Управляющий должность: всё что вы хотели знать об управляющем компании

должность управляющего — это… Что такое должность управляющего?

должность управляющего

сущ. managership

Большой англо-русский и русско-английский словарь. 2001.

• должность судьи
• должны

Смотреть что такое «должность управляющего» в других словарях:

• Вали (должность) — У этого термина существуют и другие значения, см. Вали. Вали должность в администрации исламских стран, соответствующая должности наместника провинции или другой административной единицы, на которое делится страна. Должность известна с VII века,… …   Википедия

• Майер (должность) — Майер (нем. Meier, Mehre, Meyer, Maier, Mäher, Mäger, Major, Meiur, Mayr) первоначально означал должностное лицо, служившее у дворянина или священо служителя землевладельца в качестве управляющего его недвижимым имуществом. Начиная с… …   Википедия

• Exxon Mobil — (Эксон Мобил) Компания Exxon Mobil самая крупная частная нефтяная компания в мире Деятельность и продукция компании Эксон Мобил, масла и антифризы компании, а так же нефтепродукты, официальный сайт компании Exxon Mobil Содержание >>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

• Аль-Мансур (хаджиб) — У этого термина существуют и другие значения, см. Аль Мансур. аль Мансур محمد بن أبي عامر …   Википедия

• Абу Амир аль-Мансур — аль Мансур محمد بن أبي عامر Статуя аль Мансура, установленная в Альхесирасе в честь 1000 летия со дня смерти …   Википедия

• Мухаммад ибн Аби — аль Мансур محمد بن أبي عامر Статуя аль Мансура, установленная в Альхесирасе в честь 1000 летия со дня смерти …   Википедия

• Юрченко, Евгений — Председатель инвестфонда имени А. С. Попова Председатель и один из учредителей инвестфонда имени А. С. Попова с января 2011 года, бывший генеральный директор ОАО Связьинвест (2009 2010). Ранее занимал должности управляющего тамбовского отделения… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

• Фадеев, Андрей Михайлович — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Фадеев. Андрей Михайлович Фадеев …   Википедия

• Шихман, Исаак Ефимович — Шихман Исаак Ефимович(31 декабря 1927, Одесса − 20 января 1995, Пермь)− управляющий Строительно монтажным трестом № 14, член КПСС с 1956 года, Заслуженный строитель РСФСР, лауреат премии Совета Министров СССР. Биография Шихман Исаак Ефимович… …   Википедия

• А. М. Фадеев — Андрей Михайлович Фадеев Тайный советник, губернатор Саратовской губернии Род деятельности: Государственная служба Дата рождения …   Википедия

• А. М. Фадеев — Андрей Михайлович Фадеев Тайный советник, губернатор Саратовской губернии Род деятельности: Государственная служба Дата рождения …   Википедия

Книги

• Воспоминания Андрея Михаиловича Фадеева. 1790 — 1867 гг, Фадеев А. М.. Одесса, 1897 год. Типография Акционерного Южно-Русского Общества Печатного Дела. С портретом Андрея Михайловича Фадеева. Владельческий переплет. Сохранность хорошая. Андрей Михайлович Фадеев… Подробнее  Купить за 83490 руб
• Как получить хорошую должность, службу, занятия лицам обоего пола, всяких званий и профессий, Айзенштейн К. А.. Репринт с издания. — Петроград. Фортуна для всех, 1915. Часть 1 — Практическая, Часть 2 — Техническая: Сборник писем, посылаемых самостоятельно и в ответ на публикации, начинающ. и опыт. уже… Подробнее  Купить за 575 руб
• Как получить хорошую должность, службу, занятия лицам обоего пола, всяких званий и профессий, Айзенштейн К. А.. Репринт с издания. — Петроград. Фортуна для всех, 1915. Часть 1 — Практическая, Часть 2 — Техническая: Сборник писем, посылаемых самостоятельно и в ответ на публикации, начинающ. и опыт. уже… Подробнее  Купить за 560 грн (только Украина)

Другие книги по запросу «должность управляющего» >>

Правление

Марина Медведева родилась в Москве в 1971 году. Вошла в состав правления ООО «СИБУР» в 2016 году, в этом качестве курирует вопросы корпоративного управления, развития процессного управления и общекорпоративных сервисов.

Выпускница колледжа МИД, с 1992 года начала работу в компаниях нефтяной отрасли. В 2000 году с отличием окончила Московскую Академию экономики и права по специальности юрист. Еще в процессе обучения принимала участие в структурировании проектов на условиях  соглашения о разделе продукции.

С 2003 года Медведева занимала руководящие позиции в международных и российских нефтяных компаниях, включая Quest Petroleum (UK), ARCO Overseas Petroleum Inc. и «ТНК-ВР Менеджмент», где занималась, в том числе, сопровождением сделок слияния и, позднее, развитием корпоративного управления. Этот период позволил развить экспертизу с точки зрения предметного понимания отрасли, стрессоустойчивость, получить опыт создания проектных команд, считает Марина Владимировна. «Но хотелось дальнейшего развития, драйва от новых задач, другой культуры», — говорит Медведева.

В 2008 году, к тому моменту окончив МГИМО по направлению «Международный нефтегазовый бизнес» и, параллельно, несколько программ Международной школы бизнеса INSEAD, Медведева возглавила блок общекорпоративных сервисов и органов управления ООО «СИБУР». Позднее стала управляющим директором компании. С момента прихода в СИБУР в 2008 году периметр задач расширялся и включал разнонаправленные, диверсифицированные блоки обеспечения бизнеса. 

С приходом в СИБУР Марина Медведева стала инициатором реструктуризации и переосмысления подходов к организации работы блока общекорпоративных сервисов и органов управления. «Основным вызовом стала необходимость в организации административных процессов прийти к динамичной, гибкой культуре, основанной на коллаборации. Ключевая идея: все внутренние сервисы должны быть удобны и прозрачны для заказчиков — сотрудников организации», — отмечает Медведева.

Под ее управлением был оптимизирован документооборот, процессы протокольных служб, решена задача централизации общих (не классических для ЦОБ) сервисов на платформе ОЦО СИБУР, выстроены функциональные вертикали вверенных блоков во всех географиях компании, начат процесс трансформации и развития процессного управления.  По блоку работы Корпоративное управление в 2012 году Медведева стала  лауреатомVII Национальной премии «Директор года» в номинации «Директор по корпоративному управлению/ Корпоративный секретарь» Российского союза промышленников и предпринимателей при партнерстве с PwС, а в 2013 году – победителем этой премии. Но однажды зафиксированный прогресс – не повод останавливаться в поисках еще более эффективных решений, убеждена Марина Медведева.

С течением времени одной из важных составляющих деятельности Медведевой стало участие в независимых сообществах и форумах, что позволяет делиться наработанным опытом с профессиональным сообществом. «Сегодня СИБУР – один из  признанных лидеров не только в отраслевом, нефтегазохимическом смысле. Но и с точки зрения внедрения лучших практик в организацию своей работы», — говорит Медведева. Она представляет компанию в Ассоциации независимых директоров, входит в состав общероссийской общественной организации «Национальное объединение корпоративных секретарей», является Сертифицированным независимым директором Института директоров Великобритании (Cet.IoD)

Вне работы Марина стремится находить возможность как для занятий спортом (большой теннис, горные лыжи), так и на отдых культурологического плана. В детстве серьезно занималась синхронным плаванием: «уникальный вид спорта, который дисциплинирует, учит одновременно и самостоятельной, и командной работе, а также тому, как «переключаться» с одного режима на другой». Но на первое место Марина ставит возможность провести время с семьей.

 

V. Руководство Управления делами | Управление делами Президента Российской Федерации

Управление делами Президента Российской Федерации возглавляет Управляющий делами Президента Российской Федерации , назначаемый на должность и освобождаемый от должности Президентом Российской Федерации.

Указом Президента Российской Федерации от 12 января 2001 г. № 27 в абзац второй пункта 12 настоящего Положения внесены изменения. См. текст абзаца в предыдущей редакции.

Управляющий делами Президента Российской Федерацииимеет заместителей, в том числе первых, и заместителя Управляющего делами Президента Российской Федерации — начальника Главного медицинского управления Управления делами Президента Российской Федерации, которые назначаются на должность и освобождаются от должности Президентом Российской Федерации по представлению Управляющего делами Президента Российской Федерации.

Управляющий делами Президента Российской Федерации:

1. осуществляет на основе единоначалия общее руководство Управлением делами Президента Российской Федерации и несет персональную ответственность за выполнение задач и функций, возложенных на Управление делами Президента Российской Федерации;

2. распределяет обязанности между своими заместителями и поручает им исполнение части своих полномочий, устанавливает полномочия других должностных лиц Управления делами Президента Российской Федерации по решению ими оперативных, организационно-штатных, кадровых, финансовых, производственно-хозяйственных и иных вопросов, относящихся к компетенции Управления делами Президента Российской Федерации;

3. вносит на рассмотрение Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации проекты законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации по вопросам, отнесенным к компетенции Управления делами Президента Российской Федерации;

4. подписывает изданные в пределах компетенции Управления делами Президента Российской Федерации приказы, распоряжения, инструкции, правила, положения и иные акты, а также организует проверку их исполнения;

5. утверждает положения о самостоятельных подразделениях Управления делами, структуру и штатное расписание Управления делами Президента Российской Федерации в пределах установленных штатной численности и фонда оплаты труда его работников, а также смету Управления делами Президента Российской Федерации в пределах выделенных на соответствующий период средств федерального бюджета;

6. информирует Президента Российской Федерации о деятельности Управления делами Президента Российской Федерации;

7. назначает на должность и освобождает от должности сотрудников Управления делами Президента Российской Федерации, за исключением заместителей Управляющего делами Президента Российской Федерации, в том числе первых;

8. заключает и расторгает договоры (контракты) с руководителями подведомственных Управлению делами Президента Российской Федерации организаций, назначает их на должность и освобождает от должности;

9. представляет в соответствии с законодательством Российской Федерации особо отличившихся сотрудников Управления делами Президента Российской Федерации и работников подведомственных организаций к присвоению почетных званий и награждению государственными наградами Российской Федерации, принимает решения об иных поощрениях;

10. решает в соответствии с законодательством Российской Федерации о федеральной государственной службе вопросы, связанные с прохождением федеральной государственной службы в Управлении делами Президента Российской Федерации.

В Управлении делами Президента Российской Федерации образуется коллегия, в состав которой входят Управляющий делами Президента Российской Федерации (председатель коллегии), его заместители (входящие в нее по должности) и иные сотрудники Управления делами Президента Российской Федерации.

В состав коллегии Управления делами Президента Российской Федерации могут включаться представители других федеральных органов исполнительной власти и руководители организаций, подведомственных Управлению делами Президента Российской Федерации.

Состав коллегии Управления делами Президента Российской Федерации, за исключением членов коллегии, входящих в нее по должности, утверждается Президентом Российской Федерации по представлению Управляющего делами Президента Российской Федерации.

Коллегия Управления делами Президента Российской Федерации созывается Управляющим делами Президента Российской Федерации для рассмотрения наиболее важных вопросов деятельности Управления делами Президента Российской Федерации.

Решения коллегии Управления делами Президента Российской Федерации реализуются Управляющим делами Президента Российской Федерации путем издания соответствующих приказов и распоряжений.

В случае разногласий между Управляющим делами Президента Российской Федерации и коллегией Управления делами Президента Российской Федерации Управляющий делами Президента Российской Федерации реализует свое решение. О возникших разногласиях Управляющий делами Президента Российской Федерации информирует Президента Российской Федерации или Правительство Российской Федерации.

Химаныч Владимир , Управляющий директор по работе с персоналом, «Райффайзенбанк»

Химаныч

Владимир

Управляющий директор по работе с персоналом

«Райффайзенбанк»

https://events.vedomosti.ru/events/hrautumn20

HR-Форум: управление персоналом в новых условиях

Прямой эфир из студии «Ведомостей»​

2020-11-25T09:00:14+03:00

2020-11-25T19:00:21+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2020/85/12eggc/original-1drn.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/hronline

HR Alert! Форс мажор. Что делать?

Онлайн-эфиры «Ведомостей». Антикризисная серия

2020-04-01T09:00:45+03:00

2020-06-02T19:00:50+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2020/4h/qat6l/original-y32.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/hrsmart18

Smart HR

Цифровые технологии в управлении персоналом

Newsroom

Поклонная улица, 3Ак4Москва

2018-09-11T08:58:48+03:00

2018-09-11T18:00:05+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/9b/w3sv4/original-15lx.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/hrleto17

HR-Форум

InterContinental Moscow Tverskaya

Тверская улица, 22Москва

2017-06-21T09:00:00+03:00

2017-06-21T18:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/2o/uprkr/original-13t3.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/spb_hrbrand

HR-бренд: инструкция по применению. Как стать работодателем мечты.

Региональный проект

Ambassador Hotel

Санкт-Петербург

2016-12-07T09:00:00+03:00

2016-12-07T16:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/2e/turqy/original-12ow.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/hrleto16

HR-Форум

«Ш.Ё.Л.К.»

Саввинская набережная, 12, стр. 10гМосква

2016-06-28T09:30:00+03:00

2016-06-28T20:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/1u/q9tnw/original-y1s.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/focusforum16

FocusForum

Измени будущее сегодня!

«Ш.Ё.Л.К.»

Саввинская набережная, 12, стр. 10гМосква

2016-06-28T01:00:00+03:00

2016-06-28T20:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/1u/q8r9r/original-y0e.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/hrleto15

HR-Форум

SAP Digital Space

Космодамианская набережная, д. 52, стр. 7Москва

2015-06-25T08:00:00+03:00

2015-06-25T17:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2019/4i/xwu6p/original-17y8.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/focusforum

FocusForum

Московский городской гольф-клуб

ул. Довженко, д. 1Москва

2015-06-25T03:00:00+03:00

2015-06-25T15:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2019/4i/10xunq/original-1bvi.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/hrleto14

HR-Форум

Swissotel Красные Холмы

Космодамианская наб., 52, стр. 6Москва

2014-06-25T09:00:00+04:00

2014-06-25T19:00:00+04:00

https://events.vedomosti.ru/events/hrleto11

HR-Форум

2011-06-09T09:43:00+04:00

2011-06-09T17:43:00+04:00

https://events.vedomosti.ru/events/hrzima8

HR-Форум

Новые ценности

Марриотт Гранд Отель

ул. Тверская, 26Москва

2008-12-09T16:56:00+03:00

2008-12-09T16:56:00+03:00

Руководство — Амурское РО

Управляющий

Хрущёва Наталья Анатольевна
Кабинет: 201
Телефон: 99-06-30
Прием посетителей: по вторникам с 14:00 до 16:00

Хрущёва Наталья Анатольевна родилась в 1975 году в г. Свободном Амурской области.
В 1998 году окончила Амурский государственный университет по специальности «Юриспруденция».
Свою трудовую деятельность в Амурском региональном отделении Фонда социального страхования РФ начала в 2001 году в правовом отделе. В 2005 году назначена начальником правового отдела.

В 2018 году назначена на должность управляющего региональным отделением.

Окончила Академию труда и социальных отношений по специальности «Юриспруденция» в 2007 году с присвоением дополнительной квалификации «Менеджер социальной сферы».

Награждена почетной грамотой заместителя председателя Фонда социального страхования РФ «За заслуги в обеспечении деятельности Фонда по управлению средствами государственного социального страхования Российской Федерации».

Заместитель управляющего

Кривцова Ирина Валерьевна

Кабинет: 303
Телефон: 99-31-55

Прием посетителей: по средам с 14:00 до 16:00

Кривцова Ирина Валерьевна родилась в 1975 году в г. Хабаровске.

В 1997 году окончила Дальневосточный государственный университет по специальности «Экономика и управление аграрным производством».

В Амурском региональном отделении Фонда социального страхования РФ начала работать в 2004 году.

В период с 2008 года по июль 2017 года замещала должность заместителя начальника отдела администрирования страховых взносов.

В 2017 году назначена на должность начальника отдела назначения и осуществления страховых выплат застрахованным гражданам.

В 2019 году назначена на должность заместителя управляющего региональным отделением.

Награждена почетной грамотой заместителя председателя Фонда социального страхования РФ «За заслуги в обеспечении деятельности Фонда по управлению средствами государственного социального страхования Российской Федерации».

 

Махтар Диоп назначен на должность Управляющего директора и Исполнительного Вице-президента IFC

ВАШИНГТОН, 18 февраля 2021 года — Президент Группы Всемирного банка Дэвид Малпасс объявил сегодня о назначении Махтара Диопа на должность Управляющего директора и Исполнительного Вице-президента Международной финансовой корпорации (IFC) – подразделения Группы Всемирного банка, способствующего экономическому развитию и улучшению условий жизни людей за счет стимулирования роста частного сектора в развивающихся странах.

«Махтар Диоп обладает богатым опытом работы в области развития и финансовой сфере; это энергичный руководитель, вся карьера которого связана со служением интересам развивающихся стран и в государственном, и в частном секторе», – отметил Малпасс. – «На этом посту в IFC Махтар благодаря своим профессиональным качествам сможет помочь Группе Всемирного банка и далее принимать оперативные меры борьбы с мировым кризисом и способствовать экологически чистому, устойчивому восстановлению в интересах всех слоев населения планеты. Нам необходимы благоприятный деловой климат и динамичный бизнес – это привлекает инвестиции, способствует созданию рабочих мест и расширенному внедрению низкоуглеродных технологий в энергетику и транспорт, обеспечению чистой питьевой водой, развитию инфраструктуры и цифровых услуг, реализации широкого спектра успешных решений в области развития, которые являются залогом осуществления нашей миссии – сокращения бедности и обеспечения общего благосостояния».

Основными задачами г-на Диопа будут расширение масштабов и активизация осуществления «Стратегии 3.0» IFC, предусматривающей осуществление инициативных мер по созданию рынков и широкомасштабную мобилизацию частного капитала; выполнение политических обязательств IFC по пакету капитала, включая наращивание объема инвестиций, направляемых на борьбу с изменением климата и обеспечение гендерного равенства, а также на поддержку стран НКН, сталкивающихся с нестабильностью, конфликтами и насилием. Он также займется укреплением связей между IFC, Всемирным банком и MIGA на фоне активизации усилий Группы Всемирного банка по достижению весомых результатов в области развития в странах-клиентах. «Стратегия 3.0» IFC предусматривает оказание странам содействия в создании рынков и мобилизации частного капитала, в том числе за счет расширения масштабов участия Корпорации в создании благоприятных условий для инвестиций в частный сектор. С этой целью Корпорация участвует в процессах разработки проектов на более ранних этапах, способствуя созданию надлежащих условий для реализации решений частного сектора и возможностей для привлечения инвестиций. IFC также взяла курс на расширение масштабов своего воздействия в беднейших и самых нестабильных странах, поставив целью более чем втрое увеличить ежегодный объем инвестиций в эти страны за счет собственных средств.

Г-н Диоп, гражданин Сенегала и бывший министр экономики и финансов этой страны, является в настоящее время вице-президентом Всемирного банка по вопросам инфраструктуры. На этом посту он руководит работой, которую Банк ведет по всему миру в целях создания в развивающихся странах и странах с формирующимся рынком эффективной инфраструктуры – опоры устойчивого роста экономики в интересах всех слоев населения. В этой должности г-н Диоп координирует исключительно важную деятельность Банка в отраслях энергетики и транспорта, в области цифрового развития, а также усилия Банка по обеспечению общин более качественными инфраструктурными услугами силами государственно-частных партнерств.

До назначения на эту должность г-н Диоп шесть лет занимал пост вице-президента Всемирного банка по Африканскому региону; под его руководством масштабы деятельности Банка в Африке существенно расширились, и для нужд стран региона был зарезервирован рекордный объем средств – 70 млрд долл. США. Г-н Диоп, активный поборник устойчивого развития в Африке и во всем мире, руководил работой по расширению доступа к недорогим и устойчивым источникам энергии и созданию благоприятных условий для внедрения инновационных решений и новых технологий.

Г-н Диоп дважды занимал должность странового директора Всемирного банка – по Бразилии и по Кении, Сомали и Эритрее. Он хорошо представляет себе характер взаимодействия государственного и частного секторов: свою карьеру он начал в банковском секторе, а затем получил непосредственный опыт руководства осуществлением структурных реформ, направленных на поддержку частного сектора, в том числе на посту министра экономики и финансов Сенегала. Г-н Диоп работал экономистом в Международном валютном фонде. Он также занимал должность директора по вопросам финансов, развития частного сектора и инфраструктуры в региональном управлении Всемирного банка по Латинской Америке и Карибскому бассейну.

Махтар обладает общепризнанным авторитетом в вопросах развития. Он был признан одним из 100 наиболее влиятельных африканцев в мире. В 2015 году он получил престижную премию Regents’ Lectureship Award Калифорнийского университета в Беркли. Он получил высшее образование в области экономики и финансов.

Г-н Диоп вступит в новую должность 1 марта 2021 года.

7 управленческих должностей для будущих бизнес-лидеров, к которым нужно стремиться

Вы прошли долгий путь с тех пор, как одолжили старый пиджак друга семьи для того первого собеседования. С тех пор ваша карьера стала более стабильной, и дела идут хорошо. Но вы не можете не задаться вопросом, не пора ли сделать следующий шаг. Некоторые люди уклоняются от подъема по лестнице, но вы знаете, что способны на большее — вам просто нужна небольшая помощь, чтобы определить, на чем сосредоточить свои усилия.

Чтобы помочь вам определить, какой карьерный путь выбрать, мы внимательно рассмотрели ряд управленческих должностей, которые могут быть вам интересны по мере продвижения по карьерной лестнице. Работаете ли вы в сфере здравоохранения, информационных технологий, маркетинга или финансов, на карьерной лестнице есть «следующая ступенька» — и она ближе, чем вы думаете!

7 управленческих ролей, к которым нужно стремиться

Карьерный рост может вести вас по множеству направлений — так чего же вы можете ожидать от этих различных ветвей возможностей? Мы внимательно рассмотрим семь руководящих должностей, на которые можно потенциально вырасти.

1. Заведующий службами здравоохранения

Должностные обязанности: Менеджеры служб здравоохранения занимаются вопросами здравоохранения. Как и любой другой бизнес, больницы должны получать прибыль, чтобы оставаться открытыми. Как менеджер, вы будете отслеживать оказанные услуги, цены и оплаченные счета. Вы также можете поработать с медицинским персоналом, чтобы определить, эффективно ли работает ваше отделение. Хотят ли врачи проводить больше времени со своими пациентами? Постоянно ли медсестры работают посменно сверхурочно? Приведет ли изменение в нашем процессе планирования к проблемам? Довольны ли пациенты результатами своих посещений? Это вопросы и факторы, которые взвешивают руководители служб здравоохранения.

Рабочая среда: Вы можете работать в различных условиях, включая амбулаторные клиники, отделения больниц, например педиатрические, или — при наличии дополнительной лицензии — дома престарелых.

Заработная плата и перспективы трудоустройства: По данным Бюро статистики труда (BLS), в 2018 году средняя годовая зарплата менеджеров в сфере медицины и здравоохранения составила 99 730 долларов США. ¹ BLS также прогнозирует 18-процентное увеличение занятости менеджеров в области медицины и здравоохранения к 2028 году, что намного быстрее, чем в среднем по стране (5 процентов для всех профессий). ¹ Принимая во внимание значительную стареющую численность населения и более эффективное ведение хронических заболеваний, требуется больше рабочих, чтобы справиться с возросшей нагрузкой на пациентов.

Требования к образованию: Требования к образованию для этих ролей могут несколько отличаться в зависимости от специфики должности. Тем не менее, наш анализ более 422 000 объявлений о вакансиях в сфере медицины и здравоохранения за последний год показал, что 67 процентов должностей стремились получить как минимум степень бакалавра. ² Помимо минимальных требований, 36 процентов вакансий руководителей служб здравоохранения предпочитают кандидатов со степенью магистра. ²

2. Менеджер по персоналу

Должностные обязанности: Менеджер по персоналу играет жизненно важную роль в ведении внутреннего бизнеса организации. На этой должности вы будете контролировать усилия команды по поиску, найму и адаптации новых сотрудников. Кроме того, менеджеры по персоналу направляют усилия для урегулирования конфликтов на рабочем месте и обеспечения того, чтобы все стороны чувствовали себя в безопасности и к ним относились справедливо.Внимательное отношение к деталям является обязательным, поскольку вы будете отслеживать иногда сложные законы о занятости, касающиеся равных возможностей трудоустройства, здравоохранения, заработной платы и пенсионных планов.

Рабочая среда: Большинство менеджеров по персоналу работают в традиционных деловых условиях; однако вам может потребоваться поездка с целью набора персонала, например, на ярмарки вакансий или в кампусы колледжей.

Заработная плата и рост числа рабочих мест: Средняя годовая зарплата менеджеров по персоналу составила 113 300 долларов в 2018 году, по данным BLS. ¹ BLS прогнозирует 7-процентное увеличение занятости менеджеров по персоналу к 2028 году, что быстрее, чем в среднем по стране. ¹

Требования к образованию: Наш анализ более 91 000 объявлений о вакансиях менеджеров по персоналу показал, что 82% искали кандидатов со степенью бакалавра как минимум. ³ С учетом требований к предпочтительному образованию, 25 процентов вакансий менеджеров по персоналу искали кандидатов со степенью магистра. ³

3. Менеджер информационных систем

Должностные обязанности: Менеджеры информационных систем делают гораздо больше, чем просто устраняют технические проблемы. Как менеджер информационных систем, вы будете контролировать крупномасштабные ИТ-инициативы и следить за тем, чтобы системы работали в соответствии с планом. Точные обязанности этих ролей будут варьироваться в зависимости от размера и структуры компании, но этим профессионалам часто поручается создание и проверка планов изменений в ИТ-инфраструктуре, и они могут управлять ИТ-командой, ответственной за ее развертывание и обслуживание. инфраструктура.

Рабочая среда: Как и большинство этих должностей, вы можете найти должности менеджера по информационным системам практически в любой крупной компании. Учитывая, насколько критически важна инфраструктура информационных технологий для многих организаций, эта роль может быть долгой в периоды возникновения осложнений.

Заработная плата и рост числа рабочих мест: По данным BLS, средняя годовая зарплата менеджеров по компьютерным и информационным системам в мае 2018 года составляла 142 530 долларов. ¹ Они сообщают об увеличении занятости на 11 процентов к 2028 году, что намного быстрее, чем в среднем по стране. ¹

Требования к образованию: Наш анализ более 27 000 объявлений о вакансиях в области управления информационными системами показал, что 88% искали кандидатов со степенью бакалавра как минимум. ⁴ При включении требований к предпочтительному образованию мы обнаружили, что 42% искали кандидатов со степенью магистра. ⁴

4.Менеджер по маркетингу

Должностные обязанности: Менеджеры по маркетингу помогают определить стратегию стимулирования потребительского спроса на продукцию. Подумайте, кто, почему, когда, где и как. Кто заказчик? Почему им все равно? Когда подходящее время для связи с ними? И то, и другое в соцсетях, рекламный щит? Им нужны анекдоты или доказательства? Эти профессионалы анализируют исследования рынка и сочетают его с пониманием психологии человека, чтобы оптимально позиционировать продукт или услугу своей организации. Знание экономики и финансов является ключом к анализу тенденций и исследованию рынка, но связь с вашей аудиторией через сочувствие — это то, что вас отличает.

Рабочая среда: Менеджеры по маркетингу обычно работают либо в составе агентства, которое представляет нескольких клиентов, либо внутри одной компании.

Заработная плата и рост числа рабочих мест: По данным BLS, средняя годовая зарплата менеджеров по маркетингу в мае 2018 года составила 134 290 долларов. ¹ По их прогнозам, к 2028 году количество рабочих мест увеличится на 8 процентов, что быстрее, чем в среднем по стране. ¹ По мере спада полиграфической отрасли большинство этих позиций будет занимать цифровой маркетинг.

Требования к образованию: Наш анализ более 274 000 объявлений о вакансиях менеджеров по маркетингу показал, что 90 процентов искали кандидатов со степенью бакалавра как минимум. ⁵ При включении требований к предпочтительному образованию мы обнаружили, что 37% предпочитают кандидатов со степенью магистра. ⁵

5. Менеджер по продажам

Должностные обязанности: В работе продавца нет ничего нового — он собирает информацию о потенциальных потребностях потенциального клиента и работает, чтобы убедить его, что их продукт или услуга — лучший способ удовлетворить эту потребность.Так где же здесь менеджеры по продажам? Помимо выполнения собственной работы по продажам, они обычно обучают и контролируют работу группы специалистов по продажам, устанавливают цели и бюджеты, определяют ставки дисконтирования и общаются с другими заинтересованными сторонами. Эти профессионалы могут работать по принципу «бизнес-бизнес» (например, продавая сырье производителю) или «бизнес-клиенту» (продавая готовый продукт, например автомобиль, напрямую потребителям).

Рабочая среда: Обычно это офисная работа; однако вам, возможно, придется путешествовать по стране или даже за границу для важных продаж в зависимости от типа компании, в которой вы работаете.

Заработная плата и рост числа рабочих мест: По данным BLS, средняя годовая зарплата менеджеров по продажам составляла 124 220 долларов в мае 2018 года. ¹ Они также прогнозируют 5-процентное увеличение занятости менеджеров по продажам к 2028 году, что является средним показателем по стране. ¹

Требования к образованию: Наш анализ более 368 000 объявлений о вакансиях менеджеров по продажам показал, что 80% искали кандидатов со степенью бакалавра. ⁶ С учетом предпочтительного образования, это число возрастает до 90 процентов, ищущих кандидата со степенью бакалавра, и 19 процентов, ищущих кандидата со степенью магистра. ⁶

6. Финансовый менеджер

Должностные обязанности: Финансовые менеджеры — это профессионалы, которые контролируют группы, ответственные за предоставление четкой картины финансового состояния организации. Они создают финансовые отчеты, проверяют финансовую информацию, направляют инвестиционную деятельность и помогают организациям устанавливать и планировать долгосрочные финансовые цели. Эта роль может иметь огромное влияние на общее направление развития организации, так как управленческие команды часто в значительной степени полагаются на их вклад при оценке возможных вариантов действий.

Рабочая среда: Финансы и страхование — очень частое место для финансовых менеджеров, однако роли финансового менеджмента можно найти практически в любом бизнесе.

Заработная плата и рост числа рабочих мест: По данным BLS, в мае 2018 года средняя годовая заработная плата финансовых менеджеров составляла 127 990 долларов США. ¹ По их данным, к 2028 году количество рабочих мест увеличится на 16 процентов, что намного быстрее, чем в среднем по стране. ¹

Требования к образованию: Наш анализ более 265 000 объявлений о вакансиях финансовых менеджеров показал, что 84% искали кандидатов со степенью бакалавра как минимум. ⁷ При учете предпочтительного образования мы обнаружили, что 35% вакансий предпочитают кандидатов со степенью магистра. ⁷

7. Генеральный директор

Должностные обязанности: Роли общего и оперативного управления могут охватывать все понемногу: набор сотрудников, управление бюджетами, анализ продаж и надзор за производством или операциями в целом — все это честная игра. Повседневные обязанности этой роли будут сильно различаться в зависимости от того, что вы контролируете — у розничного магазина другие задачи и обязанности, чем у того, что вы бы видели на фабрике.Независимо от того, ставите ли вы свою цель в качестве генерального менеджера, необходимо обеспечить бесперебойную и эффективную работу.

Рабочая среда: Как мы упоминали ранее, это может существенно различаться в зависимости от того, что вы контролируете. Это может означать региональный кластер кофеен или крупное международное производственное предприятие.

Заработная плата и рост числа рабочих мест: По данным BLS, средняя годовая зарплата генерального и операционного менеджеров в мае 2018 года составила 100 930 долларов. ¹ По их прогнозам, к 2028 году количество рабочих мест увеличится на 7-10 процентов, что быстрее, чем в среднем по стране. ¹

Требования к образованию: Наш анализ более 342 000 объявлений о вакансиях генеральных и операционных менеджеров показал, что 65 процентов искали кандидатов со степенью бакалавра как минимум. ⁸ Если учитывать предпочтительный уровень образования, то эта цифра возрастает до 77 процентов, ищущих кандидата со степенью бакалавра, и 22 процентов, ищущих кандидата со степенью магистра. ⁸

Готовы сделать следующий шаг?

Переход на руководящую должность полезен не только для вашего банковского счета. Если вы заинтересованы в развитии своих лидерских навыков и искреннем улучшении бизнеса, то должность менеджера поможет вам взглянуть на офис с другой точки зрения. Поначалу это могло показаться устрашающим, но, опять же, то же самое было и на первом собеседовании.

Не позволяйте отсутствию формального образования мешать вам продвигаться по службе. Колледж Расмуссен предлагает множество высококачественных и гибких программ, которые помогут вам сделать следующий шаг в вашей карьере.Чтобы изучить ваши варианты, посетите страницу Школы бизнеса Колледжа Расмуссена.

¹ Бюро статистики труда, Министерство труда США, Руководство по профессиональным перспективам, [по состоянию на 5 марта 2020 г.] www.bls.gov/ooh/. Информация представляет собой усредненные национальные данные по перечисленным профессиям и включает работников всех уровней образования и опыта. Эти данные не отражают начальную зарплату. Условия трудоустройства в вашем районе могут отличаться.
² Горящее стекло.com (анализ 422212 объявлений о вакансиях менеджеров в области медицины и здравоохранения, 1 марта 2019 г. — 29 февраля 2020 г.)
³ Burning-Glass.com (анализ 91623 объявлений о вакансиях менеджеров по персоналу, 1 марта 2019 г. — 29 февраля 2020 г.) 2020)
⁴ Burning-Glass.com (анализ 27404 объявлений о вакансиях менеджеров информационных систем, 1 марта 2019 г. — 29 февраля 2020 г.)
⁵ Burning-Glass.com (анализ 274360 объявлений о вакансиях менеджеров по маркетингу, март 1, 2019 — 29 февраля 2020)
⁶ Burning-Glass.com (анализ 368096 объявлений о вакансиях менеджеров по продажам, 1 марта 2019 г. — 29 февраля 2020 г.)
⁷ Burning-Glass.com (анализ 265 128 объявлений о вакансиях финансовых менеджеров, 1 марта 2019 г. — 29 февраля 2020 г.)

Превратите свою работу в работу, которую вы хотите

30-летняя менеджер среднего звена — назовем ее Фатима — испытывает трудности на работе, но внешне вы этого не заметите. Фатима, звездный член своей команды в маркетинговом отделе крупной международной пищевой компании, постоянно достигает поставленных целей.Она много времени проводит и построила отношения с коллегами, которые ей очень дороги. И ее старшие менеджеры считают ее одним из высокопрофессиональных сотрудников компании.

Но за пределами офиса Фатима (попросившая не называть ее настоящего имени) призналась бы, что чувствует себя застойной в своей работе из-за напряжения между повседневными требованиями и тем, чем она действительно хочет заниматься: исследованием как компания может использовать социальные сети в своих маркетинговых усилиях. Твиттер, ее блог, посвященный маркетингу, и мобильные гаджеты — ее главные увлечения.Она хотела бы найти другую работу, но, учитывая медленное восстановление после рецессии, удержание ее кажется ее лучшим (и, возможно, единственным) вариантом. «Я все еще много работаю», — говорит она другу. «Но я застрял. Каждую неделю я чувствую себя все менее и менее мотивированным. Я начинаю задаваться вопросом, зачем мне вообще понадобилась эта должность ».

Звучит знакомо? За последние несколько лет мы поговорили с сотнями людей из самых разных отраслей и профессий, которые, как и Фатима, чувствуют себя застрявшими — снова это ужасное слово.Согласно недавнему опросу 5000 домашних хозяйств в США, проведенному The Conference Board, только 45% опрошенных заявили, что удовлетворены своей работой — по сравнению с примерно 60% в 1987 году, когда проводился первый год проведения опроса.

Если вы находитесь в такой ситуации, и смена ролей или компании нереальна в условиях жесткой экономики, что вы можете сделать? Все больше исследований показывают, что упражнение, которое мы называем «создание работы», может стать мощным инструментом для оживления и переосмысления вашей трудовой жизни. Это включает в себя переосмысление вашей работы с учетом ваших мотивов, сильных сторон и увлечений.В упражнении предлагается визуализировать задание, сопоставить его элементы и реорганизовать их в соответствии с вашими требованиями. Таким образом, вы можете внести индивидуальный вклад в то, как вы видите и выполняете свою работу, и получите большее чувство контроля на работе, что особенно важно в то время, когда вы, вероятно, работаете дольше и усерднее и ожидаете уйти на пенсию позже. Возможно, лучшая особенность создания вакансий в том, что им руководствуете вы, а не ваш руководитель.

Это упражнение включает в себя оценку и последующее изменение одного или нескольких из следующих основных аспектов работы.

Задач.

Вы можете изменить границы своей работы, взяв на себя больше или меньше задач, расширив или уменьшив их объем или изменив способ их выполнения. Например, менеджер по продажам может взять на себя дополнительное планирование мероприятий, потому что ему нравится организовывать людей и логистику.

Отношения.

Вы можете изменить характер или степень вашего взаимодействия с другими людьми. Управляющий директор, например, может наладить отношения наставничества с молодыми сотрудниками, чтобы установить связь с теми, кто представляет будущее компании, и научить их.

Восприятие.

Вы можете изменить то, как вы думаете о цели определенных аспектов вашей работы; или вы можете переосмыслить работу в целом. Например, директор некоммерческого учреждения может рассматривать свою работу как две отдельные части: одну не очень приятную (получение взносов и грантов), а другую — очень значимую (создание возможностей для начинающих художников). Или руководитель подразделения НИОКР может рассматривать ее работу как способ развития науки в своей области, а не просто управлять проектами.

Наше исследование с рядом организаций — от компаний из списка Fortune 500 до небольших некоммерческих организаций — показывает, что сотрудники (на всех уровнях и по всем видам занятий), которые пытаются создавать рабочие места, часто оказываются более вовлеченными и удовлетворенными своей трудовой жизнью, добиваются большего. более высокие уровни производительности в своих организациях и сообщают о большей личной устойчивости.

Со своей стороны, организации могут многое выиграть, разрешив создание вакансий. Большинство моделей реорганизации работы возлагают на менеджеров ответственность за то, чтобы помочь сотрудникам получить удовлетворение от своей работы; в действительности у лидеров редко бывает достаточно времени, чтобы посвятить этому процессу.Создание вакансий позволяет менеджерам передавать бразды правления сотрудникам, давая им возможность стать «предпринимателями по трудоустройству». А когда ресурсы оплаты ограничены или продвижение по службе невозможно, создание вакансий может дать компаниям другой способ мотивации и удержания наиболее талантливых сотрудников. Это может даже помочь преобразовать плохих исполнителей.

Ваша работа состоит из набора строительных блоков, которые вы можете перенастроить, чтобы создать более увлекательный и полноценный опыт на работе.

Однако, несмотря на эти преимущества, создание работы можно легко упустить из виду: нехватка времени и другие ограничения могут заставить вас рассматривать свою работу как фиксированный список обязанностей.Или вы можете бояться увязнуть в офисной политике, наступая на ногу другим людям просто потому, что вам плохо на работе. Однако создание работы требует — и в конечном итоге порождает — другой образ мышления: ваша работа состоит из набора строительных блоков, которые вы можете перенастроить, чтобы создать более увлекательный и приносящий удовлетворение опыт работы.

Схема работы

Вернувшись в многонациональную пищевую компанию, Фатима все еще разочарована. Что было бы, если бы она занялась ремеслом? Она уже размышляет о своей неудовлетворенности, хотя и не систематически.Создание работы дало бы ей возможность изобразить более идеальную — но все же реалистичную — версию ее работы, которая лучше соответствовала бы ее мотивам, сильным сторонам и страстям.

Во-первых, она смотрит на нынешний состав своей работы. На своей диаграмме «до» Фатима использует серию квадратов для обозначения задач, из которых состоит ее работа, причем большие квадраты представляют собой трудоемкие задачи, а меньшие квадраты — задачи, которым она уделяет меньше времени. (См. Выставку «Диаграмма до Фатимы».)

Она замечает, что тратит много времени, наблюдая за работой своей команды, отвечая на вопросы и руководя исследованиями рынка.Она тратит много часов на составление бюджетов, написание отчетов и проведение встреч. И она тратит очень мало времени на такие важные задачи, как профессиональное развитие и разработка маркетинговых стратегий. Эти задания находятся в самых маленьких квадратах. Такой взгляд на всю свою работу дает Фатиме четкое представление — поистине с первого взгляда — того, на что именно она тратит свое время и энергию.

Затем она концентрируется на изменениях, которые повысят ее вовлеченность в работу. Эта «диаграмма после» будет служить визуальным планом ее будущего.(См. Выставку «Диаграмма после Фатимы».)

Она начинает с определения своих мотивов, сильных сторон и страстей — трех важных факторов, которые необходимо учитывать при определении того, какие аспекты ее работы будут поддерживать ее вовлеченность и вдохновлять на более высокую производительность. Каждый будет представлен другим цветом. Например, ее основные мотивы — налаживание значимых отношений и личностный рост. Она вставляет их в зеленые овалы. Фатима подводит итоги своих сильных сторон: личное общение и техническая смекалка.Они появляются в синих овалах. И она подчеркивает свои увлечения: обучение других, использование и изучение новых технологий, выделенных оранжевыми овалами.

Затем, используя свою предыдущую диаграмму в качестве системы отсчета, Фатима создает новый набор блоков задач, размер которых отражает лучшее распределение ее времени, энергии и внимания. Чтобы воспользоваться преимуществом того, насколько хорошо «разработка маркетинговых стратегий» соответствует ее мотивам, сильным сторонам и увлечениям, она не только перемещает его из небольшого блока в средний, но также добавляет «использование социальных сетей» к этой недавно расширенной задаче.Чтобы включить в свою работу еще больше социальных сетей, она добавляет небольшой блок задач, представляющий «обучение коллег пользоваться социальными сетями». А для тех задач, которые ей тоже не подходят, она делает пометку, чтобы адаптировать их (например, используя «повышение квалификации» для «улучшения навыков публичных выступлений»).

Она рисует прямоугольниками группы задач, которые, по ее мнению, служат общей цели или роли. Например, она определяет «создание и использование опыта в социальных сетях» как одну роль. Такое построение ролей имеет для нее значение, потому что оно задействует ее основные сильные стороны и увлечения.Изменяя формы, Фатима получает большее понимание того, как сочетаются элементы ее работы.

Новый взгляд

Фатима затем переходит к заключительному этапу упражнения, на котором она рассматривает проблемы, с которыми она, вероятно, столкнется при реализации своей новой конфигурации работы. Она хотела бы использовать свою техническую смекалку, чтобы помочь другим маркетинговым командам и отделам воспользоваться преимуществами социальных сетей, но ее беспокоит возможность посягнуть на их работу или оскорбить их, предлагая свой опыт.Держа в руках диаграмму, Фатима еще раз смотрит на список проектов, находящихся в ее почтовом ящике, и начинает обдумывать, как включить в них социальные сети.

Задач.

Она выделяет две возможности: новую закуску для подростков и межфирменную инициативу по улучшению взаимодействия между маркетингом и продажами. Фатима считает, что кампания с участием Facebook и Twitter могла бы помочь создать ажиотаж вокруг закусок и раскрыть организации преимущества и недостатки охвата новой демографической группы.Запустив блог, Фатима и ее коллеги по маркетингу могли отслеживать инициативы и сообщения сотрудников отдела продаж.

Отношения.

Фатима, конечно же, понимает, что ей потребуется поддержка для создания технологического присутствия, которое она предполагает для этих двух проектов. Она должна наладить или переориентировать свои связи с другими в компании, чтобы узнать, как лучше всего двигаться вперед. Она вспоминает, что Стив Портер постоянно возится с новейшими гаджетами на еженедельных межведомственных совещаниях и что он известен умными способами использования социальных сетей, чтобы держать продавцов в курсе.Она решает обратиться к нему за помощью. В течение месяца поддержка Стива и ее собственных сотрудников вызвала волну интереса и знаний о том, как сделать технологии ближе к сердцу работы подразделения. Ее инициативы стали полигоном для использования социальных сетей для достижения других важных целей. Фатима была признана движущей силой этих программ и обнаружила, что менеджеры из других подразделений приходят к ней, чтобы узнать больше о том, как они могут использовать ее идеи в своих собственных проектах — все это побуждает ее смелее предлагать новые идеи и технологии.

Восприятие.

Вместо того, чтобы думать о своей работе как о повседневной работе, она начинает видеть себя новатором на стыке маркетинга и технологий. И она считает себя пионером в области предпринимательства, не боящимся экспериментов, которые могут соединить эти миры. Она также, к своему удовольствию, осознает, что вместо того, чтобы отвлекать ее от поставленных целей, ее страсть к развертыванию технологий для достижения этих целей дает ей более эффективный способ подойти к ним.

История Ивана

В другой компании, в другой части мира, Иван Картер оказался между камнем и наковальней. Но источник беспокойства для этого 45-летнего менеджера по операциям в глобальной компании по производству офисных товаров сильно отличается от источника беспокойства Фатимы. Он солидный игрок категории Б с преданной и успешной командой. Иван возглавляет группу, обслуживающую Латинскую Америку, и подчиняется как руководителю глобальных операций, так и главе группы Латинской Америки. У него прекрасные отношения с последним, но оперативный руководитель часто не отвечает или даже враждебен, когда Ивану нужна информация или поддержка.Все его попытки укрепить отношения были встречены молчанием. Ему нравится его работа, но он часто покидает офис с узловатым животом.

Иван знает, что он может либо смириться с реальностью своих токсичных отношений с руководителем операций, либо изменить свою ситуацию. Итак, во время своей следующей телефонной встречи с главой Латинской Америки он немного подталкивает, чтобы выяснить, что ее больше всего интересует в роли оперативной группы в этом регионе. По ее мнению, группа становится все более важной для экономии средств по мере затягивания восстановления экономики, что также является основным приоритетом для генерального директора.Иван видит возможность. Он может развивать уже существующие хорошие отношения, направляя больше своих усилий на специальные проекты, которые позволят сэкономить деньги в этом регионе. Почувствовав возможность создать свою работу, Иван все больше и больше внимания уделяет этому аспекту своей работы, что приносит ему пользу и признание, поскольку проекты, которые он берет на себя, позволяют компании значительно сэкономить. В качестве бонуса он тратит больше времени на взаимодействие с руководителем из Латинской Америки, одновременно выполняя свои обязанности перед операционным руководителем, не взаимодействуя с ним так часто.Спустя несколько месяцев Иван узнает, что глава Латинской Америки очень рекомендовал его другим руководителям.

Фатима сосредоточилась сначала на задачах, а затем на отношениях. Сосредоточив свою работу в первую очередь на отношениях (тех, которые заряжали, а не истощали его), Иван смог понять, как изменить свою работу к лучшему.

Пределы профессионального мастерства

Не все рабочие места приносят пользу. Это может вызвать стресс, если в результате вы возьмете на себя слишком много или измените задачи, не понимая целей своего руководителя.Поскольку создание работы — это то, чем вы можете заниматься самостоятельно, важно открыто рассказывать о процессе. Ваш руководитель может даже помочь вам определить возможности для дополнительного распределения задач. В конце концов, страшное задание одного человека может быть любимым делом другого.

Чтобы заручиться поддержкой при создании работы, сосредоточьтесь на создании ценности для других, укреплении доверия и поиске людей, которые помогут вам.

Чтобы заручиться поддержкой других в своей работе, делайте три вещи:

• Сосредоточьтесь на использовании сильных сторон личности или организации, которые будут создавать ценность для других.Например, Фатима позиционировала свою работу так, чтобы улучшить то, что делали другие команды, а Иван нашел способ помочь в достижении целей группы в Латинской Америке.

• Постройте доверительные отношения с другими людьми (обычно со своим руководителем). Фатима заверила своего начальника, что она не позволит задачам скользить и что некоторые из ее новых задач могут стать центральными для организации. Иван старался согласовывать свои усилия со своей ролью, укрепляя доверительные отношения с главой группы в Латинской Америке.

• Направляйте свои усилия по созданию работы на людей, которые, скорее всего, подойдут вам.Фатима обратилась к Стиву Портеру, потому что он был заинтересован в ее планах по внедрению технологий в основу своих рабочих задач. Иван понял, что его время будет потрачено зря на поиски токсичных отношений, и вместо этого сосредоточился на более многообещающих.

Job Crafting — это простая визуальная структура, которая может помочь вам внести значимые и долгосрочные изменения в вашу работу — как в хорошей, так и в плохой экономике. Но все это должно начинаться с того, чтобы сделать шаг назад от повседневной рутины и осознать, что у вас действительно есть возможность перенастроить элементы своей работы.

В нижней строке? Убедитесь, что вы формируете свою работу, а не позволяете ей формировать вас.

Версия этой статьи появилась в июньском выпуске Harvard Business Review за 2010 год.

84 Должности менеджеров, которые необходимо знать

1. Руководство по карьере
2. Поиск работы
3. 84 Должности менеджеров, которые необходимо знать

Редакционная группа Indeed

22 февраля 2021 г.

Менеджеры, руководители и руководители часто выбирают разные названия, даже в той же отрасли.Когда вы ищете должность, которая соответствует вашим навыкам и опыту, важно знать, какие должности следует искать. Знание наиболее распространенных названий должностей в вашей отрасли — отличный способ настроить ваш поиск работы на успех. В этой статье мы объясняем, что такое управленческая роль, и предоставляем список из 84 названий управленческих должностей для различных отраслей и ролей.

Связано: 215 должностей для вашего резюме

Что такое роль управления?

Управленческая роль — это должность, требующая отраслевого образования, опыта и навыков руководителя.В большинстве случаев менеджеры — это сотрудники среднего звена, которые имеют опыт работы в отрасли и развили важные лидерские навыки, такие как:

• Организация: менеджеры контролируют задачи, связанные с отраслью, и группу сотрудников, часто одновременно. Организация жизненно важна для обеспечения того, чтобы каждый в их команде, в том числе и он сам, достигал своих целей.

• Коммуникация. Одним из отличительных признаков руководящей должности является регулярное общение с членами команды, чтобы гарантировать, что у них есть инструменты и ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач.

• Принятие решений: Часто менеджеры должны принимать решения для своей команды эффективно и результативно.

• Решение проблем: если члены команды сталкиваются с внутренним конфликтом или нуждаются в помощи в преодолении проблемы, часто именно менеджер помогает решить проблему.

• Сотрудничество: менеджеры обычно работают со своей командой и с другими менеджерами, чтобы гарантировать, что все достигают своих целей.

• Делегирование: Одна из обязанностей менеджера часто заключается в делегировании задач и поручений членам своей команды.

• Мотивация: отличные менеджеры обеспечивают мотивацию и мотивацию своих сотрудников для поддержания высокого уровня производительности и достижения индивидуальных и командных целей.

Связанные: 140 должностей в некоммерческих организациях, на которые следует обратить внимание

Должности в управлении

В разных отраслях есть разные названия должностей, которые они хотели бы использовать для руководящих должностей. Просмотрите этот список, разделенный по отраслям, чтобы увидеть наиболее распространенные наименования управленческих должностей в отдельных областях и требования к общему образованию для каждого сектора:

По теме: Вопрос на собеседовании: «Какое ваше желаемое название должности?»

Администрирование

Административные управленческие роли могут различаться по объему и названию в зависимости от конкретных потребностей каждой компании.Однако эти роли обычно требуют некоторой продвинутой бизнес-подготовки и знаний. Большинство административных менеджеров имеют степень бакалавра бизнеса или смежной области, в то время как другие продолжают получать степени магистра, часто магистра делового администрирования или MBA. Другие должности административного руководителя:

• Офис-менеджер

• Менеджер по эксплуатации

• Управляющий по счетам

• Менеджер филиала

• Менеджер по рискам

• 03
  02 Менеджер программы

• Директор программы

• Бизнес-администратор

Программное обеспечение и ИТ

Менеджеры в области программного обеспечения, компьютеров и ИТ часто управляют командой сотрудников в дополнение к решению ИТ и других технологических задач.Те, кто работает на руководящих должностях в ИТ-секторе, должны иметь как минимум степень бакалавра в таких областях, как информационные технологии, информатика или информационные системы управления. Некоторые менеджеры по программному обеспечению и ИТ получают ученую степень, например степень магистра, для повышения своей квалификации. Общие управленческие должности для этого сектора включают:

• ИТ-менеджер

• ИТ-менеджер

• ИТ-директор

• ИТ-менеджер

• Менеджер проекта

003

Директор 9302 Директор MIS

разработки приложений

• Директор по вычислительным услугам

• Менеджер по техническим услугам

Строительство

Руководители в области строительства обычно выполняют такие задачи, как делегирование и надзор, а не прямые строительные работы.Тем не менее, они хорошо обучены и имеют опыт работы в строительстве и строительстве. Большинство руководителей строительства имеют как минимум степень бакалавра, часто в области инженерии или строительства. Некоторые, особенно инженеры, могут иметь степень магистра. Типичные названия руководящих должностей в строительной отрасли:

• Менеджер проекта

• Инженер-строитель

• Бригадир

• Руководитель проекта

• Руководитель проекта

• Генеральный подрядчик

  Руководитель проекта

Общественное питание

Менеджеры и руководители служб общественного питания часто ловко выполняют две основные обязанности: управление персоналом и участие в приготовлении, упаковке или распределении продуктов питания.Конкретные обязанности менеджера общественного питания зависят от типа компании, в которой он работает, и их клиентской базы. Обычно для работы менеджером в сфере общественного питания не требуется послесреднее образование, например степень бакалавра. Многие менеджеры в сфере общественного питания получают опыт работы и продвигаются на руководящие должности, в то время как другие посещают кулинарные заведения, чтобы развить определенные навыки приготовления пищи. Несколько наиболее распространенных управленческих должностей в сфере общественного питания:

• Менеджер ресторана

• Генеральный менеджер

• Директор по продуктам питания и напиткам

• Менеджер по персоналу

• Кухонный менеджер

• Менеджер по банкетам

• Менеджер по кейтерингу

• Менеджер по общественному питанию

• Начальник общественного питания

• Директор по общественному питанию

Здравоохранение

Менеджеры сектора здравоохранения обычно бывают двух типов. административные менеджеры и медицинские менеджеры.Административные менеджеры выполняют такие задачи, как оформление документов и составление расписания, в то время как медицинские менеджеры имеют медицинское образование и часто встречаются с пациентами напрямую, чтобы обсудить их состояние здоровья. Что касается административной стороны, большинство руководящих должностей должны иметь степень бакалавра в области управления здравоохранением или смежной области. Некоторые получают степень магистра и даже доктора в таких областях, как общественное здравоохранение или бизнес-администрирование.

Что касается медицины, то медсестры, врачи и хирурги всех специальностей могут брать на себя управленческие роли в дополнение к своим медицинским обязанностям.Большинство медсестер на руководящих должностях имеют степень магистра медсестер, в то время как все врачи должны иметь докторские степени для практики. Общие должности как для административных, так и для медицинских менеджеров включают:

• Медицинский администратор

• Руководитель программы

• Главный хирург

• Главный врач

• Старшая медсестра

• Директор по сестринскому делу

• Менеджер по медсестринскому делу

• Директор по управлению медицинской информацией

• Менеджер по здравоохранению

Маркетинг и реклама

Менеджеры в секторе маркетинга и рекламы обычно сочетают надзорные функции с работой с клиентами и надзором за кампаниями .Большинство менеджеров в этой области имеют степень бакалавра в области маркетинга, рекламы, коммуникаций или смежных областях, в то время как другие получают степень магистра в области маркетинга. Общие управленческие должности в этой отрасли включают:

• Директор по маркетингу

• Менеджер по маркетингу

• Менеджер по маркетинговым коммуникациям

• Менеджер по рекламе

• Менеджер по продукту

• 02 Бренд-менеджер

• 02 Менеджер по продвижению

• Менеджер SEO

• Специалист по работе с клиентами

• Менеджер по контент-маркетингу

• Менеджер по цифровому маркетингу

• Менеджер по развитию бизнеса

• Директор по связям с общественностью

  Директор по коммуникациям

  в зависимости от потребностей своей компании.Большинство менеджеров по продажам имеют степень бакалавра в области делового администрирования, маркетинга или другой смежной области. Некоторые из них могут занять должности без высшего образования, в то время как другие имеют степень магистра. Вот несколько наиболее типичных должностей менеджеров в секторе продаж:

  • Менеджер по продажам

  • Менеджер магазина

  • Менеджер по работе с клиентами

  • Региональный менеджер по продажам

  • Внешний менеджер по продажам

  • Менеджер по развитию рынка

  • Менеджер по прямым продажам

  • Директор по продажам

  • Начальник отдела продаж

  Обучение и развитие

  Сектор обучения и развития, также иногда называемый человеческими ресурсами, предоставляет возможности для ряда разных менеджеров.Большинство компаний предпочитают, чтобы их менеджеры по обучению и развитию имели как минимум степень бакалавра, предпочтительно в такой области, как бизнес-администрирование, человеческие ресурсы или смежные области. Некоторые компании ищут кандидатов со степенью магистра в аналогичной сфере. Вот несколько наиболее распространенных должностей в этом секторе:

  • Директор по персоналу

  • Менеджер по персоналу

  • Менеджер по обучению

  • Директор по обучению

  • Менеджер по развитию

  • Менеджер по обучению и развитию

  • Менеджер по обучению

  Руководитель

  Руководящие должности обычно занимают самые высокие должности в компании.В зависимости от отрасли, в которой они работают, и области их знаний, они могут иметь ученые степени, такие как степень бакалавра или магистра в области делового администрирования или смежной области, или они могли продвинуться на эту должность после многолетнего опыта. Наиболее распространенные роли исполнительного уровня:

  • Президент

  • Вице-президент

  • Главный исполнительный директор

  • Главный финансовый директор

  • Главный директор по маркетингу

  Операционный директор

  Директор по информационным технологиям

  • Директор по продукту

  • Директор по данным

  4 способа показать, что вы готовы к управлению

  У вас за плечами несколько лет опыта, вы положили в вашей справедливой доле времени, пота и слез, и по вашим расчетам, настала ваша очередь занять лидирующую позицию.

  Но хорошо выполненная работа в деловом мире не похожа на стандартизированный тест — ваши прошлые результаты не обязательно предсказывают успешное будущее в менеджменте. И если вашей последней официальной руководящей ролью была тренировка вашей очной команды по софтболу, возможно, пришло время подумать немного более серьезно о своем плане продвижения по службе.

  Мой совет? Начните с человека, который действительно может вас продвинуть: вашего менеджера. Чтобы доказать своему начальнику, что вы — управленческий материал, все дело в вашем отношении и готовности сделать больше, чем просто выполнить свое основное должностное описание.

  Чтобы убедиться, что вы правильно представляете себя, вот несколько советов, которые помогут произвести впечатление на вашего руководителя и доказать, что вы готовы подняться по служебной лестнице.

  1. Решайте проблемы

  Лидеры не ждут, пока им скажут, что им делать — они стратегически думают о том, что нужно сделать, и затем делают это. Итак, в следующий раз, когда вы столкнетесь с проблемой, не стоит просто рассказывать о проблеме своему боссу и ждать решения. Вместо этого расскажите ему или ей, как вы собираетесь это исправить.

  Например, у вашего веб-сайта упал трафик. Может возникнуть соблазн придерживаться той же рутины: сообщать об этом своему боссу и просто ждать указаний, но чтобы доказать, что вы годны на роль лидера, задействуйте свой творческий потенциал и начните придумывать новые решения. Может быть, вы могли бы разработать стратегию по привлечению новой аудитории, проведя конкурс на своих сайтах Facebook, Twitter или LinkedIn, чтобы привлечь больше подписчиков и еще больше привлечь уже существующих, чтобы помочь вам распространить свое сообщение. Когда вы представите проблему вместе с ее возможными решениями, ваш менеджер признает вашу инициативу и приверженность успеху компании.

  Также обратите внимание на внутренние проблемы: если вы думаете, что есть способы сделать свою работу более эффективно, протестируйте эти решения и представьте их. Вы не только упростите себе жизнь — вы докажете своему начальнику, что готовы улучшить работу всего отдела.

  2. Используйте небольшие возможности управления

  Один из лучших способов показать, что вы готовы к руководящей роли, — это найти небольшие способы управления людьми или проектами. Вы, конечно, разовьете свои управленческие навыки, но, что более важно, вас начнут рассматривать как руководителя группы.

  Чтобы воспользоваться некоторыми из этих возможностей, вы сначала должны дать понять, что готовы к большей ответственности. Итак, попробуйте спросить своего начальника, есть ли какие-либо управленческие задачи, которые вы можете снять с его или ее тарелки, например, обучение новых сотрудников, взятие на летнюю стажировку, проведение встреч или наблюдение за небольшими проектными командами. Ваш менеджер уходит в отпуск до конца лета? Зарегистрируйтесь до того, как он или она уйдет, чтобы узнать, как вы можете вмешаться в это время.

  Вы можете доказать свои лидерские качества и более случайными способами: предложите помощь в планировании корпоративного пикника или поработайте волонтером с коллегами на общественном мероприятии.Если вы возьмете на себя больше ответственности (и добьетесь успешных результатов), вы докажете, что привержены своей команде и сделаете все возможное для достижения цели.

  3. Понимание компании в целом — не только ваша роль

  Чтобы быть эффективным менеджером, вам потребуется круговой обзор компании. Обладая правильной информацией, вы будете лучше подготовлены для принятия обоснованных решений и разработки правильных стратегий для продвижения вашего отдела вперед. Итак, потратьте некоторое время на то, чтобы узнать как можно больше о своем бизнесе в целом.

  Во-первых, закрепите основы: ведите себя так, как будто вы сторонний наблюдатель, исследуя компанию для собеседования и (если вы еще не знакомы с ними на 100%), ознакомьтесь с текущим видением и целями бизнеса. Затем перейдите к самому последнему годовому отчету и пресс-релизам, чтобы вникнуть в деятельность, стратегии и проблемы компании. И не забудьте изучить своих конкурентов, чтобы точно узнать, какое место вы занимает в своей отрасли.

  Затем рассмотрите свои личные знания о внутренней работе вашей компании.Если есть область, в которой вы не слишком много разбираетесь, например, финансы, человеческие ресурсы или управление цепочкой поставок, представьтесь людям в этом отделе и спросите, можете ли вы их проследить на полдня, чтобы немного узнать о том, что они делают. ежедневно. Вы произведете впечатление на своего начальника, доказав, что вас интересует нечто большее, чем собственные обязанности, но вы также поймете, как другие отделы работают вместе, чтобы внести свой вклад в общий успех компании.

  4. Будьте профессионалом

  Наконец, когда вы думаете о том, как перейти на следующий уровень, не забудьте убедиться, что вы подаете пример в том, что вы делаете сейчас.Хотели бы вы, чтобы менеджер не уложился в сроки, забывает отвечать на электронные письма и сплетничает о других сотрудниках? Конечно, нет — и даже если вы еще не являетесь руководителем, вам также не следует демонстрировать такое поведение.

  Вместо этого продемонстрируйте хорошую трудовую этику, приходя вовремя и вежливо по отношению к другим коллегам. Избегайте офисных сплетен, стремитесь завоевать репутацию человека, которому каждый может доверять, и подходите к своим повседневным задачам с позитивным настроем.

  Знаю — кажется, все просто.Но иногда все дело в основах. В конце концов, если вы — человек, на которого всегда могут рассчитывать ваш начальник и коллеги, вы будете на правильном пути, чтобы продвинуться вверх.

  Совершенствуя нематериальные качества лидера, такие как ответственность, инициативность, решение проблем, дальновидность и доведение до конца, вы докажете, что можете повысить ценность своей компании на руководящей должности. На это может потребоваться время, но это нормально: вы увидите все, что вам нужно, когда появится возможность для продвижения по службе.

  7 дел в качестве менеджера-новичка

  Если вас впервые повысили до управленческого звена, вы, вероятно, в восторге от своего нового выступления, готовы взять на себя ответственность и, честно говоря, размышляете о том, как потратить свою первую новую зарплату.

  ПОДРОБНЕЕ

  Но, если вы похожи на большинство, вы также чувствуете себя изрядно напуганным. Переход к менеджменту — это огромное достижение, но это также начало довольно сложной задачи. Не совсем уверены, с чего начать? Встаньте на правую ногу, выполнив эти шаги, для плавного перехода.

  1. Будьте умны

  Во-первых, сделайте своей личной миссией научиться всему, что вы можете — поверьте мне, это большой ключ к успеху в качестве нового менеджера. Найдите инструменты управления, ресурсы и классы, которые предлагает ваша компания. В некоторых организациях есть формальная подготовка руководителей, и почти во всех есть руководства и кадровая политика. Прочтите их, усвойте и храните на своей книжной полке.

  Вам также следует покопаться и узнать больше о каждом из людей, которыми вы будете управлять.Просмотрите их кадровые файлы, их резюме, а также свои прошлые обзоры производительности и целей.

  2. Найдите наставника

  Конечно, многие ситуации, с которыми вы столкнетесь как менеджер, не описаны ни в одном руководстве. Как вы справляетесь с недостаточно эффективным членом команды? Или сверхуспевающего, которого вы хотели бы продвигать, но не можете из-за сокращения бюджета?

  Хорошая новость в том, что кто-то, вероятно, уже имел дело с любой ситуацией, с которой вы столкнетесь. Поэтому одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать, — это найти наставника, человека, с которым вы можете конфиденциально обсуждать возникающие проблемы.Если это ваш начальник, отлично. Если нет, найдите в своей компании кого-нибудь еще, кто мог бы служить в этом качестве.

  3. Измените свой фокус

  Скорее всего, вас повысили по службе, потому что вы отлично справляетесь со своей работой. Но что безумно в вашей новой должности? Это уже не , а . «До того, как вы стали менеджером, вашей работой номер один было выполнение задач», — говорит Пенелопа Транк в книге «4 худших ошибки менеджера-новичка». «Теперь ваша задача номер один — помогать другим людям блестяще справляться с поставленными задачами.

  Эта смена часто бывает трудной для начинающих менеджеров, но она очень важна — ваша производительность будет зависеть от производительности вашей команды. Это означает, что если ваша команда потерпит неудачу, вы проиграете. А если им это удастся? Вы можете получить признание, но вы должны поделиться им с остальной группой, иначе они не захотят делать для вас большую работу в будущем.

  4. Слушай и учись

  Многие новые менеджеры хотят быстро вносить смелые изменения, чтобы показать, что они главные, и это плохая идея.Не поддавайтесь этому искушению и вместо этого уделите достаточно времени, чтобы полностью понять свою организацию и команду. Назначьте индивидуальные встречи с каждым из ваших новых сотрудников, чтобы понять их роли. Задавайте вопросы о том, что им нравится в своей работе, о самых серьезных проблемах, с которыми они сталкиваются, и об идеях, которые у них есть для улучшения организации.

  Очевидно, что всем угодить нельзя, но фраза: «Я хотел бы получить ваш вклад, когда я строю планы на будущее» имеет большое значение для построения позитивных отношений и открытого общения.А понимание целей, проблем и проблем людей может помочь им достичь более высокого уровня, который поможет только вам.

  Также дайте им знать, что вы готовы слушать на постоянной основе. Независимо от того, придерживается ли это политики открытых дверей или составляет «рабочее время» каждый день, убедитесь, что ваши сотрудники знают, когда и как они могут связаться с вами.

  5. Изменение адресных отношений

  Самая большая ошибка, которую делают новые менеджеры? Когда мы задали этот вопрос, «90% женщин, с которыми мы беседовали, ответили, что они пытались понравиться», — говорят авторы Кейтлин Фридман и Кимберли Йорио в книге The Girl’s Guide to Be a Boss (Without Being a Bitch) .Это может быть особенно верно, если вы получили повышение изнутри и теперь наблюдаете за кем-то, кто раньше был на том же уровне, что и вы.

  Если вы обнаружите, что теперь управляете бывшим коллегой, вы должны немедленно обратиться к смене. Вы не можете поддерживать свои счастливые часы два раза в неделю и закрытые обеденные свидания с вашим лучшим другом по работе без чувства недоверия и негодования со стороны остальной части вашей команды. Также имейте в виду, что, хотя ваш бывший коллега может быть счастлив за вас, он также может чувствовать себя неловко или обижаться.

  Попробуйте начать разговор со слов: «Вы знаете, что я ценю нашу дружбу, но как менеджер я должен убедиться, что все в команде считают меня честным и последовательным, поэтому наши рабочие отношения изменятся». Легкий? Не важно? Больше, чем ты знаешь.

  6. Будьте в соответствии с модельным поведением

  Жаловаться на босса за коктейлями? Опаздываете на встречу на 15 минут? Извините, те времена давно прошли. Как руководитель, вас будут рассматривать как образец для подражания не только ваши сотрудники, но и другие в организации.Вы не можете ожидать, что люди будут выкладываться на работе изо всех сил, если они не видят, как вы это делаете, поэтому убедитесь, что у вас всегда в вашей игре. Это означает соблюдение сроков, выполнение своего слова, сохранение вашего личного мнения в секрете и все возможное, чтобы представлять свой отдел и организацию.

  7. Управляйте

  Быть начальником не означает, что вы можете игнорировать своего начальника. На самом деле, как никогда важно держать ее в курсе, поскольку вы будете сообщать об успехах целой группы людей.Также важно убедиться, что цели, которые вы ставите перед своей командой, тесно связаны с приоритетами вашего начальника. Попросите назначить регулярные встречи для обсуждения ваших целей, вашего прогресса и любых проблем, а также их отношения к организации в целом. Вы можете произвести впечатление на начальника успехами своей команды, только если вы движетесь в правильном направлении.

  Быть менеджером — это постоянный опыт, и он, вероятно, никогда не будет «легким». Но проведите свое исследование, установите ожидания и сместите фокус с самого начала, и вы получите отличное начало.

  Повышение квалификации: подача заявки на руководящую должность

  Независимо от того, открылась ли вам руководящая роль на вашем текущем рабочем месте или вы хотите сделать следующий шаг в новой компании, есть много вещей, которые следует учитывать, когда речь идет о принятии на себя управленческой роли .

  У вас за плечами достаточно опыта, чтобы стать менеджером?

  Лучше дождаться возможности для внутреннего продвижения или поискать в другом месте?

  Какие управленческие навыки наиболее востребованы потенциальными работодателями?

  Вот что следует учитывать, если вы думаете о переходе на руководящую должность.

  Как узнать, готовы ли вы к руководящей должности

  Хотя предложение впечатляющего титула и значительного повышения заработной платы соблазнить легко, переход к руководству требует особого внимания.

  Помимо непосредственных выгод, необходимо взвесить некоторые потенциальные личные расходы и затраты на образ жизни, такие как увеличение ответственности, большие ожидания и увеличение рабочего времени. Для некоторых людей затраты не окупаются.

  Некоторые вопросы, которые следует задать себе, прежде чем приступить к руководящей роли, включают:

  • Комфортно ли мне самостоятельно принимать важные решения?
  • Получу ли я удовольствие управлять людьми и вести команду для достижения успеха?
  • Готов ли я вести сложные разговоры о поведении или работе людей?
  • Готов ли я, чтобы результаты моей команды и группы стали моим собственным критическим индикатором?

  Если вы не чувствуете себя готовым к описанным выше сценариям или чувствуете, что вас больше мотивирует быть выдающимся индивидуальным исполнителем, а не вкладывать все в более широкую команду, управленческая роль может вам не подходить.

  Однако имейте в виду, что перспектива возглавить других и взять на себя больше ответственности пугает многих людей и не обязательно означает, что вы не готовы быть менеджером.

  Скорее, это может быть случай выхода за пределы зоны комфорта в правильном управленческом положении для развития своей карьеры.

  Что работодатели ищут в менеджере

  Если вы решите, что готовы выступить в роли эффективного лидера, вам нужно будет показать своему нынешнему или потенциальному боссу, что вы готовы взять на себя дополнительную ответственность.

  Это особенно актуально, если у вас нет опыта работы на руководящей должности. Вот некоторые из навыков, которые работодатели ищут в своей управленческой команде:

  Мягкие навыки

  Когда дело доходит до найма эффективного менеджера, большинство работодателей ценят межличностные навыки так же, как техническую квалификацию и способности. Вы можете быть наиболее результативным или опытным человеком в своей команде, но если вы не особенно хорошо слушаете или не разделяете видение компании, вероятность того, что вам возьмут на себя управленческие обязанности, будет гораздо ниже.

  Важные межличностные навыки, которые следует выделить, включают:

  Лидерские качества

  Одним из важнейших «мягких» навыков, которыми должен обладать менеджер, является способность вдохновлять, направлять и вести за собой других. Хотя вы отвечаете за управление командой, вы можете добиться успеха только в том случае, если будете эффективным лидером.

  Хороший лидер ведет свою команду к определенной цели или видению, направляя ее через трудности и препятствия для достижения четкой цели. Креативность, великодушие и даже хорошее чувство юмора — все это те качества, которые могут помочь вам занять руководящую должность.

  Деловая хватка

  Для того, чтобы стать менеджером, необязательно иметь высшее образование или быть бухгалтером.

  Тем не менее, менеджерам команд необходимо продемонстрировать твердую коммерческую осведомленность и понимание основных финансовых моделей, поскольку они обычно несут ответственность за внутреннее распределение бюджета. Управление бюджетом также включает в себя работу с другими командами и отделами для завершения проектов и соблюдения сроков, что повлияет на результаты вашей более широкой команды.

  Создание резюме на руководящую должность

  Наконец, важно подумать о том, как ваше резюме нужно будет скорректировать, чтобы оно соответствовало руководящим должностям.В отличие от более младших должностей, которые, как правило, представляют собой хронологическое описание опыта работы, резюме менеджера часто фокусируется на навыках и достижениях — основных компетенциях, — которые демонстрируют способность кандидата добиться успеха на руководящей должности.

  Наш шаблон резюме на основе навыков является хорошей отправной точкой при подаче заявления на руководящую должность. Вы также можете найти дополнительную помощь в написании успешного резюме здесь.

  Пять вопросов, которые следует задать перед приемом на руководящую должность

  Чем больше зарплата.Большой офис. Повышенный авторитет в принятии решений. . .

  Для большинства людей переход на руководящую должность кажется естественным обрядом перехода по карьерной лестнице. Но, несмотря на все впечатляющие преимущества, вступление в эти ряды не обязательно повысит вашу удовлетворенность работой: согласно опросу Gallup 2015 года, только 35% менеджеров в США действительно чувствуют себя вовлеченными в свою работу.

  Судя по цифрам, не все подходят для управления или действительно будут получать удовольствие от того, что у них есть повышенные обязанности, связанные с более впечатляющим титулом.Так как же понять, понравится ли вам быть менеджером или захочется как можно быстрее вернуться в карьерный рост?

  Для начала вам нужно расшифровать, что влечет за собой ваша работа на самом деле ; возможности, которые кажутся впечатляющими на бумаге, могут в конечном итоге оказаться не тем, чем они были задуманы. Итак, мы собрали пять важных вопросов, которые вам следует задать своему представителю отдела кадров или менеджеру по найму, прежде чем вы скажете «да» новой работе, потому что продвижение по служебной лестнице не всегда будет шагом вперед, на который вы рассчитываете.

  1. Смогу ли я управлять людьми?

  Многие люди могут подумать, что должность менеджера означает, что вы будете, ну, руководить другими. Но иногда роль будет больше связана с управлением процессами, чем с непосредственными подчиненными.

  «Это может быть интеллектуальное лидерство или командное лидерство, или управление людьми, или управление проектами», — говорит Ли Стир, соучредитель исследовательской компании Managing People Better. «Задавайте вопросы, чтобы понять объем предлагаемой роли, чтобы у вас была точная, исчерпывающая картина и реалистичные ожидания.

  Если вы обнаружите, что у вас будет больше ответственности, но мало (или совсем не будет) прямых подчиненных, — говорит Стир, — вам нужно будет исследовать дальше, чтобы узнать, на что вы будете тратить свое время. «Спросите, в каких типах решений вы будете принимать участие как менеджер, на каких встречах вы будете присутствовать, будете ли вы участвовать в бюджете», — говорит она. Стир даже предлагает спросить, останетесь ли вы на своем текущем рабочем месте, чтобы не подумать, что быть менеджером означает переехать в уютный офис — или даже в офис с дверью.

  Какими бы банальными ни казались некоторые из этих деталей, они могут помочь вам определить, стоит ли руководящая роль выше должности, не связанной с менеджментом, на основе того, что вы цените профессионально.Если вы, например, годами любили свою работу графического дизайнера, но теперь вынуждены тратить большую часть своего времени на конференц-звонки или презентации клиентов, ваше удовлетворение от работы может пострадать. Если эта роль действительно управляет сотрудниками, Стир предлагает более конкретно спросить, насколько автономно вы будете руководить командой, и какое обучение и развитие вы получите, чтобы отточить свои управленческие навыки.

  И если ваша предлагаемая роль относится к стартапу с гибкой организационной структурой или ваша компания придерживается матричного управления (это означает, что в межфункциональных группах существуют двойные структуры отчетности), четко обозначьте, как будет возложена ответственность за ваши отчеты. разделенный.

  «Недавно я работал в компании, где каждым сотрудником руководили два или три разных человека. Сотрудники не знали, как расставить приоритеты, и каждый менеджер предполагал, что другие берут на себя задачи управления. Должна быть ясность в отношении того, кто несет ответственность за решения по оплате, обучение производительности и установление ожидаемых результатов », — говорит Стир.

  [Связано: Перезагрузка для проверки эффективности: 3 способа, которыми компании переводят оценки на новый уровень]

  2. Каким будет мой обычный рабочий день?

  Управляете ли вы бюджетами, представляете ли вы руководству, нетворкинг или маневрируете офисной политикой, на любой управленческой должности, вероятно, будет одна константа: ваш график будет намного более плотным.

  В таком случае вы должны знать, как будет выглядеть ваш средний день. Будете ли вы на собраниях без перерыва? Вас будут просить принимать решения на месте в течение всего дня? Сколько пожаров или срочных запросов попадет вам на колени каждый день?

  «Мое время дорого обходится и куда мое внимание направляется с точки зрения реальных долларов и альтернативных издержек… и это фантастика для такого человека, как я, который любит формулировать общую картину и руководить движущимися частями», — говорит Чад Модад, управляющий директор хьюстонской консалтинговой фирмы по программному обеспечению.«[Но] иногда мне очень не хватает того, чтобы просто сесть и построить что-то от начала до конца».

  Действительно, говорит Модад, часто бывает сложно выделить более часа, чтобы сосредоточиться на таких вещах, как презентации, стратегическое планирование или планы развития сотрудников. Если это звучит скорее нервно, чем захватывающе, возможно, вы захотите пересмотреть свою будущую управленческую роль, — предлагает Стир.

  «Если вас беспокоят перебои, это означает, что вы предпочитаете работу индивидуального сотрудника, и управление людьми может показаться вам стрессовым и / или неприятным», — добавляет Стир.

  3. Как будут оцениваться мои результаты?
  Говоря об отдельных участниках, одно большое изменение, к которому может потребоваться некоторое привыкание, — это переход от измерения ваших индивидуальных усилий к измерению результатами или производительностью вашей команды.

  Кэтлин Стеффи, генеральный директор Naviga Recruiting & Executive Search из Тампы, Флорида, говорит, что вам следует задавать подробные вопросы о том, какие именно показатели вы будете измерять, например, доход или прибыльность вашего отдела. «Нет правильного ответа, но он важный.[Например,] доход — это число в верхней строке, что означает, что он превышает маржу », — говорит Стеффи. «Если вас измеряют только по рентабельности, которая может быть меньшим числом, тогда вам необходимо убедиться, что ваша программа вознаграждения разработана с учетом ваших потребностей».

  «Перед тем, как приступить к работе, вы также захотите уточнить ожидания отдела по прибыли и требования к сокращению бюджета», — говорит Модад. Если ожидания слишком высоки или сроки выполнения слишком жесткие, вы можете пропустить продвижение.

  Стир говорит, что вам также следует спросить, используется ли обратная связь сотрудников для оценки работы менеджера — если это так, вы должны быть готовы вдохновить свою команду, дать им необходимое обучение, обеспечить адекватное руководство и уметь контролировать без микроменеджмент.

  Если мысль о том, что ваше повышение, бонус или даже вся ваша работа может зависеть от результатов работы вашей команды, звучит пугающе, примите во внимание, прежде чем соглашаться на эту роль менеджера. «Чтобы добиться успеха в качестве менеджера, вам нужно заботиться о том, чтобы отличная работа выполнялась через других, а не сосредотачивалась на собственных результатах», — говорит Стир.

  [Связано: 6 льгот, с которыми могут договариваться высокопоставленные сотрудники на работе]

  4. Сколько я скажу в кадровых решениях?

  Отсутствие контроля над составом вашей команды или объемом обучения и развития, которое вы можете им предложить, может стать источником разочарования для менеджера.

  Таким образом, важно «спросить, есть ли у вас право назначить сотрудника, который не справляется с планом повышения производительности, перевести сотрудника на должность, для которой, по вашему мнению, он больше подходит, или продвинуть лучшего исполнителя. — и [убедитесь, что понимаете], как работают эти процессы », — говорит Стир.Например, принудительные рейтинговые системы для определения таких вещей, как бонусы или компенсации, могут ограничивать то, сколько вы можете кого-то вознаградить.

  Также помните, что контроль над наймом, вероятно, означает контроль над увольнением — трудное решение, которое вы можете принять как менеджер. Модад говорит, что способность развить трудолюбивого сотрудника по-прежнему заставляет его чувствовать себя в приподнятом настроении после четырех лет работы на руководящих должностях, но он чувствует это глубоко в животе, когда ему приходится кого-то уволить или уволить. Фактически, он говорит, что оставаться позитивным в трудные времена — один из самых сложных аспектов работы менеджером.

  В конечном итоге вы хотите быть в состоянии согласиться с подходом компании к лидерству. «Считает ли организация, что люди от природы хотят делать хорошую работу, или [она считает], что они ленивы и нуждаются в управлении как таковые?» — говорит Модад. Основываясь на том, что вы слышите, подумайте, насколько вы будете чувствовать себя уверенно, сражаясь за своих сотрудников с другими руководителями или сообщая о корпоративной миссии своим сотрудникам, даже если повышения не будет или рабочие места будут сокращены.

  [Связано: уволили? Вот первые 4 вещи, которые вам следует сделать]

  5.Почему ушел предыдущий менеджер?

  Компания хороша ровно настолько, насколько хорошо ее исполнительное руководство, поэтому вам следует выяснить, поддержит ли вас ваше начальство. Один из способов провести детективную работу — узнать, почему ваш предшественник направился к выходу и сколько времени им потребовалось на это.

  Если, например, их уход был быстрым, это могло быть признаком того, что у высшего руководства были нереалистичные сроки для результатов. «Понимает ли работодатель, что [вам нужно] увеличивать объемы работы и узнавать о бизнесе, или они ожидают, что кто-то сразу же вмешается и немедленно повлияет на доход?» — говорит Стеффи.Если вы спросите, каковы ваши 30-, 60- и 90-дневные цели, вы также сможете лучше понять это.

  Еще один контрольный признак того, что роль руководителя — это не все, чем ее прикидывают? Высокий оборот. Стеффи даже предлагает проверить профиль LinkedIn своего предшественника, чтобы узнать, были ли у них хорошие стажировки и послужной список ранее.