Управления персоналом формы: works.doklad.ru — Учебные материалы

Автор: | 29.10.1976

Содержание

Виды власти в управлении персоналом

Экспертная власть 

Специфика деятельности экспертной власти заключается в том, что принципы ее работы выстраиваются на знаниях о персонале, совместно в уверенности его работы, при этом, менеджеру необходимо обладать таким уровнем профессиональной компетентности, что работники без подчинения ему будут не в состоянии на необходимом уровне удовлетворять свои первичные потребности, таким образом, в этом случае в процессах управления персоналом отмечаются энергосберегающие мотивы.

Замечание 1

Таким образом, основным рычагом воздействия на персонал в данном случае является монополия, которой обладает менеджер в сфере профессиональных знаний и навыков.

Зачастую, в качестве ключевых форм данной монополии выступает следующее: 

  • обладание монопольным знанием о технологиях выполнения работы. 
  • обладание монопольным знанием внешней информации об условиях развития и функционирования государства.
     
  • обладание монопольным знанием об условиях, которые необходимы для обеспечения безопасности работников. 
  • обладание сведениями о личных данных работников. 
  • владение информацией, которая может скомпрометировать некоторых работников предприятия и прочее. 

В качестве наиболее заметных и положительных аспектов использования экспертной формы власти в рамках системы управления персоналом выступают: 

  1. гарантии высоких показателей эффективности в работе организации, поскольку все решения принимаются наиболее компетентным в необходимой области специалистом. 
  2. возможности для использования менее квалифицированных сотрудников, и, следовательно, применять более низкую оплату труда из-за централизованной системы принятия основных технологических решений руководителем. 
  3. конкретно выраженная зона профессиональной ответственности менеджера, поскольку все важные решения принимаются им единолично. 

Вместе с тем, следует отметить и недостатки в работе экспертной власти, среди которых: 

  1. нестабильность ее действия в разные периоды времени, поскольку она является эффективность только до первых серьезных ошибок в работе менеджера (в этом плане эксперты схожи с саперами, поскольку после первых ошибок им просто не доверяют).
     
  2. подобное влияние над трудовым коллективом достигается в очень медленных формах, поскольку любой человек достаточно сложно свыкается с мыслью о превосходстве другого человека в той области, которой он сам занимается. 
  3. сильнейшая зависимость эффективности управления от благорасположения персонала к менеджеру, совместно с желанием персонала сотрудничать с менеджером. 
  4. высокие показатели напряжения, возникающие вследствие наделения значительными полномочиями одного человека, что в моральном аспекте может восприниматься менеджерами неблагоприятно. 
  5. представленный тип власти предъявляет повышенные требования к профессиональным способностям, умениям и навыков, которыми должен обладать менеджер. 

Эталонная власть

Использование представленного вида власти становится возможным только в случае, если менеджер обладает очень высоким уровнем привлекательности для персонала, что способствует подчинению ему работников на основании личной симпатии, совместно с желанием подражания ему.

Замечание 2

В данном случае, в качестве основного мотива, который используется в процессах управления персоналом выступает мотив удовлетворения. В качестве активного рычага воздействия на персонал в данной форме власти, выступают показатели харизмы – то есть преклонению работников перед личностью начальника, в совокупности с их безоговорочной верой в его возможности и способности. 

В качестве типичных и четко выраженных признаков харизматического руководителя, которые могут наблюдаться внешне, выступают следующие характеристики:

  • прилив энергии у людей при коммуникации с ним. 
  • представительный тип внешности (он не обязательно является красивым, однако в его внешности должны быть характеристики, которые будут чем-либо привлекать работников предприятия). 
  • высокие навыки риторики, совместно со способностью уверенно держаться на публике и удерживать контроль в любой ситуации. 
  • спокойное восприятие лидером восхищения над своей персоной, без проявления излишней скромности, а также самовосхваления либо надменности.

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

В качестве основных видов харизмы, которые могут применяться менеджерами в процессе управления персоналом можно выделить следующие: 

  • личная симпатия (включая и сексуальное влечение) к менеджеру. 
  • сформированная в коллективе «мода» на харизматичное поклонение. 
  • развитое чувство отождествления подчиненных с руководителем. 
  • аффилиативные стремления работников. 

В качестве положительных сторон систематического использования данного типа власти в процессе управления персоналом принято выделять следующее: 

  1. высокую интенсивность профессиональной деятельности работников. 
  2. быстрое исполнение управленческих решений. 
  3. низкие затраты на материальные поощрения за работу, выполненную персоналом. 
  4. высокая лояльность к ошибкам менеджера со стороны персонала. 
  5. низкий уровень непродуктивных конфликтов, возникающих в рабочих коллективах.  

В качестве отрицательных аспектов представленного типа власти можно выделить следующее: 

  1. повышенная значимость последствий в ошибках менеджера, которые могут возникнуть вследствие недостаточной демократичности в реализации контроля над его действиями. 
  2. неэффективные действия в технологическом процессе, возникающие вследствие стремления коллектива к идеализированию любых, даже некомпетентных распоряжений руководителя. 
  3. практически всегда возникающий эффект «перевернутого конуса», который выражается в тотальной дезорганизации управленческих процессов при отсутствии менеджера. 
  4. отсутствие приемлемых форм руководства, поскольку вопросы смены руководителя воспринимаются коллективом в качестве неактуальных и непривлекательных решений. 
  5. неэффективность применения представленного типа власти в мужском коллективе работников, возникающая вследствие высокого уровня конкуренции за лидерскую позицию, либо при реализации управления женщиной в тех коллективах, где ярко прослеживается антифеминистическая ориентация.  

Законная власть 

Данный тип власти основан на знании, либо веры трудового коллектива в то, что менеджер наделен полномочиями отдавать приказы, в то время как работникам необходимо в обязательном порядке им подчиняться, совместно с уверенностью в том, что только при подобной реализации управленческой деятельности персонал сможет удовлетворять все свои первичные нужды. 

Замечание 3

При первичном рассмотрении, законная власть является в некотором смысле симбиозом двух типов власти: основанной на вознаграждении и основанной на принуждении. Вместе с тем, в данном случае, руководитель, в процессе управления персоналом руководствуется не мотивами приобретения и безопасности, а мотивами подчинения.

В этом случае, в качестве главного рычага влияния на рабочий коллектив будет являться использование бюрократических норм.

Чаще всего, в рамках системы управления персоналом компании принято использовать следующие ее виды: 

  • традиционную бюрократию (основанную на неписанных общественных нормах трудового поведения).
     
  • правовую бюрократию (выраженную в законодательно регламентированных нормах трудового поведения). 
  • административную бюрократию (выраженную в нормах трудового поведения, которые регламентированы административными документами компании). 
  • бюрократию неформальных отношений (в число которых входят поведенческие нормы, которые одобряются членами неформальных групп). 

В качестве сильных сторон законодательной власти, которая реализуется в системе управления персоналом традиционно принято выделять следующие паттерны: 

  1. бесконфликтность в реализации управленческой деятельности, которая обусловлена обезличенностью власти. 
  2. быстрое принятие рутинных управленческих решений. 
  3. стабильные показатели управления на протяжении длительных периодов, которые обусловлены разумными уровнем его бюрократизации. 
  4. предсказуемость поведения трудового коллектива при реализации трудовой деятельности. 

Слабыми сторонами законодательной власти являются следующие паттерны: 

  1. ориентировку на упрощенные показатели оценки качества выполнения трудовых действий коллектива (например, целесообразным будет повышать работника по карьерной лестнице за его заслуги, а не за количество отработанных лет, вместе с тем, учет стажа является более простым действием, который для менеджера может выступить в качестве основного критерия, который будет учитываться при прогнозировании карьерного роста работников).
     
  2. вышеописанный факт, как правило, приводит к снижению качества профессиональной активности работников, особенно это актуально для тех, кто задействован в инновационных и творческих видах деятельности. 
  3. представленный тип управления персоналом слабо адаптируется к изменениям внешних и внутренних факторов среды, поскольку поведенческие нормы всегда подвергаются изменениям за большие промежутки времени, чем это требуется внешней средой внешней средой развития и функционирования организации. 
  4. отсутствие стимулирования творческого подхода в работе, поскольку он выходит за рамки бюрократических установок управления трудовым поведением персонала, которые, в свою очередь, основаны на строгом регламентировании в профессиональной деятельности. 
  5. формирование низкой удовлетворенности трудом, возникающим из-за его обезличивания, что является фактором, обеспечивающим эффективность деятельности работников. 

Автор: Анатолий Мурашов

Доцент кафедры менеджмента. Уральский государственный экономический университет

Управление персоналом — РМАТ

Факультеты — Факультет менеджмента туризма — Кафедра управления персоналом и ГМУ — Управление персоналом 

Направление подготовки 38.03.03 «Управление персоналом»

Программа по направлению «Управление персоналом» (бакалавр) обеспечивает подготовку профессионалов нового поколения, обладающих стратегическим мышлением, практическими знаниями и аналитическими навыками, необходимыми для подготовки, принятия и реализации эффективных управленческих решений в области управления персоналом организации. Её приоритетом является формирование у студентов целостного представления о системе управления персоналом организации, практических навыков и умений, необходимых для выполнения функциональных обязанностей

Цель программы – подготовка квалифицированных специалистов, способных успешно решать весь комплекс стратегических и оперативных задач управления персоналом организации в условиях конкурентной среды на основе творческой реализации научных достижений и передовых практик в данной области профессиональной деятельности: в производственной сфере, сфере услуг, государственном и муниципальном управлении.

Ключевые ценности:
фундаментальные знания, полученные на основе современных технологий профессионального обучения;
высокая конкурентоспособность на рынке труда;
возможность продолжения обучения в аспирантуре и магистратуре;
возможность всестороннего развития личности в процессе образовательной деятельности и воспитательной работы в академии.

Возможности по трудоустройству: в результате освоения программы выпускник приобретает сформированные компетенции, позволяющие ему стать успешным профессионалом в службах управления персоналом организаций различных форм собственности, кадровых подразделениях государственных и муниципальных органов, кадровых агентствах и службах, организациях специализирующихся на управленческом и кадровом аудите и консалтинге.



Квалификация/степень: бакалавр
Сроки обучения: 4 года
2530849722488371=»25″>Формы обучения: очная, очно-заочная, заочная
Поступление по результатам ЕГЭ: русский язык, математика, обществознание
Приемная комиссия РМАТ >>


Описание образовательной программы 
Учебный план (очная форма обучения) 
Учебный план (заочная форма обучения)  
Аннотации дисциплин 


Стоимость обучения на 2020/2021 учебный год

   Очное отделение    Очно-заочное отделение   Заочное отделение 
В семестр 79 300 р. 44 950 р.
В год 158 600 р. 89 900 р.

 


ПРИЕМНАЯ КОМИССИЯ

• Условия поступления
• График работы: ПН-ПТ: 9:00 — 17:30 
• Телефон: +7 916 99 44 55 3, +7 916 412 44 55, +7 495 574 01 32
• Задать вопрос со смартфона: WhatsappViber, Telegram
• Документы можно направить почтой: [email protected]
• Адрес приемной комиссии: Московская область, г.о. Химки, микрорайон Сходня, уг. Горького, д.7  
• Яндекс.Навигатор: построить маршрут | Google Maps: построить маршрут
• Подать заявку на обучение онлайн

 

Управление персоналом

Управление персоналом – это целенаправленное организованное воздействие на сотрудников компании, целью которого является обеспечение наиболее эффективного функционирования организации, а также удовлетворение интересов рабочего коллектива и потребностей отдельно взятого сотрудника. Успешное освоение программы профессиональной переподготовки «Управление персоналом» позволит выпускникам получить знания, умения и навыки, а также овладеть (развить) компетенции в области управления персоналом.

Утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом». Приказ Минтруда РФ № 691н подписан 6 октября 2015 года. С 01 июля 2016 года профстандарт вступил в силу и регламентирует работу как HR-менеджеров, так и специалистов по кадровому делопроизводству.

Рассмотрим требования к образованию Профстандарта «Специалист по управлению персоналом».

Давайте разберемся с требованиями профстандарта к квалификации таких специалистов и руководителей.

Возьмем, к примеру, специалиста по кадровому делопроизводству. Как мы уже установили, его квалификационный уровень в соответствии с профстандартом — пятый.

Требования к образованию и обучению: Среднее профессиональное образование – программа подготовки специалистов среднего звена; дополнительное профессиональное образование – программы профессиональной переподготовки, программы повышения квалификации.

Как это понимать? Для данного специалиста достаточным будет уровень среднего профессионального образования, высшее не требуется. Но оно должно быть профильным (либо Управление персоналом, либо Кадровое делопроизводство). Если базовое образование (даже высшее) – не профильное, необходима профессиональная переподготовка в данном направлении. Связка: не профильное среднее (или высшее) профессиональное образование + повышение квалификации силы иметь не будет, т.к. квалификацию можно повысить только при ее наличии.

Для данной категории сотрудников опыта работы по специальности не требуется.

Возьмем представителей 6 уровня, например, специалиста по подбору персонала. Требования к его квалификации в соответствии с профстандартом:

Образование — Высшее образование. Дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации; программы профессиональной переподготовки в области поиска и подбора персонала.

Опыт практической работы не требуется.

Здесь мы видим, что наличие высшего образования является обязательным (для 6 уровня допустим бакалавриат). Если высшее образование профильное (Управление персоналом), то все в порядке. Если нет, требуется профессиональная переподготовка в данном направлении. Дополнением к ней, но не заменой, может быть повышение квалификации.

С учетом описанных в Профстандарте трудовых функций и требований к образованию Институт дополнительного образования МФЮА разработал программы профессиональной переподготовки «Управление персоналом» и «Экономика труда и кадровый менеджмент».

Профессиональная деятельность выпускников

Объектами профессиональной деятельности выпускников программы профессиональной переподготовки являются: службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в различных сферах деятельности, службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления, службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства, организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

Виды профессиональной деятельности:

  • организационно-управленческая;
  • экономическая;
  • информационно-аналитическая;
  • социально-психологическая;
  • проектная;
  • правовая;
  • учетно-документационная;

Выпускник научится:

  • эффективно организовать свой труд, владеть методами сбора, хранения и обработки (редактирования) информации, применяемыми в сфере его профессиональной деятельности;
  • основам и принципами управления с учетом различных факторов;
  • использовать методы решения задач на определение оптимальных соотношений параметров различных социально-экономических систем;
  • ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций, использовать для их решения изученные в ходе обучения методы;
  • кооперации с коллегами и работе в коллективе;
  • методам управления персоналом;
  • организовывать работу исполнителей, находить и принимать и обосновывать управленческие решения с учетом техники, технологии, организации производства и рационального использования трудовых ресурсов;
  • осуществлять профессиональную деятельность в соответствии с действующей нормативно-правовой базой;
  • оценке места и роли управления персоналом в общей системе управления предприятием;
  • использовать ситуационный и системный подходы при выборе методов управления персоналом;
  • анализировать организационные проблемы через призму человеческого фактора;
  • разрабатывать управленческие решения по совершенствованию использования человеческих ресурсов организации;
  • создавать условия для повышения эффективности труда персонала для достижения целей организации
  • современным методикам и технологиям в области управления персоналом

После успешного завершения обучения выпускники получают:

  • полезные компетенции, знания, умения и навыки
  • диплом о профессиональной переподготовке

Руководители всех уровней и специалисты коммерческих и некоммерческих предприятий различных форм собственности, индивидуальные предприниматели, выпускники и студенты старших курсов вузов и ссузов, аспиранты, временно незанятые лица

Требования к профилю базового образования не установлены

Профессиональная переподготовка специалистов для выполнения нового вида профессиональной деятельности

СИУ — филиал РАНХиГС

Цель программы:

— формирование профессиональных компетенций в области управления персоналом организации.

Формы обучения и сроки освоения:

Нормативные сроки обучения – 252 часов, в том числе (по заочной форме обучения):

— 60 часов – лекций
— 160 часа – практических занятий
— 32 часов – самостоятельной работы


Длительность программы:

Образовательный процесс выстроен по индивидуальному режиму учебной нагрузки с возможностью выбора удобной даты для защиты итоговой работы. 

Сроки проведения: очно 40 часов — с 11 по 15 октября, остальное с СДО.
Формы обучения и сроки освоения: Обучение осуществляется в очно-заочной форме в системе СДО «Академия»
Период обучения:  1,5 месяца (6,5 недель)
Доступ к СДО: круглосуточно
Итоговое тестирование: компьютерное тестирование в системе СДО.

Рабочая программа >>>


✔ Запуск программы: октябрь 2021

✔ Программа по запросу заказчика может быть реализована очно и в формате видеоконференцсвязи (ВКС)

✔ Если вас интересует эта программа, оставьте запрос через форму заявки на сайте или напишите нам на почту [email protected] ranepa.ru

В какой форме представлен учебный материал

1 Нормативно-информационная база

2 Видеоуроки экспертов РАНХиГС

3 Презентации по темам модулей

4 Записи актуальных онлайн-семинаров

5 Шаблоны документов, необходимых для работы

6 Индивидуальное, групповое решение заданий

7 Практические тренинги и ситуационные задачи

8 Разбор заданий под руководством тренера

9 Тесты для проверки усвоения материала

Обучение завершается итоговым тестированием, которое направлено на определение теоретической и практической готовности слушателей к выполнению профессиональных задач.

Эффективный руководитель: управление процессами и управление персоналом

Модуль 1. Современный руководитель структурного подразделения. Управленческий цикл.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа.

Виды менеджмента. Цели менеджмента. Эффективность и результативность менеджмента. Базовые определения.
Задачи руководителя структурного подразделения. Пирамида управленческих навыков.
Управленческий цикл: планирование, организация, контроль, мотивация, выработка и принятие управленческих решений.
Идеальный руководитель. Характеристики личности руководителя структурного подразделения.

Модуль 2. Планирование. Технология целеполагания. Эффективный тайм-менеджмент.

Формы работы: мини-лекция, индивидуальные тематические упражнения, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.

Технология целеполагания. SMART.
Декомпозиция цели. Примеры техник декомпозиции цели.
Эффективный тайм-менеджмент.
Матрица Эйзенхауэра. Виды задач.
Расстановка приоритетов. Правило Парето 80/20.
Типичные «поглотители времени» и как с ними бороться.
Алгоритм планирования рабочего дня. Планирование рабочей недели / месяца. Гибко-жесткий график планирования.

Модуль 3. Организация подчиненных (управление исполнением). Делегирование.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, упражнение для групповой работы, деловая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

Виды постановки задач сотрудникам.
Алгоритмы постановки задач сотрудникам.
Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач.
Делегирование полномочий. Когда и кому делегировать. Задачи, которые нужно делегировать и которые нельзя делегировать.
Алгоритм делегирования.
Инструкция по определению уровня готовности подчиненного.
Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

Модуль 4. Координация и Контроль.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.

Классические виды контроля. Основные правила контроля.
Типичные ошибки руководителя в области контроля.
Определение способа взаимодействия с сотрудником в зависимости от уровня развития сотрудника.
Как и когда правильно хвалить сотрудника.
Эффективная критика. Алгоритм действий руководителя в случае ошибки со стороны сотрудника.
Способ формирования ответственности у подчиненных.

Модуль 5. Обратная связь как эффективный инструмент в работе руководителя.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповое упражнение, ролевые игры с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

Задачи эффективной обратной связи.
Три уровня обратной связи.
Характеристики обратной связи.
Принцип построения обратной связи.
Примеры обратной связи. Оценка эффективности.

Модуль 6. Выработка и принятие управленческих решений.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, мозговой штурм, деловая игра с последующим разбором, работа с конкретными ситуациями из практики.

Типичные решения из управленческого цикла.
Алгоритм принятия рационального решения.
Диаграмма Исикавы. Метод «5 Почему». SWOT-анализ.
Типичные психологические ловушки при принятии решений.
Творческое мышление в процессе принятия решения. Мозговой штурм. 6 Шляп мышления Боно. Интеллектуальные карты Тони Бузана.

Модуль 7. Мотивация как инструмент управления персоналом.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа, ролевая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

Краткий обзор основных теорий мотивации.
Как понять, что мотивирует сотрудника. Персональная карта мотиваторов сотрудника. Методы выявления потребностей персонала.
Что происходит с мотивацией сотрудника при изменении его уровня развития. Правила действия руководителя на каждом этапе развития сотрудника.
Причины снижения мотивации. Способы исправления ситуации.

В результате тренинга участники:

Сформируют стройную систему знаний о функциях управления
Структурируют накопленный опыт управления персоналом
Определят свой индивидуальный стиль управления и научатся эффективно общаться с носителями других стилей
Отработают технологии целеполагания и планирования рабочего времени, научатся определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями
Получат и апробируют инструменты постановки задач, делегирования полномочий подчиненным
Рассмотрят виды контроля и научатся применять их в зависимости от контекста рабочего процесса
Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
Получат и используют на практике техники принятия управленческих решений
Выявят для себя основные принципы трудовой мотивации
Получат и применят инструментарий диагностики мотивов и потребностей подчиненных

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Методы обучения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.

Управление персоналом | Приемная комиссия

Направление подготовки 38.03.03

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

   

Очная форма обучения – 4 года, очно-заочная форма обучения – 4,5 года

В любой современной организации есть три составляющие: производственный процесс, финансовые потоки и человеческие ресурсы. Каждая из них важна по-своему, но без людей (персонала) невозможно успешное функционирование двух других. Поэтому специалисты, умеющие организовать эффективное управление персоналом, есть в любой организации и они всегда востребованы.   Помимо общих дисциплин в области экономики, математики, информатики, статистики, менеджмента и маркетинга,  студенты изучают профильные предметы:

  • основы управления персоналом,
  • отбор и оценка персонала,
  • обучение и развитие персонала,
  • мотивация и оплата труда,
  • психология управления персоналом,
  • лидерство
  • организационная культура

Выпускники этой специальности

  • прогнозируют потребность в персонале,
  • разрабатывают мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации в новом коллективе,
  • создают программы обучения сотрудников, проводят их аттестацию,
  • планируют и управляют карьерой работников и их перемещениями,
  • разрабатывают планы по мотивации и стимулированию персонала организации (повышение заработной платы, корпоративные бесплатные услуги, увеличение отпуска и т.д.),
  • диагностируют организационную культуру коллектива, выявляют его сильные и слабые стороны, разрабатывают предложения по ее совершенствованию,
  • изучают положение организации на рынке труда, проводят мероприятия по улучшению имиджа организации как работодателя,
  • являются связующим звеном между работниками и работодателем.

Наши выпускники работают:

  • руководителями кадровых служб,
  • HR-менеджерами,
  • менеджерами по подбору персонала,
  • аналитиками в отделах труда и заработной платы,
  • экономистами по труду,
  • бизнес-тренерами.

Места трудоустройства:

  • Омский филиал ОАО «Ростелеком»,
  • ОАО «Сбербанк России»,
  • ЗАО Омскнефтехимпроект;
  • Компания «Инмарко» (ООО «Юнилевер Русь»),
  • ООО «Алкогольная сибирская группа»,
  • ОАО «Газпромнефть-Омск»,
  • ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ»,
  • ЗАО ПИРС,
  • ОАО «Сладонеж»;
  • МРСК Сибири «Омскэнерго»,
  • ОАО «Омская энергосбытовая компания»,
  • ООО «Омсктехуглерод»,
  • ОАО «Альфа банк»,
  • Группа компаний «Титан»;
  • Торговая группа «Наш магазин»;
  • Торговый дом «Шкуренко»;
  • Министерство труда и социального развития Омской области;
  • НПО «Мир» и др.

Документы образовательной программы: https://omsu.ru/sveden/education/info/bakalavr_op.php

Федеральный государственный образовательный стандарт: https://omsu.ru/sveden/eduStandarts/bakalavriat-fgos-3/

Контакты:

Пишите: [email protected]  Половинко Владимир Семенович,    заведующий кафедрой региональной экономики и управления человеческими ресурсами

Звоните: +7(3812) 268-236,  +7 923 695-30-37

Следите за новостями: www.omeco.ru

38.03.03 Управление персоналом . Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ВГУЭС

Управление персоналом – образовательная программа, обеспечивающая подготовку квалифицированных специалистов по управлению персоналом, ответственных за поиск, подбор и расстановку персонала, участвующих в разработке стратегии по управлению персоналом, оценке кадрового потенциала, формировании системы стимулирования и мотивации трудовой деятельности работников, разработке программ адаптации, обучения и развития сотрудников, способных управлять организационным поведением и социально-психологическим климатом коллектива в организации любой формы собственности и отраслевой принадлежности.

Профессиональные навыки:

  • разработка стратегии управления персоналом и кадровой политики, планирование кадровой работы;
  • обеспечение организации кадрами необходимой квалификации, уровня и направленности подготовки;
  • разработка программ адаптации новых сотрудников;
  • анализ кадрового потенциала предприятия, прогноза, оценка и определение потребности в рабочих кадрах и специалистах;
  • разработка системы мотивации сотрудников;
  • развитие организационной  и корпоративной культуры;
  • управление организационным поведением и социально-психологическим климатом коллектива;
  • документационное обеспечение кадровых процессов;
  • оптимизация организационной структуры предприятия.

Преимущества образования. Вы сможете:

  • стать директором по персоналу, менеджером по подбору / адаптации/ обучению/ развитию персонала, корпоративным  бизнес-тренером, начальником кадровой службы, специалистом по деловой оценке персонала, специалистом по кадровому делопроизводству, специалистом кадрового / консалтингового агентства по работе с персоналом;
  • влиять на принятие  решений по кадровым вопросам, а также на эффективность работы компании в целом;
  • пройти сертификацию профессиональных квалификаций в сфере кадрового менеджмента  и получить сертификат Национального союза кадровиков  с включением в общероссийский реестр сертифицированных специалистов;
  • продолжить образование в магистратуре,  а затем в аспирантуре.

 Актуальность образования.

Специалисты в области управления персоналом входят в первую десятку наиболее востребованных специальностей на рынке труда России.  Профессиональная деятельность бакалавров управления персоналом осуществляется во всех сферах экономики и направлена на эффективное управление кадрами предприятий любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций.

Выпускники бакалавриата по профилю «Управление персоналом» трудоустраиваются:

  • в службы управления персоналом коммерческих предприятий и организаций;
  • в службы управления персоналом, отделы кадров  государственных организаций и муниципальных органов власти;
  • в службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов;
  • в кадровые агентства, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите;
  • в тренинг–центры;
  • в аутсорсинговые компании;
  • в ассесмент–центры;
  • самостоятельно организовывают собственный бизнес.

 Особенности реализации образовательного процесса во ВГУЭС:

  • В 2013г. была успешно пройдена процедура  общественно-профессиональной аккредитации образовательной программы «Управление персоналом», что подтверждает соответствие программы требованиям образовательных и профессиональных стандартов, а так же требованиям и запросам современного рынка труда.
  • Применение практикоориентированного подхода  позволяет студентам, начиная уже со 2-го курса,  получать практический опыт на практикоориентированных площадках университета, где у них есть возможность реализовывать проекты, связанные с наработкой навыков проведения тренингов, проведением хронометража рабочего времени, оптимизацией кадрового делопроизводства, составлении эффективных трудовых контрактов, разработке компетентностных моделей и другой профессиональной деятельностью менеджера по персоналу.
  • На протяжении всего периода обучения студенты могут участвовать в научно-исследовательской работе, научно-практических конференциях различного уровня, российских научных конкурсах и грантах.
  • Образовательный процесс выстроен с широким применением активных методов обучения и информационных технологий, позволяющих студентам развить способности к  быстрому освоению новой информации, эффективному тайм-менеджменту, высокой самоорганизации, проводить телеконференции по проблемам управления персоналом между российскими и зарубежными вузами, получать консультации преподавателей в он-лайн режиме, иметь доступ к новейшим базам данных  мировых электронных библиотек.
  • Во ВГУЭС практикуется  проведение мастер-классов экспертов и специалистов в области управления человеческими ресурсами, чтение  лекций приглашенными спикерами:  топ-менеджерами  российских и зарубежных компаний, государственных и общественных организаций; организация экскурсий на предприятия.
  • При реализации основной образовательной программы используются технологии электронного обучения (очные занятия + самостоятельная работа обучающихся с электронными учебными курсами и иными образовательными ресурсами, размещаемыми в электронной образовательной среде ВГУЭС).

Часто задаваемые вопросы — Записи гражданского персонала

  1. Как я могу получить информацию из моих записей гражданского персонала? Подробнее …
  2. Где я могу получить информацию о пенсионных пособиях для бывших федеральных гражданских служащих? Подробнее …
  3. Я хочу восстановиться в Федеральной службе. Какие формы мне нужны? Подробнее …
  4. Куда я могу обратиться за помощью или немедленной помощью? Подробнее …
  5. Какие записи были бы полезны для генеалогического исследования? Подробнее…

1. Как мне получить информацию из записей гражданского персонала?

Документы гражданского персонала обычно передаются в Национальный центр кадрового учета в течение 120 дней после увольнения сотрудника с федеральной службы. Если с момента увольнения прошло менее 120 дней, напишите в последний нанимающий офис. После этого отправьте свой запрос по адресу, указанному ниже.

Некоторая базовая информация , необходимая для поиска записей гражданского персонала , включает:

  • полное имя, использованное при трудоустройстве на федеральном уровне,
  • дата рождения,
  • Номер социального страхования (если применимо),
  • наименование и место нахождения работающего Федерального агентства,
  • даты начала и окончания действия Федеральной службы

Контактная информация: щелкните по ссылкам выше, чтобы узнать адреса электронной почты и контактные телефоны.

Начало страницы

2. Где я могу получить информацию о пенсионных выплатах бывшим федеральным гражданским служащим?

Запрошенная информация отсутствует в Национальном центре кадрового учета. Вопросы, касающиеся выхода на пенсию и льгот, следует направлять по адресу:

Управление персонала США
Центр пенсионных операций
Почтовое отделение 45
Boyers, PA 16017

Начало страницы

3.Хочу восстановиться в Федеральной службе. Какие формы мне нужны?

Копии стандартной формы 50 (кадровые действия) с вашего предыдущего места работы на федеральном уровне обычно необходимы для восстановления на работе. Вы можете запросить копии этих документов, написав в Национальный центр кадрового учета. NPRC не имеет полномочий определять право на восстановление, это может определить только Офис управления персоналом (OPM) или агентство по найму.

Обратитесь в отдел кадров, в котором вы в настоящее время работаете или ищете работу, или:

U.S. Офис управления персоналом
Служба занятости
1900 E Street, NW
Вашингтон, округ Колумбия 20415

Начало страницы

4. Куда я могу обратиться за помощью или немедленной помощью?

Национальный центр кадрового учета:
Телефон: 314-801-0800 *
Факс: 618-935-3014 или 618-935-3019

* Линия обслуживания клиентов NPRC — это междугородний звонок для большинства клиентов. Примечание. Пиковое время для звонков — рабочие дни с 10:00.CST и 15:00. CST. Персонал готов ответить на ваш звонок с 7:00 до 17:00. CST.

Начало страницы

5. Какие записи были бы полезны для генеалогического исследования?

Для военнослужащих: записи о военной службе, отчеты о военных пенсиях и файлы заявок на выдачу земельного ордера были бы полезны. Пожалуйста, посетите раздел «Исследования генеалогии в военных записях» для получения дополнительной информации.

Для записей гражданского персонала: если член вашей семьи работал на федеральное правительство, официальная папка персонала (OPF) была бы основным источником для исследования.

Контактную информацию см. В Таблице расположения записей

Начало страницы

* См. Наше Заявление о конфиденциальности


Учетная запись гражданского персонала Главная страница

Justia :: Официальные федеральные формы :: OPM :: Управление персоналом США :: Бесплатные юридические формы

Название Последнее обновление
Заявление на должность старшего судьи по административным делам 11 июля 2019 г.
Обучение Назначение и оценка сотрудников Обучение делегированному экзамену 13 апреля 2015 г.
Индивидуальные и надзорные оценки Тренинг с делегированным экзаменом 13 апреля 2015 г.
Дополнительный полугодовой отчет о численности персонала 13 апреля 2015 г.
Регистрационная форма для медицинского страхования 13 апреля 2015 г.
Опросник по вопросам занятости 13 апреля 2015 г.
Перевод пожертвованного ежегодного отпуска в программу перевода в чрезвычайный отпуск 13 апреля 2015 г.
Передача отпускных записей для получателя отпусков 13 апреля 2015 г.
Заявление на получение отпуска по программе добровольного перевода на отпуск 13 апреля 2015 г.
Заявление на получение статуса получателя отпуска в рамках программы переноса на экстренный отпуск 13 апреля 2015 г.
Просьба о пожертвовании ежегодного отпуска для выхода получателя (вне агентства) 13 апреля 2015 г.
Запрос на пожертвование ежегодного отпуска для выхода получателя (внутри агентства) 13 апреля 2015 г.
Просьба о пожертвовании ежегодного отпуска в рамках программы переноса отпуска в чрезвычайных ситуациях 13 апреля 2015 г.
Запрос на создание или прекращение использования идентификатора отдела кадров 13 апреля 2015 г.
Форма изменения признаний и соглашений 13 апреля 2015 г.
Типовая форма залога для объединенной федеральной кампании 26 марта 2013 г.
Заявление об отсрочке выхода на пенсию (увольнение 1 октября 1956 г. или после этой даты) 11 июля 2012 г.
Типовая форма залога для объединенной федеральной кампании 2012 г. 5 июля 2012 г.
Отчет о медицинском осмотре лица, выбирающего пособие по потере кормильца 2 мая 2011 г.
Депозит за военную службу Выборы 21 сентября 2009 г.
Список экспертов и консультантов, нанятых в соответствии с 5 USC 3109 21 сентября 2009 г.
Лист военного депозита 21 сентября 2009 г.
Заявление об отсрочке выхода на пенсию (увольнение до 1 октября 1956 г.) 21 сентября 2009 г.
Отчет о рабочих годах и затратах на персонал — годы базового и премиального труда 21 сентября 2009 г.
Годовой отчет о рейтинге высших руководящих должностей и сводных данных об оплате труда 21 сентября 2009 г.
Отчет о трудовых годах и затратах на персонал — заработанные и использованные отпуска 21 сентября 2009 г.
Заявление о возврате сверхнормативных пенсионных отчислений 21 сентября 2009 г.
Выжившие на военной службе на выборах — Покойный сотрудник 21 сентября 2009 г.
Форма запроса специальной ставки заработной платы 21 сентября 2009 г.
Запрос о назначении в соответствии с Приложением C 18 сентября 2009 г.
Запрос на предоставление полномочий по некарьерным или ограниченным назначениям в рамках SES 18 сентября 2009 г.
Типовая форма залога для объединенной федеральной кампании 2009 г. 14 сентября 2009 г.
Географическое предпочтение старшего судьи по административным делам 2 сентября 2009 г.
Информация поставщика услуг по уходу за детьми для программы субсидирования ухода за детьми для федеральных служащих 2 сентября 2009 г.
Форма заявки на получение субсидии по уходу за детьми 2 сентября 2009 г.
Географическое распределение занятости федерального гражданского населения 31 августа 2009 г.
Рабочий лист годового обзора специальной ставки заработной платы 31 августа 2009 г.
Отчет о рабочих годах и затратах на персонал — затраты на выплату сотрудникам 31 августа 2009 г.
Двухгодичное исследование профессий федеральных гражданских служащих 31 августа 2009 г.
Запрос о зачете премий по медицинскому страхованию из подлежащих уплате денежных средств 31 августа 2009 г.
Запрос на отпуск или утвержденное отсутствие 31 августа 2009 г.
Годовой отчет о заработной плате федеральных гражданских служащих (планы заработной платы) 28 августа 2009 г.
Годовой отчет о заработной плате федерального гражданского служащего 28 августа 2009 г.
Заявление на определение страхового покрытия 28 августа 2009 г.
Аттестация должностного лица агентства и необходимая документация 28 августа 2009 г.
Подтверждение статуса агентства или аннуитант после повторной работы 28 августа 2009 г.

COVID-19 Экстренный оплачиваемый отпуск | CHCOC

11 марта 2021 года президент Байден подписал Закон о американском плане спасения от 2021 года (публичный закон 117-2).Закон включал положения, разрешающие экстренный оплачиваемый отпуск (EPL) застрахованным федеральным служащим при определенных квалификационных обстоятельствах за счет специальных фондов.

Положение о EPL в разделе 4001 Закона находится в ведении Управления кадров США (OPM). Приложения к этому меморандуму содержат необходимые инструкции, включая краткое изложение основных функций, подробные инструкции, шаблоны и ответы на часто задаваемые вопросы.

OPM также несет ответственность за предоставление подробных рекомендаций по применению пенсионных положений в органах EPL, находящихся в ведении OPM, Федерального управления гражданской авиации, Управления транспортной безопасности и США.С. Департамент по делам ветеранов. Это руководство содержится в отдельно изданном письме Администрации льгот.

Кроме того, OPM отдельно выпускает еще одно письмо администрации по выплатам, содержащее подробные инструкции для агентств по подаче требований о возмещении в управляемый OPM фонд, учрежденный в соответствии с разделом 4001 Закона.

Дополнительная информация

Отделы кадров на уровне штаб-квартиры агентства могут связаться с OPM по адресу pay-leave-policy @ opm.gov со своими вопросами. Подразделения агентства на местах должны обращаться в соответствующие отделы кадров агентства на уровне штаб-квартиры. Сотрудники должны связаться с отделом кадров своего агентства для получения дополнительной информации об этом меморандуме.

куб.

Приложения (см. PDF-файлы, соответствующие 508, ниже)

  • Приложение 1: Обзор основных характеристик
  • Приложение 2: Руководство по оплачиваемому отпуску в связи с коронавирусом COVID-19
  • Приложение 3: Шаблон: Уведомление сотрудника и форма запроса на увольнение
  • Приложение 4: Образец: трудовое соглашение
  • Приложение 5: Ответы на часто задаваемые вопросы

Административные письма по связанным льготам (BAL), отправленные по адресу

https: // www.opm.gov/retirement-services/publications-forms/benefits-administration-letters/

  • BAL 21-102, «Закон об американском плане спасения от 2021 года — эффект оплачиваемого отпуска в чрезвычайной ситуации при выходе на пенсию»
  • BAL 21-303, «Возмещение оплачиваемого отпуска в связи с COVID-19»

Форма действий персонала (PAF) | Управление человеческими ресурсами

Предупреждающее сообщение

У вас нет разрешения на модерацию Personnel Action Form (PAF)

Чтобы упростить процесс представления транзакций по персоналу, была реализована форма действий с персоналом (PAF), которая заменила собой традиционные методы представления транзакций.Эта электронная форма позволит пользователям отправлять все кадровые операции в электронном формате, предлагая пользователю ввести конкретную информацию.

Доступ к PAF

Персонал получает доступ к PAF через следующие защищенные паролем страницы на главной странице управления персоналом (HRM):

После входа в систему вы можете найти ссылку PAF в поле с заголовком «Действия персонала», как показано на изображении ниже:

Завершение PAF

Обратитесь к следующим руководствам и вспомогательным материалам ниже для получения подробных инструкций о том, как успешно завершить PAF:

Практические руководства
  • Руководство PAF — В этом руководстве объясняется, как заполнить PAF.PAF — это электронная форма, содержащая поля, для которых требуется конкретная информация в зависимости от типа отправляемой кадровой транзакции. В этом руководстве указывается, какой тип информации должно включать каждое поле, в каком формате следует вводить эту информацию, а также любые советы о том, как вводить эту информацию.
  • Прикрепите документы к PAF — этот документ содержит пошаговые инструкции для пользователей PAF о том, как прикрепить дополнительную документацию к PAF. Прикрепление электронных копий дополнительных документов позволяет оставить процесс подачи PAF полностью электронным.
  • Запрос RFA через PAF — этот документ содержит пошаговые инструкции для пользователей PAF о том, как отправить запрос RFA через PAF.
  • Отслеживание прогресса PAF — В этом документе объясняется, как сотрудники университета могут использовать ImageNow / WebNow для отслеживания прогресса своего PAF после его отправки.
Дополнительные материалы PAF
  • PAF и Contract Pay — здесь приведены примеры того, как подать PAF для любого преподавателя, имеющего право на Contract Pay.В этом документе приведены три примера того, как отдел может вносить изменения в оплату контракта для правомочных преподавателей.
  • Расчет ретроактивного финансирования (RFA) — В этой презентации объясняется, что такое RFA, как узнать, когда RFA необходимо, и как предотвратить RFA.
  • Календарь HR / Pay с подачей PAF и крайними сроками и трудозатратами.

Дополнительная информация

Если вам нужна помощь в заполнении PAF или у вас есть дополнительные вопросы, обращайтесь в HRM по адресу hrdept @ ku.edu или позвоните по телефону 785-864-4946.


Выборы по страхованию жизни, стандартная форма (SF) 2817

Начать преамбулу

Офис управления персоналом.

Уведомление за 30 дней и запрос комментариев.

Управление по страхованию сотрудников (FEIO), здравоохранение и страхование, Управление персонала (OPM) предлагает широкой общественности и другим федеральным агентствам возможность прокомментировать истекающий запрос на сбор информации (ICR) с небольшими изменениями, SF 2817 — Life Страхование выборов.

Начать печатную страницу 36589

Комментарии приветствуются и принимаются до 11 августа 2021 г.

Заинтересованным лицам предлагается направить письменные комментарии по предлагаемому сбору информации в Управление информации и нормативно-правового регулирования, Управление по управлению и бюджету, 725 17th Street NW, Вашингтон, округ Колумбия 20503, Внимание: Референт Управления кадров или отправлено по электронной почте на адрес: oira_submission @ omb.eop.gov или по факсу (202) 395-6974.

Начать дополнительную информацию

Копию данного ICR с соответствующей подтверждающей документацией можно получить, обратившись в отдел публикаций пенсионных служб, Управление персонала, 1900 E Street NW, комната 3316-L, Вашингтон, округ Колумбия 20415, внимание: Сайрус С. Бенсон или отправлено по электронной почте на номер [email protected] , по факсу (202) 606-0910 или по телефону (202) 606-4808.

Конец Дополнительная информация Конец преамбулы Начать дополнительную информацию

В соответствии с Законом о сокращении бумажного документооборота от 1995 г. OPM запрашивает комментарии для этой коллекции.Сборник информации (OMB № 3206-0230) был ранее опубликован в Федеральном реестре 24 февраля 2021 г. по адресу 86 FR 11340, что дает 60-дневный период общественного обсуждения. Никаких комментариев получено не было.

Управление по управлению и бюджету особенно заинтересовано в комментариях, которые:

1. Оценить, необходим ли предлагаемый сбор информации для надлежащего выполнения функций агентства, в том числе будет ли информация иметь практическую ценность;

2.Оценить точность оценки агентством бремени предлагаемого сбора информации, включая обоснованность используемой методологии и допущений;

3. Повышение качества, полезности и ясности собираемой информации; и

4. Свести к минимуму бремя сбора информации для тех, кто должен ответить, в том числе путем использования соответствующих автоматизированных, электронных, механических или других технологических методов сбора или других форм информационных технологий, e.g., , что позволяет отправлять ответы в электронном виде.

Стандартная форма 2817 используется федеральными служащими и правопреемниками (теми, кто получил контроль над страховкой служащего / аннуитанта посредством уступки или «передачи» права собственности на страхование жизни). Только использование этой формы правопреемниками, которые не являются федеральными служащими, а являются, скорее, представителями общественности, подпадает под действие Закона о сокращении бумажного документооборота.

Анализ

Агентство: Федеральное агентство по страхованию работников, здравоохранение и страхование, Управление персонала.

Заголовок: Выборы по страхованию жизни (SF 2817).

Номер ОМБ: 3206-0230.

Частота: Иногда.

Затронутая публика: Частные лица или домохозяйства.

Количество респондентов: 150.

Расчетное время на респондента: 15 минут.

Общее количество часов нагрузки: 38 часов.

Начать подпись

Офис управления персоналом.

Келли Косгроув Райли,

Директор Управления конфиденциальности и управления информацией.

Конец подписи Конец дополнительной информации

[FR Док. 2021-14684 Подано 7-9-21; 8:45]

КОД СЧЕТА 6325-38-P

Упорядочивание важной информации

Вот важная информация, которую следует привести в порядок для вашей семьи в отношении ваших федеральных пособий, которые вы можете использовать на момент вашей смерти (или использовать себя, если ваш супруг (а) также является федеральным пенсионером и умер до вашей смерти).

Чтобы сообщить о смерти получателя ренты или кормильца, им необходимо позвонить в Управление персонала по телефону (888) 767-6738 или написать по адресу: US Office of Personnel Management, Post Office Box 45, Boyers, Pennsylvania, 16017 -0045 или зайдите на сайт Сервисов в Интернете (http://www.servicesonline.opm.gov/mainris.htm).

Им нужно будет указать полное имя и дату смерти, а также номер вашего пенсионного заявления и номер социального страхования. OPM сообщит вам, будут ли выплачены какие-либо дополнительные льготы, и отправит необходимые формы заявления.

Если ваши аннуитетные выплаты переводятся непосредственно на ваш банковский счет, оставшиеся в живых должны немедленно уведомить банк о вашей смерти. Те, кто остался в живых, должны написать или позвонить в Управление персонала по телефону (888) 767-6738 с просьбой подать заявление на получение пособия в случае смерти. (Если вы входите в число немногих пенсионеров, получающих физические чеки, оставшийся в живых должен вернуть все чеки, не обналиченные на момент вашей смерти.)

Как только OPM узнает о смерти, оно отправит заявление на получение пособия в случае смерти — SF 2800 для CSRS или SF 3104 для FERS — лицам, которые имеют право на получение пособия по случаю потери кормильца или единовременного пособия в случае смерти.

Чтобы подать заявку на получение пособия по групповому страхованию жизни федеральных служащих, получатель или другие оставшиеся в живых лица должны заполнить Заявление о пособии в случае смерти (FE-6) и подать его вместе с заверенным свидетельством о смерти. Если вы были активным сотрудником, ваш бенефициар или другой оставшийся в живых может связаться с вашим отделом кадров для получения формы требования, получить ее на сайте www.opm.gov/forms или позвонить по указанному выше номеру. Лица, пережившие пенсию, могут получить форму из этих источников и в Управлении кадровой службы, почтовый ящик 45, Бойерс, Пенсильвания, 16017-0045.

Для того, чтобы остаток на счете вашего сберегательного плана был распределен после вашей смерти, форма TSP-17 «Информация, касающаяся умершего участника» должна быть отправлена ​​в TSP S вместе с копией вашего заверенного свидетельства о смерти. Бланк доступен в отделах кадров и на сайте www.tsp.gov.

Примечание. Пока вы это делаете, не забудьте дважды проверить назначения получателей, указанных вами в рамках этих программ. Ваши предпочтения сейчас могут отличаться от ваших предпочтений, чем когда вы делали эти выборы, и если да, вам нужно будет заполнить новую форму выбора бенефициаров для каждого из них.

TSP C Fund Вернуться в историю

Немедленный выход на пенсию до

Ваш OPF — ваша основа для выхода на пенсию

Руководство по выходу на пенсию FERS 2020

Сотрудникам

Обновления по электронной почте

Операционный статус федерального правительства

Посетите сайт Операционного статуса и расписания Управления кадров, чтобы узнать о текущем состоянии работы федерального правительства.

Вашингтон, округ Колумбия, округ

Прочие районы

Информация о COVID-19

COVID-19 Политика в области здоровья и безопасности посетителей зданий и сооружений Министерства юстиции, 15 сентября 2021 г.

Руководство для сотрудников отдела, подрядчиков и посетителей относительно процедур аттестации вакцинации от COVID-19, 13 августа 2021 г.

Руководство по маскам для сотрудников и подрядчиков Министерства юстиции, 28 июля 2021 г.

Вакцины.gov — Найдите места для вакцинации COVID-19 рядом с вами

Офис заместителя генерального прокурора, Обновления по планированию рабочих мест, 24 июня 2021 г.

OMB M-21-25, Интеграция планирования для безопасного увеличенного возвращения федеральных служащих и подрядчиков на физические рабочие места с кадровой политикой и рабочей средой после возвращения на работу, 10 июня 2021 г.

План обеспечения безопасности персонала в связи с COVID-19 Министерства юстиции, 16 февраля 2021 г.

Руководство Министерства юстиции США: вопросы о вакцинации по коронавирусу / COVID-19, 5 февраля 2021 г.

Белый дом, Национальная стратегия реагирования на COVID-19 и готовности к пандемии, январь 2021 г.

Структура Департамента по возвращению к нормальному рабочему состоянию, 9 июня 2020 г.

Руководство Министерства юстиции по COVID-19 по возвращению к работе, 18 мая 2020 г.

Информация CDC относительно COVID-19

15 дней для замедления распространения
15 дней для замедления распространения (короткая версия)

Узнайте, что делает правительство США в связи с COVID-19 | ESPAÑOL

Руководство по OPM

Информация Управления по охране труда и здоровья относительно 2019-nCoV

Информация о поездках за границу от U.S. Государственный департамент

Информация о коронавирусе и COVID-19 из EEOC

Информация для нынешних и бывших сотрудников

Контактная информация сотрудника по компонентам льгот / пенсионного обеспечения Министерства юстиции

Электронная служебная папка персонала (eOPF)

Информация по этике

Информация о кадрах

Личная страница сотрудника NFC

Уведомление для сотрудников Министерства юстиции и бывших сотрудников относительно политики, форм или соглашений по защите информаторов и неразглашению информации

Уведомление для нынешних и бывших сотрудников подрядчиков и субподрядчиков Министерства юстиции относительно политики, форм или соглашений о защите осведомителей и неразглашении

Политика и процедуры в отношении сексуальных домогательств и неправомерных действий сексуального характера, а также другого поведения при исполнении служебных обязанностей и вне его Равные возможности трудоустройства

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *