Виды планов основные: Виды планов в организации

Автор: | 31.01.1974

Содержание

Основные виды планов Критерии Виды планов Характер ситуации

Основные виды планов Критерии Виды планов Характер ситуации • Планы – цели • Для повторяющихся действий • Для неповторяющихся действий Сроки выполнения • Долгосрочные • Среднесрочные • Краткосрочные

Планирование – определение целей и путей их достижения Долгосрочное Среднесрочное (стратегическое) на 5 и более лет • организационная структура предприятия • маркетинговые исследования • капиталовложения • потребности в финансах • производственные мощности и др. (оперативное) от 1 до 5 лет Текущее До 1 года (включительно) • план товарооборота • строительство супермаркета • увеличение доли рынка на 10 % и др. • план поступления товаров • план по труду • план рекламных мероприятий и др. Контроль за достижением поставленных целей

Способы планирования Степень централизации организации Высокая Средняя Планы принимаются плановыми органами единолично Плановые органы принимают только основополагающие решения, детализация которых происходит в подразделениях Способы планирования Децентрализация «Сверху» устанавливается единая форма планов, а сами планы составляются подразделениями

Три подхода к составлению планов Подходы к составлению планов 1. Ориентация на ограниченные ресурсы Не допускает корректировку 2. Ориентация на открывающиеся возможности Допускает корректировку 3. Оптимизация достигаемых целей Исходит не из ресурсов, а из цели

Методы планирования Балансовые Нормативные Математикостатистические Корреляционноиндексные Материальновещественный баланс Натуральные нормы (материальные ресурсы) Стоимостной баланс (финансовый план, бюджет) Стоимостные нормы Экстраполяция Нормы времени Математическое моделирование Трудовые балансы (баланс рабочего времени) Линейное программирование

Стратегическое планирование Суммативный план В нем дается представление об основных целях организации, будущих направлениях деятельности, рынках сбыта, ориентирах в отношении желательных темпов роста, прибыльности и пр. Функциональный план В нем отражается развитие отдельных перспективных направлений деятельности организации, например, сбыта, инвестиций и пр.

Виды текущих планов Текущее планирование Краткосрочное Оперативнокалендарный план Сменносуточные задания

Этапы оперативно – календарного планирования Анализ бизнес-плана на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения Изучение конструкторской, технологической и плановой документации, условий производства, методик, структуры и квалификации персонала организации и т. д. Выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, загрузки производственных мощностей и рабочих, потребности в материальных ресурсах и т. д. Разработка номенклатурно-календарных планов запуска (выпуска) продукции, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение Оперативное управление выполнением оперативно-календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)

Сравнительные характеристики стратегического и перспективного технико-экономического планирования Основные характеристики Стратегическое планирование Перспективное технико – экономическое планирование Лаг Более 5 лет Цель Обеспечить долговременные конкурентные преимущества и выживаемость предприятия в перспективе Определить важнейшие параметры производственнохозяйственной деятельности на долгосрочную перспективу Задачи 1)Использование сильных сторон предприятия для того, чтобы реализовать 1)Максимизация прибыли. 2)Завоевание рынков сбыта.

3)Увеличение стоимости предприятия. 4)Формирование инновационной и инвестиционной стратегии. 5)Разработка эффективной политики закупок. 6)Разработка стратегии ценообразования. Способ достижения целей Установление баланса между внешней средой и внутренней структурой предприятия Методы обоснования плановых решений Интеллектуальные техники позиционирование Оценка эффективности решений Быстрота и адекватность реагирования на изменения во внешней среде Эффективность использования ресурсов Объект внимания планового персонала Преимущественно внешняя среда Преимущественно внутренняя среда предприятия Объекты планирования 1. Конкурентные преимущества 2. Конкурентные барьеры 3. Продукция 4. Потребители 5. Поставщики 6. Партнеры 7. Мотивация 8. Ресурсы 9. Эффективность 10. Активы предприятия 11. Структура предприятия 12. Имидж предприятия 1. Производственная программа, сбыт 2. Маркетинг 3. Нормы и нормативы 4. Инвестиции и капитальные вложения 5. Материально-техническое обеспечение 6. Инновации 7.
ВЭД 8. Издержки, прибыль 9. Использование ресурсов Степень дифференцированности показателей Низкая высокая Достоверность информации Относительно низкая Относительно высокая Общие направления и способы достижения целей Декомпозиция целей на подцели и задачи возможности, которые появились во внешней среде. 2)Преодоление слабостей предприятия за счет появившихся возможностей. 3)Устранение угроз внешней среды за счет сильных сторон предприятия. плановой Механизм формирования целей планирования, SWOT – анализ, матричное Оптимизация использования ресурсов предприятия Преимущественно формальные методы 10. Персонал и оплата труда

Виды систем планирования на предприятии Степень определенности условий Тип целей Временная ориентация Детерминированные (в четко предсказуемой среде) Стратегические (Определение общих направлений и способов достижения целей) Реактивные (ориентация на прошлое) Централизованные (правительство устанавливает основные показатели предприятиям) Долгосрочные ( на 10 – 20 лет) Стохастические (вероятностные) в условиях неопределенности Оперативные (конкретизация стратегических целей и средств их достижения) Инактивные (ориентация на выживание) Рыночные (самопланирование на основе спроса и предложения товаров на рынке) Среднесрочные (на 3 – 5 лет) Календарные (детализация заданий по месяцам, декадам, дням) Преактивные (ориентация на будущее) Индикативные (экономические способы государственного регулирования бизнеса) Краткосрочные (до 1 года) Интерактивные (Проектирование будущего с учетом прошлого, настоящего и будущего) Методы обоснования Горизонт планирования

2.

2. Виды планов. Методы планирования

Система планирования на предприятии включает следующие виды планирования: перспективное, текущее, оперативно-производственное.

Объектами среднесрочного планирования являются: организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. д.

Текущее планирование включает разработку трех планов: плана реализации продукции, плана по издержкам производства, плана по использованию прибыли.

План реализации продукции основывается на производственном плане, плане по маркетингу, плане по труду, плане движения запасов готовой продукции и плане закупок.

План по издержкам производства разрабатывается на основе сметы затрат на производство.

План по использованию прибыли разрабатывается на основе плана доходов и сметы затрат.

Итоговым планом является текущий финансовый план, он отражает баланс доходов и расходов. В свою очередь, он является основой для разработки среднесрочного плана финансов и баланса предприятия.

Таблица 1.

Основные параметры и показатели по видам планирования

Основные параметры планирования

Долгосрочное (стратегическое) планирование

Среднесрочное планирование

Текущее планирование

Оперативно- Производственное планирование

Номенклатура

Наименование продукта(услуг)

Перечень важнейшей номенклатуры продукции

Перечень и кол-во всей номенклатуры продукции

Подетальный перечень кол-во всей номенклатуры продукции

Сумма затрат

Ориентировочная

Сумма расходования ресурсов по видам

Сумма расходования ресурсов по видам и Номенклатуре выпускаемой продукции

Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам

Сроки исполнения

Ориентировочные

Календарные

Точно установленные сроки исполнения

Почасовые и суточные графики исполнения

Ответственные исполнители

Ответственные исполнители без указания соисполнителей

Ответственные исполнители и соисполнители по этапам работ

Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции

Подетальное распределение работ среди исполнителей

Эффективность

Эффективность: достижение цели, окупаемость затрат

Превышение доходов над расходами (прибыль)

Сумма чистого дохода

Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции

Источник: Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах) Учеб. Пособие/ Под ред. проф. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 118 — 119.

2.3. Бизнес-план как инструмент организации хозяйственной деятельности предприятия

Бизнес-план представляет документ, в котором содержится обоснование всех действий, необходимых для осуществления определенного коммерческого проекта или создания нового предприятия. Резко возросшая роль бизнес-плана обусловлена следующими причинами.

  1. Динамично изменяющаяся внешняя среда деятельности предприятия требует выбора наиболее эффективного варианта управленческого решения в сочетании с учетом всех остальных факторов деятельности.

  2. Найденное с помощью маркетинга перспективное направление хозяйственной деятельности требует аналитического экономического обоснования целесообразности осуществления практической деятельности в этом направлении.

  3. В связи с усилением обособленности хозяйственных подразделений в рамках корпорации выработка интегрированных решений в области инвестиционной политики превратила бизнес-план в необходимый инструмент планирования деятельности предприятия.

Основными функциями бизнес-плана являются:

  1. Обоснование экономической стратегии предприятия.

  2. Средство для привлечения денежных средств со стороны в виде ссуд, кредитов.

  3. Инструмент планирования, который позволяет дать комплексную оценку осуществления хозяйственной деятельности и проконтролировать ее.

  4. Способ привлечения партнеров, которые могут принять участие в хозяйственной деятельности путем размещения собственных капиталов или технологий.

Бизнес-план, как правило, включает следующие разделы:

  1. резюме,

  2. цели и задачи предпринимательской сделки,

  3. характеристика товара (услуги), предлагаемая покупателям,

  4. анализ и оценка экономической конъюнктуры рынка сбыта,

  5. программа действий и организационных мер,

  6. ресурсное обеспечение сделки,

  7. эффективность сделки.

Резюме содержит краткую характеристику содержания предпринимательской деятельности на предприятии. Приводится обобщенная характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и его отличительные особенности, пути и способы достижения поставленной цели, сроки осуществления сделки, затраты и ожидаемая эффективность, а также область использования результатов. Главная задача этой части бизнес-плана состоит в том, чтобы заинтересовать контрагентов в участии в деятельности данного предприятия. Доказать, что именно это предприятие способно наилучшим образом выполнить поставленную задачу, а значит ему можно доверить деньги инвесторов и другие ресурсы партнеров.

Цели и задачи предпринимательской сделки должны раскрыть главную цель деятельности предприятия в данной сделке, содержание решаемых задач предприятием.

Характеристика товара (услуги), предлагаемого покупателям, отражает, по возможности полно, основные параметры товара (услуги) с приложением либо опытного образца, либо его фотографий, либо модели. Приводится маркетинговая характеристика потенциальных покупателей, расчет ожидаемого потребления товара с учетом влияния факторов, формирующих спрос на подобный товар.

Анализ и оценка экономической конъюнктуры рынка сбыта представляет собой продолжение маркетинговой характеристики рынка для данного товара (услуги). Оценивается емкость рынка данного товара, сильные и слабые стороны конкурентов, определяется тип рыночной структуры и пути стимулирования сбыта данного товара (услуги).

Программа действий и организационных мер в зависимости от вида предпринимательской деятельности (производственной, коммерческой, финансовой) включает маркетинговое управление производством, решение проблем логистики (управление материальными и информационными потоками от поставщиков до конечных потребителей), решение проблем послепродажного обслуживания. Организационные меры включают способы управления реализацией бизнес-плана, организационные структуры управления проектом, выбор системы заработной платы и материального стимулирования персонала предприятия.

Ресурсное обеспечение сделки содержит сведения о видах и объемах необходимых ресурсов для осуществления сделки, об источниках и способах их получения.

Эффективность сделки характеризуется совокупностью сводных показателей эффективности. Среди них прибыль, рентабельность сделки, социальная и научно-техническая эффективность.

Виды планов работы школы и основные требования к ним.

Подготовка планов работы школы основывается на соблюдении ряда требований, обеспечивающих реальность, непрерывность, конкретность их выполнения. Прежде всего это соблюдение требования целевой направленности. Целенаправленность в данном случае понимается как определенная целевая установка, как учет прошлого опыта работы школы, развивающий и углубляющий основные направления работы педагогического и ученического коллективов. Это постановка частных целей в деятельности учителей, классных руководителей, общественных организаций. Одним из требований выступает перспективность планирования, когда цели деятельности педагогами и учащимися принимаются, во-первых, как эмоционально окрашенные цели, близкие, понятные, желанные и, во-вторых, как стратегия, намечаемая на длительный срок, но тем не менее реально осознаваемая. В числе требований, предъявляемых к планированию, необходимо выделить и такое, как комплексность. Данное требование означает, что в ходе разработки плана предлагается использование разнообразных средств, форм, методов, видов деятельности в их единстве и взаимосвязи. Соблюдение требования объективности основывается на знании объективных условий деятельности школы, ее материальных, экономических условий, местонахождения, окружающей природной и социальной среды, возможностей педагогического и ученического коллективов.

К сожалению, пренебрежение этими требованиями в работе школы часто приводит к недостаточной аналитической обоснованности, неконкретности, несогласованности в планах различных школьных управленческих структур. Изучение опыта работы школ показывает, что планирование рассматривается подчас как доминирующая функция управления школой. Усилия руководителей школы в таком случае концентрируются в основном на том, чтобы разработать план работы, не обеспечив его в организационном, оценочном отношениях. Поэтому неплохо спланированная деятельность остается нереализованной, так как не приведены в движение остальные функции управления. Управленческий цикл, не получив своего развития, угасает — в итоге не достигается поставленная цель.

В практике работы школ разрабатываются три основных вида планов: перспективный, годовой и текущий.

Перспективный план разрабатывается, как правило, на пять лет на основе глубокого анализа работы школы за последние годы. Структура перспективного плана работы школы может быть, например, такой.

1. Задачи школы на планируемый срок.

2. Перспективы развития контингента учащихся по годам, возможное количество классов.

3. Перспективы обновления образовательного процесса, внедрение педагогических инноваций.

4. Обеспечение школы педагогическими кадрами.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

5. Повышение квалификации педагогических кадров через различные формы (ИУУ, курсы, семинары, тренинги, курсы на хозрасчетной основе и т.д.).

6. Развитие материально-технической базы и учебно-методического оснащения школы (строительные работы, приобретение средств ЭВТ и информатики, пополнение книжного фонда библиотеки, наглядных пособий, обновление оборудования и оформление кабинетов и др.).

7. Социальная защита педагогов и учащихся, улучшение их быта, условий труда и отдыха.

Годовой план охватывает время работы школы на весь учебный год, включая летние каникулы. Подготовка плана работы школы осуществляется в течение текущего учебного года и проходит несколько этапов. На первом этапе (первая учебная четверть) директор школы, его заместители и руководители школьных служб изучают новые нормативные, инструктивные документы, теоретические и методические материалы по вопросам развития и образования в целом и планирования в частности. На втором э т а -п е (вторая учебная четверть) под руководством директора школы создается инициативная группа по разработке и корректировке структуры проекта плана, определяются источники и формы сбора необходимой информации. На третьем этапе (третья учебная четверть) анализируется получаемая информация, заслушиваются отчеты о работе членов комиссии и руководителей подразделений школы, выявляются причины возникающих трудностей и пути их устранения в перспективе. На четвертом этапе (конец четвертой четверти) подготавливается и обсуждается проект плана. На первом заседании совета школы в новом учебном году план работы школы утверждается.

Текущий план составляется на учебную четверть, он является конкретизацией общешкольного годового плана.

Таким образом, наличие основных видов планов позволяет координировать деятельность педагогического, ученического и родительского коллективов. Эти планы являются стратегическими по отношению к планам работы учителей и классных руководителей.

Примерное содержание годового плана работы школы. Обобщая различные варианты планов работы школы на год, учитывая изложенные ранее требования к планированию, рассмотрим один из возможных вариантов плана.

1. Краткий анализ итогов работы школы за прошедший год и задачи за новый учебный год.

2. Работа коллектива школы по выполнению всеобуча. В этой части плана уточняются границы микрорайона школы, количество учащихся, обучающихся в конкретной школе, перспективы увеличения контингента учащихся. Школа планирует ряд мероприятий, направленных на создание необходимых условий для получения детьми основного общего и среднего (полного) общего образования: выполнение положений закона РФ «Об образовании» о гарантиях на получение образования; организация питания детей в школе; оказание материальной помощи детям, не имеющим родителей. Работа по выполнению всеобуча охватывает также круг вопросов, связанных с защитой прав детей, нуждающихся в особом уходе, в организации обучения на дому, в оказании помощи трудновоспитуемым, педагогически запущенным детям. Закон РФ «Об образовании» предоставляет широкие возможности школе по развитию индивидуальных особенностей детей. Поэтому в содержании плана работы педагогического коллектива и родителей предусматривается создание условий для индивидуально-творческого развития детей.

3. Деятельность педагогического коллектива по повышению качества образовательного процесса. Это наиболее объемный, развернутый раздел плана, который охватывает многообразные стороны деятельности учителей и учащихся: обеспечение качества знаний, умений и навыков — индивидуализация и дифференциация обучения, использование современных форм организации процесса обучения, активных методов обучения. Деятельность школы по организации внеурочной и внеклассной работы, по формированию базовой культуры личности школьников в ее многообразных проявлениях. Деятельность школы по развитию ученического самоуправления, по поддержке детских общественных организаций в соответствии с Конвенцией ООН о правах ребенка.

4. Совместная работа школы, семьи, общественности, трудовых коллективов по воспитанию учащихся. Работа школы по повышению педагогической культуры родителей. Содержание работы этого раздела направлено на утверждение роли школы как организующего центра в совместной работе с семьей и общественностью. Сюда входит работа с родительским коллективом и советом школы, проведение педагогических лекториев, занятий в университете педагогических знаний, общешкольных педагогических конференций, дней открытых дверей для родителей. Привлечение родителей к воспитательной работе с учащимися в качестве руководителей кружков, секций, студий и др. Организация индивидуальной, дифференцированной работы с родителями и т.п.

5. Работа с педагогическими кадрами. Проведение аттестации педагогических кадров, использование средств ЭВТ и информатики в оценке уровня профессиональной подготовки, работа коллектива школы над общешкольной научно-методической проблемой (проведение семинаров, конференций, педагогических чтений, заседаний методических советов, педагогических советов). Организация работы школы передового педагогического опыта. Определение содержания деятельности методических объединений учителей-предметников и классных руководителей. Руководство изучением, обобщением и распространением педагогического опыта. Оценка и внедрение педагогических инноваций, формирование инновационной среды в школе.

6. Система внутришкольного контроля.

7. Укрепление учебно-материальной базы школы. В течение года планируется проведение инвентаризации материальных ценностей школы, ТСО, учебных пособий. Программа оформления и переоборудования учебных кабинетов. Улучшение работы групп продленного дня и занятий с детьми шестилетнего возраста. Укрепление материальной базы для занятий спортом, туризмом, техническим творчеством. Комплектование фонда школьной библиотеки. Программа текущего и капитального ремонта школы.

8. Организационно-педагогические мероприятия. В этой части плана указываются тематика заседаний совета школы, педагогического совета, тематика производственных совещаний. Распределяются обязанности между администрацией школы, определяется единый режим работы школы, график дежурства по школе, распределяется учебная нагрузка, классное руководство, заведование кабинетами и др.

Реализация функции планирования в едином управленческом цикле повышает эффективность деятельности школы.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Виды планов и методы планирования

Виды планов и методы планирования  [c.22]

Однако в условиях значительной неопределенности как внутренней, так и внешней среды увязка всех видов (СП, ЦКП, ГП и ОКП) становится затруднительной задачей для плановых служб предприятия. Поскольку в условиях неопределенностей приходится пересматривать элементы стратегии, параметры планов и сроки планирования, чтобы адаптировать их к изменившимся условиям. В такой ситуации могут быть использованы методы адаптивного планирования и принципы горизонтальной программно-ориентированной координации планов. А это значит, что потребуется необходимость разработки нескольких вариантов стратегий и программ, ориентированных на все возможные варианты развития плановой ситуации.  [c.91]

Существует и другая техника планирования, однако следует иметь в виду, что все методы планирования имеют одну общую цель — помочь менеджеру наиболее точно предсказать будущее в развитии организации, поскольку в управленческой жизни постоянно присутствуют случайности и неопределенное развитие событий. Именно поэтому организации и разрабатывают долгосрочный план, в котором делаются попытки определить элементы решения альтернатив.  [c.70]

Практическая реализация общественно необходимых пропорций при планировании народного хозяйства осуществляется при помощи балансового метода — разработки балансов расхода и потребления ресурсов на различных уровнях проведения планово-экономической работы. В народнохозяйственном планировании составляют балансы материальные (в их числе производственных мощностей), трудовые и сводные стоимостные. Будучи сквозным по вертикали (объектам планирования) и по горизонтали (видам ресурсов) балансовый метод планирования обусловливает увязку всех показателей и разделов народнохозяйственного плана, объемов развития частного и общего, создает условия для вариантных разработок, являющихся основой оптимизации планируемых мероприятий. В межотраслевой баланс отдельным блоком входят как самостоятельная отрасль народного хозяйства строительство и обслуживающие его производства.  [c.185]

ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ВИДЫ ПЛАНОВ  [c.82]

СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНОВ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА И ВЗАИМОСВЯЗЬ  [c.148]

При разработке годовых (текущих) планов производственно-хозяйственной деятельности организации осуществляют планирование себестоимости продукции (работ, услуг). Порядок и методы планирования себестоимости организации устанавливают самостоятельно исходя из условий своей деятельности. При планировании себестоимости может рассчитываться как себестоимость продукции (работ, услуг) по организации в целом, так и себестоимость отдельных видов продукции, себестоимость единицы продукции.  [c.912]

В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить план в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, например, достигается взаимоувязка и сбалансированность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей и увязка их в едином народнохозяйственном плане.  [c.72]

Анализ учебно-методических планов и программ повышения квалификации инженеров-технологов в институтах повышения квалификации и на факультетах повышения квалификации различных министерств показал, что отбор материала, как правило, осуществляется только в направлении изучения современных материалов, методов их переработки, современного оборудования, экономики, планирования и управления производством. На расширение и углубление знаний по конкретной работе на конкретном предприятии в учебных планах, к сожалению, времени не отводят. А между тем, несмотря на -единые формы документации, единые требования стандартов, технологические карты даже по одному и тому же виду обработки, но разработанные разными технологами, по изложению содержания, стилю и структуре значительно отличаются друг от друга.  [c.21]

На рис. 15 в сжатом виде представлен весь процесс управления маркетингом фирмы, а также факторы, оказывающие влияние на разработку стратегии маркетинга. В центре круга-целевые покупатели, на обслуживание и удовлетворение которых направлены основные усилия фирмы. Комплекс маркетинга фирма разрабатывает из находящихся под ее контролем четырех составляющих -товара, цены, методов распространения и методов стимулирования. Для разработки комплекса маркетинга фирма использует четыре системы маркетинговой информации, планирования маркетинга, организации службы маркетинга и маркетингового контроля. Системы эти взаимосвязаны, поскольку маркетинговая информация нужна для разработки планов маркетинга, которые в свою очередь претворяются в жизнь службой маркетинга, а результаты этой деятельности оцениваются и контролируются.  [c.105]

В ходе обучения студенты получают знания основных терминов, используемых в планировании, основных видов и типов бизнес-планов, методов планирования, технологии планирования.  [c.37]

Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Стратегия финансового планирования. Методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов. Виды внутрифирменного финансового планирования. Бизнес-план и его финансовые аспекты. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Операционный бюджет. Финансовый бюджет. Оперативное финансовое планирование.  [c.472]

Описаны виды планирования на предприятиях, способы выявления внутрипроизводственных резервов и разработки среднепрогрессивных норм и нормативов. Рассмотрены состав, содержание и методы разработки каждого раздела плана социального и экономического развития предприятия, оперативного планирования и организации внутрипроизводственного хозрасчета. Уделено внимание использованию экономико-математических моделей в планировании.  [c.334]

Ссылка на трудности организации раздельного первичного учета по стадиям и этапам работ, на наш взгляд, не совсем основательна. Для каждого этапа, стадии поисков и разведки существует своя программа, круг и объем работ. При планировании определяются методы поисков и разведки, виды работ и их результаты. Всг это в совокупности и предопределяет возможность как учета, так и подведения итогов работ. Планами проведения поисков и разведки не только обусловливаются физические и стоимостные объемы работ, но предусматривается и оценка запасов полезных ископаемых. Трудности учета геологоразведочных работ действительно существуют, но некоторые из них носят субъективный характер, являясь следствием недостатков планирования.  [c.75]

Сущность балансового метода планирования состоит в том, что при разработке планов на промышленную продукцию всех видов составляются материальные (натуральные) балансы. Балансы составляются как на продукцию, предназначенную для использования в качестве средств или предметов труда, так и на продукцию, предназначенную для личного потребления населения.  [c.134]

Существенное значение приобретают плановые задания по среднему снижению норм расхода важнейших видов материальных ресурсов. Введение этого показателя ориентирует па сокращение материалоемкости изделий. Усиливается значение нормативного метода планирования. Пятилетние планы содержат дифференцированные по годам стабильные экономические нормативы фонда заработной платы, фондов экономического стимулирования, распределения прибыли и др.  [c.145]

Программно-целевой метод планирования и управления подготовкой производства позволяет обеспечить взаимную увязку намеченных к выполнению работ, сбалансировать цели плана с ресурсами, решить задачи целевого управления комплексом работ по созданию конкретного вида техники.  [c.211]

С расширением горизонта планирования и усилением связей между различными видами планов в ЕСП значительно возрастает роль методов прогнозирования. Научно обоснованные прогнозы позволяют существенно ослабить влияние неопределенности, которая особенно велика в долгосрочном планировании, на качество принятия плановых решений и обогатить исходную планово-экономическую информацию, необходимую для обоснования целей и задач планового периода, направлений и средств их решения. Социальное, научно-техническое, внешнеполитическое прогнозирование является неотъемлемым элементом процесса разработки перспективных планов, особенно на его начальных стадиях. Следует также иметь в виду, что ряд прогнозов (демографические, запасов полезных ископаемых, потребительского спроса) в конечном счете становятся непосредственной составной частью государственного плана.  [c.94]

Классификация показателей народнохозяйственного планирования должна носить многоаспектный характер и строиться в тесном взаимодействии со всеми другими общесоюзными и локальными классификаторами и номенклатурами. Последнее объясняется тем, что в наименованиях показателей находятся термины, входящие в различные классификаторы и номенклатуры. Используя зафиксированные в них отношения между терминами (род —вид, целое — часть и т. п.), можно определять семантические связи между показателями, в том числе вхождение их в определенные виды, типы и классы. Полный состав признаков классификации должен быть определен на основе анализа структуры планов, характера применяемых экономико-математических моделей, методов решения задач, включенных в методическое обеспечение АСПР.  [c.146]

Уровень развития и характер взаимодействия всех обеспечивающих средств АСПР в концентрированном виде отражаются в технологии плановых расчетов. Создаваемые в подсистеме технологического обеспечения АСПР методы и средства позволяют структуризировать процесс постановки и решения планово-экономических задач и для каждого его элемента предложить рациональные процедуры и операции исходя из установленного порядка и сроков разработки государственных планов и с учетом реальных. ресурсных возможностей системы. Проектирование и внедрение средств технологического обеспечения имеют своей конечной целью создание эффективной технологии разработки и проверки выполнения государственных планов, опирающейся на современную научно-техническую базу и отвечающей требованиям методологии и организации народнохозяйственного планирования  [c.167]

На основе обобщения опыта социалистического планирования и с учетом новейших достижений экономической теории, кибернетики и других наук в эскизном проекте АСПР комплексно и предметно охарактеризованы методология, методика и технология разработки системы перспективных и текущих планов, обеспечивающие реализацию намеченных в решениях партии и правительства направлений совершенствования планирования в условиях широкого использования современных методов и средств обработки информации. В эскизном проекте АСПР дано функциональное описание работы центральных плановых органов и их подразделений на каждой стадии составления долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, рассмотрены проектируемые плановые процессы и задачи, реализация которых обеспечит взаимную увязку всех видов государственных планов экономического и социального развития, единство их отраслевого, территориального и программного разрезов, а также определены экономико-математические модели, предназначенные для использования в сводных и отраслевых подсистемах АСПР в различных режимах и на различных стадиях планирования, методы согласования, оптимизации и балансовой увязки отдельных разделов плана. Эти методы и модели ориентированы на использование плановыми работниками при решении задач электронной вычислительной техники, комплекса информационных средств, предполагают перестройку технологических процессов переработки информации при решении плановых задач, требуют внесения уточнений, изменений, дополнения действующих правовых норм планирования, в некоторых случаях — организационной перестройки плановых органов и их взаимодействия в процессе работы над планами, делают необ-  [c.170]

О масштабах использования методов и средств АСПР в практике планирования можно судить по тому объему работ, который систематически теперь выполняется в процессе разработки государственных планов. Так, в 1980 г. в Госплане СССР и его ГВЦ на ЭВМ было проведено более 1000 сложных расчетов к проекту Государственного плана экономического и социального развития СССР на 1981 г. и решены сотни различных задач к проекту Основных направлений экономического и социального развития страны на 1981— 1985 годы и на период до 1990 года. В частности, из 2044 наименований централизованно утверждаемой номенклатуры плана материально-технического снабжения материальные балансы и планы распределения по 1648 видам ресурсов были рассчитаны на ЭВМ. Также с помощью ЭВМ выполнены аналитические, вариантные и сводные расчеты к таким разделам годового плана, как сводный план промышленного производства, план капитальных вложений, ввода основных фондов и производственных мощностей, планы по себестоимости и прибыли, труду и кадрам, внешнеэкономическим связям и др. При этом вся нормативно-информационная база указанных расчетов теперь формируется, хранится и обновляется на соответствующих устройствах ЭВМ. На пятилетнюю и долгосрочную перспективу при помощи межотраслевых моделей выполнены вариантные расчеты общеэкономических и межотраслевых пропорций, расчеты полной ресурсоемкости отдельных видов продукции и др. Расчеты оптимизации развития и размещения производства осуществлялись для топливно-энергетического комплекса, строительных материалов и стекольной промышленности, пищевой промышленности, сельского хозяйства и ряда других отраслей и видов производств.  [c.182]

Стратегическое планирование является основой функциональной структуры системы управления. В последнее время произошли фундаментальные изменения в теории и практике менеджмента. Опубликовано большое количество материалов о том, как компании используют новые инструменты и методы для того, чтобы достичь более высоких результатов. Компании во всем мире реорганизуют свою работу, перестраивая ключевые виды деятельности, создавая системы общего менеджмента качества и строя более плоские структуры управления. Сила каждого из этих инструментов возрастает, если его используют как составную часть общих усилий фирмы по более эффективному исполнению стратегий. В общем смысле стратегия — план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение целей.  [c.21]

Следующим инструментом или функцией управления процессом воспроизводства является планирование (стратегическое, текущее, оперативное). Прежде чем сформировать эти планы, необходимо установить перечень плановых показателей каждого уровня. Для первого уровня таким показателем является прогнозная или фактическая цена товара в плановом периоде на конкретном рынке, куда планируется поставка товаров. Причем этот показатель может рассчитываться различными методами для различных видов планов аналогично могут быть определены себестоимость (для стратегического планирования -прогнозная, для тактического — фактическая), объем продаж и размеры налогов. Для построения прогнозов указанные показатели определяются по данным отчетов за год или из первичных источников. Определение и выбор плановых показателей второго уровня, особенно при стратегическом планировании, производится на базе формирования экономико-математических моделей. Так, цена товара (Ц) зависит от показателей качества (К], К2,…К ) товара издержек производства (И ,И2,…И ) и ресурсоемкости (Р ,Р2,…Р ) товара технических и прочих условий (Ti,T2,.—Tn) производства и сбыта. Доминирующие показатели из перечисленного перечня устанавливаются методами регрессивного анализа или экспертных оценок. Аналогично определяются все показатели и факторы второго и третьего уровня.  [c.242]

Н схеме выделено три замкнутых контура, соответствующих трем видам планирования стратегическому, тактическому и оперативному. В каждом из контуров наличествует определенная система анализа, причем результаты анализа из одной системы последовательно попадают в другую. Можно выделить три основные функции каждой системы анализа во-первых, оценить степень выполнения плановых заданий, выявить отклонения, факторы и сформулировать мероприятия по снижению негативного влияния регулируемых факторов во-вторых, внести оперативные изменения в основные параметры деятельности предприятия в-третьих, уточнить систему планирования и прогнозирования, включая состав дерева целей. Регулярность выполнения аналитических расчетов в системах стратегического, тактического и оперативного планирования, естественно, различна, различен и круг критериев, показателей и аналитических методов. Схема задает и естественную последовательность разработки планов — от общего к частным.  [c.410]

Теоретически выбор метода планирования не зависит ни от вида налога или налоговой группы, ни от типа налогоплательщика. Важна цель, которая изначально ставится при разработке налоговых планов. Практически выбор того или иного метода налогового планирования зависит от уровня квалификации работников и технической оснащенности налоговых администраций. К 1997 г. сложилась и достаточно устойчиво функционирует система информатизации Государственной налоговой службы. Позитивные результаты достигнуты при использо-  [c.152]

УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ -метод управленческой деятельности, основанный на учете отклонений от плана и сосредоточении усилий управляемой организации на их устранение УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОДУКТУ — метод управления производством, предусматривающий создание специальных органов, ответственных за планирование, проектирование, производство и сбыт определенных видов продукции. Характерен для фирм, отличающихся значительной степенью диверсификации УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОЦЕССУ — метод управления, предусматривающий последовательное руководство работой по мере ее перехода от одной стадии рабочего процесса к другой УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ — управленческая деятельность, направленная на контроль затрат и обеспечение экономии. Широкое распространение термин получил в связи с концепцией проектирования в пределах заданной стоимости .  [c.210]

К числу первоочередных и наиболее эффективных направлений совершенствования методой планирования относится материально-техническое снабжение. От успешной разработки этой проблемы в значительной мере зависят увязка планов производства и потребления продукции, ускорение оборачиваемости- оборотных средств, снижение издержек обращения, повышение» эффективности использования производственных фондов, транспортных средств и материальных ресурсов. Моделирование и современные средства вычислительной техники в первую очередь должны использоваться для решения задач планирования снабжения народного хозяйства наиболее важными видами продукции, которые в больших количествах потребляются всеми отраслями. К таким видам относится продукция нефтеперерабатывающей промышленности.  [c.3]

Как для первого метода планирования валового дохода (по видам реализации), так и для второго (по всему товарообороту в разрезе нефтепродуктов) нужны данные о планах поставки нефтепродуктов в ассортименте и по получателям (республики, территориальные управления, потребители). Однако, как  [c.113]

Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа.  [c.211]

Обеспечение полноты и достоверности планирования означает, что планы должны отражать все виды деятельности организации и ее подразделений, необходимые для достижения успеха, определяемого как соответствующие конкретные цели и задачи. При планировании должны учитываться все факторы и ситуации, которые могут оказать влияние на развитие организации. При этом необходимо использовать современные подходы, методы, средства и процедуры, обеспечивающие повышение достоверности прогнозов и рациональное использование всех привлекаемых ресурсов.  [c.77]

В практической деятельности организаций существуют различные формы планирования, использующие соответствующие им методы, и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач, а также в зависимости от длительности планового периода можно выделить следующие формы планирования  [c.80]

Общая схема внутрифирменного планирования предусматривает 4 уровня обеспечения планирования концептуальная модель функциональная модель механизмы, методы и инструменты планирования (определяемые формами планирования) организация планирования предприятия и его подразделений (определяемая видами необходимых планов для обеспечения эффективной работы предприятия по достижению его целей). Все элементы системы внутрифирменного планирования взаимосвязаны и дополняют друг друга. Существенными элементами развития внутрифирменного планирования служат  [c.500]

В маркетинговой стратегии и управленческих исследованиях формальным методам и процедурам уделяется чересчур много внимания. Конечно, без них не обойтись и не знать их нельзя, но обретение права собственности над маркетинговыми рекомендациями гораздо важнее. Как объясняет Перси, вознаграждение зависит от того, как нами объединены маркетинговые усилия, насколько увлечены ими люди и насколько они мотивированы делать то, что имеет значение для рынка . Одной из первых в списке слабостей большинства маркетинговых инициатив стоит неспособность осознать роль практических методов управления и работы с персоналом и включить соответствующие действия во внедрение стратегий маркетинга. Корпоративная культура, стиль управления, информационные потоки, организационные структуры и роли отдельных лиц рассматриваются либо как вспомогательные механизмы, либо вообще как среда и оставляются без внимания, как нечто тривиальное по сравнению с настоящим делом комплексным анализом и написанием планов . На самом же деле эти составляющие организации являются частью процесса планирования маркетинга. То, как рассматривается это планирование в виде процесса и как им на самом деле управляют, имеет первостепенное значение и требует особого отношения при составлении планов внедрения маркетинговых стратегий и программ. В этой книге мы придерживаемся мысли, что планирование маркетинга действительно поставлено как процесс, и если процессом этим эффективно управляют, то он приносит организации бесчисленные выгоды.  [c.190]

В последние годы на основе теоретического обобщения передовой практики советскими учеными и практическими работниками разработан ряд новых принципов и подходов, способствующих рационализации всею комплекса работ по подготовке производства. Успешно внедряются в практику методы организации комплексной подготовки производства, обеспечивающей реализацию процессов создания и внедрения новой техники По единому плану, во нзаим-ной связи и обусловленности. Значительно расширен диапазон методов технико-экономического анализа технических и организационных решений при проектировании новой техники, технологии и организации производства. Создана методология функционально-стоимостного анализа и определены конкретные пути его реализации в условиях социалистической промышленности. Широкое применение находят программно-целевые методы планирования и организации работ по созданию новых видов продукции. Разработаны процедуры планирования, методические принципы формирования нормативной базы, методы математического и имитационного моделирования. Определены формы и способы организации подготовки производства в системах автоматизированного проектирования.  [c.309]

Народнохозяйственный резерв имеет важное значение для обеспе -чения надежности газоснабжения. В общем виде создание народнохозяйственных резервов связано с необходимостью обеспечения высокой надежности перспективного планирования. Для топливно-энергетических отраслей эта проблема является особенно актуальной, так как от надежности получения запланированных объемов топлива зависит выполнение перспективных планов развития ведущих отраслей промышленности -черной и цветной металлургии, промышленности строительных материа -лов, электроэнергетики и т.д. Проблема надежности перспективного, планирования и методов ее обеспечения является новой в проблематике экономических исследований. Ее общетеоретические аспекты, а также проблема надежности перспективных планов топливно-энергетической промышленности, в частности газовой промышленности, исследуются в настоящее время в Институте экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения АН СССР и Новосибирском государ -ственяом университете.  [c.8]

По истечении года УТТиСТ анализирует выполнение объемных показателей плана обслуживания, показателей работы техники и характер изменения уровня обслуживания по каждому виду услуг и каждому автотранспортному предприятию в целом и исходя из результатов анализа подготовляет предложения руководству объединения по улучшению обслуживания предприятий бурения спецтехникой и транспортом, включая предложения по совершенствованию методов и организации планирования.  [c.60]

Научная обоснованность планов в значительной степени обеспечивается применением балансового метода их разработки. При балансовом методе планирования планы составляются в виде взаимоуравновешивающихся (балансирующихся) таблиц, где, с одной стороны, учитываются ресурсы, а с другой — соответствующие потребности. В процессе составления планов разрабатываются балансы материальные (например, по металлу, топливу, электроэнергии и другим видам продукции) j стоимостные (баланс доходов и расходов) балансы трудовых резервов. Балансовый метод используется на всех уровнях планирования, начиная с планирования деятельности предприятия и кончая балансом йародного хозяйства в целом.  [c.55]

Различия целей организаций двух типов являются существенными и во многом определяют принципиальное различие в подходах к стратегическому планированию и управлению фирмой и НКО (табл. 20). Если вполне оправданным и осуществимым практически требованием для корпоративных целей является их количественное выражение, то представить количественно цели НКО трудно, а часто и невозможно. Хотя было бы неверным утверждать, что цель максимизации прибыли является определяющей для всех коммерческих организаций и на всех этапах их развития, тем не менее без получения прибыли фирма не может существовать более или менее длительное время. Эта прибыль фиксируется в планах, определяются методы контроля всех этапов ее получения. Исходя из ожидаемой прибыли, определяются и цели организации и пути их достижения. Следовательно, фирма имеет преимущества в процессе определения целей они могут быть ясно, конкретно определены и представлены в количественном выражении. Например, должен быть достигнут определенный уровень продаж, охвата рынка или производительности. В случае НКО цели определяются нередко в общем виде, качественно. Отсюда при их формулировании часто используются глаголы улучшить , повысить , преодолеть и им подобные. Цели НКО зачастую не являются операционализированными, т.е. не существует некоторой совокупности операций или действий, осуществление которой позволяет достичь целей.  [c.272]

Планирование является одним из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешно разрабатывались советскими учеными. В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х годов процесс реформирования отечественной экономики сопровождался довольно негативным отношением к идее планирования. Позднее страсти начали постепенно утихать, и к этой идее стали возвращаться как к вполне здравой, не отрицаемой ни в какой самой «наирыночной» стране. Роль и значимость планирования вообще и финансового в частности можно достаточно легко обосновать с различных позиций, поэтому банальные дискуссии о том, нужен план или нет, в настоящее время вряд ли уместны более того, в условиях естественного динамичного развития экономики, стохастичности рынка и постоянно нарастающей конкурентной борьбы роль этой функции по крайней мере не уменьшается. Именно последнее обстоятельство отчасти имел в виду известный специалист в области управления Р. Акофф, утверждая, что «лучше планировать для себя — неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими — неважно, насколько хорошо» [Акофф].  [c.134]

Исходя из важности показателя, характеризующего товарооборот, к методам его плановых уровней должны предъявляться особо жесткие требования, обеспечивающие их научную обоснованность. В настоящее время в системе нефтеснабжения плановые уровни товарооборота, как и других технико-экономических показателей, в большинстве случаев определяются вручную на основе принципа от достигнутого уровня . В этих случаях обоснованность плана зависит от квалификации планового работника, его способности предвидеть характер изменения того или иного показателя. При разработке планов используется большое количество различной, зачастую дублирующейся информации. Такие условия приводят к тому, что плановая работа оказывается чрезвычайно трудоемкой, а годовые планы — недостаточно обоснованными. В течение планового периода их приходится неоднократно изменять. Большой объем механической работы, связанной с традиционными методами планирования, отвлекает работников от творческого труда, почти не оставляет времени на проведение всестороннего анализа деятельности нефтеснабсбытовых организаций, выявление резервов снижения народнохозяйственных издержек обращения нефтепродуктов, что препятствует принятию напряженных планов нефтеснабжения и формированию рациональных транспортно-экономических связей по нефтепродуктам. А именно в рационализации транспортно-экономических связей кроются основные резервы снижения издержек обращения. Как показали проведенные авторами исследования, нерациональные перевозки массовых светлых нефтепродуктов (автобензина, дизельного топлива) железнодорожным, трубопроводным, речным и автомобильным видами транспорта вызывают увеличение необходимых транспортных расходов при доставке этих нефтепродуктов от НПЗ до нефтебаз более чем на 10%. Кроме того, эти исследования позволили установить, что имеющиеся основные фонды нефтебазового хозяйства не всегда используются эффективно. Даже при одинаковых объективных условиях нефтеснабжения оборачиваемость резервуарного парка по нефтебазам колеблется в широком диапазоне, что отражается на издержках обращения, так как резер-вуарный парк является самой дорогостоящей и активной частью-основных фондов нефтебаз. Резкие колебания оборачиваемости резервуарного парка свидетельствуют о том, что в развитие и  [c.16]

Прием статистических группировок заключается в том, что плановые и фактические данные группируют по определенным принципам. Статистические группировки дают возможность находить и изучать связь между отдельными явлениями. В неф-теснабжении можно группировать данные о реализации нефтепродуктов по видам реализации, по поставщикам и потребителям. Данные об издержках обращения можно группировать по видам затрат, их зависимости от товарооборота данные о доходах и прибыли — по типам нефтебаз, наливных пунктов и управлений. Статистические группировки позволяют всесторонне характеризовать выполнение плана поставок, совершенствовать методы планирования отдельных видов затрат, находить связь между. доходами нефтеснабсбытовых организаций и источниками поступления нефтепродуктов.  [c.149]

Основа планирования хозяйственной деятельности Главнеф-теснаба РСФСР — балансовый метод, который позволяет определить в физических единицах производство и потребление всех видов нефтепродуктов. При балансовом методе планирования определяются ресурсная и расходная части по всей номенклатуре нефтепродуктов. Ресурсная часть рассчитывается на основе планов производства НПЗ, завоза из союзных республик,. выпуска из резервов, с учетом остатков на начало планируемого периода на нефтебазах и пунктах налива расходная часть — на основе заявок территориальных управлений, планов вывоза в союзные республики, поставки на экспорт и закладки в резерв.  [c.189]

Виды планов в органах внутренних дел, стр.3

Виды планов в органах внутренних дел.

В настоящее время в органах внутренних дел существует достаточно стройная система планирования, позволяющая организационно обеспечить все основные направления их оперативно-служебной деятельности.

Всю совокупность планов, разрабатываемых в системе органов внутренних дел, на всех уровнях принято подразделять на четыре вида – стратегические, организационно-тактические, организационно-оперативные и личные планы работы лиц среднего и старшего начальствующего состава.

К стратегическим планам относятся разрабатываемые, главным образом, на федеральном и региональном уровнях достаточно долгосрочные комплексные целевые программы решения наиболее важных проблем борьбы с преступностью, охраны общественного порядка и совершенствования деятельности органов внутренних дел. Это , например, Федеральная и региональная программа по усилению борьбы с преступностью , «Содействие трудовой занятости осужденных к наказанию в виде лишения свободы», «Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотическими средствами и их незаконному обороту», « Пожарная безопасность и социальная защита», «Концепция развития системы МВД России».

Организационно-тактические планы представлены в системе органов внутренних дел годовыми, полугодовыми, квартальными и месячными планами работы как органа в целом, так и его структурных подразделений, а также планами по выполнению отдельных направлений деятельности системы.

Основным видом плана данной группы является план работы органа в целом. На уровне МВД России, МВД, ГУВД, УВД субъектов федерации, а также УВДТ – это разрабатываемый на год «план основных организационных мероприятий». В горрайлинорганах – полугодовой план работы, а в подчиненных им отделениях милиции ( внутренних дел) – квартальный план работы. Кроме того, во всех органах и подразделениях системы ежеквартально разрабатываются «планы индивидуальной воспитательной работы руководителей с подчиненными и «планы проведения занятий в системе профессиональной подготовки», а также ежемесячные календарные планы основных мероприятий.

К этому же виду организационно- тактических планов относится подготавливаемые в МВД России, МВД, ГУВД, УВД и УВДТ годовые графики инспекторских и контрольных проверок, планы капитального строительства, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. В МВД РФ на год разрабатываются планы правоподготовительных работ, планы научного и научно-технического обеспечения основных направлений деятельности органов внутренних дел, планы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также подготовки и издания учебной и специальной литературы и планы проведения документальных ревизий финансово-хозяйственной деятельности подчиненных органов и подразделений. На полугодие в этих подразделениях разрабатываются планы работы коллегий, а ежеквартально – планы командировок.

Вся основная масса организационно-тактических планов разрабатывается штабными подразделениями органов внутренних дел. Исключение составляют лишь планы научного и научно-технического обеспечения основных направлений деятельности органов внутренних дел, планы проведения документальных ревизий, капитального строительства издания учебной и специальной литературы, которые разрабатываются соответственно Всероссийским научно-исследовательским институтом и учебными заведениями МВД РФ, контрольно-ревизионным управлением МВД РФ, Управлением строительства и Главным управлением кадров МВД РФ.

Отраслевыми и функциональными подразделениями , входящими в состав органа внутренних дел, самостоятельно разрабатываются полугодовые либо квартальные планы их работы.

Организационно-оперативные планы служат, главным образом, решению конкретных задач по мере их возникновения. В зависимости от повторяемости обстоятельств, послуживших основами к их разработке, эти планы подразделяются на типовые и разовые.

К типовым планам , в первую очередь, относятся оперативные планы действий органов внутренних дел и внутренних войск при чрезвычайных ситуациях и чрезвычайных происшествиях криминального характера, которые разрабатываются штабными подразделениями органов внутренних дел всех уровней управления, начиная от МВД РФ и кончая горрайлинорганами. Организация разработки этих планов регламентируется и осуществляется в соответствии со специальными нормативными актами МВД РФ.

В определенной степени к типовым планам можно отнести и разрабатываемые подразделениями по обеспечению общественного порядка всех уровней управления планы по обеспечению общественного порядка и безопасности при проведении государственных и иных массовых мероприятий. Хотя эти планы и периодически корректируются, основное их содержание остается достаточно постоянным и стабильным.

Подгруппа разовых планов значительно шире и разнообразнее. Все эти планы составляются по мере необходимости.

Во-первых это разрабатываемые соответствующими подразделениями МВД РФ и МВД, ГУВД, УВД и УВДТ отдельные планы по выполнению решений федеральных и региональных органов представительной и исполнительной власти по вопросам укрепления правопорядка и законности, планы, предусматривающие комплексное участие подразделений в решении отдельных задач оперативно-служебной и производственно-хозяйственной деятельности, а также планы координации оперативно-розыскных и следственных действий по раскрытию преступлений, носящих межрегиональный характер, и розыску опасных преступников.

Во-вторых, это большая группа так называемых специальных планов, разрабатываемых отраслевыми подразделениями органов внутренних дел федерального и регионального уровней управления. К ним относятся такие широкомасштабные операции, как «Гастролер», «Антиквариат», «Защита», «Допинг», «Урожай», «Подросток», «Трасса», и ряд других, которые осуществлялись, как правило, в значительной части регионов России. На региональном уровне такие отдельные операции проводятся, исходя из складывающейся оперативной обстановки и специфики обслуживаемой территории.

В-третьих, к разовым планам относятся разрабатываемые в подразделениях криминальной милиции и следствия горрайлинорганов планы оперативно-розыскных мероприятиях по раскрытию конкретных преступлений и календарные планы – графики работы следователей по всем имеющимся у них в производстве делам и материалам. Организация и осуществление разработки этих видов планов регламентируются специальными нормативными актами и изучаются соответствующими дисциплинами. Все разовые планы составляются по мере необходимости.

По мере необходимости в горрайлинорганах разрабатываются также разовые планы по взаимодействию с органами внутренних дел сопредельных регионов и органами внутренних дел на транспорте по раскрытию отдельных преступлений, розыску и задержанию преступников.

Специфическим видом планов в системе органов внутренних дел являются личные планы работы лиц среднего и старшего начальствующего состава всех уровней системы, разрабатываемые в специальных рабочих тетрадях на месяц и на каждый рабочий день. Дополнением к ним являются личные календарные планы работы инспекторского состава и руководителей органов внутренних дел.

Исходными данными для планирования личной работы являются положения законодательных и иных нормативных актов, определяющих компетенцию ОВД в целом, отдельных подразделений, ведомственные нормативные акты, планы оперативно-служебной деятельности, служебной, боевой и физической подготовки, различные графики( дежурств, контроля и др.), функциональные обязанности должностного лица, указания, поручения вышестоящих органов, непосредственных руководителей и т.п. План личной работы на месяц составляется не позднее 30 числа месяца предшествующего планируемому. Основные разделы плана личной работы на месяц определяются исходя из задач, стоящих перед подразделением, мероприятий, предусмотренных планами работ и функциональными обязанностями конкретного сотрудника.

Планирование, как специфический вид управленческой деятельности органов внутренних дел, строится на соблюдении ряда принципов, которые должны соблюдаться в процессе его осуществления. Это такие принципы как, законность, научность, системность и эффективность.

Кроме того планы органов внутренних дел , должны удовлетворять не только общим требованиям, предъявляемых к данному виду документов, но и отвечать ряду специфических требований. Основными видами этих требований являются актуальность, обоснованность, комплексность, реальность, напряженность и оптимальность, стабильность и преемственность, а также конкретность.

Актуальность и обоснованность состоит в том, что разработка плана должна строиться на учете выводов комплексного анализа оперативной обстановки за предшествующий период и прогнозов ее развития, конкретных задач, поставленных перед органами внутренних дел, а также федеральными, региональными и местными органами власти и управления.

Комплексность предусматривает осуществление системы взаимосвязанных, скоординированных мероприятий, т.к. усложняющийся характер задач, стоящих в настоящее время перед органами внутренних дел, требует для их успешного решения согласованных действий всех отраслевых, функциональных и штабных подразделений органа.

Реальность, напряженность и оптимальность – выражается в том, что при планировании необходимо обязательно учитывать имеющиеся ресурсы, объем предстоящей работы, общую и специальную подготовку исполнителей предстоящих мероприятий, изменение оперативной обстановки. Напряженность придает достаточную насыщенность плана мероприятиями, позволяющими мобилизовать все силы личного состава органа для решения поставленных задач. Оптимальность придает плану качество, позволяющее достичь намеченных результатов с минимальными затратами привлекаемых ресурсов и в минимальные сроки.

Стабильность и преемственность предполагает определенную устойчивость намечаемых мероприятий и постоянство плана, которые способствуют проявлению его организующего начала и исключают необходимость разработки многочисленных дополнительных планов и невыполнение уже запланированных мероприятий.

Конкретность выражается в однозначном, четком и ясном формулировании целей, задач и мероприятий на предстоящий период, сроков осуществления каждого из них, конкретных исполнителей и соисполнителей, субъектов контроля и его формы.

Используемая литература и нормативные акты.

  1. Конституция Российской Федерации. Комментарий. М.1993 г.

  2. Закон РФ от 18 апреля 1991 г. N 1026-I «О милиции» (с изменениями от 18 февраля, 1 июля 1993 г., 15 июня 1996 г., 31 марта 1999 г., 6 декабря 1999 г., 25 июля 2000 г., 7 ноября 2000г.)

  3. Положение «О службе в органах внутренних дел РФ» от 23.12.92 г. №4202-I

  4. Положение «О Министерстве внутренних дел РФ».от18.06.96 г. №1039

  5. Приказ МВД РФ от 20 марта 1996 г. N 145 «О Концепции развития органов внутренних дел и внутренних войск МВД России»

  6. Приказ МВД РФ от 14.09.93 г. №420 «О мерах по совершенствованию организации работы горрайлинорганов».

  7. Приказ МВД РФ от 20 июня 1996 г. N 334 «Об утверждении Инструкции по организации взаимодействия подразделений и служб внутренних дел в расследовании и раскрытии преступлений» с изменениями от 13 февраля 1997 г.

  8. Приказ МВД от .06.12.99 г. №994 «Об упорядочении отдельных направлений управленческой деятельности в системе МВД РФ»

  9. Приказ МВД РФ ОТ 16.12.92 Г. №457 « Об утверждении форм статистической отчетности»

  10. Наставление о деятельности служб и подразделений органов внутренних дел по предупреждению преступлений (утв. приказом МВД РФ от 6 августа 1993 г. N 390) в редакции от 7 июля 1995 г.

  11. Вицин С.Е. Москвин А.И. «Методические основы прогнозирования управленческой деятельности органов внутренних дел» М. 1988 г.

  12. Богатов Р.Х. «Основы делопроизводства в государственном аппарате» Казань. 1989 г.

  13. Основы управления в органах внутренних дел. Учебник. Под ред. А.П.Коренева. М.. «Щит-М». 1996 г.

  14. Федеральный закон от 06.02.97 г. №27 «О внутренних войсках МВД России».

Этапы планирования и виды планов

    После утверждения годового плана особое значение приобретает оперативно-производственное планирование — органическая часть и завершающий этап внутрипроизводственного текущего планирования. Оно предусматривает окончательную детализацию государственного годового задания и доведение его до каждого цеха, участка, рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки и смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.351]
    Этапы планирования и виды планов [c.66]

    Первым этапом в планировании и организации снабжения является разработка проектов планов снабжения в виде расчетов потребности в нефтепродуктах (заявок на фонды) здесь движение документов идет снизу вверх — от предприятий до центральных плановых органов. [c.40]

    Основные этапы разработки промышленного процесса, представленные схемой на рис. 5.30, обшая направленность которой согласуется с инженерным методом . Эта схема отражает реальную структуру работ, и указанные этапы в том или ином виде входят в план работы по созданию процесса и нередко являются основой планово-распорядительных документов. Выделенные элементы схемы подразделяются на две большие группы научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторские работы с проектированием (ОКР). В отраслевых научно-исследовательских и проектных институтах, в соответствующих подразделениях крупных фирм и предприятий такое планирование работ есть основа их организации и деятельности. [c.298]

    Четвертый этап в планировании МТО начинается после получения отраслевыми комплексами Госснаба СССР, сбытовыми организациями министерств и ведомств сводных спецификаций. На основе этой информации размещаются заказы и потребители прикрепляются к поставщикам. Потребители получают наряды-заказы на необходимые им конкретные виды материалов, а поставщики — планы производства и отгрузки готовой продукции. Особое внимание при размещении заказов обращается на возможность установления прямых длительных хозяйственных связей между поставщиками с потребителями. В новых условиях хозяйствования согласование ассортимента поставляемой продукции передается на уровень предприятия. Органы снабжения должны выдавать только планы прикрепления, да и то, на ту часть ресурсов, которая необходима для выполнения государственного заказа и оптовой торговли, осуществляемой территориальными органами. Планы прикрепления будут выдаваться по укрупненной номенклатуре. [c.229]

    Четвертый этап в планировании МТС начинается после получения союзглавснабсбытами, сбытовыми организациями министерств и ведомств сводных спецификаций. На их основе осуществляется прикрепление потребителей к поставщикам и выдача нарядов на получение продукции. В результате этой работы потребители получают наряды или наряд-заказы на необходимые им конкретные виды материалов, а поставщики — планы производства и отгрузки продукции. [c.170]

    Первоначальным этапом любого вида планирования является анализ предшествующего развития отрасли и достигнутого уровня. Это большой и очень ответственный этап работы, от которого завиаит качество составления всех плановых заданий. Эту работу проводят вое звшья — начиная от предприятия до цент1ральных плановых органов. Важно, чтобы при составлении планов на следующий период в их расчеты были положены достоверные исходные цифры, были учтены основные закономерности развития, которые уже сложились в П1ромышл нности. В результате анализа выявляются закономерные явления и случайные, которые не должны учитываться при планировании развития отрасли в последующий период. [c.145]


    Как перспективное, так и текущее планирование начинается с технико-экономического анализа работы за предшествующий (отчетный) период — пятилетку, год. На этом этапе выявляются на-иравлення и величина отклонений от плана, причины отклонений, а также все резервы производства, как в виде потерь, подлежащих устранению, так и в виде пока еп1,е не использованных новых возможностей (применение повой техники, технологии и т. д.). [c.76]

    Диспетчирование — это система мер непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком. Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного планирования пронзводства, его цель—оперативное руководство paooToi i всех пропзводственно-хозяпст-венных подразделений предприятия, В соответствии с этим диспетчирование включает следующие виды работ  [c.200]

    В химической промышленности действует принцип сквозного планирования — от научных исследований до реализации их результатов, введены единые формы предпланового обоснования, в которых отражены необходимая информация, типовые виды и этапы работ, способы их приемки и оформления. Основные разделы плана развития науки и техники разрабатывают с помошью электронно-вычислительной техники, что позволяет реализовать принцип многовариантности на стадии составления проекта плана. [c.37]

    Для построения модели введем следующие обозначения Т — число календарных отрезков времени, на которое разбивается горизонт планирования Q j -суммарный объем переработки сырья /-го вида на /-й установке за -й отрезок времени — количество /-го товарного продукта, смешиваемого по фиксированному рецепту х на /-м этапе планового периода, или количество 5-й компоненты, вовлекаемой в /-й конечный продукт за тот же отрезок времени х — планируемый объем отгрузки товарного продукта /-на Г-м этапе я,/(си) — производительность /-Й технологической установки в /-м варианте работы за -й отрезок времени Т — время работы установки / в /-м режиме на этапе / тДси) — фонд рабочего времени /-й установки на С-м этапе планового периода, определяемый графиком проведения планово-предупредительных ремонтов оборудования предприятия b ьJ) — объем г-го вида сырья или полуфабриката, поступающих со стороны за отрезок времени Г в соответствии с планом поставки v — запас /»-го нефтепродукта, переходящий с конца С-го этапа у запас нефтепродукта г, установленный заданиями производственной программы — объем резервуаров, вьщеленных для хранения г-го нефтепродукта -задание по выпуску г-го товарного продукта на весь горизонт планирования, определяемое показателями оптимального текущего плана предприятия а . у(со ) -коэффициент отбора г-го нефтепродукта на /-й установке в /-м варианте работы  [c.85]

    На первом этапе построения математической модели использовался метод полного факторного эксперимента 2 . Явный вид математической модели отыскивался в форме отрезка ряда Тейлора у = Ьа + Ь Х + Ь- г + + Ьх2Х)Х2. В табл. 7.1.4.5 приведены основные характеристики плана эксперимента. Матрица планирования и результаты эксперимента представлены в табл. 7.1.4.6. [c.614]

    Для формул произвольного вида выражение для вторы.к частных производных будет зависеть не только от значений независимых переменных, но также и от результатов экспериментов у. Поэтому задача поиска оптимального плана экспериментов может б ть строго поставлена лишь при условии, что значения коэффициентов Ь известны хотя бы приближенно.,При этом планирование эксперимента проходит по этапам, после определенной части опытов вновь уточняются зна11ения коэффициентов и планируется дальнейший эксперимент при выполнении определенных условий эксперимент можно считать законченны.м. [c.92]


1.3 Формы и виды планов. Планирование и контроль как основные функции менеджмента

Похожие главы из других работ:

Бизнес-план мини завода по переработке автопокрышек «Вторшина»

1.2 Основные виды бизнес-планов

Бизнес-план инвестиционного проекта Составляется для привлечения потенциальных инвесторов, он предполагает подробное маркетинговое исследование и характеристики вашего бизнеса. Особое внимание уделяется описанию миссии проекта…

Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

2.1.1 Виды планов

Интегрированный подход к системе бизнес-планирования, предлагаемый к внедрению на ООО «Максвелл»

1.1 Назначение бизнес-плана, структура, основные виды бизнес-планов

Содержание внутриорганизационного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного…

Использование стратегического планирования в деятельности органов исполнительной власти

1.2 Виды и состав стратегических планов

Согласно хрестоматийному определению стратегическое планирование — «набор действия и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий…

Организация процесса планирования СПК «Столбовский»

1.1 Теоретическая сущность и виды планов предприятия

Управлять значит предвидеть, прогнозировать, поэтому планирование является важнейшей функцией предприятия. Планирование позволяет установить правильные пропорции между отраслями…

Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления

1.1 Виды и типы планов на предприятии

Планирование является одним из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешно разрабатывались учеными в советское время. В этой области был накоплен немалый положительный опыт…

Перспективное планирование

2.2 Система перспективного планирования. Виды планов

В современных условиях, когда развитие экономики может происходить стихийно и непредвиденно, перспективное планирование призвано определять количественные показатели в отличие от других видов планирования…

Планирование как организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики

2.1 Формы планирования и виды планов

Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики…

Планирование на предприятии

1.1 Понятие и виды планов, их характеристика и взаимосвязь

План — это директивный, адресный документ, намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения…

Планирование персонала и адаптация работников

Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу

Планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы: · сколько работников, какой квалификации…

Практические особенности реализации планирования на предприятии (на примере ДСОК «Жемчужина России»)

1.3 Виды планов и требования к их составлению

План — это директивный, адресный документ, намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения…

Прогнозирование и планирование как функция управления

2.2. Виды планов. Преемственность в планировании

Стратегическое планирование представляет собой распределение общей работы среди сотрудников организации на основе позиционирования и выработки стратегии организации…

Совершенствование кадрового планирования в ООО «Амурский кулинар»

3.2 Виды планов, их содержание

Тем самым кадровая служба может решить следующую проблему, стоящую перед предприятием ООО «Амурский кулинар» — внедрение системы планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения персонала, ротацию кадров…

Содержание, принципиальные особенности и сферы применения основных моделей стратегического выбора на предприятии

1.1 Теоретическая сущность и виды планов предприятия

Управлять значит предвидеть, прогнозировать, поэтому планирование является важнейшей функцией предприятия. Планирование позволяет установить правильные пропорции между отраслями…

Стратегическое планирование на предприятии

1.1. Роль планирования в организации. Виды планов

С общеэкономической точки зрения планирование — это механизм, который во внутрифирменной деятельности (внутри корпорации) в значительной мере способен заменить цены и рынок…

Типы планов

: 17 основных типов планов

Эта статья проливает свет на семнадцать основных типов планов, принятых на предприятии. Типы планов: 1. Первичный или базовый план 2. Физический план 3. Генеральный план 4. Производный план 5. Функциональный план 6. Комплексный план 7. Постоянный план 8. Долгосрочный план 9. Краткосрочный план 10. Одноразовый план и другие.

Тип плана № 1. Первичный или базовый план:

План, который составляется для определения основных целей предприятия и средств их достижения, называется «Первичный или базовый план».

Все остальные функции менеджеров управляются и контролируются на основе такого плана.

Тип плана № 2. Физический план:

План строительства здания, установки машин или оборудования, установки мебели и т. Д. Известен как «Физический план».

Тип плана № 3. Генеральный план:

«Мастер-план» подготовлен для осуществления деятельности всего предприятия.Этот план включает цели, политику, процедуры, программы, бюджет, график, стратегии и т. Д., Которые требуются для надлежащего выполнения управленческой деятельности.

Тип плана № 4. Производный план:

Планы, которые составляются в разных отделах предприятия, называются «Производными планами». Такие планы помогают в реализации основного плана предприятия.

Тип плана № 5. Функциональный план:

Когда план составляется для выполнения какого-либо одного типа или связанных функций, он называется «Функциональный план». Такой план касается конкретной или нескольких тесно связанных работ. Для выполнения рутинной работы предприятия составляется такой план. «Производственный план», «План продаж», «Финансовый план» и т. Д. Являются примерами функциональных планов.

Тип плана № 6. Комплексный план:

Для достижения долгосрочных целей предприятия составляется такой план.Когда план готовится для всего предприятия одновременно, он известен как «Комплексный план». Он включает в себя как физический план, так и функциональный план.

Тип плана № 7. Постоянный план:

Этот план нужен для действий повторяющегося характера. Он включает политики, процедуры и правила. «Постоянный план» определяет порядок действий для повторяющихся действий и часто меняющихся ситуаций. Этот тип плана подготовлен с целью поддержания одинаковых по характеру действий и поведения управленческого персонала.

Тип плана № 8. Долгосрочный план:

«Долгосрочный план» означает план, который составлен на длительный период времени — обычно от трех до пяти лет. Такой план связан с производством, планированием рабочей силы, исследованиями и разработками, маркетингом, финансированием и другими управленческими аспектами.

Тип плана № 9. Краткосрочный план:

План, составленный на короткий период времени, обычно на период одного или двух лет, известен как «Краткосрочный план».Это касается программ, бюджета и т. Д., Которые необходимы для достижения желаемого результата в ближайшем будущем.

Тип плана № 10. Одноразовый план:

Когда план готовится для реализации конкретного проекта, он называется «Одноразовый план». Третий проект моста Хугли и проект метро в Калькутте являются примерами плана одноразового использования.

Тип плана № 11. Стратегический план:

«Стратегический план» относится к плану определения основных целей предприятия, принятия курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.Такой план — залог долгосрочного успеха предприятия.

Тип плана № 12. Операционный план:

«Оперативный план» — это план, который сформулирован для определения использования выделенных ресурсов и внедрения системы контроля для достижения заранее определенных целей. Такой план связан с применением стратегии и достижением целей.

Он делает упор на выполнение работы и поэтому называется оперативным планом.Планы по закупке сырья, обучению сотрудников, техническому обслуживанию инструментов и оборудования, оценке качества продукции и т. Д. Относятся к категории операционных планов.

Тип плана № 13. Временный технический план:

Такой план подготовлен для разрешения временной ситуации, требующей немедленных действий. Например, если какой-либо конкурент снижает цену на свой продукт, его коллега должен решить, снизит ли он цену на свой товар или повысит его качество в интересах потребителей..

Тип плана № 14. План развития:

Данный план разработан для организационного развития предприятия. Это сделано с учетом долгосрочных возможностей, таких как — диверсификация, исследования и разработки и т. Д.

Тип плана № 15. Корпоративный план:

«Корпоративный план» относится к плану, в котором участвуют все отделы компании в контексте прогнозирования вероятности развития в рыночных условиях.Корпоративный план включает определение целей компании, оценку внутренних и внешних факторов, которые будут влиять на выполнение этих целей, а также составление всеобъемлющих, но гибких планов для обеспечения того, чтобы цели компании действительно были достигнуты. Формулировка корпоративного плана зависит от состояния отрасли, конкуренции, цены на продукцию, предложения ресурсов, рыночной ситуации, технологического развития, государственной политики и т. Д.

Тип планировки № 16. Планы дивизии:

Дивизионные планы — это отдельные планы для каждого из подразделений предприятия. Эти планы составляют программу действий для каждого из подразделений. Таким образом, если у предприятия есть отдельные подразделения для таких продуктов, как телевизоры, электронные калькуляторы и запасные части, планы подразделений должны быть подготовлены для каждого из этих подразделений отдельно. Эти планы необходимо интегрировать в общий генеральный план.

Тип планировки № 17. Географические или региональные планы:

Если у предприятия есть региональные подразделения или зональные группы, оно должно будет подготовить планы для каждого из этих регионов или зон. Таким образом, такие планы являются территориальными планами.

Детализация типов планов

Тактический план касается того, что должны делать подразделения нижнего уровня в каждом дивизионе, как они должны это делать и кто отвечает на каждом уровне. Тактика — это средство, необходимое для того, чтобы активировать стратегию и заставить ее работать.

Тактические планы связаны с более короткими временными рамками и более узкими рамками, чем стратегические планы. Эти планы обычно рассчитаны на один год или меньше, потому что они считаются краткосрочными целями. С другой стороны, для достижения долгосрочных целей может потребоваться несколько лет или больше. Обычно ответственность за общий стратегический план и определение конкретных тактических действий лежит на менеджере среднего звена.

Стратегический план — это набросок шагов, разработанных с учетом целей всей организации в целом, а не целей конкретных подразделений или отделов.Стратегическое планирование начинается с миссии организации.

Стратегические планы включают перспективу на следующие два, три, пять или даже более лет, чтобы переместить организацию с того места, где она находится в настоящее время, туда, где она хочет быть. Эти планы требуют многоуровневого участия и гармонии между всеми уровнями управления в организации. Руководство верхнего уровня разрабатывает целевые задачи для всей организации, в то время как руководство более низкого уровня разрабатывает совместимые цели и планы по их достижению.Стратегический план высшего руководства для всей организации становится основой и устанавливает размеры для планирования нижнего уровня.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Интеллектуальное и успешное управление зависит от постоянного стремления к адаптации, гибкости и умения справляться с изменяющимися условиями. Сильное управление требует постоянного подхода «все возможности открытыми» — вот тут-то и приходит на помощь планирование на случай непредвиденных обстоятельств.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств включает определение альтернативных способов действий, которые могут быть реализованы, если и когда первоначальный план окажется неадекватным из-за меняющихся обстоятельств.

Имейте в виду, что события, не зависящие от менеджера, могут привести к провалу даже самых тщательно подготовленных альтернативных сценариев будущего. Часто возникают неожиданные проблемы и события. Когда они это сделают, менеджерам, возможно, придется изменить свои планы. Лучше всего предвидеть изменения в процессе планирования, если что-то пойдет не так, как ожидалось. Затем руководство может разработать альтернативы существующему плану и подготовить их к использованию, когда и если обстоятельства сделают эти альтернативы целесообразными.

Простое объяснение 7 типов планов

Виды планов (Виды планировок)

Планирование — это формальный процесс и график завершения работы.Каждая организация должна подготовить план для своевременного достижения заранее определенной цели. Планы могут быть подготовлены либо на короткий период, либо на длительный период и могут быть подготовлены руководством высшего или подчиненного уровня. Как правило, существует семь типов плана или планирования:

  • Корпоративный план
  • Тактический план
  • Операционный план
  • Одноразовый план
  • Постоянный план
  • Специальный план
  • Гибкий план

Кроме того, эти типы планов можно разделить на категории в зависимости от их характера и работа.Как таковое:

Типы планов на основе иерархии

На основе иерархии планы делятся на три типа: корпоративный план, тактический план и оперативный план. Краткое описание этих типов планов:

Корпоративный план

Корпоративный план — это долгосрочный план, подготовленный высшим руководством. Это дает основание для существования организации. Он четко определяет цели организации и стратегию достижения поставленных целей.Стратегия предполагает четкое объяснение того, как достичь поставленных целей. В стратегическом плане присутствует высокая степень неопределенности.

Тактический план

Тактический план готовится руководством среднего звена. Это соответствует корпоративному плану. Это подраздел корпоративного плана, который будет реализован в практической сфере. Руководители подразделений определяют приоритет деятельности и готовят планы на основе приоритета работы. Они сосредоточены на распределении ресурсов на основе программ.Он готов выполнять действия подразделений или отделов, такие как производство, финансы, маркетинг, персонал и т. Д.

Операционный план

Руководство нижнего уровня готовит этот операционный план. Это соответствует тактическому плану. Это конкретный план действий для каждого вида деятельности подразделения. Он включает в себя график каждой единицы работы по реализации тактического плана. Он концентрируется на наилучшем использовании доступных ресурсов.

Виды планов по основам использования

По принципу использования планы бывают двух типов: план одноразового использования и план постоянного использования.

План однократного использования

Одноразовый план готовится для определенной цели в незапрограммированной ситуации. Он предназначен для неповторяющихся действий или, как следует из названия, только для одноразового использования. После достижения поставленной цели такой план становится бесполезным. Примерами таких планов являются программа и бюджет проекта. Типы одноразовых тарифных планов:

  • Программы — Программы — это план, составленный для достижения особых целей. Это конкретные типы планов, подготовленных с определенной целью для выполнения определенной конкретной деятельности.Программа представляет собой смесь процедур, политик, правил, назначенных работ и элементов, необходимых для бесперебойной работы группы. Например, вывод на рынок нового продукта.
  • Бюджет — Бюджеты — это прогноз предполагаемых расходов для будущих планов. Затраты можно контролировать и регулировать с помощью бюджетов. Бюджет — это стандарт, на основе которого измеряется фактическая производительность людей, отделов и т. Д.
Постоянный план

План постоянного использования готовится для запрограммированных ситуаций принятия решений в организации.Этот план дает общие рекомендации для повторяющихся действий. После разработки такой план будет реализован в организации для достижения целей организации в различных ситуациях.

Примерами таких планов являются цели, правила, политика, процедуры и стратегия. Краткое объяснение типов планов постоянного использования:

  • Цели — Первое, что важно при планировании, — это постановка целей. Цели представляют собой цель всех остальных направлений деятельности менеджмента.Цели — это цели, задачи или задачи, которых организация желает достичь в течение различных периодов времени.
  • Стратегия — Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, а также принятие планов действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения целей. Стратегии используются для поддержания жизнеспособности бизнес-учреждения в условиях конкуренции.
  • Политики — Политика — это устные, письменные или подразумеваемые общие руководящие принципы, которые определяют общие ограничения и направление, в котором происходят управленческие действия.Политики представляют собой руководящие принципы в процессе принятия решений. Политика как общее заявление о понимании устанавливает пределы, в которых должны приниматься решения, и тем самым обеспечивает согласованную и унифицированную работу.
  • Процедуры — Процедура предписывает методы, с помощью которых должна выполняться работа. В нем указывается хронологическая последовательность действий по обработке. Он устанавливает конкретный способ выполнения определенного действия. Это серия подробных шагов, показывающих, как выполнить задачу.
  • Правила — Правило — это предписанное руководство для проведения действия. Правила предусматривают условия выполнения работы. Правила означают некоторые виды правил и не допускают дискреционных действий в их применении. Правило требует конкретных и определенных действий по отношению к ситуации.

Типы планов на основе гибкости

Исходя из гибкости, планы делятся на два типа: специальный план и гибкий план.

Особый план

Для конкретного отдела или подразделения разрабатывается конкретный план действий, которые необходимо выполнить.Члены организации четко понимают задачу, которую нужно выполнить, и ресурсы, которые необходимо использовать. Все четко сформулированные планы — это конкретные планы.

Гибкий план

Гибкий план может меняться в зависимости от времени и ситуации. Он не конкретен с точки зрения процедур и распределения ресурсов. Такой план содержит только рекомендации для участников. Члены могут изменять такие планы в зависимости от своих возможностей и требований.

Нравится:

Нравится Загрузка…

Связанные

6 типов бизнес-планов | Малый бизнес

Автор Alyson Paige Обновлено 31 января 2019 г.

Бизнес-планы помогают владельцам, руководству и инвесторам открываться и развиваться через этапы успеха. Владелец бизнеса или потенциальный владелец бизнеса составляет бизнес-план, чтобы прояснить каждый аспект своего бизнеса, описывая цели, которые будут предвидеть и подготовить к росту. Опытные владельцы бизнеса составляют бизнес-план для руководства и увеличения инвестиционного капитала.

Совет

Типы бизнес-планов включают, помимо прочего, планы запуска, внутренние, стратегические, технико-экономические, операционные планы и планы роста.

Бизнес-планы для стартапов

Новые предприятия должны подробно описать шаги по запуску нового предприятия с помощью бизнес-плана стартапа. Этот документ обычно включает разделы, описывающие компанию, продукт или услугу, которые будет поставлять ваш бизнес, оценки рынка и вашу предполагаемую управленческую команду.Потенциальным инвесторам также потребуется финансовый анализ с таблицами, описывающими финансовые области, включая, помимо прочего, прогнозы доходов, прибыли и денежных потоков.

Внутренние бизнес-планы

Внутренние бизнес-планы нацелены на определенную аудиторию в рамках бизнеса, например, команду маркетинга, которой необходимо оценить предлагаемый проект. В этом документе будет описано текущее состояние компании, включая операционные расходы и рентабельность, а затем будет подсчитано, сможет ли погасить любой капитал , необходимый для проекта, и каким образом.Внутренние планы предоставляют информацию о маркетинге проекта, найме и технических затратах. Они также обычно включают анализ рынка, показывающий целевую демографию, размер рынка и положительное влияние рынка на доход компании.

Стратегические бизнес-планы

Стратегический бизнес-план дает общее представление о целях компании и способах их достижения, излагая фундаментальный план для всей компании. Хотя структура стратегического плана отличается от компании к компании, большинство из них включает пять элементов: бизнес-видение, формулировку миссии, определение критических факторов успеха, стратегии достижения целей и график реализации.Стратегический бизнес-план объединяет все уровни бизнеса в общую картину, вдохновляя сотрудников на совместную работу, чтобы добиться успеха в достижении целей компании.

Бизнес-планы технико-экономического обоснования

Бизнес-план технико-экономического обоснования отвечает на два основных вопроса о предлагаемом бизнес-предприятии: , кто , если кто-либо, купит услугу или продукт, которые компания хочет продать, и , если предприятие может получить прибыль . Бизнес-планы по выполнимости включают, помимо прочего, разделы, описывающие потребность в продукте или услуге, целевую демографию и необходимый капитал.Технико-экономический план заканчивается рекомендациями на будущее.

Операционные бизнес-планы

Операционные планы — это внутренние планы, которые состоят из элементов, связанных с операциями компании . План операций с указанием показателей реализации и сроков на предстоящий год. В оперативном плане излагаются обязанности сотрудников.

Бизнес-планы роста

Планы роста или планы расширения — это подробные описания предлагаемого роста , написанные для внутренних или внешних целей.Если для роста компании требуются инвестиции, план роста может включать полное описание компании, ее руководства и должностных лиц. План должен содержать все детали компании, чтобы удовлетворить потенциальных инвесторов. Если план роста не требует капитала, авторы могут отказаться от очевидных описаний компании, но будут включать финансовые прогнозы продаж и расходов.

8 Важные типы планов

Эта статья проливает свет на восемь важных типов планов. Типы: 1. Задачи 2.Политика 3. Правила 4. Процедура 5. Программа 6. Графики 7. Бюджет 8. Прогнозирование.

Планы:
Тип № 1. Цели:

Цели — это планы на будущее, которые будут определять направление для последующей деятельности. У нас есть иерархия целей. Первичные или базовые цели определяются высшим руководством. У каждого отдела есть свои задачи в рамках основных целей.

Планы:
Тип # 2. Политики:

Политика — это постоянный план или ответ на повторяющиеся вопросы.Это постоянное решение, которое применяется к повторяющимся ситуациям. Это руководство к действию или решению руководителя. Политика помогает поддерживать работу в соответствии с целью.

Политики — это директивы, обеспечивающие непрерывную основу для исполнительных действий по текущим управленческим проблемам. Политика принимает форму общих заявлений, позволяющих вести управленческую деятельность по надлежащему каналу к цели. Например, у фирмы есть политика продвижения изнутри.

Если появляется вакансия, естественно, что в первую очередь предпочтение отдается существующим сотрудникам, если они соответствуют требованиям к должности.Политика помогает принимать решения. Но отклонения, конечно, могут потребоваться как исключения и при некоторых чрезвычайных обстоятельствах. Другими словами, существует ограниченная свобода усмотрения при опорочении политики.

Планы:
Тип # 3. Правила:

Правила — это самый простой тип плана, выбираемый из альтернатив. Правило требует, чтобы в отношении ситуации предпринимались или не предпринимались определенные действия. Он более жесткий и конкретный, чем политика. Он направляет действия, но не дает усмотрения в его строгом применении.

Конечно, правила необходимы для дисциплины и бесперебойной работы бизнеса. Правило запрета курения на фабрике распространяется на всех, включая высшее руководство. Правило разработано, чтобы заранее определить, какую альтернативу следует выбрать или какое решение необходимо принять. По сути, он диктует, каким образом деятельность должна быть (или не должна) выполняться. Правило связано с процедурой.

Планы:
Тип # 4. Процедура:

Это постоянный план, действующий как средство реализации политики.Например, отдел продаж устанавливает политику выполнения всех заказов в течение 48 часов. Порядок выполнения заказов будет предусматривать последовательность действий, которые необходимо соблюдать после получения заказа до отправки товара покупателю.

Эти хронологические серии шагов или задач составляют процедуру. Процедура устанавливает способ или метод, с помощью которого работа должна выполняться стандартным и единообразным образом.

Как только процедура установлена, она обеспечивает неизменно высокий уровень производительности.Это упрощает работу и исключает дублирование или дублирование усилий. Политика направляет мышление и действия, тогда как процедура направляет действия только для достижения целей.

Планы:
Тип # 5. Программа:

Это одноразовый план. Это последовательность действий, направленных на реализацию политики и достижение целей. Он предлагает пошаговый подход к действиям, необходимым для достижения заранее определенных целей. Это инструмент координации, т.е.е., расписание действий. Хорошая программа обеспечивает бесперебойную и эффективную работу. Процедура сообщает, как это должно быть сделано, а программа говорит, что делать.

Позволяет менеджеру тщательно и систематически готовиться к трудностям до того, как они возникнут. У нас есть подробные программы персональной коммерческой рекламы и стимулирования продаж в нашей маркетинговой кампании для достижения поставленных целей в продажах и выхода на конкретный рынок.

Планы:
Тип № 6.Расписания:

Планирование — это процесс установления временной последовательности выполняемых работ. Это неотъемлемая часть программирования. В расписании указывается время, когда должно произойти каждое из ряда действий. Как только задачи, которые должны быть выполнены, и лица, которые должны их выполнить, ясны в соответствии с нашими постоянными планами, планирование может быть единственным элементом, требующим немедленного внимания руководства.

Планы:
Тип # 7. Бюджет:

Бюджет — это прогноз (и план), определяющий ожидаемые затраты на достижение цели.Это оценка ожидаемых расходов по сравнению с ожидаемым доходом или будущим периодом. Это может быть указано во времени, материалах, деньгах или других единицах, необходимых для выполнения работы и обеспечения указанного результата.

Поскольку большинство ценностей выражается в деньгах, у нас обычно есть денежные бюджеты. Бюджет E — это тип плана. Он также используется как устройство управления. Однако бюджет начинается с прогноза и, следовательно, требует планирования.

Главный бюджет компании является формальным выражением планов, целей и задач, заранее установленных высшим руководством для предприятия в целом.Также у нас есть бюджет для каждого подразделения предприятия. Он указывает сумму денег, которую нужно потратить на…. каждым отделом.

Планы:
Тип # 8. Прогнозирование:

У нас есть три типа прогнозирования:

(а) Экстраполяция,

(б) Экономическое прогнозирование и

(в) Маркетинговые исследования.

Прогнозирование основывается на статистических данных и маркетинговых исследованиях. Экономическое прогнозирование — основа планирования.Прогнозирование — это систематическая попытка исследовать будущее на основе известной информации. Решения по планированию основаны на интеллектуальном и рациональном прогнозировании будущей тенденции определенных событий, например, ценовой тенденции.

Различные типы бизнес-планов

Эта статья является частью нашего Руководства по бизнес-планированию — тщательно подобранного списка наших статей, которые помогут вам в процессе планирования!

Бизнес-планы бывают разными именами: стратегические планы, операционные планы, внутренние планы, планы бережливого производства и многие другие.

В последнее время я сосредоточился на Lean Plan. Есть также бизнес-планы на одну страницу, хотя на самом деле это больше резюме. Конечно, есть традиционные бизнес-планы, которые также можно назвать формальными бизнес-планами или бизнес-планами типа «ничего себе-мне-действительно-нужно-сделать-все-это».

Вам могут понадобиться разные бизнес-планы в зависимости от того, что вы планируете использовать. Как и во многих других вещах в бизнесе, здесь действует принцип «форма следует за функцией». В разных ситуациях требуются разные типы бизнес-планов.Эффективный бизнес-план будет соответствовать его предполагаемому использованию. Знание особенностей использования конкретного типа плана поможет вам составить лучшую дорожную карту для будущего вашего бизнеса.

Давайте посмотрим на типы бизнес-планов и их различия. Вы можете нажать на ссылку, чтобы перейти непосредственно к разделу с конкретным бизнес-планом, если вы хотите продвинуться дальше.

В этой статье я расскажу о различных типах бизнес-планов:

План бережливого производства: отслеживание и развитие

Все предприятия могут использовать план бережливого производства для управления стратегией, тактикой, датами, этапами, действиями и денежным потоком.

Экономичный план быстрее, проще и эффективнее, чем официальный бизнес-план, потому что он не включает резюме, описания и общие сведения, которые уже известны вам, вашим партнерам или сотрудникам.

Это наиболее полезно, если вы пытаетесь развивать свой бизнес и хотите использовать его в качестве инструмента для отслеживания своих финансовых показателей и основных этапов в сравнении с тем, что вы прогнозировали, чтобы вы могли быстро реагировать на возможности и реагировать на проблемы.

План бережливого производства включает в себя конкретные сроки и этапы, а также бюджеты, выделенные для их выполнения, чтобы ваша команда была в курсе событий.

Lean Plan включает четыре основных элемента — все они функции общего управления бизнесом:

1. Ваша руководящая стратегия

Используйте простые маркированные списки, чтобы определить целевой рынок, бизнес-предложение, идентификацию бизнеса и долгосрочные цели. Дополнительный текст не требуется. Они служат напоминанием для владельцев и менеджеров.

2. Тактика, которую вы будете использовать для реализации стратегии

Снова используйте маркеры. К ним относятся маркетинговые решения, такие как цены, каналы, веб-сайт, социальные сети, продвижение и реклама.

Здесь также применяется тактика продукта или обслуживания

, включая цены, даты запуска, комплекты, конфигурацию, новые версии, а также доставку или упаковку. Другая тактика может определять должности для набора, необходимое обучение и т. Д.

3. Конкретные особенности для измерения вашего прогресса

Список допущений, контрольных точек, объективных измерений производительности, обязанностей по выполнению задач и показателей, которые необходимо отслеживать.

4. Основные числа

Это основной финансовый план вашей компании, включая прогноз продаж, бюджет расходов и денежный поток.

Вы можете отслеживать каждую из этих областей с помощью базовых таблиц Excel, но бизнес-панель, которая быстро и легко показывает разницу между вашим прогнозом и фактическими данными, может сэкономить ваше время. В идеале у вас есть программное обеспечение, которое автоматически сравнивает ваш план с фактическими результатами.

Ценность бережливого плана начинается с плана, но это только начало. Настоящее руководство управляет вашим бизнесом с помощью Плана бережливого производства, который вы регулярно пересматриваете и пересматриваете, отслеживая прогресс и производительность и регулярно корректируя курс.

Вы можете загрузить наш бесплатный шаблон бережливого плана, чтобы быстро начать процесс бережливого планирования.

Стандартный бизнес-план: получить финансирование

В наши дни стандартный бизнес-план короче, чем когда-либо прежде, и он также может быть онлайн-документом, так же как и распечатанным. Вам нужно будет составить бизнес-план стенда, если у вас есть мероприятие по бизнес-плану, которое мы называем, когда бизнесу необходимо представить бизнес-план банку, потенциальному инвестору, поставщику, союзнику, партнеру или сотруднику.

Самый стандартный бизнес-план начинается с резюме и включает разделы или главы, охватывающие компанию, продукт или услугу, которые она продает, целевой рынок, стратегию и этапы и цели реализации, управленческую команду, а также финансовое прогнозирование и анализ. Точный порядок тем не важен, но большинство людей ожидают, что все эти темы будут рассмотрены как часть стандартного плана.

Думайте о своем бережливом плане как о хорошем первом наброске стандартного плана.Эти полные прогнозы включают три основных финансовых прогноза (также называемых проформными отчетами): прибыль и убыток, баланс и движение денежных средств. Каждый стандартный бизнес-план требует продаж плюс эти три основных элемента.

Прогнозируемый денежный поток является важной частью стандартного бизнес-плана. Компаниям нужны наличные, чтобы оставаться открытыми, и точка. Даже если бизнес может временно выжить без прибыли, ему все равно нужны наличные для оплаты счетов. А поскольку прибыль сама по себе не гарантирует наличие денежных средств в банке, прогнозируемый денежный поток имеет важное значение.

Многие стандартные планы также включают таблицу расходов на персонал. Некоторые стандартные планы потребуют дополнительных прогнозов для удовлетворения потребностей конкретного события бизнес-плана. Например, планы по поиску внешних инвестиций должны включать обсуждение возможного выхода инвесторов и, конечно же, запланированное использование инвестированных средств. Планы, поддерживающие заявку на получение банковского кредита, могут включать прогнозируемые отношения, которые хочет видеть банк, например, отношение долга к собственному капиталу, быстрое или текущее соотношение.

Вы можете загрузить наш бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы дополнить свой стандартный бизнес-план.Bplans также предлагает библиотеку бесплатных загружаемых образцов планов, которые помогут вам лучше понять, как будет выглядеть готовый продукт.

Бизнес-план на одной странице: краткое изложение

Некоторые люди ссылаются на то, что они называют бизнес-планом на одной странице. Это одностраничное резюме, включающее только основные моменты, используется для очень быстрого обзора бизнеса.

На одной странице можно суммировать целевой рынок, бизнес-предложения, основные этапы и основной прогноз продаж.Такое резюме может быть полезно в качестве резюме для банков, потенциальных инвесторов, поставщиков, союзников и сотрудников. Одностраничный бизнес-план также можно назвать бизнес-питчем. Загрузите шаблон одностраничного бизнес-плана здесь.

Какой бизнес-план нужен стартапу?

Каждый стартап заслуживает бизнес-плана, в котором перечислены этапы и требования с обоснованными предположениями о важных списках и числах.

Бизнес-план стартапа иногда называют планом стартапа, но некоторые люди думают, что все бизнес-планы предназначены для стартапов, и что только стартапы используют бизнес-планы.Это не так, поскольку планирование должно быть частью управления бизнесом.

В большинстве случаев лучший вид бизнес-плана для стартапа — это план бережливого производства, который включает прогнозируемые затраты на запуск, шаги и этапы запуска. Затраты на запуск включают в себя расходы, понесенные до запуска, такие как юридические расходы, затраты на брендинг, такие как логотип и графика, веб-сайты, вывески и ремонт офиса или магазина; плюс необходимые активы, такие как начальные запасы, транспортные средства, оборудование, офисная мебель и, что труднее всего оценить и самое главное, начальные деньги в банке.

Хотя план бережливого производства с дополнительной информацией для стартапа подходит для большинства стартапов, когда стартапу требуется финансирование от банков или инвесторов, его бизнес-план больше похож на стандартный бизнес-план, включая обсуждение стратегий выхода для инвесторов и почти всегда указывающий планируемое использование необходимых средств.

Вы можете использовать этот план запуска, чтобы обсудить ваши варианты с потенциальными партнерами и сотрудниками. Такой план без излишеств хорош для того, чтобы решить, стоит ли продолжать реализацию идеи, чтобы определить, стоит ли заниматься этим бизнесом.Если вы все же решите заняться бизнесом, со временем вы всегда сможете вернуться к своему бизнес-плану и внести необходимые изменения и дополнения. По мере роста вашего бизнеса вы можете расширять разделы и добавлять детали.

Когда план стартапа будет прочитан посторонними лицами, принято добавлять краткое изложение, обзор компании, управленческую команду и описания рынка, маркетинговый план и план продукта. Даже если у вас еще нет точных цифр, всегда полезно включить предварительный анализ затрат, цен и возможных расходов.

План запуска — это то же самое, что и технико-экономическое обоснование?

Некоторые эксперты используют фразу «технико-экономическое обоснование» для обозначения того же, что и план запуска. Другие используют его для обозначения конкретных шагов, предпринятых для проверки технологии, продукта или рынка. Например, технико-экономическое обоснование нового типа печи для обжига кирпича может включать шаги по созданию рабочей версии в лаборатории, затем небольшого прототипа в полевых условиях и затем первого рабочего продукта.

Технико-экономическое обоснование продукта-решения для нового рынка может включать привлечение первых пользователей и проверку идеи людьми, готовыми платить за нее деньги.В некоторых случаях план осуществимости включает размещение продукта или услуги на сайте, таком как Kickstarter или его конкуренты, с предложением продукта до его доступности людям, желающим совершить покупку позже.

Технико-экономическое обоснование редко включает в себя полный спектр тем, который можно было бы ожидать от стандартного бизнес-плана или даже от бережливого плана. Они, как правило, сосредоточены на том, будет ли продукт работать или существует рынок, без дополнительной стратегии, тактики и финансовых прогнозов.Однако разные люди используют этот термин по-разному, поэтому, если вы слышите этот термин от кого-то или планируете использовать его самостоятельно, лучше получить разъяснения.

Чем внутренний план отличается от стандартного бизнес-плана?

Внутренние планы — это по большей части другое название того, что мы называем «бережливым планом».

Как и Lean Plan, они будут отражать потребности членов вашей компании. Поскольку цель внутреннего плана зависит от людей, непосредственно связанных с компанией, он, скорее всего, будет короче и лаконичнее, чем полностью подробный стандартный план, который вы отнесете в банк.

Внутренние планы не предназначены для банков, внешних инвесторов или других третьих лиц.

Операционный план или годовой план: отслеживайте цели и отслеживайте прогресс

Планы операций

или годовые планы, как правило, очень похожи на план бережливого производства с другим названием. Как и Lean Plan, операционный план включает в себя конкретные этапы реализации, сроки реализации проекта и обязанности членов команды и менеджеров.

Это план, используемый для того, чтобы не сбиться с пути к достижению бизнес-целей.Планирование достижения ваших целей как бизнеса позволяет вашей компании расставлять приоритеты, сосредотачиваться на результатах и ​​отслеживать ваши успехи. Ваш операционный план охватывает внутреннюю работу вашего бизнеса. Он описывает особенности того, кто что должен делать и когда они должны это делать.

Конечно, здесь заметное место занимает и денежный поток. Например, ваши вехи должны иметь достаточное финансирование для их реализации, и вам нужно будет отслеживать свой прогресс, чтобы знать, сколько вы тратите.

План роста или расширения

Это могут быть планы бережливого производства или даже стандартные бизнес-планы, но с упором на конкретную область бизнеса или подмножество бизнеса.

Например, план создания нового продукта — это план роста. Эти планы могут быть внутренними или нет, в зависимости от того, связаны ли они с заявками на получение кредита или новыми инвестициями. План расширения, требующий новых внешних инвестиций, вероятно, должен будет включать полное описание компании и сведения о продукте, рынке и управленческой команде, точно так же, как и стандартный план для инвесторов.В заявках на получение ссуды также потребуется это подробное описание.

Тем не менее, внутренний план роста, используемый для настройки шагов для роста или расширения, который финансируется изнутри, может пропускать эти описания, как и план бережливого производства. Возможно, нет необходимости включать подробные финансовые прогнозы для компании в целом, но он должен, по крайней мере, включать подробные прогнозы продаж и расходов на новое предприятие или продукт.

Стратегический план

Стратегический план — это еще одна фраза, которую люди используют по-разному, в зависимости от конкретного контекста.

Обычно стратегический план — это внутренний план, но без подробных деталей и финансовых прогнозов. Как правило, в нем содержится более подробная информация о стратегии и тактике, чем в Плане бережливого производства, поэтому в нем больше описания и объяснений. Однако стратегия бесполезна без выполнения, поэтому хороший стратегический план должен учитывать реализацию, что означает некоторое внимание к ресурсам и времени.

По мере того, как вы разрабатываете стратегию для своей компании и решаете, как ее реализовать, вы захотите изучить свои сильные и слабые стороны как бизнеса — вам следует включить SWOT-анализ в свой стратегический план.Вот несколько примеров SWOT.

Чем преуспевает ваша компания? По мере роста вашей компании вы хотите использовать свои сильные стороны. Стратегия часто сводится к выбору правильных возможностей. Ресурсы следует стратегически направлять в те области, где они принесут наибольшие общие выгоды.

Планы стратегии

, скорее всего, будут чем-то для более крупного предприятия, в котором команды высшего руководства и иногда дорогостоящие консультанты разрабатывают всеобъемлющую стратегию высокого уровня.

В компаниях, где работают не тысячи сотрудников, стратегия редко существует в вакууме и почти всегда разрабатывается как часть бизнес-плана, бережливого или стандартного. Если у вас есть представление о своей стратегии, у вас должен быть план ее реализации. Именно здесь ключевые этапы плана становятся ключевыми.

Для эффективного выполнения ваших стратегий очень важно распределить обязанности и составить график их выполнения. Тактика реализации, которую вы используете, будет активно двигать вас в правильном направлении к достижению ваших целей.И это, по сути, функция бизнес-плана.

Ресурсы для продвижения вперед

Чтение о различных типах бизнес-планов — хорошая отправная точка в процессе создания бизнес-плана.

Если вы ищете дополнительную информацию о бизнес-планах и о том, как их составлять, вы найдете нашу библиотеку образцов бизнес-планов и руководство по написанию подробных бизнес-планов, которые будут полезными ресурсами.

Вы также можете ознакомиться с нашим шаблоном бизнес-плана, доступным в нашем программном обеспечении LivePlan.Или, если вы предпочитаете оставить это на усмотрение профессионалов, вы всегда можете попросить магистра делового администрирования написать за вас бизнес-план за пять рабочих дней, воспользовавшись консультациями по бизнес-плану LivePlan.

4 типа планов — определение, практика, объяснение на примерах

4 типа планов, которые менеджеры создают и применяют для управления бизнес-операциями, мониторинга и контроля организационной деятельности для достижения поставленных целей.

Типы планов:

  1. Иерархические планы,
  2. Постоянные планы,
  3. Одноразовые планы и
  4. Планы на случай непредвиденных обстоятельств.

1. Иерархические планы

Эти планы составлены на трех основных иерархических уровнях, а именно институциональном, управленческом и техническом ядре.

Планы на этих 3 уровнях:

  • Стратегический
  • Административный и
  • Операционный соответственно.

Стратегический план

Стратегический план обычно включает планирование на высшем институциональном уровне организации.Стратегические планы определяют долгосрочное видение организации и то, как организация намеревается воплотить свое видение в жизнь.

Короче говоря, стратегическое планирование — это определение основных долгосрочных целей предприятия, а также принятие планов действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Стратегии не пытаются точно описать, как предприятие должно достичь своих целей, поскольку это задача бесчисленных основных и второстепенных вспомогательных программ.

Но они создают основу для руководства, связи и действия.

Административный или промежуточный план

Административное или промежуточное планирование осуществляется на уровне среднего менеджмента.

Конус для распределения организационных ресурсов и координации внутренних подразделений организации. Это также процесс определения вклада, который подразделения могут сделать с выделенными ресурсами.

Операционный план

Наконец, операционное планирование — это процесс определения того, как конкретные задачи могут быть лучше всего выполнены вовремя с использованием имеющихся ресурсов.

Это также сделано для покрытия повседневных операций организации. Таким образом, многие операционные планы предназначены для управления работой технического ядра организации.

2. Постоянные планы

Постоянные планы составляются для решения проблем, с которыми менеджеры сталкиваются постоянно.

Например, менеджеры могут довольно часто сталкиваться с проблемой опозданий.

Таким образом, менеджеры могут разработать постоянный план, который будет выполняться автоматически каждый раз, когда сотрудник опаздывает на работу.Такой постоянный план можно назвать стандартной операционной процедурой (СОП).

Миссия или цель, стратегии, политики, процедуры, правила — одни из наиболее распространенных постоянных планов.

Миссия или цель

Миссия или цель, часто используемые взаимозаменяемо, определяют основную задачу организации, для которой она создана.

Например, миссия университета — дать высшее образование.

Миссия швейной фабрики — производить и продавать готовую одежду и так далее.

Стратегия

Стратегия — это еще один тип широкого постоянного плана, который помогает определить основные долгосрочные цели предприятия и принять меры и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. .

Политики

Политики в большинстве случаев представляют собой постоянные планы. Политики содержат рекомендации для повторяющихся действий.

Они определяют область или устанавливают пределы, в которых должны приниматься решения, и гарантируют, что решение будет согласовано с целью и будет способствовать ее достижению.

Политики — это типы планов, которые дают лицам, принимающим решения, некоторую свободу действий при выполнении плана.

В противном случае разницы между политиками и правилами не будет.

Политики должны допускать некоторую свободу действий. Политики помогают решать проблемы до того, как они превращаются в проблемы, и избавляют от необходимости анализировать одну и ту же ситуацию каждый раз, когда она возникает.

Позволяет менеджерам делегировать полномочия и при этом сохранять контроль над подчиненными в этом вопросе.

Существует много типов политик.

Встречаются случаи найма только инженеров с университетским образованием, продвижения по службе изнутри, поощрения системы предложений сотрудников для повышения эффективности работы организации, установления конкурентоспособных цен и т. Д.

Некоторые политики могут происходить из обычных и общих способов поведения в организация.

Некоторые из них вводятся в действие устными или письменными заявлениями.

Например, в организации может существовать политика, согласно которой «за исключением символических подарков очень номинальной стоимости или рекламной стоимости, ни один сотрудник не должен принимать никаких подарков от любого поставщика.”

Такие формальные правила обычно записываются в руководствах компании или правилах для сотрудников.

Политика является средством поощрения осмотрительности и инициативы, но в определенных пределах. Объем свободы действий обычно зависит от политики, занимаемой должности и полномочий в организации.

Поскольку политики являются общими, они содержат указания относительно того, как сотрудники будут выполнять свою работу.

Хотя политики предоставляют менеджерам некоторую гибкость в подходе к различным организационным проблемам, эта общность снова делает политику довольно расплывчатой.

Контроль становится трудным, когда люди начинают по-другому интерпретировать значение и цель политики.

Правила

Правила Как и политики, правила — это постоянные планы, направляющие действия. В правилах конкретно прописано, что сотрудники должны делать или не делать.

Например, кампания по запрету курения, начатая некоторыми организациями, поддерживается некоторыми организационными правилами. В отличие от политик, правила не позволяют осуществлять личное усмотрение.

Вместо этого правила определяют, какие действия будут предприняты (или не предприняты) и какое поведение разрешено или нет. С другой стороны, политики говорят людям, как думать о решениях, которые необходимо принять в отношении действий.

Процедуры

Процедуры Подобно правилам, процедуры представляют собой постоянные планы, которые направляют действия, а не предположения.

Это планы, устанавливающие требуемый метод ведения будущей деятельности.

Процедуры устанавливают обычные способы выполнения определенных действий, таких как наем клерка, повышение по службе, получение ссуды в банке.

Основной характеристикой процедуры является то, что она представляет собой хронологическую последовательность событий.

Он определяет последовательность шагов, которые необходимо предпринять для выполнения задачи. Определенная серия шагов, которые необходимо предпринять для поступления на программу MBA АУБ, является примером процедуры.

3. Одноразовые планы

Одноразовые планы подготавливаются для единичных или уникальных ситуаций или проблем и обычно отбрасываются или заменяются после одного использования.

Обычно используются четыре типа одноразовых планов. Это —

  1. целей / задач,
  2. программ,
  3. проектов,
  4. бюджетов.

Цели или задачи

Цели или задачи, часто используемые как синонимы, представляют собой цели, на которые направлена ​​деятельность.

Они представляют собой не только конечную точку планирования, но и конечную цель, на которую направлены все другие управленческие функции.

Цели устанавливаются на определенный период, и поэтому одна и та же цель не повторяется год за годом, месяц за месяцем или день за днем.

Цели или задачи делятся на 3 типа.

Программы

Программы — это планы действий, которые выполняются в надлежащей последовательности в соответствии с целями, политиками и процедурами.

Таким образом, программа устанавливает основные шаги, которые необходимо предпринять для достижения цели, и устанавливает приблизительные временные рамки для ее выполнения.

Программы обычно финансируются из бюджета.

Программа может быть основной или второстепенной, а также долгосрочной, среднесрочной или краткосрочной.Поскольку он не используется в той же форме после завершения его задачи, он относится к категории одноразового плана.

Проекты

Проект — это конкретная работа, которую необходимо выполнить в связи с общей программой. Таким образом, отдельный шаг в программе настраивается как проект.

У проекта есть четкая цель и четкое завершение.

«Проекты имеют те же характеристики, что и программы, но, как правило, они более узкие по объему и менее сложные. Часто проекты создаются для поддержки или дополнения программы.«

Бюджеты

Бюджет — это заявление об ожидаемых результатах, выраженное в числовом выражении». Иногда ее называют нумерованной программой и чаще всего выражают в денежных единицах, например рупиях, евро, долларах и т. Д.

Они также могут быть выражены в любых измеримых единицах, таких как час, метрическая тонна и т. Д. в определенное время, и по окончании периода создается новый бюджет. Это не только инструмент планирования, но и инструмент контроля.

4. Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Как мы уже знаем, процесс планирования основан на определенных предположениях о том, что может произойти в среде организации.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств составлены для ситуаций, которые могут возникнуть, если эти предположения окажутся неверными.

Таким образом, планирование на случай непредвиденных обстоятельств — это разработка альтернативных вариантов действий, которые необходимо предпринять, если события нарушают запланированный курс действий.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.