Санкт-Петербургский институт экономики и управления
Полезные ссылки
Электронные каталоги библиотек
Библиографические базы данных Российской книжной палаты (РКП)
Библиографические базы данных Института научной информации по общественным наукам (ИНИОН)
Библиографические базы данных Всероссийского института научной и технической информации (ВИНИТИ)
Электронный каталог Российской государственной библиотеки (РГБ)
Электронный каталог Российской национальной библиотеки (РНБ)
Справочная правовая система КонсультантПлюс
Справочная правовая система КонсультантПлюс
Надежный помощник для многих специалистов: юристов, бухгалтеров, руководителей организаций, а также для специалистов государственных органов, ученых и студентов. В ней содержится огромный массив правовой и справочной информации. Доступ к правовой системе осуществляется из локальной сети университета, правовая система содержит все необходимые для учебного процесса информационные банки.
Сайты по экономике
Каталог ссылок на лучшие электронные библиотеки по экономике и праву.
Электронная библиотека Гумер — гуманитарные науки. Содержит книги по экономике и менеджменту, праву и юриспруденции.
Электронный путеводитель «Экономические ресурсы в сети Интернет» Российской национальной библиотеки.
Федеральный образовательный портал «Экономика, социология, менеджмент». Содержит книги, статьи, ссылки на ресурсы Интернет.
Бизнес-портал предназначен для руководителей, менеджеров, маркетологов, финансистов и экономистов предприятий. Основой портала является электронная библиотека деловой литературы и документов, а также бизнес-форум по различным аспектам теории и практики организации.
Консорциум экономических исследований и образования (полнотекстовые базы данных по экономике).
Экономический портал: новости, книги, учебники, статьи из журналов и др. публикации.
Финансы.Ru Универсальный портал для экономистов.
Менеджмент
http://ecsocman.edu.ru/ — Федеральный образовательный портал — экономика, социология, менеджмент.
http://soc.lib.ru/ — Soc.Lib.ru -электронная библиотека. Здесь можно найти разнообразные материалы по социологии, психологии и управлению, а также другим смежным дисциплинам.
http://www.cfin.ru/ -Все о корпоративном менеджменте. Множество полезной информации по менеджменту, маркетингу, бизнес-планированию, экономике и финансам.
http://marketing.spb.ru/ — Энциклопедия маркетинга. Теория и практика маркетинга, исследования рынка.
http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/article_1439/ — Проект по созданию постоянно действующего в режиме он-лайн сообщества менеджеров-профессионалов.
http://www.hrc.ru/ — Информационный ресурс для профессионалов в сфере кадрового менеджмента. Обзор последних новостей, найм, обучение, консалтинг и т. д.
http://dissertation1.narod.ru/avtoreferats2/av176.htm — «Основы промоутерской деятельности» — методические указания для студентов специальности «Экономика и управление на предприятиях социально-культурной сферы».
http://gov.mari.ru/csp/gsdl/cgi/library — Электронная библиотека Центра стратегического планирования. Менеджмент и маркетинг в негосударственных СМИ, Управление персоналом.
Зарубежные
http://www.aom.pace.edu/amj — Academy of Management Journal. Эмпиритические и теоретические исследования по всем аспектам теории менеджмента.
http://www.bizstrat.com — Business Strategies. Информация и советы по бизнес-менеджменту США.
http://www.mcb.co.uk/lmrp.htm — Latest Management Research & Practice. Англия. Форум для практиков менеджмента и академических работников со статьями из журналов по менеджменту.
Темы: Менеджмент, Исследования в менеджменте, Бизнес-менеджмент, Административные органы.
http://www.pamij.com — Public Administration and Management: An Interactive Journal. Первый журнал в Интернет, посвященный Менеджменту и Администрированию.
Экономика
http://ecsocman.edu.ru/ — Федеральный образовательный портал — экономика, социология, менеджмент.
http://www.newtech.ru/~orlov/resurses.htm — Актуальные вопросы экономики. Статьи на экономические, исторические и политические темы.
http://www.ach.gov.ru/ — Официальный сайт Счетной Палаты РФ.
http://www.rbc.ru/ — Подборка информационных материалов о бизнесе и для бизнеса: валюты, кредиты, фондовый рынок, мировые финансы и др. Итоги торгов на биржах, лента комментариев к событиям финансового рынка.
Новости, тренинги, развитие данной сферы управления, ресурсы, статьи, дискуссии. http://www.prime-tass.ru/ — Агентство экономической информации о некоторых биржевых котировках, фондовых индексах, курсах валют. Обзор новостей на макро- и микроэкономических рынках, аналитические материалы, статьи, дискуссии.
http://www.k2kapital.com/ Крупнейший русскоязычный источник информации о зарубежных финансовых рынках. Новости, биржевые индексы, анализ рынка.
http://www.rtsnet.ru/ Котировки российских акций с момента создания торговой системы.
http://www.minfin.ru/ — Официальное представительство Министерства Финансов РФ.
http://www.expert.ru — Официальное представительство Журнала «Эксперт». В свободном доступе свежий номер.
http://marketing.spb.ru/ — Энциклопедия маркетинга. Теория и практика маркетинга, исследования рынка.
http://e-lib.narod.ru/eko/ppmst/index.html — Практическое Применение Механической Системы Торговли(Упрощенный Анализ Волны Эллиота) Автор: Tom Joseph.
http://www.libertarium.ru/libertarium/library_books — московский либертариум.
http://www.infoart.ru/money/survey/index.htm — экономические обзоры.
Зарубежные
http://money.cnn.com/markets/world_markets/ — Крупнейший англоязычный источник информации о зарубежных финансовых рынках. Новости, биржевые индексы, анализ рынка.
http://finance.lycos.com/qc/default.aspx — Англоязычный информационный финансовый сайт. Новости, биржевые индексы, анализ рынка.
http://news.ft.com/ — Англоязычное официальное представительство газеты Financial Times.
http://www.economist.com/ — The Economist. Английский журнал, издается с 1873 г. Еженедельник.65 страниц точного анализа мировых новостей.
Предназначается для руководителей, политических лидеров и финансистов, которые ценят Экономист за точность информации и объективность. http://econserv2.bess.tcd.ie/SER/ — Student Economic Review. Издается с 1994 г. Факультетом экономики университета Дублина , является первым журналом существующим и на бумаге и в электронном виде, и издаваемый студентами для студентов. Тематика соответствует предметам, изучаемым на степень Бакалавра Экономики.
http://www.westga.edu/~bquest/ — Bquest. Тематика: экономика, бизнес, научные и практические статьи.
http://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/weo1098/index.htm — World Economic Outlook. Сообщение о последних достижениях и проектах в мировой экономике, монетарная политика в Азии, стратегии стран, вступивших в рыночную экономику, и в России.
http://www.indiana.edu/~econed/ — Journal of Economic Education. Оригинальные статьи по инновациям и анализу методов обучения в направлении ЭКОНОМИКА
Образовательные ресурсы по экономике, менеджменту и др.
http://www.aup.ru
Административно-Управленческий Портал — основой AUP.Ru является бесплатная электронная библиотека по вопросам экономики, финансов, менеджмента и маркетинга на предприятии. Публикации и учебно-методические пособия, форумы и полезные ссылки по экономике, финансам, менеджменту, маркетингу.
http://www.econline.h2.ru
Economics online — целью данного проекта является создание коллекции ссылок на ресурсы WWW, предоставляющие экономическую и финансовую информацию бесплатно в режиме онлайн. На сайте вы найдете каталог ссылок на лучшие экономические ресурсы, новости, информацию по экономической теории, финансам, статистике, архивы научных работ по экономике и т. д.
http://economicus.ru
Economicus.Ru — проект Института «Экономическая Школа».
Economicus.Ru — экономический портал, главной целью которого является предоставление качественной информации по самому широкому спектру экономических дисциплин. Работы и биографии известных экономистов, профессиональный каталог экономических ресурсов Интернет, экономическая конференция, учебно-методические материалы для преподающих и изучающих экономику, подборка словарей, энциклопедий, справочников по самым разнообразным областям экономики, наиболее полное собрание лекций по экономической теории. Сайт ориентирован на специалистов и тех, кто только начинает изучать экономику, а, следовательно, он будет полезен не только студентам, но и преподавателям экономических вузов, аспирантам и ученым.
http://www.informika.ru
Informika — государственное научное предприятие, созданное для обеспечения всестороннего развития и продвижения новых информационных технологий в сферах образования и науки России.
http://www.marketing.spb.ru
Все о маркетинге — статьи, книги. Один из самых содержательных ресурсов по данной тематике.
http://www.cfin.ru
Корпоративный менеджмент — независимый проект, направленный на сбор и предоставление методической и аналитической информации, относящейся к управлению компаниями, инвестициям, финансам и маркетингу. Среди материалов сайта: аналитические статьи, книги и курсы лекций, бизнес-планы реальных предприятий, руководства, ссылки на другие источники информации в Интернет. Сайт ориентирован на специалистов в области реальных инвестиций, сотрудников консалтинговых фирм, экономических и плановых отделов предприятий, руководителей, преподавателей экономических ВУЗов. Доступ ко всей информации бесплатный.
http://nature.web.ru/
Научная Сеть — информационная система, нацеленная на облегчение доступа к научной, научно-популярной и образовательной информации. Источниками информации являются русскоязычные научно-образовательные ресурсы Интернета, издательские дома, выпускающие научную и научно-популярную литературу, крупные научные и учебные учреждения, образовательные и научные фонды.
Информация доступна как в виде ленты новостей, так и через специальную поисковую систему по ключевым словам, авторам, названиям материалов. Проект «Научная Сеть» — плод совместных усилий РОО «Мир науки и культуры» и МГУ им. М.В. Ломоносова.
http://institutional.narod.ru/
«IE: Экономика. Институциональная экономика». Ресурс предоставляет выбор отечественных и переводных материалов учебно-методического характера по экономической теории.
http://www.edu.ru
Российское образование. Федеральный портал.
http://www.libertarium.ru/libertarium/library
Самое большое в Сети русскоязычное собрание книг и статей либертарианской направленности. Представлены книги и статьи Мизеса, Хайека, Найшуля и др.
http://www.socionet.ru
Система Соционет — географически распределенная базу данных научных публикаций по общественным наукам, которая уникальна по размеру, составу и механизмам формирования и обновления. Все ресурсы и сервисы системы Соционет бесплатны для пользователей.
http://www.mirkin.ru
Портал «Финансовые науки»
http://www.dumnaya.ru
Персональный сайт профессора, зав.кафедрой «Микроэкономика» Финансовой академии при Правительстве РФ Н.Н.Думной. (Тематика: экономическая теория, новая экономика)
http://www.yudanov.ru
Персональный сайт профессора Финансового университета А.Ю.Юданова (тематика: Микроэкономика, конкуренция, фармацевтический рынок)
http://www.finansy.ru
Финансы.ru — здесь вы найдете экономические новости и сможете проследить тенденции в экономике, прочитаете актуальные публикации по экономике и финансам. Студентам, аспирантам и научным работникам могут пригодиться размещенные на сайте методические пособия, лекции, тщательно отобранные рефераты, конспекты, переводы, тексты книг дипломы и диссертации.
http://ecsocman.edu.ru
Экономика, Социология, Менеджмент — федеральный образовательный портал. Это некоммерческий проект. Все ресурсы находятся в открытом доступе. Цель портала — выработка новых стандартов организации и информационного обеспечения образовательного процесса на всех уровнях образования.
http://www.ecsoc.ru
«Эксоцентр» — Центр экономической социологии
http://economictheory.narod.ru
Экономическая теория On-Line, книги, статьи, форум и др.
http://e-management.newmail.ru
сайт содержит электронные публикации (книги, статьи) по вопросам экономики, менеджмента и маркетинга на предприятии. Cайт содержит электронные публикации (книги, статьи) по вопросам экономики, менеджмента и маркетинга на предприятии.
http://www.sci-innov.ru
Федеральный портал по научной и инновационной деятельности
http://www.taxpravo.ru
Российский налоговый портал
http://www.elitarium.ru
«Элитариум» — Центр дистанционного образования
http://www.eeg.ru/
Экономическая экспертная группа: Аналитика и консалтинг по экономике и финансам
http://finanalis.ru/
Finanalis.ru: Портал представляет собой библиотеку материалов по финансовому менеджменту. Собраны такие разделы, как бюджетирование, финансовый и инвестиционный анализ, оценка недвижимости
Лучшие Системы управления человеческими ресурсами (HRM)
1.
Что такое Системы управления человеческими ресурсами
Системы управления человеческими ресурсами (СУЧР, англ. Human Resource Management Systems, HRM, HRMS) – это программное обеспечение, которое автоматизирует процессы организации труда и кадрового администрирования в компании.
2.
Зачем бизнесу Системы управления человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами представляет собой задачи по организации работы персонала. Эти задачи реализуются на предприятиях в рамках работы управленцев (менеджеров) и специалистов по персоналу (HR-менеджеров). Управление персоналом обычно рассматривается в компаниях как система взаимосвязанных процессов, направленных на повышение производительности труда и общей удовлетворенности работников. В рамках управления человеческими ресурсами объединяются такие задачи, как кадровое делопроизводство, планирование рабочего времени, подбор персонала, расчёта заработной платыи прочие.
3.
Назначение и цели использования Системы управления человеческими ресурсами
Программное обеспечение управления человеческими ресурсами (HRMS) предназначено для решения задач кадрового администрирования, управления персоналом, электронного обучения, управления производительностью, а также рекрутинга.
HRM-система данного класса оснащена инструментами и функциями, помогающими руководству, а также сотрудникам работать с большей эффективностью.
Программное обеспечение используется малым, средним и крупным бизнесом в различных отраслях деятельности для повышения производительности труда, повышения удовлетворенности сотрудников и оптимизации различных аспектов их кадровых процессов.
Наиболее комплексные доступные решения способны интегрировать различные основные функции и обязанности управления персоналом (HR), включая отслеживание и подбор кандидатов, управление заработной платой, управление трудовыми ресурсами, планирование смен, учёт отгулов и управление человеческим капиталом в одну платформу.
Помимо основных функций, кадровые программные решения также помогают предприятиям и организациям управлять жизненно важными данными сотрудников, связанными с контактной информацией персонала, оплатой труда и льготами, оплачиваемым отпуском, посещаемостью, деталями трудовых договоров и управлением компетенциями сотрудников.
4.
Обзор основных функций и возможностей Системы управления человеческими ресурсами
- Администрирование
- Возможность администрирования позволяет осуществлять настройку и управление функциональностью системы, а также управление учётными записями и правами доступа к системе.
- Импорт/экспорт данных
- Возможность импорта и/или экспорта данных в продукте позволяет загрузить данные из наиболее популярных файловых форматов или выгрузить рабочие данные в файл для дальнейшего использования в другом ПО.
- Многопользовательский доступ
- Возможность многопользовательской доступа в программную систему обеспечивает одновременную работу нескольких пользователей на одной базе данных под собственными учётными записями. Пользователи в этом случае могут иметь отличающиеся права доступа к данным и функциям программного обеспечения.
- Наличие API
- Часто при использовании современного делового программного обеспечения возникает потребность автоматической передачи данных из одного ПО в другое.
Например, может быть полезно автоматически передавать данные из Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) в Систему бухгалтерского учёта (БУ).
Для обеспечения такого и подобных сопряжений программные системы оснащаются специальными Прикладными программными интерфейсами (англ. API, Application Programming Interface). С помощью таких API любые компетентные программисты смогут связать два программных продукта между собой для автоматического обмена информацией. - Отчётность и аналитика
- Наличие у продукта функций подготовки отчётности и/или аналитики позволяют получать систематизированные и визуализированные данные из системы для последующего анализа и принятия решений на основе данных.
Например, может быть полезно автоматически передавать данные из Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) в Систему бухгалтерского учёта (БУ).
Для обеспечения такого и подобных сопряжений программные системы оснащаются специальными Прикладными программными интерфейсами (англ. API, Application Programming Interface). С помощью таких API любые компетентные программисты смогут связать два программных продукта между собой для автоматического обмена информацией.5.
Выгоды, преимущества и польза от применения Системы управления человеческими ресурсами
Специалисты по управлению персоналом используя HRM-системы, обеспечивют более структурированный и процессно-ориентированный подход к выполнению административных задач с возможностью выстраивания цикличности и масштабирования.
Инструментарий HRM-системы помогает освободить время менеджеров по персоналу и сотрудников кадрового отдела, чтобы сосредоточиться на найме людей и более эффективно поддерживать моральный дух сотрудников.
6.
Отличительные черты Системы управления человеческими ресурсами
Чтобы претендовать на включение в категорию систем управления человеческими ресурсами, программный продукт должен:
Предоставлять основные функциональные возможности в области HR: подбор персонала, управление заработной платой, управление трудовыми ресурсами, кадровое делопроизводство, управление отпусками, отгулами и командировками и т. п.
Предлагать функциональные модули, которые можно приобрести отдельно.
Включать несколько модулей, которые могут интегрироваться вместе, чтобы сформировать единую систему управления персоналом.
Порталы поиска работы: обзор глобальных трендов
Рынок работных порталов включает в себя интернет-ресурсы, которые позволяют работодателям размещать вакансии в Интернете, а соискателям — напрямую откликаться на эти предложения. При этом трудоустройство находится за рамками данного рынка. Основной фокус делается на возможностях коммуникации и доступной информации об агентах рынка труда: компаниях и кандидатах.
Ресурсов, которые выполняют такие функции, достаточно много: около 40 000 порталов по всему миру. Емкость мирового рынка в 2020 году составила 23 млрд долл. Вплоть до прошлого года рынок работных порталов бурно развивался, однако в 2020 году его рост остался в переделах 1%, что все же является положительной динамикой по сравнению со стаффинговой индустрией в целом.
Сфера работных порталов консолидирована: порядка 50 организаций контролируют 80% рынка. На настоящий момент наблюдается большое количество сделок по слиянию или покупке компаний.
В России монопольное положение занимает HeadHunter.
Состав рынка работных порталов разнообразен, его ключевых агентов можно разделить на следующие категории:
- Традиционные сайты поиска работы (или job boards)
До сих пор подобные ресурсы остаются самым популярным типом работного портала. Крупнейшими в мире являются Reed.co.uk, Monster, Seek. К ним относится и монополист российского рынка работных порталов — HeadHunter. Монетизация этих сайтов происходит за счет взимания платы с работодателей за размещение вакансий.
Аккумулируют информацию с большого количества сайтов в интернете. Сами агрегаторы не хранят данные о вакансиях, а лишь собирают их в одном месте. Они монетизируются по рекламному типу: работодатели платят за каждый клик по вакансии. Крупнейший в мире агрегатор Indeed принадлежит японской компании Recruit. Российский аналог — Яндекс.Работа.
- Сайты с объявлениями (classified)
Представляют из себя сайты с объявлениями, информация на которых не ограничивается исключительно вакансиями.
Наряду с объявлениями о поиске сотрудников, на них размещаются самые разные предложения. Одним из самых популярных ресурсов в мире является американский CraigsList, аналогичная площадка в России — Avito.
- Специализированные социальные медиа
LinkedIn — одна из важнейших платформ рынка работных порталов. Формат социальной сети позволяется работодателям получить более достоверную информацию о соискателе, изучить не только его профессиональный опыт, но и особенности образа жизни. В то время как при просмотре резюме работодатель не обладает возможностью верифицировать указанную в нем информацию, социальная сеть предоставляет биографические данные о соискателе.
Нишевые онлайн-сообщества, которые формируются по профессиональному признаку. Особенно распространены такие группы в сфере IT: HackerRank, Stack Overflow и др. Такие объединения людей особенно полезны при привлечении узкоспециализированных профессионалов.
- Рекламные решения
Для продвижения вакансий в онлайн-пространстве существуют рекламные инструменты различной сложности: начиная от простейших сервисов, которые позволяют разместить описания позиций на большом количестве работных сайтов, заканчивая сложными алгоритмами, точно подбирающими каналы продвижения для привлечения нужного кандидата.
Все перечисленные категории инструментов развиваются неравномерно. В то время как традиционные работные сайты продолжают контролировать существенную часть мирового рынка, наблюдается активный рост социальных медиа как каналов для поиска работы: по оценкам экспертов за прошлый год рынок социальных медиа для поиска работы вырос на 17%. В это же время наблюдался спад роста агрегаторов (-3%) и сайтов с объявлениями (-5%).
LinkedIn — самое крупное социальное медиа на рынке работных порталов по итогам 2020 года заняло первое место в мире по выручке — 5,6 млрд долл. Также LinkedIn контролирует около четверти (24%) всего рынка работных порталов. Второе место по выручке занял японский агрегатор вакансий Indeed, принадлежащий крупнейшему международному стаффинговому холдингу Recruit. Его выручка составила порядка 5 млрд долл. за 2020 год.
Далее в рейтинге – сайты по поиску работы. Третье место занимает австралийский джоб борд Seek, заработавший около 1 млрд долл.
за прошлый год. На четвертом месте — издательская группа Axel Springer, владеющая большим количеством работных ресурсов. Совокупно все площадки, принадлежащие медиахолдингу, обеспечили ему 750 млн долл. за прошлый год. Наконец, 5 место в рейтинге занимает американская корпорация Career Builder, владеющая рядом работных сайтов с совокупной выручкой около 560 млн долл.
Российский HeadHunter с выручкой 115 млн долл. занимает в этом рейтинге 25 место.
При этом несмотря на активный рост социальных медиа, работные сайты занимают наибольшую долю на рынке — 39%. Следом идут социальные сети, занимающие 27% рынка, и подавляющую часть этой доли составляет LinkedIn. Четверть рынка составляют агрегаторы, а сайты с объявлениями, в свою очередь, занимают лишь 8%.Итоги 2020 года подчеркивают перспективность социальных медиа как инструментов подбора персонала. В отличие от традиционного резюме, профиль в социальной сети предоставляет работодателю более широкий взгляд на профессиональный опыт и образ жизни кандидата. Соискатели поддерживают активность в социальных сетях даже когда не ищут работу, таким образом обеспечивается актуальность и достоверность информации. В своем желании получить больше данных о соискателях, все больше работодателей с каждым годом задействуют социальные сети.
Международные технологические корпорации, в том числе Google, Facebook и TikTok, проявляют интерес к данному рынку. В 2016 году Microsoft купил LinkedIn, который на сегодняшний день является лидером рынка. В прошлом году TikTok запустил сервис видео-резюме, предлагающий кандидатам рассказать о себе в формате короткого видеоролика, который затем просматривался работодателями. С постепенным включением в игру новых игроков, мы будем замечать все больше преобразований и ускорение роста самого рынка, сервисов, новых технологий.
Если же говорить о сложностях, то ключевой угрозой для развития рынка работных порталов остается проблема хранения и обработки персональных данных кандидатов.
По мере развития технологий к компаниям на этом рынке будет предъявляться все больше требований со стороны законодательства.
HRMS — программное обеспечение по управлению персоналом | HRMS Cloud
10 причин для перехода заказчиков с локальных решений HRMS в облако HCM Cloud
1. Personal and Modern User Experience (UX).
Oracle Cloud Human Capital Management в облаке — это простые интеллектуальные решения, удобные в работе для каждого сотрудника. Современное программное обеспечение для работы с кадрами не просто удобно для пользователя, оно учитывает пожелания сотрудников и помогает адаптировать отдельные области (профиль, обучение, наставники и роли) в соответствии с изменениями по ходу времени.
2. Адаптируемая и расширяемая архитектура.
Облачная платформа управления персоналом представляет собой адаптируемое и гибкое решение под постоянно меняющиеся бизнес-практики, нормативные правила и условия бизнеса, что обеспечивает актуальность и динамичность, необходимые для успешного развития бизнеса.
3. Интеллектуальное приложение.
В Oracle Cloud HCM используется подход, основанный в первую очередь на ИИ. Это значит, что возможности интеллектуальной обработки данных и расширенного машинного обучения объединяются, чтобы отдел кадров мог взаимодействовать с кандидатами и сотрудниками более эффективно на всех этапах, от подбора персонала до адаптации и вовлечения. Совершенствуя процессы управления талантами, компании могут получать полную аналитику по персоналу и повышать операционную эффективность.
4. Комплексное решение Human Capital Management Cloud.
Компании могут осуществлять свою деятельность, прибегая к услугам одного технологического партнера по HR. Комплексное облачное решение HCM Cloud дает возможность управлять всем жизненным циклом сотрудников, поддерживать интеграцию с основными направлениями бизнеса, включая финансы и продажи, для повышения скорости, безопасности и реализации инновационных возможностей на основе всей базовой инфраструктуры от Oracle.
5. Значение HRMS для бизнеса.
Заказчики Oracle могут легко перейти на простое и эффективное облачное приложение для управления персоналом, для повышения эффективности бизнеса благодаря внедрению оптимизированных процессов, вовлечению пользователей, увеличению продуктивности и снижению стоимости владения.
6. Инновационное облачное решение для управления персоналом
Инновационные технологии HRMS — это самое большое преимущество переноса систем в облако. Создание и внедрение HR-платформ завтрашнего дня уже сегодня благодаря использованию новейших технологий, включая ИИ, машинное обучение, чат-боты, блокчейн и Интернет вещей (IoT).
7. Средства контроля конфиденциальности и безопасности данных.
С переносом HRMS в Oracle Cloud HCM компании получают возможность использовать многоуровневые средства безопасности, шифрование данных по умолчанию и высокотехнологичные центры обработки данных. Облачная платформа для управления персоналом, реализованная на лучшей в своем классе инфраструктуре Oracle Cloud Infrastructure, обеспечивает управление идентификационными данными и безопасностью, масштабируемость, доступность и эффективность.
8. Сообщество энергичных и неравнодушных HR-специалистов.
Сообщество Oracle HR состоит более чем из 30 000 профессионалов, которые встречаются друг с другом как в сети, так и лично, делятся лучшими практиками, обсуждают решение проблем и используют возможности для продвижения по карьерной лестнице в сфере управления персоналом.
9. Достоверные истории успеха заказчиков.
Партнеры Oracle помогут в успешной реализации HR-проекта на каждом этапе перехода в облако. Новые заказчики Oracle получают доступ к услугам менеджера по успешному внедрению, образовательным программам по требованию, а также к инструментам для успешного планирования. Наша служба поддержки заказчиков работает круглосуточно в 145 странах по всему миру и помогает получать максимальные преимущества от инвестиций.
10. Глобальный охват и возможности.
Для поддержки мировой экономики наше глобальное решение по управлению персоналом с самого начала разрабатывалось как глобальное решение, способное удовлетворять и корпоративные, и региональные потребности в более чем 200 странах и на 25 языках.
Управление служащими через Интернет: теперь проблема с персоналом
Доступ служащих в Интернет стал обычным явлением. Обеспечивая мгновенный доступ к информации и средство общения сотрудников, Всемирная паутина считается необходимым инструментом повышения производительности для большинства сотрудников. Совершенно верно — большую часть прироста производительности за последнее десятилетие можно отнести к Интернету.
Однако, хотя Интернет предлагает электронную почту, электронную коммерцию и инструменты для исследований, он также открывает больше возможностей для отвлечения внимания сотрудников, начиная от невинных (развлечения и покупки) и заканчивая оскорблениями, такими как азартные игры и порнография.В результате Интернет порождает как потерю производительности, так и более серьезные проблемы, в том числе враждебные судебные иски на рабочем месте. Это означает, что управление доступом сотрудников к Интернету переходит от чисто информационных технологий (ИТ) к кадровой проблеме.
И по мере того, как смена продолжается, специалистам по персоналу необходимо будет взять на себя более образованную и активную роль в управлении использованием Интернета сотрудниками на работе. Как можно достичь баланса между интересами компании и сотрудников, особенно если в наши дни Интернет считается выгодой для сотрудников?
Один из ответов — программное обеспечение для управления Интернетом сотрудников (EIM).Этот тип программного обеспечения, который развился из простых продуктов для блокировки порно в прошлом, сегодня может гибко и адаптивно управлять уникальными потребностями организации в Интернете. Благодаря проактивному руководству со стороны отдела кадров компании могут внедрить решение EIM, достигнув баланса между профессиональным и личным использованием Интернета сотрудниками на рабочем месте.
Cyberslacking at Work
Хотя доступ в Интернет, несомненно, упростил рабочие процессы, он также открыл путь к отвлечению внимания одним щелчком мыши.
Развлечения, игры и спорт — вот лишь некоторые из соблазнов, которые многие работники испытывают в офисе. Тенденции тревожат руководителей HR по всей стране:
По данным IDC Research, от 30 до 40 процентов интернет-активности сотрудников не связаны с работой.
Неправильное использование Интернета на рабочем месте обходится американским предприятиям в 63 миллиарда долларов потери производительности ежегодно, по данным Websense Inc.
Charles Schwab показывает, что 72 процента его клиентов планируют покупать или продавать паевые инвестиционные фонды в течение следующих шести месяцев, и 92 процент из них планируют делать это онлайн в рабочее время.
По данным SexTracker, 70 процентов всего интернет-порнографии приходится на рабочий день с 9 до 5. Это означает, что каждый пятый сотрудник получает доступ к киберсексу на работе.
28 процентов людей, покупающих подарки, делают это из своих офисов или кабинок, согласно данным Pew Internet и American Life Project.
К сожалению, эта проблема не исчезнет, поскольку новый контент и технологии, такие как потоковое видео и MP3, становятся доступными в Интернете.Согласно недавнему исследованию Nielsen / NetRatings, менее 6 процентов американцев, имеющих подключение к Интернету, имеют дома высокоскоростной доступ. Для доступа к новым технологиям, таким как потоковая передача мультимедиа, требуется высокоскоростное соединение, такое как линия T-1 или T-3, которое чаще всего встречается в корпоративных средах, где оно является бесплатным для сотрудников. Для HR это означает, что сотрудники тратят рабочее время на загрузку и просмотр контента с использованием корпоративных ресурсов. Например:
По данным Nielsen / NetRatings, люди с высокоскоростным подключением с большей вероятностью будут потреблять потоковый мультимедийный контент.
По данным eMarketer.com, программное обеспечение Napster для обмена музыкой было обнаружено на 20% из более чем 15 000 рабочих компьютеров.
По данным ZDNet, стоимость трансляции в Интернете специального отчета прокурора о президенте Клинтоне за октябрь 1998 года превысила 450 миллионов долларов.
Миссия выполнима
Хотя большинство специалистов по персоналу сыграли активную роль в разработке политик доступа в Интернет (IAP) в организациях, создание руководящих принципов — это лишь часть решения.После разработки корпоративной политики HR важно внедрить надежные средства обеспечения соблюдения и управления политикой. И HR, больше, чем любой другой отдел, имеет уникальные возможности предлагать гибкие варианты, которые позволяют сотрудникам получать доступ к Интернету и предотвращать враждебные ситуации на рабочем месте и проблемы с производительностью.
Как и все кадровые решения, доступ сотрудников к Интернету — это не вопрос черного или белого. Рабочие не просто заходят на неподходящие сайты, такие как порнография и азартные игры.
Поскольку сотрудники работают все дольше и дольше, они считают необходимым выполнять личные задачи онлайн в офисе, например, онлайн-банкинг и электронные покупки. С более напряженным графиком работы и более сжатыми сроками работники ценят возможность использования Интернета, не связанного с работой.
Традиционные Интернет-фильтры работают, просто блокируя или разрешая доступ, но новейшие программные решения EIM стали единственной альтернативой достижению баланса между профессиональным и личным использованием Интернета сотрудниками на рабочем месте.После установки и настройки в соответствии с конкретной политикой компании в отношении доступа к Интернету программное обеспечение EIM позволяет избежать негативной реакции сотрудников и неправомерного использования Интернета.
Программное обеспечение для управления Интернетом сотрудников включает в себя традиционную фильтрацию Интернета, но включает дополнительные возможности адаптивного управления.
В отличие от продуктов для фильтрации, предназначенных также для домашних, школьных и библиотечных клиентов, программное обеспечение EIM строго ориентировано на уникальные потребности корпоративных предприятий и государственных учреждений.
EIM адаптируются для поддержки политики доступа в Интернет организации, позволяя отделу кадров прозрачно отслеживать, управлять Интернет-трафиком сотрудников и составлять отчеты о нем.Помимо простого блокирования и разрешения доступа, продукты EIM предлагают гибкие и настраиваемые параметры управления, например:
Квоты на основе времени позволяют HR разрешать сотрудникам доступ к сайтам, не связанным с работой, на ограниченное, но соответствующее количество времени. Например, отдел кадров может установить 30 минут личного времени для серфинга в день, которое каждый сотрудник сможет использовать по мере необходимости.
Продолжить / отложить позволяет пользователям выбрать «продолжить» просмотр заблокированных сайтов, которые они считают связанными с работой, или «отложить» личные сайты на нерабочее время.
Время суток устанавливает параметры фильтрации по определенному времени суток. Например, доступ к покупкам может быть заблокирован в рабочее время, но разрешен в любое другое время.
Индивидуальный доступ обеспечивает доступ в Интернет для пользователей, групп, отделов, рабочих станций или сетей. Например, доступ может быть индивидуализирован в зависимости от должностной функции, такой как управление или бухгалтерский учет, или отдельных лиц, таких как генеральный директор или администратор.
Использование программного обеспечения EIM для гибкого управления использованием Интернета сотрудниками избавляет специалистов по персоналу от забот и обязательств, связанных с использованием Интернета сотрудниками на работе. Однако в доступном программном обеспечении EIM есть существенные различия, поэтому HR должен определить и выбрать решение, которое лучше всего подходит для культуры организации.
Определение гибких решений
От компаний со 100 сотрудниками до глобальных предприятий, организации по всему миру внедряют решения для управления Интернетом для сотрудников, чтобы эффективно управлять использованием Интернета сотрудниками.Из множества доступного программного обеспечения для фильтрации Интернета три компании в основном сосредоточены на рынке EIM:
Websense Enterprise компании Websense Inc. использует сложное приложение с самой большой частной базой данных веб-сайтов (состоящей из 2,5 миллионов сайтов). Websense можно настроить в соответствии с уникальной культурой компании с помощью восьми различных вариантов управления и более 60 настраиваемых отчетов. В результате у Websense более 14 000 клиентов по всему миру, в том числе 250 из них. Fortune 500 .Стоимость программного обеспечения составляет примерно 10-15 долларов на пользователя в год.
Дополнительную информацию о продукте можно найти на сайте www.websense.com .
Elron IM Web Inspector — один из многих продуктов Elron, ориентированных на управление Интернетом. Подход компании сосредоточен в первую очередь на сообщении о неправомерном использовании Интернета, а не на обеспечении соблюдения политики в отношении Интернета. Однако Web Inspector может блокировать сайты на основе «интеллектуальной» фильтрации содержимого, которая просматривает каждую страницу, проходящую через сеть, что иногда может влиять на производительность сети.Из расчета на 1000 корпоративных пользователей IM Web Inspector стоит 15,60 долларов на человека. Дополнительную информацию о продукте можно найти на сайте www.elronsw.com .
Secure Computing’s SmartFilter управляет и отслеживает доступ в Интернет с помощью SmartFilter Control List, списка веб-сайтов, который обновляется еженедельно.
SmartFilter был сосредоточен на том, чтобы быть «блокировщиком порно» с ограниченными возможностями политики и управления, но различные технологические интеграции привели к определенному успеху на корпоративном рынке.SmartFilter из расчета на 1000 корпоративных пользователей стоит 3,90 доллара на человека. Дополнительную информацию можно найти на сайте www.securecomputing.com .
Будущие тенденции в EIM
Поскольку доступ сотрудников к Интернету стал стандартом в последнее десятилетие, первоначальной целью Интернет-фильтров и продуктов для контроля доступа в Интернет было заблокировать любой доступ в Интернет, не связанный с работой. Однако по мере развития и рабочего места, и Интернета, программное обеспечение для управления Интернетом сотрудников эволюционировало, чтобы удовлетворить уникальные потребности меняющейся офисной среды.
Поскольку Интернет — это одновременно и преимущество, и отвлечение, многие продукты EIM теперь предлагают гибкие возможности управления, позволяя отделу кадров учитывать веб-интересы как сотрудников, так и работодателей.
Будущие тенденции включают в себя еще большую гибкость и адаптируемость, а это означает, что HR придется еще больше участвовать в этом процессе. Однако независимо от того, как развиваются Интернет и рабочее место, HR по-прежнему является важным звеном, которое устраняет разрыв между сотрудниками и руководством, исследуя и рекомендуя программное обеспечение для управления Интернетом сотрудников, которое соответствует культуре и потребностям организации.
Эрин Патрик — представитель по связям с общественностью компании Websense Inc. в Сан-Диего, Калифорния. С ней можно связаться по адресу [email protected] .
Дополнительная информация взята из iLinX eXtras — новое приложение к информационному бюллетеню, выходящему два раза в месяц. Проверьте Отчеты для Techies и New Briefs , который будет обновляться ежемесячно и доступен только в Интернете.
Управление сотрудниками через Интернет
Производитель программного обеспечения Websense предлагает продукты и ресурсы для мониторинга использования сотрудниками Интернета, http://www.websense.com/products/resources/hr/index.cfm .
Websense предоставляет следующие образцы политик использования Интернета:
Общая политика: Политика доступа к компьютерной сети и Интернету
Строгая политика: политика доступа к компьютерной сети и Интернету
Фонд конфиденциальности, http: // www.privacyfoundation.org/workplace/index.asp содержит несколько документов о конфиденциальности сотрудников и мониторинге Интернета, в том числе исследование Foundation, согласно которому 13 миллионов сотрудников находятся под наблюдением на работе. Отсутствие заблаговременного информирования сотрудников о системе мониторинга и политике использования компьютеров может дать дисциплинированным сотрудникам достаточно боеприпасов, чтобы подать в суд на правительство за денежный ущерб в соответствии с федеральным законом, согласно недавнему решению Апелляционного суда Девятого округа с участием судей, которые распорядились демонтировать Интернет.
система мониторинга, установленная федеральным агентством, говорит Ричард Смит из Privacy Foundation.Смит комментирует это решение и его последствия для работодателей, которые следят за использованием Интернета своими работниками.
The Houston Chronicle рассматривает риски безопасности, возникшие в результате решения судей Девятого окружного суда отключить программное обеспечение для мониторинга Интернета. http://199.97.97.16/contWriter/cnd7/2001/07/05/cndin/9617-0447-pat_nytimes.html .
Влияние Интернета на управление человеческими ресурсами
ВЛИЯНИЕ ИНТЕРНЕТА НА УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Интернет, основанный на компьютерных технологиях, вызвал большой интерес в области человеческих ресурсов.В этом документе с учетом сегодняшнего отношения к отделам кадров будет показано, в какой степени Интернет-технологии повлияют на отделы кадров в будущем. Для этого необходимо предоставить обзор текущего состояния программного обеспечения и Интернета.
При вводе запроса «Интернет и управление персоналом» в самых популярных веб-браузерах — Excite, Yahoo !, HotBot и Lycos обнаруживается несколько миллионов обращений. Использование логических терминов «Программное обеспечение для управления человеческими ресурсами» дает более разумный набор из примерно 20 000 сайтов, содержащих программное обеспечение для управления человеческими ресурсами.
Уже известно, что компьютер и Интернет используются для автоматизации большинства связанных задач отдела кадров любой организации. Используемые автоматизированные системы стремятся сократить бумажную работу и оптимизировать все функции отдела кадров при взаимодействии с другими отделами или с другими подразделениями организации.
Одним из важных аспектов кадровых услуг являются процессы до и после приема на работу. Это очень важно, поскольку эти системы помогают работодателю в оценке квалификации, навыков, опыта и т. Д.кандидата и либо поглощая подходящих кандидатов в организацию, либо рекомендуя их другим клиентам (Александр, 1995, A1).
Сегодня большинство Интернет- и Интранет-систем предлагают возможность хранить, извлекать и запрашивать информацию о сотрудниках в дополнение к печати необходимых отчетов. Было разработано другое программное обеспечение, которое имеет дело с такими стандартными операционными процедурами, как оплата, отпуск, проезд, медицинское обслуживание, потребности / средства, страховой фонд / семейная пенсия / чаевые,
пособие / возмещение, схемы ссуд, обучение / назначение, оценка / продвижение по службе , Переводы, отставка / выход на пенсию…
Влияние Интернета на управление человеческими ресурсами. (1969, 31 декабря). На LotsofEssays.com. Получено 21:14, 28 ноября 2021 г., с https://www.lotsofessays.com/viewpaper/1691308.html.
Много очерков. «Влияние Интернета на управление человеческими ресурсами». LotsofEssays.com. LotsofEssays.com, (31 декабря 1969 г.). Интернет. 28 ноября 2021 г.
Много эссе, «Влияние Интернета на управление человеческими ресурсами», LotsofEssays.
com, https://www.lotsofessays.com/viewpaper/1691308.html (по состоянию на 28 ноября 2021 г.)
Оптимизация информационной системы управления персоналом предприятия на основе Интернета вещей
В этом документе изучается оптимизация информационной системы управления персоналом предприятия на основе технологии IoT first-off, анализируется этап спроса на систему и Система контроля края спроектирована и построена. Сначала реализуются аппаратно-программная система и платформа управления граничными узлами, а затем анализируются сценарии связи между граничным уровнем системы и уровнем контроля, граничным уровнем и облачным уровнем, а также определяется выбор канала связи на основе бизнес-типа. алгоритм и алгоритм многоканальной коммутации в северном направлении разработаны и реализованы соответственно, чтобы гарантировать надежность связи между различными уровнями системы.На основе реализации вышеуказанных функций система пограничного контроля может удовлетворить требования к интеллекту, расширяемости и безопасности приложений IoT.
Углубленное исследование и исследование запускаются в основном по запросу предприятия, чтобы определить функциональные требования и требования к производительности предприятия и достичь базовой логической структуры; на этапе проектирования системы реализуются архитектура системы и другие аспекты проектирования. В соответствии с условиями структуры функций системы детально разработан ряд функций системных модулей.Система состоит из следующих модулей, а именно: управление кадровыми изменениями, управление организацией и управление заработной платой и льготами. Система состоит из следующих модулей, а именно: управление кадровыми изменениями, управление организацией, управление компенсациями и льготами, а также управление кадровой информацией. Модули системы проходят через процесс управления человеческими ресурсами; на этапе внедрения системы кодирование системы и работа с ней осуществляется на основе средств разработки и методик разработки программного обеспечения.Наконец, система достигает целей системного проектирования и запускается в опытную эксплуатацию для удовлетворения реальных бизнес-требований.
1. Введение
В связи с наступлением информационной эпохи и быстрым развитием экономической глобализации рыночная среда также продемонстрировала соответствующие изменения, и под влиянием этого фонового условия многие предприятия начали понимать, что им следует полностью раскрыть ценность человеческих ресурсов и превратить их в свое конкурентное преимущество; однако для достижения этой цели мы должны не только разработать надежную стратегию управления человеческими ресурсами, но и использовать различные методы [1].Для достижения этой цели необходимо не только построить разумную стратегию управления человеческими ресурсами, но также использовать различные технические средства для обеспечения реализации стратегии человеческих ресурсов [2]. С развитием компьютерных и сетевых коммуникационных технологий к Интернету подключаются многочисленные устройства, граница между реальным и виртуальным миром имеет тенденцию стираться, а Интернет распространяется на физический мир, образуя Интернет вещей.
В IoT поисковая система IoT является для компьютеров ключом к получению информации о физическом мире и важным компонентом для построения совершенной системы IoT [3].Поиск IoT относится к использованию соответствующих мер для получения различной информации (например, объектов, людей и веб-страниц) из IoT, хранения и управления этой информацией пространственно-временных данных организованным и упорядоченным образом, чтобы ее можно было легко искали пользователи [4]. Зрелость больших данных и технологии 5G завершила взрывной рост бизнес-данных Интернета вещей, и этот объем данных, несомненно, требователен с точки зрения вычислительной мощности [5]. Архитектурная модель облачных вычислений была относительно фиксированной, и даже если произошел прорыв в производительности оборудования, трудно выполнить задачу эффективно, и только другая эффективная вычислительная архитектура и схема оптимизации вычислений, помогающие облачным вычислениям, являются решением для вылечить симптомы и первопричину [6].
Под влиянием относительно фиксированной модели архитектуры облачных вычислений сетевая архитектура, обслуживающая IoT, также не обладает некоторой гибкостью [7]. Будущая сеть должна быть адаптируемой к изменениям с изменением потребностей бизнеса и среды, и такой вид интеллекта необходим для сценариев Интернета вещей [8]. Улучшая построение информационных технологий HRM, можно положительно повлиять на интеграцию управленческих ресурсов и, таким образом, сократить расходы на управление.До сих пор существует множество системного программного обеспечения для HRM, но эти типы систем очень однородны и используются для статистических данных, с небольшой интерактивностью, а также с совместимостью и более повторяющимися операциями, которые тратят много системных ресурсов [9]. С появлением интегрированной системы управления персоналом ресурсы управления могут быть полностью интегрированы для создания благоприятных условий для развития различных других задач [10].
Lloret et al. объяснили, что информатизация управления человеческими ресурсами принесет большую помощь руководству предприятия, и предложили, чтобы, помимо хранения кадровых данных и расчета заработной платы, передовые системы управления имели такие функции, как «расчет затрат на рабочую силу», «создание отчетов по данным», «мониторинг набора персонала и т.
д. »« Отслеживание компенсаций и льгот »и« автоматическое присутствие.[11] Профессор Мяо и его коллеги, изучив информационную систему человеческих ресурсов, позволили компании разработать и внедрить новую систему [12]. Seneviratne et al. проанализировали взаимосвязь между информационными технологиями и конкурентной стратегией, и на основе анализа конкурентной стратегии и структуры отрасли они обсудили стратегическое значение информационных технологий в сфере управления персоналом, только успешное использование современных информационных технологий может позволить компаниям получить конкурентное преимущество и таким образом подрывая своих соперников в конкурентной борьбе, по-настоящему создавая новую область исследований в области стратегических информационных систем [13].Pagan et al. изучал внедрение информационных технологий в сфере управления персоналом на большом количестве предприятий, анализируя основные трудности, возникающие при построении информационных технологий в сфере управления персоналом, предлагая различные схемы процессно-ориентированной, оптимизационной модели и поэтапного внедрения, определяя цели, которые должны быть достигнуты предприятиями.
на разных этапах развития информационных технологий в сфере управления персоналом, а также теоретическая и практическая поддержка построения информационных технологий в сфере управления персоналом на предприятиях [14].Kong et al. считают, что алгоритм DBSCAN сканирует всю область данных, при этом каждая точка помечается и устанавливается в качестве основного объекта в кластере, а граничные объекты, расположенные на границе кластера, задаются как шум, а затем количество объектов в пределах определяется определенное расстояние вокруг каждого объекта [15]. Система Dyer способна не только запрашивать статическую информацию об объектах Интернета вещей, но также удовлетворять конкретные потребности пользователей в запросе информации о динамическом содержании физических объектов в режиме реального времени; он абстрагирует физические объекты и датчики в виде веб-страниц, что облегчает поиск физических объектов и обеспечивает бесшовную интеграцию с традиционными поисковыми системами [16].Механизм предсказания используется системой Дайера [17].
Механизм прогнозирования, используемый системой Дайера, одновременно повышая эффективность поиска информации о пространственно-временных данных в IoT, также снижает точность запроса, что позволяет применять его в среде IoT, где системные ресурсы более ограничены [ 18]. Однако эти описанные выше системы обычно представляют собой однофункциональные поисковые системы IoT, которые не способны одновременно обрабатывать несколько типов пространственно-временных данных IoT [19].Для реализации многофункциональной системы IoT требуется предварительная обработка и классификация собранных пространственно-временных данных IoT [20].
Благодаря быстрому повышению уровня науки и техники мы открыли эру науки и техники. Развитие и прогресс науки и техники не только сделали повседневную жизнь людей более удобной, но и открыли более широкие возможности для развития предприятий. В век технологий для повседневного управления предприятиями все чаще применяются новые технологии, такие как большие данные, Интернет вещей и другие новые технологии.
Интеграция новых технологий и управления человеческими ресурсами также является неизбежной тенденцией для будущего развития предприятий.
Таким образом, как сделать эффективное сочетание человеческих ресурсов и эффективности работы; как исследовать максимальную ценность человеческих ресурсов; как удовлетворить потребности сотрудников и в то же время достичь цели максимизации экономической выгоды; и как найти подходящий маршрут для развития предприятия в сложной рыночной среде и своевременное реагирование на проблемы людских ресурсов — вот основные вопросы, которые предприятия должны решить.В нынешнем развитии общества, из-за все более жесткой конкуренции на рынке, в сочетании с постепенным совершенствованием электронных технологий и информационных систем, под влиянием этого фонового условия, естественно подчеркивается важность управления человеческими ресурсами. Информационная система управления человеческими ресурсами также получила всеобщее признание во всех слоях общества и получила широкое распространение. В будущем развитии предприятий система управления персоналом играет очень важную роль не только в адаптации к изменениям рыночной среды, но и в качестве важного средства продвижения процесса реформ.С помощью системы повышается эффективность управления персоналом, при этом создаются благоприятные условия для разработки различных задач. Информационная безопасность стала горячей темой в последние годы, Интернет, связь и другие отрасли также все больше озабочены безопасностью пользовательской информации, а данные, обрабатываемые информационной системой управления человеческими ресурсами, не могут быть изменены по желанию; в будущем следует принять строгие меры контроля для повышения защиты данных, чтобы избежать кражи ресурсов данных недисциплинированными элементами и по-настоящему защитить личную информацию сотрудников.Для предприятий человеческие ресурсы — это не только кровь, но и очень важные ресурсы.
2. Анализ построения информационных систем без Интернета вещей
2.1. HR IoT Design
В нашем обществе, все более ориентированном на данные, системы IoT стали важным компонентом для генерации пространственно-временных данных. Различные аспекты различных областей, от мониторинга окружающей среды до интеллектуального производства, не могут быть отделены от Интернета вещей [21]. Однако ключом к созданию полноценной системы IoT является решение проблемы огромного объема данных и пространственно-временной классификации данных IoT.В исходной архитектуре облачных вычислений пользовательский терминал (UE) или сенсорный терминал (SE) напрямую загружает данные IoT в облако, и данные отправляются обратно из облака после успешного выполнения задачи, а время приема-передачи Одной лишь задержкой передачи данных нельзя пренебречь [22]. Кроме того, чрезмерная концентрация данных является серьезным испытанием для пропускной способности, что вызывает перегрузку сети и дрожание и дополнительно влияет на пользовательский опыт приложений IoT. Внедрение архитектуры периферийных вычислений в систему IoT может эффективно решить эту проблему.Модель системы управления границами предназначена для введения части граничного облака в исходную сетевую систему облачных вычислений, которая состоит из граничных узлов и является ядром граничных вычислений. Граничное облако расположено внутри сети доступа рядом со стороной пользователя или понимается как между пользовательским уровнем и сетью доступа. Благодаря этой функции пространственно распределенного развертывания система пограничного контроля имеет меньшую задержку обработки задач и больше настраиваемых системных функций. Схема модели сценария системы пограничного контроля, представленная в этой статье, показана на рисунке 1.
Алгоритм планирования со статическим приоритетом должен дать разным бизнес-процессам разные приоритеты, и этот приоритет не изменится во время работы системы, то есть система всегда выполняет бизнес-процесс с более высоким приоритетом. В реальной среде бизнес-процессы регулярного мониторинга с низким приоритетом выполняются чаще, поэтому система выполняет этот бизнес-процесс большую часть времени [23]. Высокоприоритетные услуги, такие как аварийные сигналы тревоги, возникают реже, но как только они возникают, система откажется от обработки других трех типов услуг и предоставит центральному процессору вычислительную мощность для бизнес-процессов сигнализации.Упреждающее планирование означает, что система строго следует приоритету бизнеса при обработке бизнес-процессов. Когда приходит высокий приоритет, система устанавливает приоритеты для всех текущих задач и начинает выполнение с задачи с наивысшим приоритетом.
Чтобы получить оптимальную политику разгрузки, входные данные алгоритма должны содержать информацию о потребности в вычислительных ресурсах и ресурсах хранения всех подзадач в наборе задач. Кроме того, если сейчас пиковый период генерации задач, то у NEN, скорее всего, не останется ресурсов для вычислений или хранения.Следовательно, при вводе информации о подзадаче в очередь задач, подзадачи, выполнение которых занимает больше времени, могут быть помещены в очередь задач первыми, и эти подзадачи также будут иметь приоритет при выгрузке подзадач. Эта стратегия гарантирует, что время выполнения исходной задачи T сокращается в максимально возможной степени, когда есть пик генерации задачи. Факторы подзадач, которые необходимо учитывать при взаимодействии вычислений с несколькими узлами, включают ожидаемое время выполнения подзадач PT, требования к вычислительным ресурсам подзадач PC и требования к ресурсам хранения подзадач PS.Поскольку количество ядер ЦП в NEN ограничено, а ПК связан с PT, для ПК подзадач может быть установлено 1 ядро и 2 ядра в соответствии с соотношением между PT и средним ожидаемым временем выполнения подзадач в TS.
Система управления организацией является базовым модулем системы управления персоналом, и основная ответственность заключается в управлении подчиненными подразделениями компании, включая информацию об организации на всех уровнях, укомплектование персоналом и управление наймом персонала, чтобы помочь менеджерам по персоналу внедрить комплексное управление и предоставление статистических диаграмм занятости и укомплектования персоналом всех отделов, чтобы помочь генеральному директору понять информацию организации и иметь глубокое понимание занятости персонала для принятия более научных решений.Основные функциональные узлы управления организацией показаны на рисунке 2.
В соответствии с этими двумя этапами предварительной обработки подзадачи с большим ожидаемым временем выполнения будут выгружены первыми и будут выгружены в NEN с наименьшим требуемым временем синхронизации с учетом учитывать сбалансированную взаимосвязь между ожидаемым временем выполнения PT подзадач и временем синхронизации dT файлов подзадач.
Алгоритм имеет хорошую классификацию данных, передаваемых в реальном времени IoT, в основном для очистки и классификации переходных аномальных данных, собранных узлами IoT, с нормальными данными.А при постоянном повреждении узлов датчиков, отключении сети и т. Д. Алгоритм не сможет обеспечить обработку пространственно-временных данных. Однако в системе поиска в реальном времени IoT система устанавливает узел датчика и модуль мониторинга сетевых аномалий. При возникновении неисправности система получит обратную связь, чтобы облегчить своевременное обслуживание и управление узлами датчиков.
В качестве поисковой системы в режиме реального времени IoT собираемые данные являются непрерывными, и обычно между соседними числами не наблюдается больших различий.
Для характеристик поисковой системы IoT в реальном времени, основанной на пространственно-временных данных, классификационная сеть должна не только соответствовать скорости, с которой может обрабатываться классификация IoT, но также должна соответствовать точности классификации с хорошей надежностью алгоритма, который может быстро обрабатывать аномальные объекты и данные.
Узлами IoT можно быстро управлять, и они могут обеспечивать обратную связь в реальном времени и работу с собранными данными без вмешательства со стороны супервизора. Например, когда система обнаруживает утечку масла, насос автоматически отключается; когда система отслеживает изменение скорости ветра, направление ветряной турбины изменится; и когда система IoT обнаруживает высокую концентрацию сероводорода на молочной ферме, она автоматически подает сигнал тревоги и незамедлительно уведомляет лицо, отвечающее за управление безопасностью молочной фермы и соответствующий отдел управления безопасностью производства [24].
2.2. Информационная конструкция системы
Конструкция системы содержит 29 различных функциональных модулей, включая базовые модули и модули расширения. В базовом модуле есть 17 различных модулей, включая управление организацией, управление контрактами, управление кадровыми изменениями, управление кадровой информацией и управление заработной платой. В модуле расширения имеется 12 различных модулей, включая управление партиями, управление производительностью, управление профессиональным талантом и анализ решений.В этой статье мы в основном разрабатываем модули управления организацией, управления заработной платой, управления изменениями персонала и управления кадровой информацией в деталях, как показано на рисунке 3.
Система управления организацией является базовым модулем системы управления персоналом. и основная ответственность заключается в управлении подчиненными подразделениями компании, включая информацию об организации на всех уровнях, укомплектовании персоналом и управлении наймом персонала, чтобы помочь менеджерам по персоналу осуществлять всестороннее управление, а также предоставить статистические диаграммы занятости и укомплектования персоналом всех отделов. чтобы помочь генеральному директору понять информацию об организации и иметь глубокое понимание найма персонала для принятия более научных решений [25].Модуль управления кадровыми изменениями в основном отвечает за управление информацией об изменениях категорий персонала, должностей и обязанностей. Кроме того, он в основном отвечает за разделение, перераспределение и преобразование, охватывая следующие типы изменений: перераспределение внутри компании, перераспределение между компаниями, отставка, увольнение, увольнение, увольнение по договоренности, увольнение, выход на пенсию, отпуск, смерть и продленный выход на пенсию. Для бизнеса по перемещению персонала он позволяет использовать два метода подачи заявок: процесс утверждения и прямое утверждение; для бизнеса по развертыванию и разделению персонала он позволяет использовать четыре метода подачи заявок: без утверждения, прямое утверждение, процесс утверждения и прямая запись в записи о развертывании / прекращении службы.После того, как все операции преобразования будут обработаны, соответствующая информация будет введена в информацию о персонале, например, дату преобразования и необходимость преобразования. После выполнения процесса перераспределения соответствующая информация также вводится в статус занятости персонала, такая как начало приема на работу, категория персонала и тип перераспределения; также можно напрямую сгенерировать форму запроса на перевод. После осуществления разделения та же информация будет также введена в разделение персонала, например, дата увольнения и тип персонала после увольнения; и в процессе увольнения, поскольку контракт все еще действует и есть соглашение между сотрудниками, им также будет напоминать.Профиль функционального дизайна показан в таблице 1.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||