Успеха в делах: Как добиться успеха в делах?

Удивительно, но о более приземленных вещах — ступеньках к желаемому результату — речь заходит гораздо реже. Любой «учебник успеха» в два счета разжует вам, какими качествами вы обязаны обладать (уверенность-инициативность-креативность), что должны немедля стартовать и начинать ДЕЛАТЬ свое дело прямо вот щас, не забывая бормотать аффирмации, поддерживая позитивный настрой. Но вот рассказать о том, что и как надо делать в процессе самой работы и как к ней относиться — говорят мельком и редко, ограничиваясь только советами о жизни вообще.

Не будем следовать чужим примерам. Отвлечемся от высоких материй и поговорим о более конкретных вещах, которые можно назвать успехом в делах. Тут, к счастью, никаких двусмысленностей нет: успех в делах — просто удачное достижение поставленных целей, эффективное решение текущих задач, прибыльная реализация того или иного проекта.

Итак. Что же надо делать, чтобы быть успешным в конкретных делах? Вопрос хоть и стал ближе к реальности, все равно из разряда «как стать миллионером» — то есть не имеет вменяемого ответа. Но пару соображений все же высказать можно.

Собственно, самый лучший, на мой взгляд, совет:

Относитесь к тому, что делаете, серьезно, с прицелом на максимальный результат.

Ааа… — разочарованно протянет кто-то, прочитав эту мега-оригинальную сентенцию. Спокойствие, только спокойствие — соль совета, как это обычно и бывает не в нем самом, а в его «инструкции по применению»:

Не секрет, что наше отношение к работе прямо влияет на ее результаты. Работая из-под палки, витая мыслями в неведомых далях или не испытывая особого энтузиазма от цели деятельности, сложно добиться чего-то выдающегося.

Зато менее очевидно, что ко многим важным, потенциально приносящими великолепные плоды делам, мы относимся очень по-разному. Мы можем воспринимать их как нечто необязательное. Мы можем воспринимать их как игру, как бы заранее готовясь к неудаче: дескать, я все равно ничего особенного и не хотел. Не получилось? Дак я и не старался!

Этот совет можно переформулировать так: нужно именно делать дело, разрабатывать проЭкт, а не «заниматься чем-то». Проект — это значит ясно поставленные цели, достижение которых регулярно контролируется, а способы и приемы деятельности — меняются.

Например, многие начинающие и продолжающие предприниматели работают не для того, чтобы построить успешный, автономно действующий бизнес, а для того, чтобы заниматься бизнесом. Конечно, в таком мало кто признается даже себе. Но как иначе можно истолковать покупки дорогущих галстуков и часов в комплекте с крохоборским урезанием расходов на рекламу своих услуг?

Большая часть начинаемых бизнес-проектов требует вливания денежных средств. С этим все соглашаются, но все равно ищут любые предлоги урезать бюджет в пользу красивой жизни. Да, без денег тоже можно, но старт скорее всего будет вялым, проект будет развиваться долго и мучительно.

А ведь рынок постоянно меняется. Проект, который актуален сейчас не обязательно будет даже теоретически доходным послезавтра. Поэтому дохлое начало может быть в прямом смысле слова смертью проекта.

Не будем зацикливаться на бизнесе. Принципы, которые я вывожу в данной статье достаточно универсальны (иначе в них не было бы смысла). Примеров же вокруг больше, чем достаточно.

Так, я знаком кучей людей, которые называют себя молодыми писателями/поэтами (намеренно беру далекую от предпринимательства сферу). История примерно та же — им нравится иметь такой статус — пусть надуманный, но овеянный ореолом чего-то выдающегося.

А вот работать им не нравится. Точнее, нравится, но они не ставят себе целью настоящее совершенствование писательского мастерства. Их цель — писать чего-нибудь и все. А вот цели написать что-то стоящее, настоящее, хотя бы с робкой претензией на шедевр — у них нет. В большинстве случаев.

Идем дальше.

В любом деле имеется ряд этапов и уровней. Развитие проекта происходит неравномерно — перейдя на какой-то этап, мы некоторое время находимся примерно на одном уровне (дохода, мастерства и т.п.). Затем снова скачок — и снова медленное, малозаметное улучшение положения дел.

Я подробно писал об этом: самовоспитание: эффективный подход. Применительно к делам, а не к самосовершенствованию, можно сформулировать вытекающих из этого принцип так:

Следует искать разные способы для перехода на следующий этап и способствовать этому переходу.

Тут необходимо дать некоторые пояснения.

Как вы видите, сформулирован совет довольно осторожно. Все дело в том, что все проекты разные и зачастую необходимо как раз тщательное освоение предыдущего уровня. Например, занимаясь спортом, нагрузки нужно наращивать медленно: резкий переход на более интенсивные занятия может закончиться плачевно.

Способами, путями для перехода могут быть разные вещи. Попытка написать произведение в другой форме для писателя, попытка завязать отношения с VIP-клиентом для бизнесмена, попытка освоить новую технику бега для спортсмена. Попытка в чем-то улучшить положение дел, попытка сделать их по-новому, слегка иначе.

Третье (связано с предыдущим).

Процесс достижения успеха протекает неравномерно. К этому надо быть готовым. Подробно см. тут: достижение успеха: мои наблюдения.

Четвертое.

Нужно помнить, что успехи расслабляют. Первые успехи — это еще не победа. См. подробно тут.

Пятое.

В стратегии, способах достижения целей должен быть баланс между оригинальными и традиционными методами.

Тут все довольно просто. Простое копирование, деланье «как у всех» может привести к успешному завершению проекта только в том случае, если область, в которой вы работаете молодая и неконкурентная. Пример навскидку: в связи с развитием ВКонтакте появилось энное количество свободных ниш для разработчиков приложений для этой соц. сети. В первое время приложений было немного и особой оригинальности не требовалось: нард ставил и играл едва ли не все подряд. Потому что зарегистрированных пользователей много, а приложений — мало.

Теперь, чтобы пробиться и заявить о себе, нужно сделать уже весьма качественный и в чем-то новый продукт.

В то же время, излишняя новизна и непохожесть тоже могут тянуть проект на дно. Оптимальный путь — это изучать чужой успешный опыт и стараться применять его у себя, при этом стараясь изменить и улучшить, принести в него что-то свое и новое.

Сухой остаток.

Для того, чтобы добиться успеха в определенном проекте, деле, нужно:

1. Именно делать дело, ставить цели и их добиваться, а не заниматься тем-то и тем-то.
2. Помнить разных этапах развития дела и искать «обходные» пути для перехода на новый уровень.
3. Практически любой проект развивается неравномерно. Нужно отслеживать замедление темпов развития и своевременно находить этому противодействие.
4. Помнить об опасности «головокружения от успехов».
5. Соблюдать баланс между проверенными методами ведения дел и собственными наработками. Соотношение зависит от характера дела и особенностей современного положения дел в вашей области.

p.s. Понятно, что все эти «многабукав» дают довольно общее и расплывчатое представление о принципах эффектного ведения дел и 5 пунктами дело не ограничивается. Поэтому, чтобы чтение принесло наибольшую пользу рекомендую самостоятельно пройтись по всем пяти советам, рассмотреть их на примере вашего собственного дела, того, где вы хотите чего-то добиться. Постарайтесь сейчас же, не отходя от кассы, решить, нужно ли что-то менять в вашей деятельности? Какие примеры из вашего проекта могут подкрепить (или опровергнуть!) предложенные советы? Какие уточнения можно внести в эти принципы (а сделать это нужно, поверьте мне)?

Успехов!

Как добиться успеха в делах?

Библиотека » Психология успеха » Позитивные программы

Американские психологи Джоэл Мари Тойч и Чемпион Курт Тойч подвергли анализу факторы, которые могут помочь человеку создавать позитивные программы в своей жизни. Это дает предпосылки для успеха во всех делах, позволяет считать себя удачливым человеком. Прежде всего нужно прекратить оценивать себя в качестве неудачника или плохого человека. Постоянное обвинение себя в каких-то нарушениях и недостатках, представление себя в виде жертвы создает и притягивает подобный тип отношений с другими людьми.

Аналогичные высказывания других людей должны восприниматься критично, не входить в информационную базу данных. Контакты и услуги таких людей необходимо исключить, это негативные программы мозга. Помните, что неудачи всегда носят временный характер, а их жизненный опыт будет служить достижению успеха.

Сосредоточьте свое внимание на тех аспектах своей деятельности, которые уже сейчас могут представить вас профессионалом высокого класса. Постоянно, в деталях вспоминайте те эпизоды своей жизни, которые завершились удачно и принесли успех. Представьте в деталях свою одежду, обстановку, людей, которые были рядом. Все они излучали удачу, радовались вместе с вами, радовались ей. В этот момент ваш мозг вырабатывает гормоны, нейропептиды успеха и удачи.

Постарайтесь обучить свой мозг сигналам для выработки таких нейропептидов как бы условнорефлекторным путем. Пусть это будет какой-то импульс, который появится в сознании от встречи с человеком или предметом обстановки, который мог сопутствовать вам в прошлом. В общем, «ловите миг удачи» и ваш мозг научится на него реагировать, создавая для вас программу удачи в реальной жизни.

Процветание не обязательно связано только с деньгами. Нужно всегда ощущать у себя наличие свободного времени для исполнения своих планов и желаний. Умение принять от мира его красоту, почувствовать любовь окружающих вас людей, ощутить радость здоровья, проявить щедрость в расчетах и широту кругозора по отношению ко всем событиям жизни — вот программа поведения человека, которого ожидает удача и успех, включая полное материальное благополучие.

После создания такого мироощущения действуйте во всех делах так, как будто удача всегда сопутствует вам. Ощутите восторг удачливого человека, неповторимый аромат и настрой успеха. В этот период интересуйтесь особенностями и деталями жизни тех, кто сумел добиться успеха, кто известен во всем мире. Ассоциируйте себя с этими людьми, находите общие черты в поведении, привычках, способностях, происхождении.

Предпосылкой успеха является умение принятия решений; нельзя уклонятся от этого процесса. Только в этом случае начинается активное действие в нужном направлении. Необходимо научиться придерживаться своих решений, уметь их отстоять при необходимости, всегда в них верить. Формирование соответствующей программы в информационном поле позволяет в реальной жизни применить универсальную формулу «Я могу».

Психологически существует определенная этапность в принятии решения. Сначала стараются рассмотреть все положительные и отрицательные результаты, которые могут сопровождать принятие решения. Существует традиция соглашаться на меньшее и худшее, чем на большее и лучшее. Ее хорошо выражает известная пословица «Лучше синица в руках, чем журавль в небе». Постарайтесь избежать этой ошибки. Примите решение определенно и окончательно, а затем действуйте в соответствии с ним. Отстаивайте свое решение, боритесь за него, вспоминайте факты, которые склонили вас к его принятию. При настойчивости, устранении всех мешающих вам негативных факторов, успех придет к вам вне всякого сомнения.

Процесс принятия решения обучает мозг концентрации мышления на тех проблемах, которые непосредственно необходимо решить вам. В этом случае реальные действия начинают совпадать с программой мозга, которую вы избрали. Такой процесс необходимо повторять очень часто, чтобы добиться автоматического воспроизведения программы во всех, даже самых сложных ситуациях. Считать себя достойным того, чтобы всегда добиваться успеха можно только при наличии внутреннего уважения по отношению к самому себе. Нужно научиться любить самого себя.

Можно избегать постоянных недоразумений за счет строгого соблюдения своих обещаний, аккуратности, тактичности, заботливости, искренности. Выполнение такой программы поведения незамедлительно привлекает к человеку подобное отношение со стороны других людей.

Взаимоотношениям между людьми уделяется основное внимание в формировании программ успеха и удачи. Необходимо избежать страха общения с людьми из-за того, что они слишком пристально будут наблюдать недостатки, которые вы приписываете себе. Самоутверждение и ложная гордость все время заставляет вас необдуманно завышать перед другими свои личные способности и возможности, что завершается ухудшением отношений с сотрудниками и руководителями, крушением надежд.

В личных отношениях с близкими людьми необходимо признать право каждого быть самим собой, а не тем набором сомнительных достоинств, который вы хотели бы видеть в нем. Каждый человек может найти в другом что-то хорошее, обнаружить неожиданные способности, яркую индивидуальность. Дайте своим близким шанс измениться. Добрые мысли при общении с ними нормализуют любые конфликты. Не надо скрывать от них свои намерения, научитесь доброжелательному обсуждению всех проблем.

Программа достижения цели формирует в реальной жизни благоприятное течение дел и приносит удачу. Ч. Тойч считает формулой успеха слова «Я просто не могу потерпеть неудачу» и «Я просто не могу нести потери». Все события, которые происходят с людьми можно рассматривать с позиций формулы «все, что не делается, все к лучшему», «не узнав вкуса горького, не будешь ценить достоинства сладкого». Для реализации различных программ человек должен научиться даже в мелочах проводить в жизнь все свои планы на любом уровне. Для достижения успеха в делах и в отношениях с близкими людьми Ч. Тойч предлагает целый свод этических норм поведения, которые как бы программируют удачное решение многих жизненных проблем. Они определят ваш успех.

К таким правилам относится понятие «жить на широкую ногу». Нужно постоянно избегать мыслей об отсутствии у вас времени, денег, успехов, энергии. Внушите себе, что вы богаты. Пусть деньги лежат в различных местах вашего дома, определяя их постоянное присутствие.

Устраните скупость из своего поведения, старайтесь покупать все впрок и с удовольствием тратить деньги. Старайтесь реализовать формулу — «деньги нужны для того, чтобы о них не думать». В этом случае не вы их раб, а они ваши слуги и средство для получения возможности владеть всем, что хочется.

Вторая важная формула — «чем больше я отдыхаю, тем больше у меня возникает возможностей зарабатывать деньги». Создание вокруг денег ореола полезности, привлекательности, доступности, желание принимать их в свою жизнь — вот программа, которая в реальных событиях жизни позволит вам о них не думать. Нельзя мысленно создавать цифровые значения какого-то минимума денег, который вы можете или хотите иметь. Ваше представление о возможном поступлении к вам денег не должно ограничиваться какой-то определенной суммой, нужно использовать максимальные значения.

Вы можете перестать думать о деньгах при наличии возможностей покрыть любые расходы или при ведении образа жизни, который не требует особых затрат. При этом ваш комфорт достигается особыми требованиями к жизни, определяется мировоззрением, создается любовью окружающих вас людей. Только в этом случае можно принять знаменитый афоризм о том, что «довольствуясь малым, мы познаем великое». Это высказывание имеет отношение к мировоззрению человека, а не к созданию программ успеха и удачи для их претворения в реальной жизни.

Социальная среда вашего детства могла сформировать у вас представление о том, что человек во всем должен обходиться минимальными удобствами, удовольствиями, достижениями. Такую программу нужно устранять, она мешает вам пользоваться плодами цивилизации и жить полноправной жизнью. Правилами поведения аскетов не смог пользоваться даже Будда.

Пожелание благополучия и процветания другим людям, стремление видеть других людей счастливыми, заставляют работать закон подобия и привлекать такую ситуацию в вашу жизнь. Это включает возможность получения различных сумм денег.

Другой способ привлечь закон подобия заключается в создании для себя представлений и ощущений, которые могли появиться при наличии материального благополучия. Это может быть ощущение покоя, комфорта, доверия, уверенности в своих силах, любви к окружающим. Создание таких мыслеформ также будет способствовать решению многих вопросов, связанных с улучшением условий жизни, служебных и творческих успехов.

На пути достижения положительных результатов часто встают отношения с другими людьми. Многие из них лишь выражают вам свои симпатии, а на самом деле думают о случайности ваших успехов, завидуют вам. Для них вы недостаточно умны и образованы. Они формируют эти представления о вас в виде своей программы. При встрече с такими людьми на уровни банального обмена любезностями эти программы не имеют для вас никакого значения.

Но бывают случаи, когда вы рассказываете таким людям о своих успехах в делах и в личной жизни. Они могут не высказать свое мнение по этому вопросу, но их отрицательные мыслеформы в виде программы могут начать действовать в реальной жизни, препятствуя благоприятному решению ваших проблем. Встречи и общение с людьми такого типа притягивают в вашу жизнь негативные результаты, вмешиваются в судьбу. В силу этого ваша личная жизнь, дела должны быть известны только вам или тем, кому вы можете довериться в этой сложной жизни.

Серьезным препятствием к достижению успеха является привычка многих людей придумывать оправдания своим неудачам. В этом случае вы невольно создаете в своей жизни ирреальные программы, которые вы не можете контролировать, но вводите их в реальные события жизни.

Система «оправдания» перекладывает ответственность за события в своей жизни на других. Это вызывает беспомощность и полную зависимость от людей и обстоятельств. В то же время психология успеха создается у тех людей, которые сами распоряжаются своей судьбой, обладают уверенностью и независимостью суждений. Во время любых дискуссий они высказывают свое мнение спокойно и решительно. Люди такого типа не согласовывают свое мнение с окружающими, а отстаивают свои права даже в мелочах.

Такая линия поведения помогает им выражать свои чувства, а не подавлять их, что приводит к самым разным заболеваниям. Как отмечает Ч. Тойч, прямое выражение эмоций оберегает человечество от алкоголизма, преступлений, интереса к азартным играм, тяжелых заболеваний.

Необходимо задуматься над тем, что каждый человек должен иметь своеобразный психологический фильтр, который позволяет критично относиться или устранять негативную информацию. Речь идет о любых плохих новостях или проблемах других людей, которые они пытаются навязать нам.

В семейной жизни успех гарантируется тем, кто общается со счастливыми семейными парами, где редко обмениваются плохой информацией или предсказывают другим какие-либо неприятные события. Помните, что советы можно давать только тем людям, которые их спрашивают. Если кто-то обрушивает их на вас по собственной инициативе, то только критичность спасает вас от усвоения совершенно ненужной вам программы. Эти люди просто не понимают, что они пытаются внушить другим то, что впоследствии будет иметь отношение к ним самим.

Часто мы пытаемся торопить те или иные события, но по закону подобия мы вызываем на себя ту же самую ситуацию со стороны других людей. Прежде всего нужно научиться быть терпеливым по отношению к себе, испытывать доверие к себе и своим начинаниям, быть уверенным в себе. Думайте о своих возможностях, навыках, специальностях. Старайтесь внушит себе приятные мысли в отношении себя и своих близких.

Ч. Тойч и его учение позволяет человеку научиться быть счастливым в повседневной жизни. Для этого каждый день нужно стараться принимать все так, как оно есть на самом деле. Учитесь довольствоваться тем, что есть. Боритесь со склонностью вернуться к страхам, депрессии, общайтесь со счастливыми людьми. Нужно научиться делать для себя только приятное, думать о хорошем. Относитесь с юмором к происходящим событиям, не драматизируйте их, прекратите каяться и сожалеть. Чаще выражайте признательность тем людям, которые вас окружают, проявите внимание к тем, кто выразил свою признательность вам. Пусть это будет улыбка, слово одобрения, знак внимания.

Будьте счастливы!

Фильм «Железная леди»

Так воспитывалась Маргарет Тетчер. Она стала успешным человеком и сделала успешной свою страну.

Серьезный успех в жизни приходит к тем, кто находит (или выстраивает) себе дело, в котором есть сочетание одновременно нескольких вещей: это дело нравится самому человеку, это дело у человека получается и это дело нужно окружающим людям: они его приветствуют и готовы за него платить деньги. Другие сочетания менее удачны:

• если ты хочешь взяться за дело, которое сделать не можешь, не умеешь — мечта останется мечтой, а ты получишь облом;
• если ты зарабатываешь деньги делом, которое не любишь — ты не счастлив;
• если ты не получаешь за свое любимое дело деньги — ты счастлив, но беден.

Что делать, чтобы повысить свою успешность? Менять себя и менять свое окружение. Случайный успех, как удача, может придти к любому, но серьезный успех обычно приходят к определенным людям, людям с определенными качествами. Какими?

Успешного человека видно издалека: внимательный человек уже по походке, даже в отношении совершенно незнакомого человека, может сказать, успешный это человек или нет. По крайней мере неуспешного — увидеть легко. У успешного человека внимательные, живые и спокойные глаза, четкая и хорошо простроенная речь, успешный человек следит за тем, как он одет — по крайней мере там, где на это обращают внимание. Но глаза, походка, манеры и имидж — все-таки внешние признаки, за которыми есть что-то более внутреннее, более важное, создающее все эти внешние признаки. Что это? Какие это черты личности?

Будет отлично, если вначале вы попробуете самостоятельно сформулировать десять черт, десять особенностей личности, которые делают человека успешным. Только после этого стоит сравнить свой список с тем, что будет предложен ниже.

​​​​​​​В список качеств успешного человека, как правило, включают такие качества, как:

1. Тело здоровое и энергичное. «В здоровом теле — здоровый дух!» Позаботьтесь о здоровом образе жизни и спорте.
2. Смелость и уверенность в себе.
3. Развитое мышление. Умею мыслить быстро и четко, умею говорить тезисами, развиты позиции восприятия.
4. Позитивное восприятие жизни. Внутреннее Хорошо. Солнышко. Сюда же — устойчивость к поражениям и внутренний принцип «Не пищать!» Важное качество успешного человека — устойчивость к поражениям. Те или иные неудачи и поражения сопровождают любого человека, особенно человека с большими задачами, и в долгосрочной песперктиве чаще успешным оказывается не везунчик, а тот, кто мог спокойно переносить неудачи, мог учиться на своих поражениях и продолжать двигаться вперед.
5. Чувство другого. Я не пуп земли, а повернут к людям. Всегда вижу, слышу и чувствую людей рядом с собой, стараюсь понимать их так же хорошо, как чувствую себя.
6. Заботливость. Я помню и забочусь о людях вокруг меня, помогаю тем, кто в моей заботе нуждается.
7. Всегда в осмысленной работе. Веду учет времени, дорожу каждой минутой, не занимаюсь пустыми развлечениями, всегда в деле.
8. Нацеленность на результат и последовательность в его реализации. Постановка цели, планирование, ответственное исполнение, точная корректировка. Цель поставлена — цель будет достигнута. Успешный человек не спрашивает «Почему», успешный человек спрашивает «Как?», ставит цели, продумывает план и идет вперед — делает. Просто? Кажется простым, реальность сложнее. Быстрый успех приходит к шустрым, неунывающим и контактным людям, которые умеют «ловить из воздуха» хорошие идеи и, используя связи, воплощать их по подсказкам от других умных людей. Серьезный успех — чаще результат долгой, методичной работы.
9. Позиция цивилизованного лидера. Я не жду и отвечаю кому-то, а формирую и делаю сам. Я становлюсь лидером, чтобы больше сделать и помочь людям.
10. Установка на сотрудничество. Вместе можно сделать больше, чем одному. Лучший выигрыш, когда выигрывают все. Я рад, когда мы богатеем все вместе.
11. Порядочность. Я не подвожу людей, держу слово, выполняю договоренности, с уважением отношусь к коллегам, не мщу, не злословлю за спиной, не решаю свои проблемы за чужой счет. Что бы я ни делал, количество добра в мире должно увеличиваться.
12. Всегда в развитии. Верю, что люди могут меняться. Знаю, что могу меняться я. Никогда не стою на месте, меняюсь быстро и с удовольствием. Развитие — мой естественный способ существования.

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Список — не догма, а способ себя организовать. Еще раз подумайте над тем, что вы написали до этого, сопоставьте с этим, предложенным вам, списком, и примите решения свои. Подойдите к вопросу творчески, и совершенно не обязательно, чтобы в списке было именно столько-то пунктов… Важно, чтобы в результате вы остановились на том, что вас радует, к чему вам хочется возвращаться, и чтобы уже сейчас поставили себе хотя бы одну конкретную задачу.

• «Я буду работать над…»
• «Начну тогда-то…»
• «Первый мой шаг будет…»

Смелость, хорошая голова и ответственность – нужны всегда и всем. Без этого успех не прочен. Приучаем себя к смелости, учим себя думать, воспитываем у себя ответственность!

​ ​ ​

Многие не понимают, как работают финансы, и продолжают зарабатывать деньги ради денег. Ключевые принципы личного финансового успеха помогут достичь богатства в перспективе.

Зарабатывайте деньги с определённой целью

Вы должны знать, зачем вам деньги, до того, как они у вас появятся. Деньги не приносят счастья, с ними просто удобнее. Успешные люди имеют вполне определённые большие цели. Зарабатывание денег для них не самоцель. Для них деньги — инструмент.

Ни один миллионер не зарабатывал деньги ради денег. Илон Маск вкладывал заработанное за PayPal в собственные проекты. Если бы его целью были просто деньги, он бы никогда не достиг успеха.

Возможно, сейчас у вас нет идеи, зачем вам нужны деньги. Как только она появится, изменится ваше финансовое поведение и отношение к деньгам. Если ваша цель — деньги, вы ощущаете жадность. Жадность мешает движению денег, отталкивает их.

Не мешайте свободному движению денег

Богатство строится на здоровой циркуляции денег, а не на накоплениях. Чем больше у вас есть, тем больше нужно вложить. Это правило финансирования пришло, похоже, из мира спорта. Чем больше вы съедаете, тем больше должны двигаться, чтобы получить лучший результат. Вы едите, тренируетесь, становитесь лучше и сильнее. Когда вы копите и держите про запас, тут же подтягиваются паразиты, высасывающие вашу энергию и ресурсы.

Будьте щедры и вкладывайте в людей и то, во что верите. Не закрывайте дверь, чтобы потоки богатства могли свободно циркулировать.

Вкладывайте в свои ценности

Нет в мире ничего, что может существовать самостоятельно, без вложений, в том числе и денежных. Деньги правят миром, как бы печально это ни звучало. Если вы не будете вкладывать в то, что вам дорого, это сделает кто-то другой — человек или компания. Вакуум заполнится обязательно.

В 90-х американская сеть Walmart покупала товары в других странах и использовала дешёвую рабочую силу по всему миру. Компания стала богатой, но потенциальные клиенты, в которых Walmart не вкладывала, постепенно перестали покупать, им просто не на что было это делать. Компании пришлось измениться.

Её конкурент, Costco, вёл дела по другим принципам. Менеджеры со вниманием относились как к сотрудникам, так и к самой компании. Отношение Costco влияло на жизнь местного сообщества.

Дело не в том, кто плохой, а кто хороший. Обе модели сильны, но только одна из них соотносится с законами сохранения энергии. Законы природы действуют в отношении каждого, хочется ему того или нет.

Вкладывайте душу и средства в то, во что верите и что вам дорого. Вы сами создаёте окружение и мир. Любите и уважайте его, и он ответит тем же.

Время — друг сильных и враг слабых.

Уоррен Баффет, американский предприниматель, один из самых богатых людей в мире

Работайте и верьте в себя

Финансовый успех — это не про хвастовство и позёрство. Это не поступки ради зависти окружающих. Это не вещи, навязанные рекламой или чужим мнением, не выбор «потому что все так делают», не жизнь ради безделья.

Финансовый успех — это вера, что всё нужное вы обязательно получите. Это вера в свои силы и способности добиться цели. Вы никому не должны, вам никто не должен. Если вы берёте деньги в долг, то только для увеличения собственной финансовой эффективности и возможности участвовать в жизни других людей.

Мы получаем то, чего добились сами. Когда вы почувствуете, что успех не так близок, как казалось, когда придётся засучить рукава и хорошенько поработать, вы на верном пути.

Используйте все шансы, которые даёт судьба. Никто не принесёт желаемое на блюдечке.

Инвестирование требует времени, дисциплины и терпения. Неважно, насколько велики таланты или усилия. Некоторые вещи требуют времени. Нельзя создать ребёнка за один месяц, используя сразу девять беременных женщин.

Уоррен Баффет, американский предприниматель, один из самых богатых людей в мире

В реальности времени понадобится ещё больше. Будет труднее, чем вы думали. Не останавливайтесь, продолжайте работать над навыками, и награда придёт.

8 дуа для успеха во всех делах

Дуа для успеха в делах. (Источник фото: freepik.com)

В пяти ежедневных молитвах Аллах Всевышний призывает к себе своих рабов. В дуа верующий призывает к себе Аллаха. Дуа символизирует нашу связь со Всевышним.

Не всегда на наши дуа Всевышний отвечает сразу, но это не заставляет верующего перестать просить у Всевышнего и прерывать эту сакральную связь. Он знает, что Всевышний непременно ответит на его мольбу как обещано в Коране: «Поминай меня (совершай зикр), и Я буду поминать тебя» (сура «Аль-Бакара», аят 286).

Поэтому никогда недооценивайте значимость дуа. Дуа пророка Адама и Хавы после изгнания на землю, дуа пророка Ибрахима, когда он был брошен в огонь, дуа Мусы, когда он захотел увидеть Аллаха, дуа Йусуфа, когда он был разлучен со своим отцом, дуа Йунуса, когда он оказался в чреве кита, являются свидетельством особой значимости взывания к Аллаху.

Распределяя дуа по категориям можно выделить группу дуа, которые связаны с достижением успеха верующего в этом мире и в ахирате. Согласно исламским преданиям, следующие дуа пророков и аяты Корана даруют успех в обоих мирах:

Успех в мире вечном

Истинный успех верующего заключается в его счастье в мире вечном. Согласно преданиям, Пророк (мир ему) завещал своей умме произносить это дуа для успеха в ахирате.

اللَّهُمَّ قِنِى عَذَابَكَ يَوْمَ تَبْعَثُ عِبَادَكَ

Транслитерация:

Аллаhумма кыни газабака йаума табгасу гибадака

Перевод:

«Мой Господь! Спаси меня от Твоего наказания в день, когда Ты оживишь своих рабов» (Абу Дауд).

Успех в религии

Успех в мире вечном даруется только для тем, кто уверовал в Аллаха, и жил в соответствии его предписаниям в этом мире.

Успех заключается в том, чтобы умереть будучи верующим. В Коране есть дуа Йусуфа:

رَبِّ فَاطِرَ السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضِ أَنتَ وَلِيِّي فِي الدُّنْيَا وَالْآخِرَةِ تَوَفَّنِي مُسْلِمًا وَأَلْحِقْنِي بِالصَّالِحِينَ

Транслитерация:

Рабби! Фатира ассамавати ва аль-арди анта ва лийи фи ад-дунья ва аль-ахирати. Таваффани муслиман ва алхикни биссалихина.

Перевод:

«Господи! Творец небес и земли! Ты — мой Покровитель в этом мире и в Последней жизни. Умертви меня мусульманином и присоедини меня к праведникам» (сура «Юсуф», аят 101).

Успех в знаниях

В исламе знаниям уделяется особое значение, обязанность каждого верующего — стремиться к их обретению. Следующая дуа может быть в этом очень полезна:

اللَّهُمَّ انْفَعْنَا بِمَا عَلَّمْتَنَا وَعَلِّمْنَا مَا يَنْفَعُنَا وَزِدْنِي عِلْمًا

Транслитерация:

«Аллаhумма-нфа’на бима ‘аллямтана ва ‘аллимна ма янфа’уна ва зидни ‘ильман».

Перевод:

«О Господь! Сделай наши знания полезными, одари нас полезными знаниями и приумножь их» (ат-Тирмизи и Ибн Маджа).

Успех на экзамене

На протяжении всей своей жизни нам предстоят испытания в виде экзаменов в школе, университете, собеседований, повышений квалификации, получение прав и т.д. Для успешного их прохождения следует читать дуа:

اللّهُـمَّ لا سَـهْلَ إِلاّ ما جَعَلـتَهُ سَهـلاً، وَأَنْتَ تَجْـعَلُ الْحَـزَنَ إِذا شِـئْتَ سَهـْلاً

Транслитерация:

Аллахумма, ля сахля илля ма джа’альта-ху сахлян, ва Анта тадж’алю-ль-хазна иза ши’та сахлян!

Перевод:

«О, Аллах, нет ничего легкого, кроме того, что Ты сделал легким, и если Ты пожелаешь, то сделаешь это затруднение легким».

Успех в мирских делах

Когда люди пещеры потеряли надежду и не смогли противостоять врагу, он обратились к помощи Аллаха с этой мольбой. Эта дуа делает возможным невозможное. Когда все вокруг становится мрачным, в надежде на свет в конце тоннеля обратитесь к Аллаху со следующей дуа:

رَبَّنَا آتِنَا مِن لَّدُنكَ رَحْمَةً وَهَيِّئْ لَنَا مِنْ أَمْرِنَا رَشَدًا

Раббана атина мин лядунка рахматан ва хаййи ляня мин амрина рашадан

«Господь наш! Даруй нам от Себя милость и устрой наше дело наилучшим образом» (сура «Кяхф», аят 10).

Успех в ведении дел

اللهُمَّ اكْفِنِي بِحَلالِكَ عَنْ حَرامكْ، وَأَغْنِني بِفَضْلِكَ عَمَّنْ سِواك

Аллахумма, -кфи-ни би-халяли-кя ‘ан харами-кя ва агни-ни би-фадликя ‘амман сива-кя

«О, Аллах! Избавь меня посредством дозволенного от запретного и обогати меня по Своей милости так, чтобы я не нуждался ни в ком, кроме Тебя».

Успех в новых начинаниях

Сообщается, что Посланник Аллаха (мир ему) своим сподвижникам при начинии новых дел советовал произносить:

حسبي الله لا اله الا هو عليه توكلت وهو رب العرش العظيم

Хасби Аллаху, ля иляха илля хува, алейхи таваккальту ва хува раббу-ль ‘арши-ль-‘азым

«Достаточно мне Аллаха, на Него уповаю, нет бога, кроме Него, и Он- Господин Великого Престола».

Успех в браке

رَبَّنَا هَبْ لَنَا مِنْ أَزْوَاجِنَا وَذُرِّيَّاتِنَا قُرَّةَ أَعْيُنٍ وَاجْعَلْنَا لِلْمُتَّقِينَ إِمَامًا

«Раббана хаб ляна мин азваджина уа зуррийятина куррата айюни уа джальна лиль-муттакын имама»

«Господь наш! Даруй нам отраду глаз в наших супругах и потомках и сделай нас образцом для богобоязненных» (сура «Аль-Фуркан», аят 74).

Если вы нашли ошибку, выделите текст и нажмите Ctrl + Enter.

Успех в делах — Astra Systems

Когда нам сопутствует успех в делах, мы уверены что занимаемся тем, чем действительно должны заниматься.
Но случается так, что успех бывает непродолжительным. В делах нет былой скорости и они начинают «пробуксовывать».

Прежняя уверенность в том, что мы занимаемся тем, чем должны, быстро тает.

Вот вы, уважаемый читатель, нацелены на то, чтобы успех в делах был бы у вас как можно чаще?

-А как можно добиваться успеха на длительной основе?- спросят некоторые.
Ответ проще и ближе, чем многим кажется.

Быть успешным — значит успевать делать что-то быстрее и раньше других.

Беда очень и очень многих в том, что они привыкли постоянно оглядываться по сторонам.
Прежде, чем что-то предпринять, они должны семь раз убедиться в том, что до них это кто-то уже сделал.
Они устремляются туда, куда народ уже побежал плотной толпой, или откуда возвращается с «добычей».

— Я туда, куда народ прет,- думают они.- Если все туда прут,- значит там хорошо, там можно извлечь прибыль.

Но вот беда: первые, кто ринулся в нужном направлении, забрали все подчистую и ничего не оставили тем, кто пришел позже.

Человек, нашедший «золотую жилу», постарается забрать все, что сможет, а не будет думать о том, что и другим должно хватить.

К примеру, если инвестору нужны срочно «живые деньги» и он за полцены продает 10 квартир, то вы купите все 10, если располагаете деньгами, чтобы затем продать их по рыночной цене и получить прибыль. Вы не будете покупать только одну, руководствуясь тем, что и другим должно достаться так же дешево.

Словом, вы успели, у вас успех в делах, поскольку вы использовали текущий момент и ухватили столько, сколько смогли.

Затем продали квартиры и с гордостью рассказываете друзьям о том, что успели воспользоваться моментом.
Ваш успех в делах в том, что вы успели.

Другие, пока все взвешивали, ждали тех, кто захочет рискнуть и будет впереди, очередной раз остались не у дел.

Так формируется характер неудачника.
Неудачник ищет не возможности, а толпу, которая устремляется в том или ином направлении. Он всегда бежит вслед за толпой, поскольку, на его взгляд, так безопаснее и надежнее.

Действительно безопаснее, только «приз» один и его забирает тот, что прибежал первым.
Если десять человек пробежали перед вами, а вы устремились следом за ними, то успеха вам не добиться.

-Хорошо,- скажите вы, уважаемый читатель, -Согласен. Быть успешным,- значит успевать раньше других. Но, что нужно успеть реально сделать сегодня, чтобы завтра почувствовать себя успешным?

Практически все готовы сегодня что-то сделать, что завтра обеспечит успех в делах.
Беда в том, что никто не говорит, что именно сегодня нужно успеть сделать. Поскольку никто не говорит об этом, а быть успешным очень уж хочется, то так и рождаются толпы: один устремился куда-то, и все за ним.

-Так что многим мешает успевать и быть успешными?
-Неумение видеть в окружающем то, что надо успеть сделать первым,- такой напрашивается вывод.
Вывод правильный, но поверхностный.
Первое, что нужно запомнить, — это вовремя остановиться и задуматься, не бежите ли вы следом за толпой.

Второе, что необходимо проверить, прежде чем, принять решение что-то успеть: не обещают ли там, куда вы собираетесь устремиться, 100% гарантированный результат.
Если кто-то уверяет вас в том, что «там» вам гарантирован успех, то вас просто надувают, поскольку до вас там кто-то побывал и забрал все, что только можно было.

Третье. У вас есть только один надежный друг- ваше собственное подсознание, подсказки которого проявляются через интуицию. Так зачем вы охотно слушаете чужие речи и совсем не общаетесь со своим лучшим другом, — интуицией?

А теперь внимание.
«Примерьте» ситуацию на себя.

— Кто, прежде чем что-то предпринять, хочет, чтобы ему доказали 100% гарантированный результат,- спрошу я вас.
-Тот, у кого не развита интуиция или тот, кто ей совсем не доверяет,- ответите вы, и будете правы.

Вопрос второй, к вам, уважаемые читатели: «Будет ли такой человек успешным?»
-Нет,- ответите вы,- поскольку он физически не может что-то успеть первым. Ему нужно, чтобы там, куда он стремится, до него все проверили и доложили ему о результате.
-Ну и кто такой человек по жизни?
-Человек, который всегда не успевает к дележу «пирога», — ответите вы.
— Действительно, он не успевает, поэтому и неудачливый в жизни. А лично вы,уважаемый читатель,- вы успешный человек?

Вы руководствуетесь интуицией и успеваете сделать что-то быстрее других или ждете, когда мимо вас будет пробегать толпа и вы, как обычно, побежите вслед за ней?

Не важно, о чем конкретно идет речь.
Если вы от кого-то требуете 100% доказательств, которые лично вас устроят, то вы, как ни горько это слышать,-самый обычный неудачник.

Какой смысл в понятиях «успех», «удача» , если результат гарантирован независимо от того, сколько усилий вы приложите?

Вы упорно ищите и в конце концов находите кого-то, кто говорит вам долгожданные слова: » Мы гарантируем вам 100% успех!»

— Ура! Свершилось! Я нашел, что искал! Мне гарантировали 100% результат!- радуетесь вы.
Будь у вас интуиция, вы бы спросили себя:»Как мне могут гарантировать успех, не зная меня и не зная того, как и что я буду делать?»

Успех во всех наших делах

Начнем с самого трудного и с самого важного — с успехов во всех наших делах. Ничто так не укрепляет веру в себя, как успех, удача, серьезное достижение. Когда человек плохо учится, он становится проблемой для всех — для отца, матери, для учителей. Постепенно он привыкает смотреть на себя как на «проблему». Но никто из нас не «проблема», все мы обыкновенные люди и можем из всех затруднений выйти обычными человеческими способами. Просто нам надо для начала добиться хоть небольшого успеха. Он прибавит веры в свои силы, увеличит их, и мы сможем и дальше действовать лучше. Если в школе все плохо, то совершенно не нужно — и даже вредно — стремиться к тому, чтобы сразу все стало хорошо. Так не бывает, и, кроме разочарования, мы ничего не испытаем, только окончательно разуверимся в своих силах. Все, что нужно, — маленький первый успех в трудном деле.

К счастью, есть надежный способ достижения первого, но очень важного, внушительного успеха. Этот способ открыл донецкий учитель математики Виктор Федорович Шаталов. Для того чтобы ребята, даже самые отстающие в математике, могли добиться первого успеха, Виктор Федорович стал задавать на дом не одну, не две, не три задачи, как обычно, а… сто! Сто задач сразу! Оказалось, что это не самый тяжелый, а самый легкий урок.

​​​​​​​​​​​​​​Потому что учитель, разумеется, не требовал решения всех ста задач. Нет, говорил он, выбери сам задачу под силу и реши ее. Хотя бы одну. Одну задачу из сотни найти можно, но когда решишь ее самостоятельно, сразу прибавляются и силы, и опыт. Ведь есть ребята, которые и за всю школьную жизнь не решили самостоятельно ни одной задачи, всегда списывали. Конечно, им будет трудно найти свою первую задачу. Но трудно — не значит невозможно.

Опыт показывает, что таким способом постепенно все выучиваются решать задачи. Отчего же раньше не умели? Оттого, что боялись плохой отметки, заранее ожидали ее и, чтобы избежать неприятностей, списывали решение у товарищей. В девяноста девяти случаях из ста решать математические задачи мешает не отсутствие способностей, а отсутствие знаний, опыта и, главное, главное — страх, неуверенность. Но мы боимся не того, что не решим (этого никто не боится), а последствий: насмешливых взглядов, ущемленной гордости, плохой отметки.

Однако можно сделать так, чтобы никаких последствий от удачи или неудачи не было, чтобы мы остались с глазу на глаз с математикой, чтобы гордость не страдала даже в случае полнейшей неудачи! Для этого просто надо решать незаданные задачи или представить себе, что мы учимся у Виктора Федоровича и получили на дом сто задач — выбирай любую, отметки все равно не будет (отметок за решение задач Виктор Федорович не ставит, только проверяет работу).

Найдем задачу под силу, решим ее — хорошо. Вот он, первый маленький успех.

Не решим — ничего страшного, никто не узнает об этом, да и не обязаны мы были решать.

Но на практике выходит, что незаданные задачи всегда почему-то решаются! И так постепенно развивается способность решать и более трудные задачи, в том числе и те, что задает учитель. Вот как этот опыт проходил у Лены Казимирчук из Волгограда.

«Физику-то я понимала, — рассказывает она, — а вот задачи решать совершенно не могла. Они мне казались какими-то недосягаемыми. Все ждала того часа, когда меня вызовут к доске и я не решу легкую задачу. Так и жила. А сесть за физику, подумать над ней даже и не собиралась. И физика стала для меня самой большой неприятностью. Потом я узнала об эксперименте «Учение с увлечением», мне стало стыдно за себя. «Эх ты, — думала я, — струсила!» Я купила тоненькую книжечку «Проверка знаний и умений учащихся по физике». Там были задачи. И трудные, и легкие. Сначала я повторила материал по учебнику. Затем принялась решать задачи с самого начала. Решила думать только над задачей, не отвлекаясь. Долго просидела, задачу решила, обрадовалась неописуемо. Пошла дальше, теперь стало легче. Раз одну решила,- еще решу. Если задачу не понимала, смотрела в решение, разбиралась. Так постепенно стала все наверстывать, даже увлеклась.

Теперь я физику люблю. Я поняла простую истину, что никогда не нужно убегать от неприятности, нужно смело бросаться ей навстречу. Большое спасибо за совет! Он так помог мне! Мне очень стыдно, что я раньше так глупо думала. По-моему, этот эксперимент мне удался, но он еще и многому меня и научил».

Так и должно было случиться, так будет у всякого, кто возьмется решать незаданные задачи. Обратим внимание на to, что Лена взяла задачи даже не из школьного задачника — настолько стремилась она поступать независимо, чтобы ничего не бояться! И вот — победа.

НИЧТО ТАК НЕ ПОДДЕРЖИВАЕТ ВЕРУ В СЕБЯ, САМОУВАЖЕНИЕ, КАК ОДНАЖДЫ ПОБЕЖДЕННЫЙ СТРАХ

Ведь страх — это чувство, его нельзя победить умом, можно только чувством же. Каким? Яростью, страстью, злостью! Злостью на себя, за то что боишься, и на задачи — за то что не решаются. Взрослым людям отчасти легче, чем ребятам: у них есть профессия и профессиональные навыки. Им легче сохранить веру в себя. Школьнику же на каждом уроке приходится заново завоевывать веру в свои способности: и на математике, и на литературе, и на физкультуре.

И все же успех в одной работе не проходит бесследно для другой. Большой успех на уроках математики придает уверенность и в других делах. Тому, кто страдает от неуверенности, стоит пересмотреть все свои занятия и подумать, а нельзя ли в каком-нибудь одном деле, на одном уроке, по одному предмету добиться большого, значительного успеха? Может быть, даже превзойти других ребят? Если совсем ничего не получается с математикой, может, приналечь на историю? Может быть, успех ждет вас в мастерской, у токарного станка? В конструировании радиоприемников? В баскетболе?

Один успех не заменяет другого, победа в баскетбольной встрече не снимает необходимости решать геометрические задачи, но она улучшает представление о себе и ведет к новым удачам.

Как добиться успеха в делах и стать лидером в бизнесе

Наверняка в окружении каждого из нас найдётся пара-тройка человек, которые когда-то с энтузиазмом хватались за какое-либо увлекательное, перспективное дело, однако вскоре разочаровывались, бросали начатое на полпути и возвращались к прежнему образу жизни. Причём совершенно неважно, какой области касалась деятельность каждого из них: бизнес-проекта, реализации творческого таланта или продвижения по карьерной лестнице.

• Если у вас есть заветная мечта или вполне определённые замыслы,
• если вы строите планы и размышляете, как добиться успеха в делах,
• если вы обладаете стремлением руководить, создавать, развивать, словом, быть лидером,

— предлагаем вам к прочтению эту небольшую статью, в которой мы постарались собрать все существенные тезисы о том, как избежать распространённых ошибок и воплотить задуманные идеи.

Ещё десять-пятнадцать лет назад многие рядовые работники считали, что руководитель — это тот, кто ничего не делает, а только указывает другим, что надо делать. Сегодня подобные стереотипы устарели: уже никто не будет утверждать, что быть лидером легко и просто.

Как добиться успеха: полезные советы

Высший руководитель отвечает за всё и всех, от его личных качеств зависит материальное, а отчасти и психологическое благополучие подчинённых. Лидер — это тот, кто может сплотить людей вокруг себя, мотивировать их, дать цель и снабдить ориентирами на пути её достижения. Лучший показатель профпригодности руководителя — это вдохновлённая команда, работающая на совесть. Какими методами можно достичь подобной эффективности?

Представлять ценность, занимаясь любимым делом

“Наибольшим успехом для меня является драйв от работы, создания ценностей для общества. Мы приносим пользу большому количеству людей, это главное предназначение нашей компании”. (Е. Ермаков, владелец группы компаний «Покрофф»)

На первый взгляд подобные формулировки могут показаться лукавством: мол, все мы знаем, что на самом деле бизнес делается ради денег. Однако это не совсем так. Деньги — это показатель нашей востребованности, ценности для общества, это, так сказать, побочный продукт хорошо выполненной работы.

Генри Форд возился с двигателем в промозглом гараже не только ради денег. Это была его уникальная идея, перевернувшая мир. Легендарный Билл Гейтс, который, кстати, тратит на благотворительность миллиарды долларов, увлекался программированием, а не прибылью. Что, впрочем, не мешало этим людям высоко ценить продукты своего труда и обменивать их на заслуженный уровень материальных благ.

Не откладывайте в долгий ящик

Говорят, что идея, не реализованная в первые семьдесят два часа после возникновения, практически гарантированно не будет реализована никогда. Возможно, это утверждение несколько преувеличено, однако в сущности справедливо: чем дольше вы откладываете стартап, тем меньше вероятность, что ваша мечта будет когда-нибудь осуществлена.

Если вы не можете зарегистрировать компанию прямо сейчас — это не повод опускать руки. Двигайтесь к цели небольшими шагами, разбейте её на несколько меньших по объёму и затратам задач. Настойчивость и последовательность — это то, что действительно влияет на успехи в делах самым положительным образом. Изучайте истории успеха в выбранной сфере, проанализируйте рыночные условия, напишите бизнес-план. Пусть он устареет через полгода, зато у вас появится опыт в планировании и оценке рисков.

Поддержка и наставничество

Многие аспекты предпринимательства лучше всего постигаются на практике, а не по книгам и тренингам. Однако можно развиваться значительно быстрее, если найти поддержку в лице опытного, доброжелательно настроенного коллеги по бизнесу. Не стесняйтесь использовать чужой опыт, когда это возможно и уместно. Наблюдайте за образом жизни успешного человека. Перенимайте все продуктивные черты, включая осознанное формирование полезных привычек: здоровое питание, занятия спортом, тайм-менеджмент, самодисциплину.

Кроме того, человека формирует круг общения. Если хотите стать успешным — общайтесь с теми, кто уже добился признания. Не хватает опыта — постарайтесь наладить контакты со специалистами той области, которую вам необходимо изучить. Окружайте себя теми, кто понимает ваши убеждения, разделяет планы, поддерживает точку зрения.

Поведение в социуме

Харизма лидера в бизнесе — это незаменимый инструмент влияния на людей, который помогает устанавливать социальные связи буквально на интуитивном уровне. Если вам кажется, что вы совершенно не обладаете харизматичностью, не спешите огорчаться: преподаватель социальной психологии Университета Хартфордшира Р. Вайзмен утверждает, что этот дар только наполовину достаётся от природы. Остальное достигается с помощью упражнений и тренировок.

Поддерживать продуктивное общение вовсе не означает необходимость быть мягким, уступчивым, всегда улыбчивым. Эффективные коммуникативные связи вырастают из хороших манер и уважительного отношения. Интересуйтесь делами окружающих, спрашивайте об их мнениях по тем или иным вопросам, обсуждайте производственные трудности. Запоминайте имена своих подчинённых и партнёров.

Успешные персоны никогда не упускают шанса расширить круг своих знакомств. Чем больше контактов, тем больше шансов завести полезное знакомство, первым получить актуальную информацию, найти лояльно настроенного специалиста.

О достижении целей

Постройте себе структуру больших и малых целей: на год, на месяц, на каждый день. Бесцельная деятельность не может принести успеха. Но если уж цель поставлена, сделайте всё от вас зависящее, чтобы её достичь и получить максимально высокий результат. Концентрируйтесь не на препятствиях, а на способах их преодоления. Не откладывайте дела на потом: вы не знаете, каким образом изменятся обстоятельства завтра. Выполняйте дела согласно своим планам и графикам.

Планирование

“Планирование на различных уровнях — это потрясающе эффективный инструмент, который я всем советую”. (П. Калашников, владелец компании «SnabWay»)

От чего зависит успех любого дела? Многие теоретики бизнеса и преподаватели по личностному росту справедливо считают, что успех во многом зависит от грамотного планирования и контроля за всеми аспектами деятельности.

И в первую очередь это правило касается финансов:

• лично контролируйте приход и расход своих денежных средств;
• освойте азы финансового планирования;
• инвестируйте часть доходов в собственное развитие: курсы повышения квалификации, изучение полезной литературы, изучение смежных областей деятельности.

Баланс между трудом и отдыхом

Для достижения высокой продуктивности просто необходимо уметь отвлекаться и отдыхать. Если вы неделю работаете с утра до вечера, прерываясь лишь на сон и еду, то качество вашего труда неизбежно снизится, половину выполненных задач придётся переделывать. Планируйте время для отдыха, развлечений и постарайтесь придерживаться распорядка.

Почему проваливаются планы

Мы обсудили общие моменты, которые проясняют вопрос, как достичь успеха в любом деле, включая развитие лидерских качеств. А теперь давайте коснёмся факторов, которые чрезвычайно тормозят продвижение к вершинам успеха и сводят все усилия к нулю.

1. Отсутствие чёткой, понятной, близкой вам и вашим единомышленникам цели. Для того чтобы работа была эффективной, члены команды должны разделять ваши замыслы (систему ценностей), иметь перед глазами убедительную картину будущего, ради создания которого они трудятся под вашим началом.
2. Излишняя самоуверенность. Учитесь прислушиваться к мнению ваших подчинённых. Умение слушать, советоваться не может уронить авторитета руководителя: нет ничего зазорного в том, что вы как лидер не являетесь экспертом во всех рутинных операциях, выполняемых вашей командой. Выраженный авторитарный стиль управления чреват производственными ошибками и потерей доверия коллектива.
3. Неуверенность в себе. Один из ключевых факторов лидерства — умение справляться с ошибками. Промахи неизбежны, поэтому научитесь прощать их себе. Признавайте свои ошибки, анализируйте их, делайте выводы, но не позволяйте развиваться чувству вины, неуверенности.
4. Боязнь успеха. Как ни парадоксально, но многие люди действительно в душе боятся крупных побед, поскольку не знают, как жить в этом новом качестве, не представляют себя действительно успешным человеком. А что будет потом, когда цель окажется достигнутой? На самом деле, лучшее, что вы можете сделать в этом случае, — наградить себя за выполненную задачу и поставить себе новую цель.
5. Боязнь плагиата. Н. Винер как-то сказал: “Американские генералы напрасно так носились с тайной атомной бомбы. Самое секретное было обнародовано в Японии: бомбу можно создать, остальное — дело времени”. Так и в бизнесе: если ваша компания добивается успеха в какой-либо области, то рано или поздно конкуренты всё равно сумеют разгадать суть технологий, приёмов, идей. Стоит ли тратить массу усилий на охрану своих секретов, вместо того чтобы двигаться вперёд? Во всяком случае, вы будете первым, кто воспользуется преимуществами от применения новых концепций.

Как добиться успеха в делах: правила

Итак, для эффективного продвижения к вершинам успеха необходимо иметь структурированную систему больших и малых целей (уметь выстраивать стратегию и тактику), постоянно заниматься саморазвитием, любить своё дело, окружать себя единомышленниками.

Рассмотрим, какие ещё практические навыки необходимы успешному бизнесмену и лидеру.

1. Периодически проверяйте актуальность своих идей. Например, у вас разработана хорошая система документооборота. По мере масштабирования бизнеса она может устареть, стать причиной многих помех. На рынке постоянно появляются новые информационные системы, важно следить за новинками и выбирать наиболее подходящее оснащение. Другой пример: периодический пересмотр существующей оргсхемы. Если на первоначальном этапе нужды компании удовлетворяет простая двухуровневая система управления, то при увеличении штата до полусотни человек имеет смысл подумать о создании специализированных подразделений.
2. Оценивайте риски, заранее предусматривайте пути их минимизации. Всегда рассчитывайте соотношение предполагаемой прибыли и вероятных убытков в случае неудачи, создавайте резервные фонды для того, чтобы не изымать средства из оборота в непредвиденных ситуациях.
3. Будьте готовы к тому, что бизнес, равно как и карьера, требует вложений, но не даёт немедленных результатов. Сначала вы работаете на репутацию, потом репутация работает на вас. Этот постулат справедлив и в отношении бизнеса. Не стоит разочаровываться и считать себя плохим лидером из-за отсутствия немедленных прибылей. Безубыточная деятельность в первые полгода или даже год считается очень хорошим результатом во многих отраслях.

Заключение

Лидерство — это один из самых притягательных психологических феноменов, которые человечество пытается изучить и разложить по полочкам с древних времён. Как добиться успеха в любом деле, как зажигать людей своими идеями, как научиться управлять структурой, если природа не одарила вас нужными качествами от рождения? К счастью, многочисленные примеры успешных людей доказывают, что при должном упорстве человек может воспитать в себе любые необходимые навыки, в том числе и умение быть лидером.

Каждый владелец бизнеса должен определять, как выглядит успех

«Что значит мы не можем выплатить дивиденды в этом году?» Элиза была недоверчивой. Правление часовой компании, основанной ею и ее мужем Марком, только что провело оценку прогнозируемых результатов на конец года. Обычно эта встреча была празднованием еще одного постепенного шага вперед с умеренным ростом, отсутствием долгов и значительными дивидендами, которые Элиза и Марк использовали для поддержки своего комфортного образа жизни и благотворительных пожертвований.В этом году, однако, рост выручки был значительным, но прибыль снизилась, а условия по долгу, взятому компанией для достижения такого роста, не позволили выплачивать дивиденды. Это был первый раз, когда Элиза потеряла контроль над компанией, соучредителем которой она была. (В этой статье имена и идентифицирующие данные были изменены для защиты конфиденциальности.)

Как основатели и единоличные собственники компании могли удивиться ее неспособности выплачивать им годовые дивиденды? Элиза и Марк сделали много правильных вещей при построении своего бизнеса, в том числе в конечном итоге назначили независимый совет директоров и внешнего генерального директора, чтобы помочь компании выйти на новый уровень.Но они сделали одну решающую ошибку. Им не удалось четко и конкретно сформулировать свою «стратегию собственника», то есть ощутимые результаты, которых они хотели достичь — и избежать — как собственники.

Для крупных публичных компаний стратегия собственника проста. Они принадлежат в основном учреждениям (например, индексным фондам) или инвесторам, которые не имеют личных связей с бизнесом. Эти владельцы ожидают, что компания максимизирует рост стоимости их акций, обычно измеряемый достижением квартальных плановых показателей прибыли.Действительно, большая часть того, что преподается в бизнес-школах и описывается в литературе по менеджменту, основывается на предположении, что компании существуют для максимизации акционерной стоимости. Но «это предположение игнорирует столь же очевидную истину», — отмечает Бо Берлингхэм в своей книге Small Giants: « Что в интересах акционеров, зависит от того, кто они являются акционерами».

Для подавляющего большинства предприятий в мире контрольный пакет акций находится в руках людей, связанных с компанией, а не сторонних инвесторов.Сюда входят компании, принадлежащие основателям, семьям, фондам, товариществам и сотрудникам. Только на семейный бизнес приходится примерно 70% компаний в США, 79% в Германии, 85% во Франции и более 90% в Азии, Индии, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Когда эти предприятия являются частными, они предоставляют владельцам максимальную свободу определять, как они будут измерять успех. Они могут стремиться к определенным результатам и избегать других, даже если они не увеличивают экономическую ценность своего бизнеса до максимума.

Мы обнаружили, что очень немногие из этих владельцев могут описать свою единственную цель как максимизацию акционерной стоимости — и для многих это не является их основной целью. Тем не менее, они часто не понимают, чего хотят , что им нужно, что может создать упущенные возможности для роста, потерю талантов из-за разочарования по поводу направления бизнеса или потерю контроля со стороны владельцев по мере того, как руководство заполняет пустоту. со своими приоритетами. Четкая стратегия собственника имеет решающее значение для продолжения бизнеса.

Проект страсти или машина роста?

В случае с часовым бизнесом Элизы и Марка их ошибка заключалась в том, что они не сформулировали стратегию своего владельца сами себе, а затем не поделились ею с остальной компанией. Они начали свой часовой бизнес несколько десятилетий назад как увлеченный проект. Элиза получила образование инженера и была очарована тем, как улучшить функциональность продукта. Марк помогал создавать новые элегантные дизайны и в конце концов оставил свою работу, чтобы помочь ей запустить компанию.Вместе они создали один из самых ярких в отрасли брендов с доходом, приближающимся к миллиарду долларов. Но развитие бизнеса никогда не было для них приоритетом. Пока он поддерживал культуру новаторства и позволял им наслаждаться плодами своего труда, Элиза и Марк были счастливы.

Когда компания выросла до размера, превышающего их возможности по управлению ею, они решили нанять внешнего генерального директора с большим опытом работы в своей отрасли, чтобы он взял на себя повседневные операции.Генеральный директор увидел возможность агрессивно развивать бизнес и вложил значительные средства в международную экспансию и ИТ-системы, необходимые для ее поддержки. Он также придумал менее дорогие и низкокачественные версии основных продуктов, чтобы повысить привлекательность компании. Несмотря на обнадеживающие признаки этих инвестиций, отсутствие роста прибыли и упущенные дивиденды привели основателей к пониманию того, что видение генерального директора не соответствует их собственным приоритетам.

Таким образом, основатели решили уволить постороннего генерального директора и вместо этого повысить роль инсайдера.Хотя новому генеральному директору не хватало полномочий постороннего, они знали, что он обеспечит возврат к приоритетам культуры и творчества над ростом с хоккейной клюшкой. Они разработали четкую стратегию владельцев, чтобы руководствоваться всеми основными решениями компании — и достичь своего собственного определения успеха. Чтобы избежать повторения ситуации, они изложили компании свою стратегию собственника и вместе с советом директоров согласовали с ней компенсационные стимулы нового генерального директора.

Определите свою стратегию собственника

Стратегия собственника способствует согласованию между собственниками, членами совета директоров, руководителями и сотрудниками, что, в свою очередь, улучшает как производительность, так и удовлетворенность.Подумайте об этом так: если владельцы четко понимают, как они хотят вести счет, члены совета директоров и управленческие команды будут знать, как побеждать. Эта ясность также позволяет компаниям определять успех на своих собственных, а не на чужих условиях. И разве не в этом смысл владения бизнесом или работы на него?

Для определения стратегии собственника необходимо задать два основных вопроса:

1. Каковы ваши цели: рост, ликвидность или контроль?

Владельцы могут преследовать три основные цели.Они могут стремиться к росту на , что означает максимальную финансовую ценность бизнеса. Они могут стремиться к росту, чтобы создать долгосрочное богатство, расширить свое влияние на общество или получить психические вознаграждения, сопровождающие рост. Они также могут запросить ликвидность , которая должна генерировать денежный поток, который владельцы могут использовать за пределами бизнеса. Ликвидность может быть полезна для оплаты образа жизни, финансирования благотворительной деятельности или предоставления владельцам большей независимости за счет диверсификации своих активов.Наконец, они могут захотеть, чтобы управлял , сохраняя право принятия решений внутри группы собственников. Некоторые владельцы хотят контролировать свою судьбу и не хотят уступать свою автономию кому-либо еще. Другие ценят контроль как способ ведения бизнеса таким образом, чтобы сохранить то, что они ценят, например, самобытную корпоративную культуру или наличие компании, которая существует на протяжении нескольких поколений.

Большинство успешных предприятий сталкиваются с проблемой компромисса между темпами роста, объемом ликвидности, которую владельцы извлекают из компании, и тем, насколько бизнес сохраняет контроль над своими решениями.Компания может преследовать только одну из этих целей или сочетание трех. Но для большинства компаний это «проблема выбора двух», то есть они могут сосредоточиться на двух за счет третьей.

Контроль роста (GC) компаний стремятся к росту, сохраняя при этом контроль над решениями. Они растут в основном за счет нераспределенной прибыли, выплачивая владельцам низкие (или не выплачивая) дивиденды. У них также низкий (или нулевой) внешний капитал или задолженность, поскольку для ответа внешним инвесторам или заемщикам требуется определенная степень автономии.Когда привлекается сторонний капитал, это часто делается на ограниченной основе или посредством двухклассных акций, которые обеспечивают сохранение контроля основными владельцами (как в Google / Alphabet и Facebook). Избегание долга часто является неожиданностью для тех, кто привык смотреть на широко используемые публичные компании или частные инвестиционные компании, которые стремятся максимизировать прибыль за счет заемных средств. Для частных компаний долг может быть полезен, но обычно признается, что он происходит за счет контроля. Закрытые публичные компании часто придерживаются аналогичной точки зрения.В своем Руководстве для владельца Уоррен Баффет говорит, что Berkshire Hathaway будет «экономно расходовать долги» и «отказываться от интересных возможностей, а не чрезмерно заимствовать наш баланс».

Ликвидность роста (GL) Компании также быстро растут, но выплачивают деньги владельцам и используют деньги других людей (акции и / или долги) для поддержания работы двигателя, в результате чего теряют контроль. Когда компании становятся публичными, они принимают эту стратегию. Им могут пользоваться и частные компании.Мы работали с одним бизнесом, у которого был большой потенциал роста, но владельцы были обеспокоены долгосрочной угрозой сбоев в их отрасли. Поэтому они продали долю в своем бизнесе стратегическому инвестору и использовали часть выручки для диверсификации в других областях.

Компании по контролю за ликвидностью (LC) не заботятся о том, насколько быстро они растут, но вместо этого хотят обеспечить значительную ликвидность для владельцев, позволяя им сохранять контроль над принятием решений.Элиза и Марк подходят под этот профиль как владельцы своего часового бизнеса.

Это широкие типы, и компании могут найти место посередине. Но, переходя от одной части треугольника к другой, они идут на компромисс между тремя основными целями.

Каждый из этих основных типов имеет свои преимущества и риски, которыми необходимо управлять. И мы знаем об очень успешных компаниях, которые идут по каждому пути. Ключевым моментом является то, что владельцы компании должны согласовывать, какие цели они хотят преследовать, признавая, что между ними есть компромиссы.Также важно пересмотреть эти компромиссы по мере изменения ситуации, будь то внешние факторы, такие как экономика и консолидация отрасли, или внутренние факторы, такие как смена собственников или высшего руководства. То, что блестяще работало в одной среде, может обернуться катастрофой в другой.

Мы обнаружили, что согласование приоритетов компании чрезвычайно полезно. Но для того, чтобы это стало реальностью, эти широкие цели должны быть преобразованы в конкретные способы измерения производительности. И это приводит ко второму вопросу:

2. Что является вашим «ограждением» для бизнеса?

Ограждения — это граничные условия, которые владельцы хотят наложить на действия компании в соответствии со своими целями.Они определяют, что входит в границы, а что — нет.

Guardrails могут быть финансовыми или нефинансовыми. С финансовой стороны они должны соответствовать сочетанию роста, ликвидности и контроля, которому владельцы хотят уделять приоритетное внимание:

• Показатели роста стоимости (например, рентабельность инвестированного капитала или общая прибыль акционеров) показывают владельцам, как финансовые показатели сравниваются с аналогичными компаниями и / или с другими инвестиционными возможностями
• Показатели генерирования ликвидности (например, коэффициент выплаты дивидендов) информируют владельцев о том, производит ли предприятие ожидаемую сумму денежных средств для достижения целей собственников за пределами бизнеса
• Устойчивость контрольных показателей (e.g., отношение долга к EBITDA) помогают собственникам понять и управлять значительными рисками для предприятия, которые могут поставить под угрозу их контроль над ним

По нашему опыту, владельцы должны отточить небольшое количество финансовых показателей (обычно от четырех до шести), которые могут определить, является ли компания успешной, в зависимости от того, что для них важно. Это обеспечивает четкое руководство для руководства компании и дает им широкие возможности для определения наилучшей бизнес-стратегии.

Многие владельцы готовы пожертвовать некоторыми финансовыми показателями для достижения других целей.Часто эти цели не указываются прямо, но важно определить их нефинансовые ограждения. По нашему опыту, они обычно делятся на четыре основные категории:

• Руководство . Важно ли, чтобы компанией руководили ее владельцы, даже если они объективно не самые квалифицированные? Мы работали с одним семейным бизнесом, который твердо верил, что только член семьи должен управлять компанией, даже если это означало, что она будет расти медленнее.
• Секторы / регионы .Есть ли определенные области, в которые владельцы не хотят вкладывать средства или которые они хотят сохранить, даже если они убыточны? Некоторые компании будут удерживать неэффективный актив, потому что он имеет нефинансовую ценность для владельцев, поскольку является источником исторической гордости или важности для общества.
• Гармония . Будут ли приняты какие-то решения или которых будут избегать, чтобы сохранить отношения между собственниками? Некоторые компании сохранят подразделение или офис открытым, несмотря на его плохие финансовые показатели, потому что им руководит владелец, и его закрытие отрицательно повлияет на общую гармонию группы.
• Деловая практика . В какой степени собственники готовы снизить финансовые показатели, чтобы привести методы ведения бизнеса в соответствие со своими ценностями (социальными, религиозными, экологическими и т. Д.)? Мы знаем одну компанию, которая решила не снабжать сигаретную промышленность, потому что это не соответствовало ценностям владельцев, хотя это было бы очень прибыльным. Другие платят выше рыночной заработной платы или придерживаются стандартов экологической устойчивости, которые превышают ожидания отрасли.

При определении ограждений нет правильных или неправильных ответов. Ключевым моментом является согласование между владельцами конкретных показателей и целей, которые измеряют успех и позволяют принимать важные решения.

Заявление о стратегии собственника

Для того, чтобы кодифицировать свою ориентацию, владельцы компании должны составить проект Заявление о стратегии собственника , в котором не только формулируются их цели и ограничения, но и их обоснование.

Заявление должно быть как можно более конкретным.Кислотный тест: помогает ли это компании принимать решения, требующие компромиссов? Например, одно известное нам предприятие установило целевой показатель рентабельности инвестированного капитала (ROIC) в размере 15% для своей нераспределенной прибыли. В то время, когда рынок расширялся, они реинвестировали почти всю прибыль обратно в бизнес. По мере созревания рынка они начали сокращать инвестиции и увеличивать выплаты акционерам.

Хорошее заявление о стратегии собственника должно быть основой диалога между собственниками и советом директоров / менеджментом, поскольку бывают случаи, когда стратегия собственника может потребовать корректировки в соответствии с реалиями бизнеса.Он также должен быть живым документом, к которому нужно обращаться всякий раз, когда происходят значимые изменения во внутренней или внешней среде. Наконец, это должно быть преобразовано в информационную панель, которая определяет показатели и цели, которые владельцы могут использовать для измерения успеха, которые они должны регулярно проверять.

Владение компанией дает возможность в разумных пределах выбрать свое собственное приключение. Элиза и Марк поняли это, пока еще было время внести изменения. Четкое определение успеха дает вам возможность создать компанию, которая будет выполнять то, что для вас наиболее важно.

Определение успеха в бизнесе | Малый бизнес

Финансовое вознаграждение, получаемое от успеха в бизнесе, конечно же, важно для многих предпринимателей и является ключевым фактором, побуждающим их усердно работать и идти на огромный риск. Но если успех можно определить как чувство удовлетворения и завершения, которое вы испытываете по окончании деловой карьеры, успех имеет и другие аспекты, которые для многих владельцев бизнеса имеют такое же или даже большее значение, чем денежное вознаграждение.

Персональный

Предприниматели получают огромное удовлетворение от процесса творчества — начиная с идеи и конструируя что-то долговечное. Вы можете гордиться своей собственностью, когда видите свою фамилию в компании. Успешное решение проблем и, как следствие, поиск навыков и сильных сторон, о которых вы не думали, — это определенно аспекты личного успеха в бизнесе.

Финансы

Успешные предприятия получают значительную прибыль от инвестиций для акционеров, которые рисковали своим капиталом в предприятии.Основатели компании, которые, как правило, также являются акционерами, могут создавать богатство для своих семей и безопасность для своего будущего, а также вести более зажиточный образ жизни. Они измеряют успех тем, что могут обеспечить лучшую жизнь своим детям, чем они были в молодости.

Социальные

Компании также оценивают успех по тому благу, которое они приносят обществу. Некоторые из них преследуют конкретные социальные цели, такие как улучшение окружающей среды или предоставление детям образовательных возможностей с помощью продуктов и услуг, которые они предлагают.Другие очень привержены благотворительности и являются хорошими корпоративными гражданами. Компания кинозвезды Пола Ньюмана, Newman’s Own Inc., которая производит и продает различные потребительские товары, распределяет всю свою прибыль после уплаты налогов на благотворительные цели. Согласно веб-сайту Newman’s Own, благотворительный фонд компании пожертвовал более 300 миллионов долларов.

Долговечность

Учитывая количество предприятий, которые терпят неудачу или начинают успешную деятельность только для того, чтобы через несколько лет оступиться на конкурентном рынке, еще одним критерием успеха бизнеса является способность сохранять успех в неспокойном, постоянно меняющемся мире бизнеса.Книгоиздатель John Wiley & Sons начал свою деятельность в 1807 году как небольшая типография в Нью-Йорке. Двести лет спустя, в 2007 году, выручка компании, согласно данным на сайте компании, превысила 1 миллиард долларов. Компания смогла успешно адаптироваться к изменениям вкусов читателей, а также к технологическим изменениям в издательской индустрии — уже более двух столетий.

Удовлетворенность клиентов

Помощь клиентам в решении проблемы — вот почему были созданы многие продукты и услуги, которые мы используем каждый день.Для владельцев бизнеса осознание того, что ваши продукты значительно улучшили жизнь ваших клиентов, является одним из мотивирующих факторов, которые заставляют их неустанно работать над разработкой еще более совершенных решений. Похвала довольных клиентов дает чувство выполненного долга, которое для некоторых владельцев бизнеса так же важно, как и получаемое ими финансовое вознаграждение.

Удовлетворенность сотрудников

Журнал «Fortune» ежегодно публикует список 100 лучших компаний для работы, но тысячам владельцев бизнеса не нужно признание в национальных СМИ, чтобы знать, что они хорошо заботятся о своих сотрудниках. высокий приоритет.Они видят это в том, насколько усердно работают их сотрудники, насколько каждый член их команды привержен целям организации. Они измеряют этот аспект успеха в бизнесе по тому, сколько сотрудников остаются в компании на пять, десять или более лет, а иногда и всю свою карьеру.

Ссылки

Биография писателя

Брайан Хилл — автор четырех популярных книг по бизнесу и финансам: «Создание бестселлера», «Внутренние секреты венчурного капитала», «Привлечение капитала от ангелов» и его последняя опубликованная книга в 2013 г. «Карманное руководство для владельцев малого бизнеса по бизнес-планам.«

Что определяет успешный бизнес? | Малый бизнес

Автор: Fraser Sherman Обновлено 5 ноября 2020 г.

Каждый предприниматель хочет вести успешный бизнес, но бывает сложно определить, что это означает. Просто держать свои двери открытыми? Изобретая продукт, который превосходит глобальное потепление? Стать миллионером? Миллиардером? Некоторые владельцы бизнеса вмешиваются, не имея четкого представления о том, что они считают успешным бизнесом, но реализовать свои мечты будет легче, если вы точно определите, что они собой представляют.

Совет

Типичные показатели успеха в бизнесе включают рост вашей компании, деньги, которые она дает вам, или вашу способность сохранять контроль над бизнесом для себя или своих детей. Не существует единого стандарта, потому что не все предприниматели входят в бизнес по одной и той же причине. Выбор собственного определения успешного бизнеса — лучший путь к удовлетворению.

Успешный бизнес и акционеры

Для публичной компании, по мнению Harvard Business Review, успех обычно определяется как максимизация акционерной стоимости.Люди и организации обычно покупают акции вашей компании, надеясь заработать на вложениях. Для многих корпораций ориентация на акционерную стоимость является вполне удовлетворительным критерием того, насколько успешен ваш бизнес.

Предприниматели и стартапы находятся в другой ситуации. У вас может не быть владельцев, кроме вас самих, ваших партнеров и нескольких инвесторов. Ваше видение успешного бизнеса, несомненно, включает всех, кто зарабатывает деньги, но большинство предпринимателей стремятся к чему-то большему, чем просто хорошая прибыль.

Проблема для многих предпринимателей заключается в том, что они не могут точно определить, что это за «что-то» и как туда добраться. Предположим, что «успех» для вас — это производство продуктов самого высокого качества в отрасли или наличие здоровой и разнообразной корпоративной культуры. Если вы никогда не скажете об этом своему руководству, они могут пойти на компромисс или принять кадровую политику, которая способствует росту компании, но отодвигает ее от вашего определения успеха.

Определение успеха

Одна из первых вещей, которые нужно понять, — это то, является ли ваша самая важная ценность ликвидностью, ростом или контролем.Расстановка приоритетов для роста вашего бизнеса может быть вопросом амбиций или того, что это увеличивает выгоды, которые, по вашему мнению, вы можете принести обществу. Ликвидность позволяет вам выводить деньги из компании для финансирования своего образа жизни или делать пожертвования на благотворительность. Если контроль является вашим главным приоритетом, вам следует избегать шагов, которые приносят пользу компании за счет вашего контроля над бизнесом.

Когда вы узнаете, чего хотите, подумайте о показателях, которые вы будете использовать для его измерения. Существует множество финансовых стандартов, которые можно использовать для оценки успешности вашего бизнеса, поэтому сузьте его до нескольких подходящих критериев.Например, вы можете измерить успешную ликвидность по тому, сколько денег вы хотите от компании для финансирования других сфер вашей жизни. Если контроль является вашим приоритетом, сравнение долга с прибылью может показать, рискуете ли вы потерять контроль над своими кредиторами.

Есть и другие личные аспекты предпринимательства, о которых вам следует подумать. Включает ли успех передачу вашего бизнеса детям? Насколько вы хотите, чтобы деятельность компании соответствовала вашим личным ценностям? Есть ли направления бизнеса, в которые вы бы не хотели входить по моральным соображениям, даже если бы они были прибыльными? Чем лучше вы понимаете свое определение успешного бизнеса, тем лучше вы сможете сформулировать свою политику в соответствии с ним.

Модестадс предлагает вам также подумать о том, какая успешная трудовая жизнь сделает вас счастливыми. Одно из определений победителя в бизнесе — это то, что они просыпаются в восторге от того, что делают любимую работу. Даже если задачи на день являются сложными, мысль о том, чтобы их решать, должна заряжать энергией, а не пугать.

Составление плана

Независимо от вашего определения успеха, Business News Daily говорит, что классические бизнес-советы о том, как сделать вашу компанию победителем, применимы.Успех требует упорного труда, настойчивости и планирования. Как только вы выясните, что для вас важно, начните составлять план.

• Ставьте цели на один, пять и десять лет. Исходя из вашего определения успеха, где вы хотите видеть свой бизнес? Насколько близко вы будете к достижению своего видения?
• Изучите свою отрасль. Насколько реалистичны ваши цели в контексте вашей конкурентной среды? Если вы пекарь из маленького городка, то стать лидером местной отрасли может быть вполне реально.Сбить с ног Disney или Microsoft гораздо сложнее.
• Являются ли ваши цели SMART конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными? Если нет, постарайтесь сделать их такими. Например, если ваши цели не являются конкретными и измеримыми, будет сложно сказать, достигли вы их или нет.

Когда у вас есть определение успеха и список связанных с ними целей, подумайте о шагах по их достижению. Поручите часть этой работы своей команде. Вполне возможно, что есть части вашего плана, которые вы не можете выполнить самостоятельно — например, техническая работа или маркетинг — поэтому поделитесь своим видением с людьми, у которых есть навыки.Разделите и назначьте цели таким образом, который наиболее подходит для вас и вашей компании. Все сотрудники вашего бизнеса должны разделять ваше видение.

Движение и измерение

Недостаточно поставить цели и определить свое направление. Чтобы стать успешным владельцем бизнеса, вы должны регулярно проверять, насколько вы соблюдаете те показатели, которые вы установили для своей компании. Любой действенный процесс проверки хорош, если вы применяете его регулярно. Посмотрите, достигли ли вы своих целей и достигли ли вы их вовремя.Если вы потерпели неудачу, вам нужно знать, насколько далеко и где вы ошиблись. Как только узнаешь, курс поправь.

Один из стандартных бизнес-советов — пересматривать свои долгосрочные планы каждый год. Не просто смотрите на то, насколько хорошо вы добиваетесь своих целей, спрашивайте себя, все ли вы верите в них. Возможно, когда вы основали свою компанию, рост был вашим главным приоритетом, но теперь вам нужна большая ликвидность, чтобы вы могли больше наслаждаться своим досугом. Возможно, больший опыт покажет вам, что некоторые из ваших амбиций просто недостижимы.

Нет ничего плохого в том, чтобы изменить свои цели, если они больше не работают для вас. Сядьте, повторите процесс планирования целей и придумайте новую повестку дня, полную SMART-целей, которые работают там, где вы сейчас находитесь. Никто, кроме вас, не может определить ваш успех, и вы можете изменить определение, если захотите.

Если вы по-прежнему привержены своим целям и ваш обзор показывает, что вы их достигаете, найдите время для празднования. Делайте комплименты и награды, и делайте то же самое для своих сотрудников.Победа — это то, чем можно гордиться, а признание успеха помогает всем зарядиться энергией на пути к следующему тесту.

Как добиться успеха в бизнесе?

1. Визуализируйте успех

Считаете ли вы свой бизнес успешным? Вы слышите, как люди говорят о своих снах, но я не слишком люблю это слово в этом контексте. Я согласен с тем, что мечты — это хорошо, но не путайте сны с визуализацией успеха в бизнесе. Когда вы визуализируете успех, вы делаете больше, чем просто мечтаете.Вы действительно думаете о том, как туда добраться. Сновидения пассивны, а визуализация активна. Представьте, как бы вы могли достичь своей следующей цели. Вы хотите получить 100 новых клиентов в ближайшие полгода? Как бы выглядел ваш бизнес с 100 новыми клиентами? Как это повлияет на ваш бизнес? Сколько людей вам нужно нанять? Вам нужно было бы по-другому управлять своей компанией? Вам понадобится больше капитала? Визуализируйте свои цели и продумайте возможные сценарии.

Для визуализации успеха используйте следующие шаги:

• Изображение именно то, что вам нужно.Быть конкретным. Если вы не уверены в своих целях, вы не добьетесь их.
• Посмотрите, как это будет выглядеть. Свяжите свою цель с изображением. Это может быть группа новых клиентов или улучшенная версия приложения. Что бы это ни было, ассоциируйте это с изображением.
• Визуализируйте ежедневно. Повторение делает его более реальным.

2. Стремитесь к оптимальной, а не максимальной производительности