Вертикаль горизонталь: ВЕРТИКАЛЬ И ГОРИЗОНТАЛЬ это — inakhan.ru

Содержание

Как провести горизонталь и вертикаль: инструменты дизайнера и строителя

Любое здание должно быть надежным, устойчивым, обладать конструкцией, противодействующей разрушениям, и в то же время выглядеть красиво, эффектно.

Выполнить эти требования помогает знание основных физических законов, связанных с действующими нагрузками и контролем распределения сил гравитации.

Они постоянно действуют на строительные элементы, направлены к центру тяжести Земли. Под их влиянием любое тело, лишенное опоры, падает с высоты вниз, движется по кратчайшей прямой — вертикали, совпадающей с направлением силовых линий притяжения.

Этот закон определяет работу двух основных строительных приборов:

отвеса, указывающего вертикаль;
уровня, определяющего горизонталь.

Они встраиваются в различные современные измерительные инструменты и позволяют качественно выполнять разметку и оценку состояния поверхностей.

Содержание статьи

Принципы работы отвеса и уровня

Когда проверяется геометрия строящегося здания и создается его дизайн, то возникает необходимость контроля ориентации горизонтальных плоскостей, точность выставления вертикальных несущих элементов. С древних времен для этого люди пользуются отвесом и уровнем.

Что такое отвес

Прибор использует утяжеленный металлический грузик в форме сбалансированного цилиндра с наконечником острого конуса, который привязывают к концу тонкого и прочного шпагата.

Если приподнять мотовильце, то грузик повиснет на шнуре, вытянув его в прямую линию, указывающую направление к центру земли — вертикали. Останется только оценить по ней ориентацию стены или провести ее разметку.

Если около натянутого по вертикали шнура разместить проградуированную в угловых единицах шкалу, то по ней можно снимать величину отклонения строительных элементов от номинальных параметров.

Что такое уровень

Принцип работы этого прибора основан на свойстве текучести жидкостей под воздействием сил гравитации. В спокойном состоянии молекулы жидкого вещества равномерно заполняют все полости объема, в котором они расположены, а на внешней поверхности создают строгую и ровную плоскость, называемую зеркалом.

Она всегда располагается в плоскости, перпендикулярной вертикали и называется горизонтом, а линия, проведенная на ней — горизонталь.

Если в чашку налить воду, то она образует зеркало в плоскости горизонта. Когда будем наклонять наш сосуд под различными углами, то зеркало воды будет стабильно сохранять свою перпендикулярность к вертикали.

Это свойство используется в строительных уровнях. Их сосуд изготавливают из прозрачного стекла в виде цилиндра и заливают внутрь жидкость, оставляя немного воздуха. Герметично закрывают входное отверстие, а затем кладут боком на контролируемую плоскость и сравнивают параллельность поверхности залитой воды по горизонтали со стенкой сосуда.

Иногда в жизненной ситуации из всего инструмента у дизайнера может оказаться в наличии только бутылка водки. С ее помощью несложно проверить горизонталь поверхности или устойчивость на ней. Но, лучше воспользоваться приборами со шкалой в угловых градусах.

Ее наносят на корпусе равномерными делениями, по которым за счет перемещения пузырька воздуха определяют угол отклонения строительной поверхности от уровня горизонта.

По этому принципу работают многочисленные приборы, называемые строительными уровнями.

Отвес с уровнем позволяют сравнивать правильность возведения строительных конструкций и вычерчивать на их поверхностях линии горизонтали и вертикали по конечным точкам.

Инструменты для вычерчивания точных линий

С помощью отвеса можно по верхней точке определить положение нижней, расположенной на той же вертикали. Но чтобы между ними провести прямую линию, потребуется прикладывать линейку, а по ней чертить карандашом.

Однако существует ряд устройств, значительно облегчающих подобную работу.

Строительный шнур с пропиткой красящим составом

Этот прибор продают намотанным на мотовильце или помещенным в специальный корпус, исключающий посторонние загрязнения. Гель, жидкость или порошок в специальном футляре быстро окрашивают нить для перенесения цвета на строительную конструкцию.

Потребуется закрепить один конец шнура в начальной точке линии (можно просто привлечь помощника на пару минут), а затем отвести мотовильце в ее конец и натянуть нить. Далее следует ее отвести, как тетиву у лука и резко отпустить. Шнур отобьет четко видимый и совершенно прямой отрезок.

Таким способом можно быстро выполнять большое количество линий по горизонтали, вертикали или наклонной плоскости.

Лазерные уровнемеры

Приборы вычерчивания уровней на основе использования лазера сейчас широко распространены. Самые простые конструкции обладают источником лазерного луча, который включается от подачи питания со встроенной батарейкой.

Они имеют на корпусе пузырьковые уровни с делениями, по которым корпус указателя ориентируется в пространстве, после чего включается лазерный луч, прорисовывающий линию на плоскости.

Даже с помощью простой лазерной указки можно точно провести линию горизонтали на стене. Для этого потребуется на табуретку или стол поставить тазик с водой и поместить на нее плавающий предмет, например, кусок плоского пенопласта.

Останется только положить сверху обычную лазерную указку и навести ее на одну из точек линии. Потом пенопласт поворачивается, а световой сигнал перемещается по единому уровню горизонтали.

Недостаток этого способа — сложность регулирования уровня высоты самодельного прибора по вертикали.

Более сложные конструкции, называемые построителями плоскостей, лазерными или ротационными нивелирами либо уровнями имеют механизм развертки оптического луча в одной или более плоскостях, расположенных под различными углами. Профессиональные дорогие приборы, используемые для сложного дизайна, могут одновременно вычерчивать до пяти плоскостей, обладают различными сложными техническими настройками.

Наибольшей популярностью пользуются нивелиры, создающие всего две перпендикулярные плоскости, которые можно наклонять под различными углами относительно горизонтали за счет регулирования крепления корпуса на штативе.

Они сразу прорисовывают линии для выкладывания плитки, создания параллельных ступенек и перил на наклонных лестницах, выполнения других дизайнерских задумок.

Описанные в статье устройства не являются единственными. Производители измерительного оборудования для строительных работ выпускают их расширенным ассортиментом с различными характеристиками и техническими возможностями определения горизонтали и вертикали.

Например, принцип работы практичных лазерных нивелиров фирмы Bosch предлагаем посмотреть на видеоролике, расположенным ниже. Это общий прибор для аналогичных моделей других фирм.

Напишите в своих комментариях о тех приборах, которыми вы пользуетесь чаще.

Полезные товары Полезные сервисы и программы

Вертикаль, горизонталь и формат листа

На листе вертикаль означает пространство, а горизонталь — время. Это означает, что, выбирая для своего рисунка определённый формат, мы уже самим соотношением сторон листа заранее создаём у зрителя определённые ожидания: если лист вытянут горизонтально, зритель ожидает рассказ включающий несколько событий, если вертикально — одно событие, но рассмотренное пристально-подробно, как в кино при приближении камеры.

Рассмотрим на примере.

Вот маленький рисунок «Похищение Европы». Я вписал его в свой любимый квадратный формат. Квадратный формат означает, что я в своём рисунке не собираюсь делать особого акцента ни на времени, ни на пространстве, что я уделяю им равную долю, не отдаю ни тому ни другому какого-либо особого преимущества.

«Похищение Европы»,Ai/Bamboo

Теперь несколько вытянем этот рисунок по горизонтали. (В данном случае я сделал это почти чисто механически, воспользовавшись тем, что, в отличие от человеческой фигуры, где важны пропорции, растянутый лес всё равно читается как лес.)

«Похищение Европы»,Ai/Bamboo, горизонтальный вариант

По сравнению с квадратным форматом, в горизонтально протянутом рисунке появился упор на временную составляющую. Рисунок поменял смысл. Теперь он не просто рассказывает нам о факте путешествия, но как бы упирает на то, каким д о л г и м было поутешествие.

Вытянем рисунок аналогичным приёмом по вертикали.

«Похищение Европы»,Ai/Bamboo, вертикальный вариант

Теперь рисунок сосредоточивает зрителя на том, какое большое п р о с т р а н с т в о пришлось путешественниками преодолеть.

Вернёмся к квадратному формату — что означает он, если времени и пространству в нём уделены равные доли? В этом случае время и пространство отступают и вперёд выдвигается совсем особая компонента — взаимосвязь, пропорция. Взаимосвязи, конечно, и в вытянутых рисунках составляют суть композиции, но в квадратных они предстают, так сказать, в максимально оголённом виде. Квадратное изображение тяготеет к з н а к у. Иероглифы, значки, медали, эмблемы, гербы всегда, в сущности, квадратны. Задачи, которые художник решает в квадратном формате — это по сути те же задачи, которые решает скульптор, у которого вообще нет в распоряжении каких-либо «границ листа» и произведение своё, скульптуру, он вынужден строить, распространяя его радиально от некоего воображаемого центра — обычно, цента тяжести.

Математика и изобразительное искусство — сёстры, обе они — всего лишь отрасли высшей эстетики, т.е. учения о пропорциях. Обычно считают, что наука познаёт истину, а искусство — красоту; увы, это не так, наука тоже познаёт всего лишь красоту, устанавливает пропорции между величинами и явлениями. Пропорция же — свойство конечного, относительного, когда мы говорим о бесконечном, мы должны перейти на другой язык. Истину исследуют только религии, наука и искусство слишком слабы для этого.

Да, но какое отношение это имеет к формату листа? А вот какое. Между математикой и изо есть одно важное различие в подходе к общности, в том, что они считают «общим случаем». Если в математической задаче вам говорят «рассмотрим четырёхугольник АBCD», то имеется в виду именно п р о и з в о л ь н ы й четырёхугольник, не прямоугольник, не ромб, не трапеция, и тем более не квадрат, который является сразу всем этим, вместе взятым. Решать задачу о четырёхугольнике, представляя на его месте ромб или квадрат — это ошибка, исследование только одного частного случая вместо случая общего.

В изо всё наоборот. Основой основ, «общим случаем», является именно квадрат. Ведь он, как было выше показано, не отдаёт какого-либо особого преимущества, ни пространственной, ни временной составляюшей. Следовательно, именно этот случай — общий, невыделяюшийся. И следовательно, если нет каких-либо особых причин, художник должен всегда брать именно квадратный лист, — а вот для того, чтобы о т с т у п и т ь от квадратного формата, нужно какое-то основание, какая-то особенность замысла, делающая необходимым взять лист, вытянутый горизонтально или вертикально.

Но художники в наше время все учились в школе, где проходили математику. Поэтому в голове у них застряло с 4го класса средней школы, что «общий случай» — это не квадрат. Никогда не отдавая себе отчёта в том, что они пользуются неким нелепым штампом, чисто механически, они подходят к формату максимально неправильно — им кажется, что это для квадратного листа нужны некие особые основания, а так вообще-то лучше взять лист «произвольный» — на практике обычно просто по формату купленного альбома или холста. При этом о пропорциях сторон, как правило, вообще не думают, и поэтому большинство картин в наше время просто имеет «канцелярский» формат — пропорции листа A4, т.е. приблизительно 2:3. Распространённые у классиков иные отношения сторон, например, тончайшая сплюснутость 9:10, или, напротив, вытянутость хотя бы 1:2, совершенно не в ходу. Вообще, большинство картин наших современников, даже учившихся в высших учебных заведениях, с точки зрения формата производят впечатление унылейшего хаоса и абсурда. Так и видишь, как художник берёт лист из стопки и пред тем, как провести первую линию, решает только одно — вертикально его развернуть или горизонтально. В обнажёнке, например, подход, грубо говоря, такой : «если модель стоит, разверни лист вертикально, если лежит — горизонтально». Между тем, как даже рисунок с обнажённого натурщика от выбранного формата меняет смысл: вертикальный заставит зрителя сосредоточиться на деталях анатомии, горизонтальный — на обстановке, и только квадрат даст зрителю сосредоточиться собственно на самой позе. И то же самое — в натюрмортах, в пейзажах. Большинство художников из-за этого нечуствия формата проигрывают картину ещё до её начала. И даже в удачной картине часто чувствуешь, как художник невероятными усилиями «приминал» замысел под нелепо изначально выбранный формат, вместо того чтобы затратить эти усилия на собственно композиционные задачи.

Вследствие этой общей утери чувствительности мне нет смысла здесь разбирать вопрос о пропорциях листа в тонкостях, т.е., скажем, подробно объяснять, что даёт разница между листами форматов 7:10 и 8:10. Я только поясню самые предельные случаи — очень небольшую сплюснутость формата типа 9:10, 8:10, или, наборот, чрезмерную вытянутость типа 1:10, 2:10, и то дам не подробные пояснения, а только намётки, след, по которому нужно идти. Небольшая сплюснутость формата по вертикали есть средство чрезвычайно усилить картину в глубину, показать в ней необъятные дали: мы можем видеть это на примере столь разнородных художников как Брейгель и Левитан. Чрезвычайное же вытягивание формата вдоль одной из сторон приводит к релятивистким эффектам. Вот, например, рисунок, представляющий собой практически вертикальный отрезок. Казалось бы, фигура вырезана, не влезла в лист, показан только кусочек целого. Её должно быть мало.Если бы формат был квадратный или мало сплюснутый, то, безусловно, так бы и было. Но формат взят вертикальный — и поэтому, наоборот, у зрителя есть (см. теорию выше) ощущение огромности показанного пространства, даже чрезмерности. Ему показали не мало — ему показали много, может быть, даже с л и ш к о м много, чрезмерно, неоправданно много.

«Девушка с
двумя цветками»,
Ps/Bamboo

Горизонтально же вытянутый формат — скажем, лента или фриз (вспомним фризы греческих храмов, вспомним рельефы саркофагов) — это средство показать огромный сюжет, например, целый миф, или ( в саркофагах) целую главу Евангелия. Сильно горизонтально вытянутый формат приводит к тому, что произведение изо начинает приобретать некоторые свойства произведения литературного — горизонтально вытянутый в ленту рисунок имеет уже некоторые свойства словесного текста.

III

Об исключениях. Исключениями являются случаи книги и храма, когда художник не выбирает формат рисунка, а формат этот задан свойствами листа книги или архитектурным устройством здания. Случай этот однако не более лёгкий, а более тяжёлый — ведь вместо простой согласованности изображения с его же собственными, тут же рядом лежащими краями, нужно добиться согласованности с целым огромным ансамблем совершенно разнородных элементов — для книги это разворот, шрифт, формат полосы и прочие бесчисленные элементы её конструкции, для здания — изощрённое трёхмерное сочетание всевозможных ритмически повторяющихся плоскостей.

Нечто на закуску. На десерт обычно подают сладкое — как считают дети, в награду за терпеливо съеденную здоровую пищу:) Читатель очень постарался, если дошёл до этого места статьи, и мне хочется как-то вознаградить его усилия, предложив ему нечто не совсем обычное, а именно сочетание нескольких форматов в одном. Это всё та же «Девушка с двумя цветками», уже показанная выше, но скомбинированная на одном листе с повторами. Я смастерил эту комбинацию для баловства, собираясь посмотреть, поразмышлять и удалить навсегда, однако результат оказался достаточно интересен, чтобы я не только не выбросил его, но и продолжал по сю пору находить его для себя интересным.

«Девушка с двумя цветками», Ps/Bamboo, вариант

===

Горизонталь и вертикаль | Директор информационной службы

Каждый ИТ-руководитель по-своему представляет образ своей успешной карьеры. Существует два крайних и поэтому наиболее иллюстративных варианта — «тихая гавань» и «жизнь на гребне волны». Первый вариант подразумевает выстроенное и отлаженное ИТ-подразделение, спокойно выполняющее свои функции и не рвущееся в новые ИТ-проекты. Его сторонники не склонны ни к смене компаний, ни к радикальным изменениям сферы деятельности.

«Отличительной особенностью многих успешных ИТ-директоров является высокая исполнительская дисциплина, организаторские качества и наличие за плечами опыта по реализации действительно сложных проектов. Такие менеджеры могут стать и становятся руководителями бизнес-проектов, не связанных с ИТ», Константин Ольшанский, ИТ-директор компании Teleperformance Russia & Ukraine

Второй вариант — «жизнь на гребне волны» — заключается в динамичной работе совместно с бизнесом по решению новых задач, зачастую в авральном режиме. Люди, выбирающие этот вариант, готовы к резким движениям в своей карьере, в том числе к радикальной смене деятельности.

Разумеется, выбранный подход и идеалы полностью зависят от характера человека и его мотивации — желания доказать что-либо себе, коллегам, начальству, профессиональному сообществу. Именно это во многом определяет выбранный карьерный путь.

«Экстремальные варианты хороши как иллюстрация примеров ИТ-образов, но никак не являются распространенными», — считает Константин Ольшанский, ИТ-директор компании Teleperformance Russia & Ukraine. Впрочем, ИТ-сфера сама по себе очень противоречива, и такие образы только подчеркивают это. С одной стороны, вряд ли в какой-то другой сфере можно найти столько изменений за единицу времени, как в ИТ. С другой стороны, консерватизм и бюрократизм ИТ-специалистов, а особенно желание все систематизировать и регламентировать, уже давно стали темой для анекдотов.

«Я согласен с разделением образа ИТ-департамента как ИТ, живущего с бизнесом, и ИТ, существующего отдельно от бизнеса, — говорит Ольшанский. — Но, как ни странно, варианты успешной карьеры могут быть как в первом, так и во втором варианте. Я в школьные годы был пионером, поэтому «всегда готов» и, конечно же, придерживаюсь первого варианта».

Существует еще и третий образ: ИТ-директор как посредник между ИТ и бизнесом, некий переводчик «с человечьего на ИТ и обратно». Однако сейчас он не показателен и встречается все реже.

Следующий шаг

Диаграмма

Большинство ИТ-директоров не видят возможностей для продолжения карьеры в той же роли. В опросе CIO Agenda survey, проведенном Gartner, приняло участие более 2,3 тыс. руководителей ИТ-служб, 55% из них заявили, что при следующем шаге в карьере вряд ли займут эту должность. При этом 20% опрошенных полагают, что перейдут на бизнес-позицию, 18% — видимо, из числа наиболее пожилых — намереваются выйти в отставку, а 17% планируют заняться консультированием или преподавательской деятельностью. При этом из 14% опрошенных, максимально высоко оценивающих свои профессиональные качества, почти две трети думают, что в будущем отойдут от работы ИТ-директора.

«В каждом из вариантов развития ИТ-департамента существует смысл. Я пытаюсь сочетать лучшее из них», — утверждает Андрей Педоренко, директор департамента ИТ компании «АльфаСтрахование». Есть желание создать стандартизированное, эффективно функционирующее ИТ-подразделение, которое работает на гребне волны, совместно с бизнесом решая актуальные для него задачи, в том числе реализуя инновационные проекты. Как и в любой деятельности, на этом пути, разумеется, есть и успехи, и провалы.

«Только жизнь на гребне волны позволяет не терять интереса к работе и жизни в целом. Других вариантов для себя просто не вижу», — говорит Алексей Евтушенко, директор по ИТ банка «Хоум Кредит».

«Классические функции ИТ действительно «перетекают» в бизнес. Но у нас они носят характер больше функциональный, нежели политический», Андрей Педоренко, директор департамента ИТ компании «АльфаСтрахование»

Принцип единой команды

Отдельным фактором, оказывающим влияние на карьерные планы и притязания, является изменение роли ИТ-директора. В компаниях происходит передел сфер влияния, напрямую затрагивающий интересы ИТ-руководителей. Речь идет не только о перетекании ИТ-бюджетов в бизнес-подразделения, но и о появлении новых топ-менеджеров (например, директор по инновациям, директор по цифровым технологиям), размывающих влияние и сферу ответственности ИТ-руководителей.

«Такие процессы имеют место. Но у нас они носят характер больше функциональный, нежели политический», — отмечает Педоренко. Например, организацией интернет-канала продаж страховых договоров ведает департамент маркетинга и развития, а алгоритмы тарификации создают сотрудники департамента андеррайтинга. То есть классические функции ИТ действительно «перетекают» в бизнес.

В любом случае между подразделениями не должно быть войны. В конце концов, они решают общие задачи, стоящие перед компанией.

«Разделение на ИТ и «не-ИТ» искусственное, а с точки зрения реального бизнеса оно просто вредно», — подчеркивает Ольшанский. Любая коммерческая компания в первую очередь нацелена на получение прибыли, и ИТ-директор — всего лишь один из команды.

«Внешние ИТ-сервисы, специфичные для какого-либо отдельного подразделения предприятия и не интегрирующиеся во внутреннюю ИТ-инфраструктуру компании, вполне можно отдать не только под ответственность, но и в бюджеты бизнес-подразделений», — считает Леонид Хлопин, директор департамента ИТ компании «Информационные технологии и системы». Уже классический пример — развитие и сопровождение внешнего сайта компании для подразделения маркетинга. Техническое сопровождение в большинстве случаев осуществляется по схеме внешнего аутсорсинга с размещением на внешних площадках. Посредническая роль ИТ-директора здесь не нужна.

По другим подобным задачам такой подход тоже вполне оправдан и не уменьшает роли ИТ-директора в компании. Более того, он избавляет его от посреднических, непродуктивных задач», — говорит Хлопин.

«Противостояние с другими руководителями не является исключительной прерогативой ИТ-директора, если в компании выстроена модель, когда идет разделение на отделы, приносящие прибыль и на отделы, требующие затрат», — отмечает Ольшанский. В такой компании ИТ-подразделение почти всегда вынуждено оправдываться. Очень часто бывает, что ему отводится незавидная роль чернорабочего.

«Я считаю, что в любом случае нужно придерживаться принципов единой команды. Если бизнес-модель компании не предусматривает вас в роли форварда, то нужно искать славу на других позициях», — продолжает Ольшанский. По его мнению, лет через двадцать такое понятие, как ИТ-директор, просто исчезнет. Бурное развитие ИТ и внедрение их во все сферы нашей жизни приведет к тому, что понятие «ИТ-директор» станет чрезвычайно широким и расплывчатым.

На самом деле роль и статус ИТ-директора в организациях даже сейчас могут радикально различаться, что стимулирует людей к поиску своего идеала.

Другое дело, что, достигнув его, человек часто осознает, что эта должность, к которой он так долго шел, на самом деле не является пределом мечтаний. Происходит серьезная переоценка, и многие уходят, например, в проектную деятельность или на бизнес-позиции.

«Можно сказать, что многие мечтают о переходе на бизнес-позицию. Для такого перехода внутри компании необходимо выстроить деятельность ИТ, приобрести серьезный авторитет и постепенно начать подключаться к решению все более сложных бизнес-задач», — считает Евтушенко.

Некоторые ИТ-руководители представляют собой менеджеров весьма высокого уровня и вполне способны удовлетворить амбиции. Однако, по мнению Ольшанского, отличительной особенностью многих успешных ИТ-директоров является высокая исполнительская дисциплина, организаторские качества и наличие за плечами опыта по реализации действительно сложных проектов, затрагивающих все сферы деятельности компании. Такие менеджеры могут стать и иногда действительно становятся руководителями новых бизнес-проектов, не связанных с ИТ.

Карьера в пяти измерениях

Поговорка «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» хорошо

характеризует вертикальный принцип построения карьеры. Специалист повышает уровень квалификации, занимает все более высокие позиции, растут его статус и уровень оплаты труда, увеличивается количество подчиненных. На вершине такой карьеры — глава компании. Как подчеркнул Андрей Давыдов, управляющий партнер консалтинговой компании Alpha Personnel Executive Search, в ходе дискуссии «Карьера ИТ-специалиста в 5D» (www.globalcio.ru/workshops/102/), такой «двумерный» подход к построению карьеры является классическим и до сих пор актуален. По данным HeadHunter, 45% работоспособных граждан именно так и видят свою карьеру. Однако в ИТ эта цифра несколько меньше — 37%, потому что именно ИТ-специалисты чаще находят выход своим амбициям в развитии «горизонтальной» карьеры.

При горизонтальном карьерном пути появляется третье измерение: специалист постепенно охватывает смежные области, наращивает свой профессиональный уровень и становится гуру в своей области. Такое встречается все чаще и не вызывает удивления. Эксперт может получать зарплату больше, чем генеральный директор. Среди ИТ-специалистов горизонтальную карьеру выбирают около 20% опрошенных. Тем не менее пока горизонтальный путь не победил карьерную вертикаль.

Существуют в карьере ИТ-специалиста и иные измерения. Например, переход на бизнес-позицию или такой вариант, как построение за профессиональную деятельность нескольких карьер.

Выбирают престиж

Вертикальная карьера интересует сотрудников сильнее, нежели профессиональное развитие в рамках одной должности. Как выяснили в HeadHunter, сотрудники уверены, что в первом случае можно зарабатывать гораздо больше, нежели во втором. Развитие «вверх» дает возможность раскрыть свои таланты, реализовать притязания и решать более амбициозные задачи.

Среди поклонников горизонтальной карьеры бытует мнение, что она позволяет чувствовать себя увереннее, поскольку специалисты становятся ценными и востребованными кадрами. Такой рост, в отличие от вертикального, дает большую свободу приложения своих навыков и способностей, позволяет избежать излишней ответственности, а также статусных осложнений, вызванных конкурентной гонкой за руководящую позицию.

Только каждый второй считает достойными оба типа карьеры. Примерно треть опрошенных придерживается мнения, что движение по горизонтали не так заметно и престижно.

«Правильнее поставить вопрос: сколько времени потратить на вертикальный рост и что делать дальше?» — полагает Александр Щетинин, начальник отдела ИТ компании «Тюменьнефтегазпроект». Период вертикального роста у каждого свой. Кто-то действительно может вырасти до высококлассного специалиста за два-три года, а кому-то и 20 лет мало. Кто-то хочет расти и требует повышения, демонстрируя свой интеллектуальный рост, а кому-то и на средней должности вполне комфортно. Можно с уверенностью утверждать, что для многих специалистов вопрос перехода в менеджмент без потери квалификации является болезненным, не каждый хочет и может стать руководителем. И это правильно: не каждый классный ИТ-специалист может стать таким же классным ИТ-руководителем.

«В настоящий момент передо мной стоит вопрос, куда двигаться: или периодически менять место работы на аналогичное, или менять сферу деятельности», — делится Щетинин.

ИТ-директор, проработавший в организации более десяти лет, лучше многих знает, как протекают в ней процессы. Как следствие, он может стать уж если не первым лицом компании, то его правой рукой. Не секрет, любая организация — это потоки информации, а именно их настоящий ИТ-руководитель организует и, следовательно, отлично знает, что и как влияет на те или иные процессы или показатели.

Разумеется, знание процессов — необходимое, но отнюдь не достаточное качество. Как минимум руководителю компании необходимы еще незаурядные лидерские качества и умение рисковать, а с этим у ИТ-менеджеров традиционно существуют проблемы.

Справедливости ради следует отметить, что далеко не все бизнес-руководители сами соответствуют озвученным критериям. Практика назначения на руководящие должности «своих людей» является демотивирующим фактором для карьерных амбиций многих специалистов.

«Людей, получивших образование по специальности «управление ИТ», крайне мало, не говоря уже о низком качестве самого образования, а молодежь, выпущенная по этим специальностям, слабее разбирается в технологиях», — констатирует Марк Шварцблат, директор департамента ИТ группы компаний «Квадрат». Именно поэтому подавляющее большинство ИТ-руководителей выходят из программистов и инженеров. Однако в условиях нашей плохо предсказуемой бизнес-среды логичность ИТ-специалистов — скорее, их недостаток как руководителей, а текущий имидж ИТ-специалистов не способствует их продвижению собственниками к верхним постам иерархии.

«Можно сделать вывод: вертикальная карьера имеет заметный предел», — отмечает Шварцблат. Требуется горизонтальное развитие, хотя с течением времени учиться новому становится все сложнее.

«Многие выбирают ИТ не от безвыходности, а из интереса к этой области. Первый опыт и интересы остаются с тобой всю жизнь и оказывают влияние на дальнейшее развитие», — уверен Михаил Муравьев, ИТ-директор компании «Омега». Полностью перестроиться действительно нелегко, да и не всегда нужно, поэтому так много специалистов растут «по горизонтали»: им нравится то, что они делают, остальное — частности.

«Только жизнь на гребне волны позволяет не терять интереса к работе и жизни в целом. Других вариантов для себя просто не вижу», Алексей Евтушенко, директор по ИТ банка «Хоум Кредит»

Вставая на путь руководителя, специалист перестает глубоко вникать в технологии и начинает заниматься другими задачами. После нескольких лет подобной работы формируется уже другой угол зрения и новые подходы к решению технических задач. Они решаются не технологиями, а ресурсами; на данном этапе руководитель начинает развивать уже управленческие компетенции, чтобы делать свою работу более продуктивно. Естественно, что некая техническая база остается на всю жизнь, и иногда можно даже поучаствовать в решении задач в роли «играющего тренера», но приоритеты становятся другими.

«ИТ-специалист, выросший в руководителя, — лицо предвзятое, и это накладывает большие ограничения на его менеджмент, особенно в России. Он по определению чрезмерно лоялен к ИТ, хотя решать проблемы исключительно с помощью ИТ не всегда правильно», — признает Муравьев.

«Так получилось, что карьера развивается горизонтально: слишком много интересных специализаций сейчас есть в ИТ, — говорит Наталья Волканина, начальник ИТ-отдела СМК «Астра-Металл». — Возможно, глубокое погружение в смежные темы помешало развитию вертикальной карьеры, но иногда приятно осознавать, что окружающие ценят тебя как профессионала».

К сожалению, редкие работники, будучи узкими специалистами, способны быстро найти понимание проблемы. Бывает, что такой специалист долго возится с проблемой, а обладай он знаниями в смежной области, решение лежало бы на поверхности.

«Что касается качественного роста по вертикали, то в первую очередь для этого надо выращивать замену», — считает Волканина.

«Я попробовала все: и горизонталь, и вертикаль. Было время, когда мне, специалисту, платили индивидуальную зарплату, которая была выше, чем у руководителя всей нашей структуры, — вспоминает Татьяна Орлова, менеджер по международным проектам компании «ЕС-лизинг». — Потом пошла в вертикаль, однако в какой-то момент вертикальный рост стал скучен. Сейчас выбранную стратегию можно описать как «комплексное наклонное поступательное движение вверх», которое доставляет удовольствие. Сейчас все больше увлекаюсь той областью, которая относится к развитию личности».

У «технарей» шансов достичь высот в карьерной лестнице много, и они очень разнообразны. Ключ к успеху — соотносить свои амбиции, свои знания с бизнес-целями компании.

На определенной стадии личностного развития потребности во власти и признании начинают доминировать, и это нормально. «Золотой серединой» удовлетворяются далеко не все. Тем не менее поговорку «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» можно прочитать и наоборот: «Плох тот генерал, который не понюхал пороху». Для того чтобы эффективно руководить, надо прежде научиться работать самому. А лучшая школа — это профессиональная деятельность.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Вертикаль и горизонталь — Блоги — Эхо Москвы, 02.01.2012

2012-01-02T00:04:00+04:00

2012-01-02T08:36:13+04:00

https://echo.msk.ru/blog/gtul/844878-echo/

https://echo.msk.ru/files/728305.gif

Радиостанция «Эхо Москвы»

https://echo.msk.ru//i/logo.png

Григорий Тульчинский

https://echo.msk.ru/att/poster-131655-picture-70.gif

Власть маневрирует… Пересаживается, перелетает, перегруппировывается… Это как идешь полем – вороны сидят. Шуганешь их, они – кар! кар!… – полетают и опять садятся. На то же поле. Те же вороны. Только в другой комбинации.

Кремлевские интерпретаторы пишут в газетах – мол, власть делает жесты навстречу обществу, чуть ли руку не протягивает, а общество не хочет этого видеть и слышать – жаль, пожалеет потом…

Игра эта понятна. Надежда на то, что все рассосется… Праздники долгие… А там – и урны прозрачные сделаем, и камеры поставим – пусть потешатся… Все равно – главное, какие цифры в ГАС будут введены.

Пока власть плохо понимает – с чем она столкнулась. Впервые в нашей истории вертикально выстроенная власть столкнулась с массовой социальной силой, выстроенной горизонтально, как сеть, по совершенно иным принципам. Похожая история была до революции. Но там сеть (сети революционеров) были «медленные», компактные и внутри себя также выстроенные вертикально.

Теперь же ситуация совершенно иная…

Любое общественное движение во все времена состоит из:

Недовольных – обычно это какие-то экономически обиженные, маргиналы, молодежь, которой всегда нечего терять, но хочется чего-то нового. Сейчас в России – молодежь, конечно же, но это, прежде всего, — успешные и самодостаточные.

Артикуляторов — тех, кто выражает это недовольство в текстах, лозунгах, интерпретациях. Обычно это – интели. Тут изменений пока мало.

Коммуникаторов — обычно это были газеты типа ленинской «Искры». Теперь это электронные ресурсы, помноженные на мобильную связь. Причем, что важно, единого информационного центра нет. Да, собственно и интернет-то для того и создавался – чтобы устранение одного центра не приводило к прекращению работы всей системы.

Лидеров – вот тут самое интересное… Сейчас нет и не может быть одного жесткого организационного центра. А лидеры выдвигаются для решения конкретных задач. В этом плане замечательным примером является роль О.Романовой при подготовке московского митинга 24 декабря. Срабатывает сетевая коммуникация. М.Маклюэн был и остается прав – message is media. Сетевая коммуникация воплощается в сетевую организацию.

И это головная боль власти. Недаром, с таким интересом кинулись изучать китайский опыт контроля сети.

Но это их проблемы. А у общественной горизонтали, думается главная проблема – опасность коллапса сетевых сообществ в замкнутые самодостаточные мирки. Поэтому очень важным представляется чередование, поддержание информационного тонуса в сети (информационной подкачки) с выходами в реал в виде событий: митингов, конференций, круглых столов.

Это важно для продолжения гражданского давления, создания коридора эволюции власти. Причем, нарастающего к марту. Но соображения по этой конкретике – следующий пост.

Вертикаль и горизонталь в музыке или 2 типа мышления

Сегодня я хотел бы поговорить о базовых концепциях мышления, которые можно встретить в современной музыке и которые непосредственно участвуют в любом процессе создания музыки.

Первая из этих концепций — горизонтальное мышление. Движение по горизонтали это прежде всего модальная музыка, строгое письмо. Так же горизонталь является основой для народной музыки — например, Индийской, Арабской и т.д

Вторая — вертикальное. Оно встречается как в, так и в роке, блюзе, джазе. Данная концепция отлично работает как в композиции, так и в анализе и импровизации.

Сразу стоит заметить, что каждая из этих концепций представляет собой стройную и логичную систему. При это нельзя сказать, что одно мышление лучше другого. Задача любого музыканта понять различия и сходства между этими системами, и научиться использовать их для реализации своих музыкальных идей.

Начнем с вертикального мышления.

Вертикальное мышление наиболее привычно для западного музыканта. Для него характерны следующие черты:

прежде всего внимание уделяется сочетанию звуков друг с другом, то есть это интервалы, аккорды и т.д.

Образно это можно описать как раскадровку музыки. Мы знаем, что любой фильм это чередование кадров с частотой 25 в секунду. Также и в музыку можно представить как чередование созвучий, например с частотой 4/4 или 7/8 или 16/16.

Конечно мы понимаем, что горизонталь и вертикаль присутствуют в любом многоголосном произведении. Здесь важен сам процесс мышления.

Музыкант опирающийся на горизонталь исходит чаще всего из структуры аккордов, законов гармонии, тональных движений и т.д.

Любую пьесу основанную на вертикальном мышлении можно записать как мелодию с аккордами. Для современной горизонтальной музыки также большое значение будет иметь грув, как ритмически связывающий элемент.

Пример аранжировки струнного квартета в вертикальном мышлении

Как вы можете заметить все голоса за исключением мелодии двигаются в одном ритме и играют аккордовые тона. Их задача здесь создавать гармонический фундамент и не мешать мелодии. Это фундаментальный принцип гомофонно-гармонического склада.

Также обратите внимание на запись аккордов. Это наиболее популярный вариант в современной музыке, когда любой музыкант может взять партитуру и сразу же сыграть импровизированную партию в характерном стиле.

Также в современной музыке в таких аранжировках сплошь и рядом встречаются нарушения законом голосоведения, что не характерно для горизонтального мышления.

С другой стороны горизонтальное мышление предполагает концентрацию на движении каждого голоса без особой их согласованности по вертикали. Как правило, здесь используются лад как единая основа, но это не является обязательным условием.

Главное здесь это мелодичность каждого голоса и сохранение базовых закономерностей мелодики.

Пример аранжировки квартета на тот же верхний голос:

Здесь Вы можете заметить:

ритмическое разнообразие партий
самостоятельность голосов
отсутствие однозначной гармонии

При желании к этим голосам можно добавить несколько различных вариантов гармонического сопровождения.

Важные различия в подходе к гармонии состоят в том, что в горизональном мышлении не важен звуковой состав образующихся созвучий, а большее внимание уделяется сохранению баланса между консонантностью и диссонантностью. По этой причине соблюдение норм голосоведения является более важным чем при вертикальном мышлении.

В роке горизональное мышление очень проявляется в так называемой полифонии остинатных линий, композиционном приеме, которые построен на неслаивании независимых линий риффового характера в одной фактуре.

Попробуйте на слух отличать горизонтальный и вертикальный подход, а также использовать в вашем творчестве.

Как центрировать горизонталь/вертикаль в IE?

Вот страница над которой я работаю:

http://www.escalateinternet.com/

Я пытаюсь центрировать форму входа как по вертикали, так и по горизонтали. Сейчас он работает во всех браузерах, кроме Internet Explorer.

Вот CSS, который я добавил в div, чтобы центрировать его:

bottom: 0;
height: 400px;
left: 0;
margin: auto;
position: absolute;
right: 0;
top: 0;

Что я делаю не так, чтобы он не был центрирован в IE, как в других браузерах?

html css
Поделиться Источник user3806674 09 июля 2014 в 07:29
4 ответа
Как использовать css, чтобы держать горизонталь видимой, когда Вертикаль является автоматической?
Есть три div, d1, d2 и d3, я хочу, чтобы d1 мог обернуть содержимое по вертикали, но видимый по горизонтали. Если d2 и d3 не имеют свойства float, d1 даст мне желаемый результат. но d2 и d2 имеют свойство float, мне нужно добавить overflow-y:auto,чтобы сделать его вертикальным. и я добавил…
Как переключить горизонтальный экран на вертикальный
При повороте экрана телефона, как заставить вертикаль (XAML) переключиться на другую разработанную горизонталь( XAML), а не автоматически раскладывать старую вертикаль (XAML) на горизонталь(XAML)

2

bottom: 0; height: 400px; left: 0; margin: auto; position: absolute; right: 0; top: 0; text-align:center;
Поделиться Raman jaswal 09 июля 2014 в 07:36

0

На div с этими классами: whmcscontainer contentpadded поставьте css width:100% . IE нужна ширина родителя для ссылки на заданную позицию с margin: auto .
Поделиться Enethion 09 июля 2014 в 07:34

0

Поскольку у вас нет DOCTYPE декларирования, произошла эта ошибка. добавьте эту строку над тегом html. В верхней части документа.
<!DOCTYPE html>
Поделиться Rahiil 09 июля 2014 в 07:35
Как центрировать содержимое webview в iOS по вертикали и горизонтали?
Я довольно много гуглил и, кажется, не могу найти ничего, что имело бы для меня смысл. Мне нужно центрировать содержимое webview как по вертикали, так и по горизонтали. Я смог заставить горизонталь работать с этим: — (void)webViewDidFinishLoad:(UIWebView *)webView { NSString *bodyStyle =…
включение HTML конкретной границы таблицы?
Как включить определенную границу таблицы HTML, скажем, только левую вертикаль, только правую вертикаль или только верхнюю горизонталь, или только нижнюю горизонталь, или любую другую? A——————-B——————C | | | | | | D——————-E——————F | | | | | |…

0

попробуйте это
element.style { bottom: 0; height: 400px; left: 50%; margin: auto auto auto -150px; position: absolute; top: 0; }
Поделиться Amit 09 июля 2014 в 07:37
Похожие вопросы:

python 3.4 tkinter рамка не заполняется в вертикальном направлении
Я делаю приложение tkinter для просмотра сюжета. Я хочу, чтобы окно было развернуто при запуске, что работает. Я также хочу сделать рамку, в которую я бы поместил сюжет и его информацию. Когда я…

Как центрировать вертикаль внутри заголовка?
Я создаю отзывчивый заголовок. У меня есть два столбца, и я хочу, чтобы button в правом столбце был вертикально центрирован. Я знаю, что могу центрировать элементы с помощью top: 50%; margin-top:…

Маленький центр большой див в див по вертикали и горизонтали
Мой код выглядит следующим образом: <div id=bigDiv> <div id=smallDiv>DD</div> </div> Мой CSS выглядит следующим образом: #bigDiv { border: 1px solid red; height: 300px;…

Как использовать css, чтобы держать горизонталь видимой, когда Вертикаль является автоматической?
Есть три div, d1, d2 и d3, я хочу, чтобы d1 мог обернуть содержимое по вертикали, но видимый по горизонтали. Если d2 и d3 не имеют свойства float, d1 даст мне желаемый результат. но d2 и d2 имеют…

Как переключить горизонтальный экран на вертикальный
При повороте экрана телефона, как заставить вертикаль (XAML) переключиться на другую разработанную горизонталь( XAML), а не автоматически раскладывать старую вертикаль (XAML) на горизонталь(XAML)

Как центрировать содержимое webview в iOS по вертикали и горизонтали?
Я довольно много гуглил и, кажется, не могу найти ничего, что имело бы для меня смысл. Мне нужно центрировать содержимое webview как по вертикали, так и по горизонтали. Я смог заставить горизонталь…

включение HTML конкретной границы таблицы?
Как включить определенную границу таблицы HTML, скажем, только левую вертикаль, только правую вертикаль или только верхнюю горизонталь, или только нижнюю горизонталь, или любую другую?…

Bootstrap как центрировать вертикаль
У меня есть вопрос относительно центрирования ряда по вертикали! У меня есть здесь простой html, с использованием bootstrap 3: <div class=container> <div class=row> <div…

QLabel в QScrollArea
Если вы проверите scrollareawidgetcontents, то увидите знак error. Политика размера области прокрутки имеет значение: горизонталь: расширение вертикаль: фиксированная Содержимое виджета области…

Как центрировать элемент “position: absolute” в IE 9,10,11
Как центрировать элемент “position: absolute” в IE 9, 10, 11, мой пример не работает в Интернете Explorer. Также эта позиция: абсолютная; left:50%; margin-left:-20px;, манера меня не устроит, так…
Горизонталь или вертикаль: какую карьеру выбрать?
Горизонталь или вертикаль: какую карьеру выбрать?
Начнем с определения карьеры. Под карьерой, как правило, подразумевают продвижение в определенной сфере деятельности. (См. Карьера и работа) Например, достижение более высокого статуса, власти, получение бoльших полномочий, престижа, увеличение заработка. Словосочетание «сделать карьеру» означает достижение престижного положения в обществе и более высокого уровня дохода.
[ работа в Киеве, работа в Белой Церкви, работа в Виннице ]
Горизонтальная карьера (карьера вширь) предполагает профессиональный рост сотрудника как специалиста, охватывает повышение уровня мастерства. А также получение специализированных и уникальных умений, которыми либо не обладает никто, либо обладает маленькое количество работников. В результате горизонтального продвижения специалист становится для компании очень ценным сотрудником, а порой и незаменимым. Часто обязанности специалиста при горизонтальном перемещении меняются, хоть должность и остается прежней. Люди, строящие горизонтальную карьеру, любят свою профессию, она им интересна. (См. Виды карьеры)
Специалист со временем становится профессионалом в определённой сфере деятельности. Такие работники на сегодняшний день очень высоко ценятся рынком. За ними будущее. Работодатели готовы таких специалистов перекупать, удерживать, мотивировать, развивать.
Нередко такие работники по совместительству руководят проектом или преподают. При горизонтальном перемещении идёт расширение полномочий, повышение статуса, ответственности, оплаты труда, увеличение бонусов.
В горизонтальной карьере у специалиста нет конкурентов. Есть только учителя. Достигнув же определённого уровня, работник сам становится наставником и передает другим, менее опытным сотрудникам свой опыт, знания и умения.
Основной мотивационный фактор для строящих горизонтальную карьеру специалистов — это возможность расширять свой профессиональный опыт, познавать и развиваться, решать задачи повышенной сложности. (См. Планирование карьеры)
Вертикальная карьера — это движение вверх по служебной лестнице, другими словами, это
подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности), сопровождающееся повышением уровня оплаты труда. Не обязательно в одной компании, может быть в одном бизнесе, в одной сфере деятельности. Вертикальную карьеру нередко отожествляют с самим понятием «карьера», так как в данном случае карьерный рост является наиболее заметным и очевидным. (См. Успешная карьера)
У специалиста при вертикальном продвижении имеется много конкурентов. Это приводит к напряженной борьбе за более высокую должность. Стремящийся к вертикальной карьере человек должен наращивать и профессиональные, и управленческие навыки. Расслабиться и передохнуть у него нет времени. Иначе его быстро заменят. Он должен стать лучшим, а в идеале — единственным.
Схема вертикальной карьеры внешне проста, но в то же время таит в себе много опасностей. Лозунг людей, любой ценой рвущихся к карьерным вершинам, иногда звучит, как «Цель оправдывает средства». И потому для них не чужды: пренебрежение к личной жизни, готовность «идти по головам», подхалимство перед вышестоящим руководителем и т.д.. Поэтому, если вы стремитесь сделать успешную вертикальную карьеру, помните — движение вверх по служебной лестнице — это, безусловно, очень хорошо, но в жизни есть вещи и поважнее… (См. Начало карьеры)
Нередки случаи, когда вертикальная карьера связана не только с самореализацией, но и с самоутверждением — через высокий социальный статус, материальную обеспеченность, власть над подчиненными. Наверняка вы встречали на своём трудовом пути начальников, обрушивающих свои личные амбиции на головы подчиненных.
Вертикальный рост — это всегда вызов. Не важно, мужчина вы или женщина, сколько вам лет, как складывается ваша личная жизнь, придя на должность руководителя вы должны наладить контакт с новыми сотрудниками и добиться результата. Согласитесь, это под силу не каждому. (См. Как сделать карьеру)
Вертикальная карьера всегда возлагает на специалиста дополнительные обязанности!
Какая карьера больше подходит именно вам, вашему характеру?
Ставку на горизонтальную карьеру, как правило, делают люди, которые находят в трудовой деятельности свою зону, осваиваются там, потому что там тихо, спокойно и безопасно. Они избегают неудач. Но главное, эти специалисты любят свою профессию и получают от трудовой деятельности удовольствие. Управление людьми не является для них приоритетным направлением развития.
Вертикальную же карьеру выбирают «борцы». Они стремятся к руководящим должностям. Кстати, руководящая работа – это всегда администрирование. И со временем руководитель перестает быть лучшим специалистом в своем деле, зато становится специалистом в области управления людьми.
Для вертикальной карьеры обязательными являются следующие качества:
— Лидерские и управленческие способности;
— Энергичность;
— Способность быстро ориентироваться в новой информационной среде;
— Умение учитывать мелочи;
— Умение выделять главное;
— Заинтересованность в развитии коллег и компании;
— Умение принимать решения и нести за них ответственность;
— Коммуникабельность.
[ персонал Хмельницкий, персонал Черкассы, персонал Чернигов ]
Кого ценят работодатели?
Вообще для компании важно иметь оба типа сотрудников: и тех, кто развивается по горизонтали, и тех, кто строит вертикальную карьеру. Вертикаль ничуть не лучше, но и не хуже, чем горизонталь. Просто вертикаль — это всегда расширение ответственности, в том числе и за других сотрудников. Без руководителей компании не обойтись, поэтому специалисты, строящие вертикальную карьеру любой компании необходимы. Что же касается работников, развивающихся по горизонтали, то они отвечают в компании за ноу-хау.
Специалисты высокого уровня – мечта всех HR-менеджеров и руководителей. Их сначала долго ищут, а потом любыми способами стараются удержать. На сегодняшний день работодатели готовы платить высокую зарплату не только топ-менеджменту, но и мастерам своего дела, развивающимся горизонтально. Сейчас подчиненный с хорошим опытом, тот самый «горизонтальный сотрудник», зачастую получает более высокую заработную плату, чем начинающий «вертикальный управленец». (См. Развитие деловой карьеры)
Главное — определить для себя, какой путь построения карьеры подходит именно вам. И очень важно, чтобы он совпадал с вашими истинными потребностями.
Определяясь же с карьерой, не забывайте, что людей с управленческими навыками и массой бизнес-образований сейчас достаточно, а вот профессионалов, в совершенстве знающих своё дело, не хватает. Ваши профессиональные навыки, знания, опыт являются основой для любого вида карьеры. И кстати, если социального статуса, должности, материальных благ можно лишиться в один момент, то ваша профессия будет с вами всегда.

Информация для соискателя (тех, кто ищет работу): Разместите резюме, чтобы работодатель смог найти Вас: разместить резюме без регистрации | подать резюме бесплатно без регистрации
Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию: разместить вакансию на сайте | добавить вакансии бесплатно и просматривайте резюме.

Стоит ли расширяться за счет горизонтальной и вертикальной интеграции?
Основные вопросы, которые компании должны задать перед тем, как установит стратегию роста , — должны ли они следовать ей посредством горизонтальной и вертикальной интеграции.
Горизонтальная интеграция — это когда бизнес растет за счет приобретения аналогичной компании в своей отрасли в той же точке цепочки поставок. Вертикальная интеграция — это когда бизнес расширяется за счет приобретения другой компании, которая работает до или после них в цепочке поставок .
Перед тем, как начинать какую-либо инициативу, очень важно решить, в каком стратегическом направлении должна двигаться компания. Им необходимо решить, обеспечит ли приобретение компании с целью достижения горизонтальной и вертикальной интеграции лучший рычаг для роста компании.
Горизонтальная интеграция
Компании часто растут, отбирая клиентов у своих конкурентов. Это форма горизонтальной интеграции.
Компания может стремиться к вертикальной интеграции, если она может увеличить свою прибыль за счет лучшего контроля над своими операциями.
Компании также могут практиковать горизонтальную интеграцию путем покупки или слияния со своими конкурентами . Это хорошо работает, когда у компании есть успешная бизнес-модель и ей нужно добавить больше клиентов, чтобы увеличить свою прибыль за счет более высокой экономии от масштаба. Покупка или слияние также делается для диверсификации продуктов или услуг компании и сокращения числа конкурентов на рынке. Примеры горизонтальной интеграции включают, когда одна крупная гостиничная сеть покупает другую или когда крупная студийная компания покупает небольшую независимую кинокомпанию.
К сожалению, горизонтальная интеграция не всегда бывает успешной. Этот метод роста работает лучше всего, когда две компании имеют синергетических культур и клиентов. Даже когда две компании продают аналогичный продукт схожему продукту, слияние может потерпеть неудачу, если возникнут проблемы со слиянием двух корпоративных культур.
Вертикальная интеграция
Другие предприятия предпочитают расширяться, приобретая компанию, занимающую критически важное место в их цепочке поставок.Это включает в себя поиск сырья, производство продукции, транспортировку, распределение или розничную продажу.
Вертикальная интеграция также может означать степень, в которой фирма владеет своими поставщиками верхнего уровня (обратная интеграция) и покупателями нижнего сегмента (прямая интеграция). Компании делают это для обеспечения поставок, точек распространения или других частей транзакции, необходимых для производства или продажи продуктов или услуг по более низкой или более предсказуемой цене. (Например, аукционный сайт покупает платежную компанию, чтобы получить поток доходов, который поступает от комиссии за оплату онлайн.)
Синергия, связанная с вертикальной интеграцией, не всегда бывает успешной. Иногда у двух компаний неодинаковы требования к количеству продукта или услуги, которые необходимо пройти через их часть цепочки поставок. Вертикальная интеграция также означает приверженность определенной компании, технологии или процессу. Это может привести к потере гибкости при изменении рыночных тенденций.
Горизонтальная и вертикальная интеграция в вашем бизнесе
Выбор между горизонтальной и вертикальной интеграцией? Вот некоторые элементы, которые следует учитывать компании.
Бизнес может стремиться к горизонтальной интеграции, если он работает в растущей отрасли, а его конкуренты не обладают некоторыми компетенциями или финансовыми ресурсами, которыми он обладает.
Обычно это успешно, когда экономия на масштабе существующего процесса может существенно повлиять на прибыль. Помните, что приобретающие или сливающиеся организации должны иметь финансовые ресурсы для управления этим процессом.
Компания может стремиться к вертикальной интеграции, если она может увеличить свою прибыль за счет лучшего контроля над своими операциями.Благодаря этому методу роста может снизить свои затраты на на различных этапах производственного цикла, обеспечить более высокий контроль качества и получить больший контроль над информацией по всей цепочке поставок.
Некоторые компании стремятся к вертикальной интеграции, когда хотят, чтобы их существующие поставщики или дистрибьюторы имели меньше власти над их бизнесом.
Как горизонтальная, так и вертикальная интеграция может быть успешной. Но прежде чем следовать какой-либо стратегии, компания должна знать, какие части ее деятельности принесут наибольший эффект на прибыль в случае значительного улучшения.
Как вы развили свою компанию за счет горизонтальной и вертикальной интеграции?
Прочтите статьи о расширении бизнеса .
Фото: Getty Images
Практика | Вертикальная и горизонтальная интеграция
В статье «Вертикально интегрированная юридическая служба» Ричард Сасскинд и Невилл Айзенберг утверждают, что юридические фирмы могут изменить не только свой бизнес, но и статус-кво предоставления юридических услуг посредством вертикальной интеграции.Здесь мы сделаем короткую паузу, чтобы изучить точное значение термина «вертикальная интеграция», как он контрастирует со своим контрапунктом, горизонтальной интеграцией, и что эти термины означают в контексте юридической профессии.
Вертикальная интеграция — это организационная стратегия, которая ставит во главу угла включение большего количества этапов цепочки поставок продукта или услуги в собственные процессы и управление организации. Как пишет экономист Кеннет Эрроу, «стимулом для вертикальной интеграции является замена затрат на покупку и продажу на рынке затратами на внутрифирменные переводы», при этом ожидается, что последнее в конечном итоге окажется более рентабельным.Apple, которую часто называют образцом вертикальной интеграции, предлагает полезный пример в мире технологических продуктов, разрабатывая программное и аппаратное обеспечение для своих продуктов, полностью контролируя компоненты и материалы, из которых состоят их продукты. на продажу и распространение своей продукции непосредственно потребителям. Короче говоря, Apple полностью управляет практически всеми аспектами своей продукции.
Что такое вертикальная интеграция?
Горизонтальная интеграция, напротив, отдает приоритет консолидации прямых конкурентов на аналогичном этапе цепочки поставок.В этой стратегии, а не организации, пытающейся охватить более ранние или более поздние этапы цепочки поставок своего основного бизнеса, эта организация может сосредоточиться на поглощении, слиянии с или иным образом обгонять аналогичные организации на аналогичных этапах цепочки. Ярким примером горизонтальной интеграции является Disney и ее приобретения конкурирующих развлекательных компаний, включая Pixar Animation Studios, Marvel Entertainment и Lucasfilm.
Следующая диаграмма предлагает обобщенную иллюстрацию горизонтальной и вертикальной интеграции на примере автомобильной промышленности.Если основной бизнес компании — производитель автомобилей, то она может вертикально интегрироваться в одном из двух направлений. Компания могла бы вертикально интегрироваться «в обратном направлении», чтобы охватить более ранние этапы производства, например, выйти на рынок поставщиков или производителей товаров. Точно так же компания могла бы вертикально интегрироваться «вперед», чтобы охватить более поздние этапы производства, конкурируя на уровне импортеров автомобилей, владельцев гаражей или покупателей автомобилей. Если бы компания интегрировалась по горизонтали, она расширилась бы до тех уровней, на которых у нее уже был бизнес, а именно, за счет расширения в пространстве, занятом другими производителями автомобилей.
Вертикальная и горизонтальная интеграция в автомобильной промышленности (Источник: Мартин Заутер через Wikimedia Commons). По источнику: если красный кружок представляет основной бизнес; синие кружки представляют прямую вертикальную интеграцию; зеленые кружки представляют собой обратную вертикальную интеграцию; оранжевый кружок представляет собой горизонтальную интеграцию / консолидацию.
В контексте юридических услуг горизонтальная интеграция не редкость. Фактически, большинство слияний юридических фирм являются примерами этого, например недавнее слияние двух фирм Am Law 100: Faegre Baker Daniels и Drinker Biddle & Reath в Faegre Drinker Biddle & Reath.
Эти тенденции, вероятно, усилятся по мере изменения регулирования в Соединенных Штатах, что сделает вертикально ориентированные стратегии на рынке юридических услуг все более и более возможными.
Вертикальная интеграция юридических фирм, вероятно, менее распространена, особенно потому, что вертикально «вперед» мало места, поскольку элитные юридические фирмы занимают самые передовые позиции на рынке юридических услуг. (При этом могут быть свидетельства того, что «большая четверка» все чаще стремится к вертикальной интеграции, формируя союзы с элитными фирмами — см. «Развитие интеграции юридических услуг.Среди юридических фирм более распространена «обратная» вертикальная интеграция в пространство, занимаемое альтернативными поставщиками услуг. Действительно, как признают Сасскинд и Айзенберг, многие фирмы уже пытались это сделать. «Многие фирмы сделали это, например, создав недорогие сервисные центры или создав группы помощников юристов», — пишут они. В то же время, утверждают они, эти усилия не были предприняты в условиях, которые позволили бы им по-настоящему закрепиться — то есть, чтобы вертикальная интеграция в юридических фирмах преуспела, требуются более фундаментальные изменения.«Как правило, однако, большинство партнеров этих фирм рассматривают их как надстройки», — продолжают они. «Действительно, они редко интегрируются с основными услугами. Вместо этого они сидят на грани, считаясь второстепенными, а не неотъемлемыми, что является намеком на инновации, а не на новую бизнес-модель ».
Независимо от того, стремится ли юридическая фирма расти вертикально или горизонтально, существуют компромиссы, которые зависят от конкретного контекста фирмы. Хорошая и плохая стратегия полностью зависит от обстоятельств данной фирмы и ее положения на рынке (подробнее о том, как можно представить себе стратегическое позиционирование их фирмы, см. «Стратегии после рецессии»).Между тем, эти тенденции, вероятно, будут усиливаться по мере изменения регулирования в Соединенных Штатах, что сделает вертикально ориентированные стратегии на рынке юридических услуг все более и более возможными.
Время по вертикали против времени по горизонтали; Есть разница!
В обычное время этот месяц является одним из самых захватывающих месяцев в году, когда проводятся игры US Open и Open Championships. Однако этот год ненормальный, Covid-19 в этом убедился! Мы можем посмотреть повторные заезды этих крупных чемпионатов по каналу гольфа, чтобы заинтересовать нас.
Одна из самых крутых вещей в просмотре этих чемпионатов — это видеть, насколько разнообразно поле. Мне интересно, каким был путь игрока к этому. Как лучшие гольфисты мира попали на Открытый чемпионат, было ли это их мечтой? Вы когда-нибудь мечтали сыграть в Открытом чемпионате США или Открытом чемпионате? Как вы думаете, что вам потребуется, чтобы туда добраться?
Позвольте мне помочь вам ответить на эти вопросы, предложив несколько советов по управлению временем. Во-первых, вам нужно знать, с чего вы начинаете, во-вторых, понять два взгляда на управление временем: вертикальное время и горизонтальное время.Вы можете рассматривать время по вертикали как количество времени в сутках, а время по горизонтали — это количество времени в вашей жизни. Когда вы думаете о задаче, вы должны поместить ее в одну из этих двух категорий, а в некоторых случаях и в обе.
Хорошо, теперь ответ на сложный вопрос, какой из них вы, вертикальное или горизонтальное время, испытываете? Для некоторых из аудитории нашего информационного бюллетеня (юных гольфистов, желающих поиграть в гольф в колледже) вы можете обнаружить, что вы более тесно придерживаетесь теории вертикального управления временем, основанной на объеме работы, которую необходимо выполнить за короткий период времени, но для нашего взрослого аудитория, вы можете больше думать о теории горизонтального управления временем, стремясь получать больше удовольствия от игры, постоянно улучшаться с течением времени, оставаясь при этом здоровым и активным.Задача для обоих — проявить терпение, как говорится, в микроволновке испечь хороший торт сложно! Для тех игроков, которые стремятся к немедленному удовлетворению, нет никакого способа работать с вертикальным временем, вы работаете с грузовым поездом, идущим по рельсам без тормозов, и вам нужно починить тормоза, прежде чем вы дойдете до конца линии. Другими словами, вертикальное время означает, что вы много работаете, пока оно не будет исправлено, чтобы избежать сбоев. Такое время дорого во многих отношениях, вызывает большой стресс, снижает качество, и возможность работать в одном темпе в течение продолжительных периодов времени для устойчивого улучшения практически невозможна.Это может вызвать разочарование, которое перерастет в отказ от курения. Напротив, у тех игроков, которые стремятся достичь высоких целей с горизонтальным мышлением времени, есть способ быть менее стрессовым, долгосрочная продуктивность и качество вашей работы значительно возрастут. В свою очередь, фактор удовольствия возрастает. Обычно, когда вам что-то нравится, вы придерживаетесь этого дольше!
Golf умеет превращать нас в товарные поезда, несущиеся по рельсам без тормозов. Когда вы чувствуете приближение этого разочарования, сделайте вдох, сделайте шаг назад, вспомните, почему вы играете в гольф, подумайте о последствиях, когда вы позволяете своему разочарованию мешать прекрасному полудню на поле, рисуя шедевр по одному мазку за раз.Конечно, каждый раз, когда вы работаете над самосовершенствованием, рост порождает проблемы, будет неудача, но когда вы сможете установить правильную временную шкалу, вертикальную или горизонтальную, это уменьшит ваше разочарование, и вы сможете быстрее поправляться.
Я прочитал отличную строчку неизвестного автора о постановке целей. В нем говорилось: «Ставя цели, помните, что их нельзя ставить под плотиной, которая вот-вот прорвется, потому что вы будете работать день и ночь без сна.”
Приятного путешествия!
Электроинструмент: вертикальное и горизонтальное
Инструмент для тренировок, созданный Энн Воли
(тренер по управлению стрессом, ИСПАНИЯ)
Способ делать — быть. Лао-цзы, китайский даосский философ, 600 г. до н.э. — 531 г. до н.э.
Горизонтальная ориентация: внешний мир делает
Мы стали прекрасными деятелями. Мы гордимся своими многочисленными достижениями, нашим материальным имуществом, накопленными степенями, должностями, продвижением по служебной лестнице, ведением занятой, занятой, занятой жизни.Все наше чувство ценности коренится в наших действиях. Нет сомнений в том, что наши усилия привели к огромным прорывам в науке и технологиях.
То, что несколько десятилетий назад было немыслимо, теперь воспринимается как должное: мгновенное общение по всему миру; невероятные приложения на наших iPhone; облачные вычисления; лечит многие болезни. Тем не менее, в нашем сегодняшнем западном мире, посреди впечатляющих событий, которые, как мы предполагали, приведут к беспрецедентному благополучию, часто возникает ощущение, что чего-то не хватает.Почему, окруженные всеми этими символами благополучия и изобилия, мы часто испытываем чувство пустоты, тревожное ощущение, что чего-то не хватает? В чем смысл жизни, для чего мы здесь, почему счастье ускользает от нас?
Вертикальная ориентация: внутренний мир бытия
Мы настолько сосредоточены на «делании», что забыли «быть». Мы забыли о важности того, чтобы быть привязанными к тому, кто мы есть, а не к тому, что мы есть, или к тому, что мы делаем. В нашей лихорадочной деятельности и жизни, ориентированной на достижения, мы часто теряем связь с тем, что действительно поддерживает нас.С тем, что дает нам энергию и смысл — тем источником внутри нас, в котором обитают наши ценности, мудрость, интуиция, цель, наше «бытие», а не наши «действия». Мы забыли о важности того, чтобы быть людьми, а также делать человеческие дела.
В своей книге «Создайте работающий мир» Алан Сил вводит понятие вертикального и горизонтального измерений — бытия и действия — через метафору символа креста. «Хотя основной крест использовался для обозначения многих вещей, он чаще всего используется для обозначения союза духовного и материального миров, неба и земли….Крест также является мощной метафорой двух основных жизненных ориентаций: вертикального и горизонтального — кто мы в мире и что мы делаем в этом мире. Вертикальная плоскость креста представляет бытие — то, кем мы, как личности или организации, являемся по своей сути, и согласованность того, кто мы есть, с Сознанием. Горизонтальные ориентации представляют действие — действие и достижения в физическом мире ……
Обнаружив это вертикальное выравнивание, вы переходите в горизонтальную плоскость и начинаете действовать.Когда ваше действие в горизонтальной плоскости основано на интуитивном осознании, понимании и согласовании с общей картиной вертикальной плоскости и основано на значении и личной мотивации, вы можете совершать невероятные вещи ». Некоторые духовные целители учат, что все мы связаны с духовной энергией существа через коронную чакру, расположенную в верхней части головы. (Чакры — это энергетические центры, невидимые человеческому глазу, но могут интуитивно восприниматься обученными энергетиками). Эту духовную энергию или жизненную силу можно было бы назвать Богом, духом, природой, вселенной и т. Д.Это то, что сохраняет нам жизнь. Если бы мы не были связаны, мы были бы мертвы. Признание и открытие этой жизненной силы дает нам огромную силу действовать в этом мире. Это как стиральная машина, подключенная к розетке. Всегда просачивается немного электричества, даже если машина выключена. Когда диск повернут в положение «ВКЛ», скачки напряжения.
Стивен Кови в своей книге «Семь навыков высокоэффективных людей» подчеркивает важность духовного измерения, нашей связи с вертикальной ориентацией, чтобы быть эффективными в горизонтальной ориентации действий и действий.
Наша самая важная жизнь — это наша глубокая внутренняя жизнь. Именно здесь мы соединяемся с нашими уникальными человеческими способностями самосознания, совести, независимой воли и творческого воображения… .. В жизни нет баланса без баланса во внутренней жизни.
Мосты из горизонтального в вертикальный
Итак, как нам перейти от горизонтального измерения мира активности к спокойному внутреннему пространству вертикального измерения? Мост может быть таким же простым, как останавливаться каждые несколько часов, садиться, закрывать глаза и соединяться с дыханием на одну или две минуты, чтобы успокоить ум, вернуться в настоящий момент, восстановить связь с вертикалью и зарядите наши батареи.Это может быть медитация, молитва, практика молчания, внимательность, общение с природой, чтение вдохновляющей литературы, ведение дневника, прослушивание музыки, созерцание великих произведений искусства, цигун и т. Д.
Все эти практики помогают нам проникнуть внутрь и расширить наше осознание за пределы повседневного внешнего мира. С помощью этих инструментов и техник мы даем возможность нашему занятому, перегруженному работой уму замедлиться и отдохнуть, высвобождая мудрость и прозрения, находящиеся в глубине нашего существа, чтобы мягко всплывать на поверхность нашего осознания, как пузыри в пруду. до выхода в горизонтальный мир действия.В индуистской традиции ежедневная духовная практика, которая связывает нас с вертикалью, называется садханой. Учитель Кундалини Йоги Йоги Бхаджан предлагает, чтобы в начале каждого дня мы оказывали себе услугу, настраивая нашу нервную систему и настраивая себя на наше высшее внутреннее «я». В идеале практика должна включать упражнения, медитацию и молитву. Вот пример того, как подключение к вертикали может сыграть важную роль в жизни. Сьюзен была успешным и высокооплачиваемым переводчиком-синхронистом.Хотя ее работа была интересной и позволяла ей путешествовать, она чувствовала, что в ее жизни чего-то не хватает.
Кроме того, очень сложная работа по одновременному переводу с одного языка на другой была чрезвычайно напряженной. Временами она чувствовала, что вот-вот сгорит. Случайно она прочитала статью о технике дыхания для снятия стресса. В надежде узнать что-то, что поможет ей справиться со стрессом, она записалась на курс. Во время дыхательных упражнений, преподаваемых на курсе, она чувствовала прилив энергии на очень глубоком уровне, чего она никогда раньше не испытывала.Она чувствовала связь с чем-то большим, чем она сама, чувство единства и мира с миром. В восторге от результатов, она включила процесс дыхания и медитацию в свой распорядок дня. Она наслаждалась глубоким расслаблением и повышенной энергией, которые это давало ей, а также с удивлением заметила, как во время медитации в ее уме всплыли озарения.
Одно из открытий, которое продолжало приходить к ней, открыло ей возможность самой стать инструктором по управлению стрессом.Она продолжила и в течение года оставила свою работу переводчика и проводила курсы по управлению стрессом, делясь своей вновь обретенной энергией, чувством энтузиазма и благополучия с участниками курса. Чувство содействия благополучию других удовлетворяло ее потребность в значении и связи с чем-то большим, а также в том, чтобы быть полезным. Ей казалось, что она нашла свою миссию в жизни
Разница в ценности между вертикальным и горизонтальным развитием
Разница в ценности между вертикальным и горизонтальным развитием
Мой опыт показывает, что почти все люди, ответственные за развитие лидеров в организациях, знают только об одной форме развития: горизонтальном развитии.
Горизонтальное развитие добавляет лидеру новые знания, навыки и возможности. Это похоже на загрузку нового приложения на iPad. Он предназначен для расширения возможностей руководителей, чтобы помочь им сделать больше.
Поскольку большинство разработчиков-лидеров знают только о горизонтальном развитии, мой опыт показывает, что 90-95% всех усилий по развитию лидерства сосредоточены на горизонтальном развитии.
Но есть другая форма развития, о которой большинство не знает: вертикальное развитие.
Вертикальное развитие повышает способность человека осмысливать свой мир более интеллектуально и эмоционально изощренными способами. Это похоже на обновление операционной системы iPad. Он разработан, чтобы помочь лидерам осваивать свой мир и действовать более эффективно.
В этой статье я хочу передать разницу в ценности, которую организация может получить, добавив акцента на вертикальное развитие к своим усилиям по развитию лидерства.
Только горизонтальное развитие
Давайте представим ситуацию, когда организация хочет помочь 10 своим руководителям более эффективно предоставлять и предоставлять обратную связь, поэтому они организовали серию семинаров по этой теме.
На приведенном ниже рисунке показана их способность обеспечивать эффективную обратную связь до серии семинаров:
Если это так, то, вероятно, это то, чего хотят разработчики серии семинаров после серии семинаров:
Предположение С этим желанием связано то, что эффективная обратная связь фактически является программой (т. е. навыком), которую может развить каждый. Если мы сможем просто убедить их прийти на серию семинаров, мы сможем загрузить приложение «доставлять эффективную обратную связь» на их iPad, расширяя их функциональные возможности.
Что мы упускаем из виду, когда не рассматриваем вертикальное развитие
Когда мы понимаем, что такое вертикальное развитие, мы видим наших лидеров и их потенциал более комплексным образом. В частности, мы можем наблюдать две вещи, которые мы, вероятно, были бы неспособны наблюдать без понимания вертикального развития:
Текущий уровень когнитивной и эмоциональной сложности этих лидеров (то есть их внутренние операционные системы, которые я называю Разумом 1). .0, Разум 2.0 и Разум 3.0; нажмите на гиперссылки, чтобы узнать больше о каждой из этих внутренних операционных систем)
И, определив сложность их внутренней операционной системы, мы понимаем, насколько они способны загрузить приложение «доставлять эффективную обратную связь», а затем фактически эффективно используя в своей работе. Это обозначено темно-серыми линиями над каждой из полос-выносков и представляет их потенциал для роста в предоставлении эффективной обратной связи в результате серии семинаров по горизонтальной разработке.
Это изображение демонстрирует:
Два лидера в Mind 1.0, что делает их относительно неспособными более эффективно предоставлять обратную связь после серии семинаров
Шесть лидеров в Mind 2.0, что лишь немного улучшит их способности доставлять обратную связь более эффективно.
Два лидера в Mind 3.0. Благодаря этой внутренней операционной системе они обладают познавательной и эмоциональной сложностью, чтобы загрузить И использовать приложение «доставлять эффективную обратную связь», предоставляемое в рамках серии семинаров.
Видя это, становится ясно, что результаты серии семинаров будут намного меньше, чем предполагалось и желалось.
Что мы получаем, используя вертикальное развитие
Что, если вместо того, чтобы проводить для лидеров серию семинаров по обратной связи, мы проведем для них программу вертикального развития. Как это может повлиять на их способность более эффективно предоставлять обратную связь?
Хотя программа не будет напрямую ориентирована на предоставление обратной связи, результатом является то, что, поскольку большинство из них повысят свою способность извлекать значение когнитивно и эмоционально изощренными способами, они смогут более эффективно ориентироваться в ситуациях обратной связи.Кроме того, их способность загружать приложение «доставлять эффективную обратную связь» в будущих сериях семинаров улучшается, поскольку они имеют более сложную внутреннюю операционную систему. Это показано ниже:
То, что мы ожидаем увидеть в результате программы вертикального развития, будет:
Большая когнитивная и эмоциональная сложность (представленная более высоким процентом лидеров, работающих в Mind 3.0)
Повышенная способность к обеспечивают эффективную обратную связь в результате обновления своей внутренней операционной системы
Для большинства руководителей повышенный потенциал для обеспечения эффективной обратной связи в результате серии семинаров по горизонтальному развитию по обеспечению эффективной обратной связи
Заточка топора / пилы
Авраам Линкольн известен тем, что сказал: «Дайте мне шесть часов, чтобы срубить дерево, и я потрачу первые четыре на точение топора.
Стивен Р. Кови называет этот принцип «заточкой пилы». Фактически это то, что мы делаем, когда проводим нашим лидерам программу вертикального развития. Повышая когнитивную и эмоциональную изощренность лидеров (обновляя их внутреннюю операционную систему), мы не только помогаем им развиваться в процессе, но и повышаем их способность продолжать развиваться и двигаться вперед.
Итак, когда дело доходит до развития ваших лидеров, следует подумать над вопросом: вы больше сосредоточены на рубке дерева или заточке топора?
Если вы хотите изучить возможности вертикального развития со своими руководителями, давайте поговорим.Найдите время в моем календаре: свяжитесь с Райаном.
Вертикальный, горизонтальный или боковой … Какой путь на рынок?
«Вертикальный рынок — это рынок, на котором поставщики предлагают товары и услуги, специфичные для отрасли, профессии, профессии или другой группы клиентов со специальными потребностями. Он отличается от горизонтального рынка, на котором поставщики предлагают широкий спектр товаров и услуг большой группе клиентов с широким спектром потребностей, например, предприятиям в целом, мужчинам, женщинам, домашним хозяйствам или, в самом широком смысле, по горизонтали. рынок, все.”-Wikipedia
Единственная определяющая характеристика участников вертикального рынка — это конкуренция внутри четко определенного сегмента. Покрытия, краски, клеи и герметики можно определить как вертикальные рынки.
Участники горизонтального рынка часто пытаются удовлетворить достаточное количество различных потребностей вертикальных рынков, чтобы получить присутствие на вертикальном рынке. Их аналогичные продукты / услуги, как правило, менее подходящие, но и менее дорогие, чем специализированные решения для вертикальных участников.
Бизнес по поставкам химических веществ общего назначения будет рассматриваться как горизонтальный рынок, так как он включает в себя широкий спектр отраслей и государственных секторов, закупающих услуги.
Таким образом, вертикальный рынок может быть двумя вещами, хотя по определению один должен быть отнесен к группе аффинити-рынка. В промышленности вертикальные рынки — это рынки, где есть общие интересы, которые часто используются рекламными СМИ. Журналы Trade хорошо вписываются в эту категорию: «Что нового в промышленности» посвящено покрытиям и краскам как сектору, а «Coatings World» — более узким вертикальным покрытиям и краскам.
Horizontal Markets или Horizontal Marketing находится там, где вы мало или совсем не замечаете, чем люди зарабатывают себе на жизнь. Таблицы нужны всем, поэтому вы продаете их любому бизнесу. Дорогие решения для работы с электронными таблицами, такие как n-мерные сводные таблицы, понравятся только компаниям, которые проводят расширенный статистический анализ и визуализацию, но, поскольку они могут быть в любом секторе производства или услуг, это все еще горизонтальный рынок. Покупатели заняли в нем свою нишу!
Боковой маркетинг — это рабочий процесс, который, когда он применяется к существующим продуктам или услугам, создает инновационные новые продукты и услуги, которые охватывают потребности, использование, ситуации или цели, которые в настоящее время не охвачены.В результате боковой маркетинг ведет к новым категориям или рынкам.
Что оправдывает латеральный маркетинг? Вертикальный маркетинг сам по себе ведет к фрагментированным и насыщенным рынкам. Цель бокового маркетинга — создать совершенно новый рынок. Латеральный маркетинг позволяет маркетологам разрабатывать совершенно новый продукт, который находит гораздо более широкую аудиторию.
Эволюция рынков и динамика конкуренции: эффективное использование бокового маркетинга создает у клиентов реальное впечатление, что потребности более чем удовлетворены, они полностью удовлетворены *.Когда компании продолжат сегментировать рынок, рынки станут слишком маленькими, чтобы обслуживать их с прибылью. Сегодняшняя задача маркетинга — бороться с фрагментацией и насыщением. Приоритетом должно быть поиск новых методов для создания и вывода на рынок более успешных продуктов.
Традиционное маркетинговое мышление Маркетинг начинается с изучения потребностей потребителей и выяснения того, как их удовлетворить, а затем определения того, кто является рынком. Рынки рождаются с первым брендом, который создает категорию. Первые два участника в категории обычно захватывают 75 процентов рынка.Компании продолжают сегментировать рынок, поэтому он становится более фрагментированным и насыщенным.
Инновации, происходящие изнутри данного рынка: Эти инновации состоят из постоянных вариаций того, что представляет собой продукт или услуга, но не предназначены для изменения его сущности. Инновации происходят в той категории, в которой они конкурируют (они предполагают наличие фиксированного рынка). Конечным результатом остается фрагментация и небольшая доля рынка в целом.
Боковой маркетинг как дополнение к вертикальному маркетингу: Боковой маркетинг трансформирует продукты для удовлетворения новых потребностей и ситуаций, которые ранее не рассматривались.Это создает новый рынок. Боковой маркетинг: лучше всего работает на зрелых рынках, создает рынки с нуля, является более рискованным, требует больших ресурсов, предполагает большие объемы и может пересмотреть миссию и направленность бизнеса.
Боковой маркетинг создает новые категории одним из четырех способов: Боковой продукт может реструктурировать рынки путем создания новых категорий или подкатегорий. Это может уменьшить объем других продуктов на данном рынке. Иногда он может создать объем, не повредив остальной объем.Может потребоваться объем из других категорий.
Как применить боковой маркетинговый процесс? Будьте готовы создать смещение. Выберите продукт или услугу, которые вы продаете, и убедитесь, что с ними вам трудно конкурировать. Разбейте продукт на части, используя схему вертикального маркетинга, а затем ищите разрыв, используя нестандартное мышление: заменяя, инвертируя, комбинируя, преувеличивая, устраняя или переупорядочивая продукт или услугу.
Боковой маркетинг на уровне рынка: Уровень рынка содержит несколько измерений, в которых продукт или услуга конкурирует: потребность, цель и случай (сочетание места, времени, ситуации и опыта).Мы заменяем одно из измерений рынка другим, от которого отказались.
Боковой маркетинг на уровне продукта: существует 6 методов: Замена (удаление одного или нескольких элементов продукта и его изменение). Комбинирование (добавление к изделию одного или нескольких элементов и сохранение остальных). Инверсия (высказывание обратного или добавление «нет» к элементу продукта). Устранение (удаление элемента продукта). Преувеличение (преувеличение одного или нескольких элементов вверх или вниз).Повторный заказ (изменение порядка или последовательности одного или нескольких элементов продукта или услуги).
Поперечный маркетинг может использоваться для диверсификации маркетинговой комбинации путем применения существующих формул ценообразования, распределения или коммуникации, которые соответствуют другим существующим продуктам или услугам и которые естественно не связаны с категорией, в которой вы конкурируете. Пример: торговые автоматы для кофе использовали кредит концепция карты для продажи кофе.
Принципы успешного латерального маркетинга: компаниям необходимо постоянно вводить новшества, а не просто «настраивать» существующий продукт, чтобы расти и процветать.Несмотря на тщательное исследование рынка и планирование, высокий процент новых продуктов терпит неудачу. Причина инновационного кризиса кроется в традиционном инновационном процессе. Большинство новых продуктов предлагают только специализированную версию того, что уже есть на рынке.
Неоднократное применение вертикального мышления приводит к гиперфрагментации рынка. Маркетологам необходимо дополнительное мышление о новых продуктах или услугах, которые приведут к появлению новых категорий или рынков. Боковое мышление использует четкую структуру и процессы, которым можно научить и которые могут стать частью корпоративной культуры.
Инновационная компания характеризуется несколькими системами: рынок идей, рынок капитала или рынок талантов. У компаний есть рынок идей, если у них есть система активного запроса, сбора и оценки новых идей. Необходимо выделить средства для поддержки оценки идей, а также для обучения сотрудников нестандартному мышлению.
В лакокрасочной промышленности важное значение имеют как боковой, так и вертикальный маркетинг. Понимая, что является наиболее подходящим в данных обстоятельствах, помните, что инновации, исходящие от вертикального маркетинга, легче усваиваются и понимаются потребителями, в то время как инновациям бокового маркетинга требуется больше времени для усвоения.
Вертикальный маркетинг:
• лучше всего работает на новых рынках
• лучше всего работает для конверсии потенциальных клиентов и развития рынка
• менее рискован
• требует меньше ресурсов
• не зависит от большого объема
• рынки фрагментов
• поддерживает бизнес-фокус.
Боковой маркетинг:
• лучше всего работает на зрелых рынках без роста
• создает рынки с нуля
• более рискован
• требует больше ресурсов
• предполагает большой объем
• может пересмотреть миссию и направленность бизнеса
Горизонтальное и вертикальное обучение — Консультации по алмазному менеджменту
Поддерживая организационную трансформацию компании, мы используем целостный подход, целостную модель изменений, которая охватывает и координирует эволюцию человека, культуры и физической среды.По мере того, как мы участвуем в горизонтальном и вертикальном обучении, мы осознаем улучшение нашего психического, эмоционального, физического и духовного здоровья.
Горизонтальное обучение
Горизонтальное обучение — это развитие таких навыков, как коммуникативные навыки и навыки активного слушания, эффективное и конструктивное реагирование на конфликты или повышение технических знаний.
Основная цель горизонтального обучения — функциональное развитие знаний, навыков и моделей поведения, которые укрепят ваши ключевые компетенции.Горизонтальное обучение фокусируется на том, что вы знаете. Он представляет собой знания и навыки, которые вы приобретаете, работая на определенной стадии роста и развития, ваш собственный особый уровень когнитивной, эмоциональной и относительной сложности.
Вертикальное обучение
Вертикальное обучение — это преобразование того, как вы думаете, чувствуете и осмысливаете мир; речь идет об усложнении того, как вы видите мир и относитесь к нему, а также к тому, что вы знаете.
Включает развитие как умственной сложности, так и эмоционального интеллекта.Хотя вертикальное обучение происходит естественным образом, оно также может быть ускорено в 3-5 раз при правильной учебной среде — такой, которая сочетает в себе оптимально сбалансированный вызов и поддержку. Откуда вы знаете что-то часто важнее того, что вы знаете! Практически все организационное развитие основано на горизонтальном подходе к обучению. Лишь несколько организаций используют процесс организационного развития, который признает силу вертикального обучения.

Как провести горизонталь и вертикаль: инструменты дизайнера и строителя

Принципы работы отвеса и уровня

Что такое отвес

Что такое уровень

Инструменты для вычерчивания точных линий

Строительный шнур с пропиткой красящим составом

Лазерные уровнемеры

Вертикаль, горизонталь и формат листа

Горизонталь и вертикаль | Директор информационной службы

Вертикаль и горизонталь — Блоги — Эхо Москвы, 02.01.2012

Вертикаль и горизонталь в музыке или 2 типа мышления

Как центрировать горизонталь/вертикаль в IE?

4 ответа

Похожие вопросы:

Горизонталь или вертикаль: какую карьеру выбрать?

Стоит ли расширяться за счет горизонтальной и вертикальной интеграции?

Практика | Вертикальная и горизонтальная интеграция

Время по вертикали против времени по горизонтали; Есть разница!

Электроинструмент: вертикальное и горизонтальное

Горизонтальная ориентация: внешний мир делает

Вертикальная ориентация: внутренний мир бытия

Мосты из горизонтального в вертикальный

Разница в ценности между вертикальным и горизонтальным развитием

Вертикальный, горизонтальный или боковой … Какой путь на рынок?

Горизонтальное и вертикальное обучение — Консультации по алмазному менеджменту

Добавить комментарий Отменить ответ