Виды полномочий: Виды управленческих полномочий | Управленческие полномочия

Виды управленческих полномочий | Управленческие полномочия

Выделяется несколько видов управленческих полномочий: распорядительные, рекомендательные, координационные, контрольно-отчетные, согласительные. Рассмотрим их более подробно.

Суть распорядительных состоит в том, что их обладатели имеют право принимать решения обязательные для исполнения теми, кого они касаются. Эти полномочия могут быть линейными и функциональными.

Линейные полномочия предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой первые предписывают вторым что, когда и где те должны делать, или наоборот, не делать, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, несут ответственность за каждого исполнителя и координацию работ. Линейные полномочия персонифицируют и упрощают взаимоотношения между руководителями и подчиненными.

Обычно в круг линейных полномочий входят вопросы оперативного управления деятельностью основных подразделений (производственных, сбытовых, финансовых и пр.

), организации труда персонала, создания условий, необходимых для выполнения людьми своих обязанностей, приема и увольнения сотрудников, их оценки, поощрения и наказания, поддержания благоприятного морально-психологического климата в коллективе.

Функциональные полномочия осуществляются в условиях косвенных связей. Они сводятся к принятию соответствующими руководителями обязательных для исполнения управленческих решений, регулирующих деятельность работников, непосредственно подчиняющихся другим (линейным) руководителям. Эти решения обычно предписывают методы работы, иными словами то, к а к действовать, чтобы достичь целей.

Для сохранения единства управления, или единоначалия, которое обеспечивается подчинением исполнителей только одному (линейному) руководителю, содержание и объем функциональных полномочий строго регламентируются. Обычно такими полномочиями обладают главные специалисты фирмы (главный бухгалтер, главный экономист и пр.) и руководители соответствующих служб (например, плановой).

Какие полномочия относятся к линейным, а какие — к функциональным определяется, прежде всего, исходя из миссии организации.

Обладатели рекомендательных полномочий при необходимости могут давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителями каким образом лучше всего решить тот или иной узкий вопрос. Но, в отличие от предыдущего случая, эти советы не являются обязательными для исполнения и не носят инициативного характера. Рекомендательными полномочиями обладают различного рода специалисты, референты, консультанты и пр.

Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять его результаты вместе с собственными выводами в соответствующие инстанции.

Координационные полномочия реализуются в процессе выработки и принятия совместных решений. Лицо или подразделение, которые ими наделяются, имеют право от имени высшего руководства согласовывать деятельность отдельных субъектов управленческой структуры и направлять ее в русло, соответствующее целям организации.

Координационными полномочиями обладают различного рода комитеты и комиссии, создаваемые на временной или постоянной основе для решения сложных или спорных проблем.

Наконец, согласительные полномочия состоят в том, что их обладатель в обязательном порядке высказывает в пределах компетенции свое отношение к решениям, принимаемым в рамках линейных или функциональных полномочий.

Согласительные полномочия могут быть предостерегающими или блокирующими. Первыми располагает, например, юрист, который проверяет соответствие решений руководителей действующим правовым нормам, указывает на содержащиеся в них ошибки и нарушения и предлагает их исправить. В противном случае он не ставит своей визы под документом, свидетельствующей его правильность с юридической точки зрения. В то же время руководители могут игнорировать мнение юриста, беря на себя всю полноту ответственности за возможные негативные последствия.

Блокирующими, или параллельными полномочиями, обладает главный бухгалтер.

Без его согласия, оформляемого личной подписью, решение, реализация которого связана с затратой денежных средств, вообще не может появиться.

Управленческие полномочия неотделимы от ответственности, то есть необходимости отдавать отчет за принятые реше-нпя, активные действия и их последствия. Различают два вида ответственности: общую и функциональную.

Общая ответственность имеет своим объектом создание условий, необходимых для осуществления той или иной деятельности. Например, руководитель организует подбор кадров, отдает распоряжения и т.п. Функциональная ответственность связана с выполнением конкретной работы и является уделом исполнителя.

Если полномочия превышают ответственность, открывается свобода для административного произвола, поскольку многие действия руководителей могут остаться безнаказанными. Обратная же ситуация приводит к параличу активной деятельности из-за боязни негативных последствий для себя. Поэтому соответствие полномочий и ответственности в каждом звене управленческой структуры является одним из важнейших условий ее нормального функционирования.

4.2. Ответственность и полномочия в организации

Делегирование базируется на ответственности и полномочиях. Ответственность — это обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Под обязательством понимается то, что от индивида ожидается выполнение конкретных рабочих требований, когда он занимает определенную должность в организации. Индивид заключает договор с организацией на выполнение задач данной должности в обмен на получение определенного вознаграждения. Поскольку ответственность представляет собой обязательство, которое отдельный работник берет на себя, то он не может ее делегировать или передавать своему подчиненному. Работник, на которого возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязан выполнять ее лично, но он останется ответственным за удовлетворительное (неудовлетворительное) завершение работы. Делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, ответственность не может быть делегирована.

Существуют два вида ответственности: общая ответственность (полностью возложена на руководителя и состоит в создании условий для выполнения работы) и функциональная
ответственность — ответственность за выполнение задач.

Если предполагается, что какое-то лицо примет ответственность за удовлетворительное выполнение задачи — организация должна предоставить ему требуемые ресурсы. Руководство осуществляет это путем делегирования полномочий вместе с задачами. Полномочие — совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах организации.

Полномочия делегируются должности, а не индивиду, который занимает ее в данный момент. Когда индивид меняет работу, он теряет полномочия старой должности и получает полномочия новой.

Полномочия являются ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми. Внутри организации эти пределы обычно определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями, изложенными в письменном виде, или передаются подчиненному устно. Лица, выходящие за эти пределы, превышают свои полномочия даже когда это необходимо для выполнения делегированных задач.

Полномочия определяются как делегированное, ограниченное, присущее данной должности право использовать ресурсы организации. В отличие от этого, власть представляет собой реальную способность действовать или возможность влиять на ситуацию. Полномочия определяют, что лицо, занимающее какую-то должность, имеет право делать. Власть определяет, что оно действительно может делать.

Руководитель на каждом уровне управления наделяется определенным объемом полномочий, которые зависят от уровня управления. Объем полномочий определяется в соответствии с принципом:

— характера решаемых проблем: чем больше важность и разнообразие проблем, которые решает руководитель, тем значительнее полномочия у него;

— развитости системы коммуникаций, данный принцип предполагает, что если с руководителем достаточно легко установить связь, то тем меньше подчиненным требуется полномочий;

— личных особенностей исполнителей. Суть данного принципа: чем выше образование, опыт, ответственность, тем больше сотруднику может быть предоставлено полномочий;

— морально-психологического климата организации: объем полномочий тем больше, чем благоприятнее морально-психологический климат. В этом случае существует меньшая вероятность того, что сотрудники будут превышать свои полномочия.

Можно выделить следующие виды управленческих полномочий: обязательные для исполнения распорядительные полномочия, функциональные полномочия, рекомендательные полномочия, представительские полномочия, согласительные полномочия:

1) обязательные для исполнения распорядительные полномочия:

а) общие полномочия, присущие высшему руководству, которое определяет цели, стратегию организации, а также конкретные действия в чрезвычайной ситуации;

б) линейные полномочия — полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному.

Руководитель указывает своим непосредственным подчиненным: что, когда и где делать или не делать;

2) функциональные полномочия, определяющие методы решения поставленных задач, то есть, когда необходимо решить проблему, имеющую достаточно сложный характер, привлекаются специалисты, обладающие определенными знаниями и компетенцией, а значит, полномочиями давать свои предложения и советы, которыми руководствуются при
решении проблемы. Ими в основном наделяются функциональные руководители;

3) рекомендательные полномочия — даются или разрабатываются советы и рекомендации о возможном варианте решения определенного вопроса, рекомендательные полномочия не являются обязательными для исполнения;

4) представительские полномочия, могут реализовываться в таких двух направлениях, как:

а) координационное направление. В крут координационных полномочий входит согласование работы на нижних уровнях управления;

б) контрольно-отчетное направление. Контрольно-отчетные полномочия связаны с проверкой результатов работы нижестоящих субъектов и получением от них необходимой информации;

5) согласительные полномочия, основаны на необходимости субъектов управления высказать свое мнение относительно принимаемых решений.

Они классифицируются на:

а) предостерегающие полномочия, которые основаны на том, что выявляют ошибки в выполненной работе и разрабатывают рекомендации по их исправлению;

б) блокирующие полномочия, их суть в том, что если определенное решение не задокументировано уполномоченным лицом, то оно недействительно.

Выходные данные учебника:

Основы менеджмента. Чернышев М. А., Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., проф. И. Ю. Солдатовой., Чернышева М. А., Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой., Солдатовой И., Чернышов М.А. — ред.-сост., Изд.: ИТК «Дашков и К», НАУКА/ИНТЕРПЕРИОДИКА МАИК, Наука-Пресс 2006 г.

Виды организационных полномочий — Студопедия

Организационные процессы в системе менеджмента

Содержание организационных процессов. Сущность организационных полномочий. Ответственность и делегирование полномочий. Процесс делегирования. Виды организационных полномочий. Нормы управляемости. Сущность и виды коммуникаций. Процесс коммуникации. Характеристика коммуникационных сетей. Коммуникационные стили.

Разделение и специализация коллективного труда значительно повышают его производительность. Однако если отношения между подразделениями и сотрудниками организации не будут четко определены и скоординированы, эффект специализации будет потерян. Поэтому одной из основных функций управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями, рабочими местами и работниками и координации их действий.

Организация как процесс представляет собой функцию, суть которой состоит в систематической координации множества задач и формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.

Функцию организаций можно рассматривать в двух аспектах, как:

— формирование организационной структуры (деление организации на подразделения в соответствии с ее целями и стратегией),

— установление взаимоотношений между членами организации в рамках ее структуры.

Основным средством установления формальных взаимоотношений работников в организации и распределения между ними полномочий и ответственности является процесс делегирования полномочий.

Делегирование полномочий означает передачу задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательство их выполнения. Делегирование — одна из наиболее сложных проблем управления, связанная прежде всего с размерами организации. Делегирование — это средство, с помощью которого руководство распределяет среди работников организации множество задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей.

В небольших организациях, относящихся к сфере так называемого малого бизнеса, предприниматель (являющийся и менеджером) может руководить сам, выполняя практически все основные функции управления и принимая необходимые решения. Однако по мере расширения деятельности и роста масштабов организации руководитель вынужден часть своих задач передавать подчиненным, так как время, знания и опыт любого руководителя ограниченны и единоличное руководство становится невозможным или крайне неэффективным. Умение добиваться выполнения работы другими и составляет смысл управления, а возможность делегирования превращает человека в менеджера.

Если какому-либо работнику в организации делегируется выполнение определенных задач, организация должна предоставить ему и необходимые для этого ресурсы, поэтому вместе с задачами руководитель вынужден делегировать и соответствующий объем полномочий.

Полномочия — это ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации.

Организационные полномочия имеют как внутренние, так и, внешние ограничения. Пределы полномочий внутри организации определяются организационными нормативами (правилами, положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями и т.п.), а также корпоративной культурой. Внешние ограничения содержатся в различных законодательных актах и формируются традициями, обычаями и социально-культурными стереотипами общества.

Полномочия связаны с должностью, а не с конкретным человеком, занимающим ее в данный момент. Так, например, когда начальник цеха назначается на должность управляющего производством (и тем самым перемещается на более высокий уровень руководства), он получает полномочия новой должности, оставляя одновременно полномочия прежней. Хотя в практике управления обычно говорят о делегировании полномочий именно конкретному человеку, поскольку пока должность вакантна, делегирование невозможно.

Сама сущность делегирования предполагает передачу задач и полномочий от высших уровней руководства к низшим, что наглядно проиллюстрировано на примере акционерного общества (рис. ).

 

Рис. . Процесс делегирования полномочий в акционерном обществе

На практике процесс делегирования всегда двусторонний: он предполагает как передачу, так и принятие полномочий, что требует учитывать не только волю и желание руководителя, но и возможности и согласие подчиненного, поскольку если подчиненный не принимает полномочий от руководителя, то делегирования не происходит.

В процессе делегирования задач и полномочий в реальных ситуациях довольно часто возникают сложности, связанные с нежеланием руководителей передавать, а подчиненных — принимать полномочия. Причины этого, разумеется, различные (опасение за свое положение, недоверие подчиненным, боязнь риска, неуверенность в себе, отсутствие мотивации и т.п.) и связаны они в основном с особенностями индивидуальной психологии. Но очень часто проблема кроется и в несоответствии задач и полномочий.

Чтобы добиться эффективной организации взаимодействия, руководство должно делегировать работнику полномочия, достаточные для выполнения всех задач, связанных с занимаемой им должностью. Это простое правило, называемое в менеджменте принципом соответствия, на практике, к сожалению, часто нарушается и на работника возлагают задачи, выполнить которые он оказывается не в состоянии, так как соответствующие полномочия ему забыли (или не захотели) делегировать.

Делегирование задач и полномочий порождает в организации и проблему распределения ответственности.

Ответственность — это обязательство работника выполнять задачи, присущие занимаемой им должности, и отвечать за результаты своей деятельности. При этом следует различать ответственность руководителя и ответственность исполнителя.

Ответственность исполнителя — это обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда.

Ответственность руководителя — обязательство отвечать за выполнение задач и результаты труда подчиненных ему работников.

Руководитель не должен «размывать» ответственность в организации и, делегируя в случае необходимости часть своих полномочий, не может вместе с ними передать подчиненным и часть своей ответственности, продолжая отвечать за их дела. Поэтому очень важно помнить, что ответственность в отличие от полномочий не делегируется. В крупных организациях менеджеры высшего звена очень часто даже не знают тех работников низших уровней иерархии, которые фактически и выполняют большинство конкретных задач, но тем не менее несут ответственность за своих подчиненных и дела фирмы в целом.

Все это свидетельствует о сложности нахождения баланса задач, полномочий и ответственности, но эта проблема так или иначе решается в каждой организации с учетом ее целей, структуры и конкретной ситуации.

Говоря об организационных полномочиях, необходимо рассмотреть и близкое, связанное с ними, но вместе с тем отличающееся по смыслу понятие — власть.

Итак, полномочия — делегированное, ограниченное, присущее данной должности право использовать ресурсы организации, или, другими словами, то, что работник, занимающий определенную должность в организации, имеет право делать.

Власть — реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать, или то, что человек действительно может делать.

Таким образом, можно обладать полномочиями и не иметь власти и, наоборот, обладая властью, не иметь при этом необходимых полномочий.

Даже поверхностное знакомство с практикой управления какой-либо конкретной организацией показывает, что ее менеджеры наделяются различными по объему и характеру полномочиями, что связано с их положением в иерархической структуре и внутренними ограничениями, которыми определяются пределы организационных полномочий.

По характеру полномочий принято различать два основных типа организационных полномочий: линейные и аппаратные.

Линейные полномочия — основной вид полномочий, появившийся одновременно с возникновением иерархических организаций. Они означают право непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия ре­шений по всем вопросам, возникающим в подчиненном руководителю коллективе, в тех пределах, которые установлены организацией, законом или обычаем.

Руководитель, наделенный линейными полномочиями, называется линейным руководителем. Линейные полномочия лежат в основе формирования организационной структуры, так как они передаются непосредственно от начальника к подчиненному и их делегирование, создает иерархию уровней руководства в организации, которая называется скалярной цепью или цепью команд. Графическое изображение скалярной цепи организации представлено на рис. (буквами обозначены уровни руководства).

 

Рис. Скалярная цепь

Цепь команд наиболее наглядно проявляется в военных организациях, где линейные полномочия преобладают. Цепь команд, сформированная делегированием линейных полномочий, — отличительная черта всех достаточно крупных формальных организаций.

Возникновение аппаратных полномочий вызвано усложнением организаций и управленческого труда, его разделением и, следовательно, специализацией руководителей. В результате такой специализации сформировался управленческий аппарат (иногда называемый штабом), главное назначение которого — Помощь линейным руководителям в принятии и реализации Решений (анализ информации, консультации, разработка и Подготовка различных вариантов решений, экспертиза, контроль выполнения принятых решений и т.п.).

В аппарате управления можно выделить различные подразделения — консультативные функциональные и обслуживающие, руководители которых наделяются специальными аппаратными (штабными) полномочиями. К конкретным управленческим функциям, выполняемым аппаратными службами, можно отнести планирование маркетинговые исследования, управление персоналом, документирование, решение юридических вопросов и т.п.

Объем аппаратных полномочий может варьироваться весьма широко: от совсем незначительных, чисто консультативных, до очень широких, почти совпадающих с линейными. Конкретные полномочия, которыми наделяются аппаратные службы, определяются в реальных организациях набором ряда факторов, таких, как: важность работы данного подразделения и его вклад в достижение целей организации, традиции организации, авторитет руководителя подразделения, его взаимоотношения с высшим руководством организации и т.п.

Основными разновидностями аппаратных полномочий можно считать:

— рекомендательные;

— полномочия обязательного согласования;

— функциональные;

— параллельные.

Наличие у административного аппарата рекомендательных полномочий означает, что линейные руководители могут (но не обязаны) обращаться к нему за консультациями, когда при решении каких-либо проблем требуются его специальные знания, и соответствующие подразделения и работники аппарата, например юрист или психолог, представляют свои советы и рекомендации. Однако линейный руководитель не обязан им следовать, он может их принять или отвергнуть. Очевидно, что это минимальный объем полномочий, и если аппарат обладает только рекомендательными полномочиями, он должен постоянно доказывать линейному руководству свою полезность и эффективность.

Полномочия обязательного согласования — более широкие аппаратные полномочия. Означают для линейного руководителя необходимость обсуждать и согласовывать с соответствующими подразделениями административного аппарата и его специалистами проекты готовящихся к принятию решений, что призвано повысить их обоснованность.

Функциональные полномочия — очень широко распространенный в современных организациях тип аппаратных полномочий. Означает право руководителя самостоятельно принимать решения, но не по всем вопросам (как в случае линейных полномочий), а только в пределах определенной функции, например, рекламы или управления персоналом. Управляющих, наделенных такими правами, принято называть функциональными руководителями.

Параллельные полномочия — эта разновидность аппаратных полномочий означает право отклонять решения линейного руководителя. Разумеется, эти специфические полномочия очень редко используются в коммерческих организациях. Сфера их применения — организации высших уровней государственного управления. Такими полномочиями обладают, например, Федеральное собрание РФ (Государственная Дума и Совет Федерации), Президент РФ. Цель делегирования параллельных полномочий — уравновешивание власти и дополнительный контроль при принятии наиболее важных решений. Примером параллельных полномочий в области управления финансами как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях служит необходимость двух подписей на финансовых документах в случае расходования крупных сумм.

Эффективное распределение полномочий — задача высшего руководства организации. От ее успешного решения во многом зависят взаимоотношения между линейными и функциональными руководителями, а также между ними и аппаратными службами. Поэтому чрезвычайно важно определить, какие виды работ и соответственно структурные подразделения будут относиться к сфере линейного руководства и какие — к области аппаратных полномочий.

Так, например, в большинстве организаций юридические службы безусловно относятся к штабным подразделениям и наделяются аппаратными полномочиями. Но в юридической фирме (адвокатской конторе) юридические консультации — основной вид деятельности и, следовательно, относятся к сфере линейного руководства. Или другой пример: управление финансами — ключевая функция в любой коммерческой организации — является областью линейного руководства, а бухгалтерский учет и аудит можно рассматривать как вспомогательное средство для финансового менеджмента, аппаратную работу и, следовательно, область аппаратных полномочий. Однако в аудиторской Компании аналитическая работа — основной вид деятельности и поэтому возглавляется менеджерами, наделенными линейными полномочиями.

Кроме того, необходимо отметить, что крупные организации часто имеют многочисленный и довольно разветвленный административный аппарат, состоящий из множества подразделений, имеющих свою иерархическую структуру. В этих случаях аппаратные руководители по отношению к своим подчиненным обладают также и линейными полномочиями. Так, например главный бухгалтер, обладающий в организации аппаратными (функциональными) полномочиями, по отношению к работникам бухгалтерии является линейным руководителем.

Делегирование полномочий и формирование в организации скалярной цепи связано с двумя важнейшими принципами управления: принципом единоначалия и принципом управляемости, которые существенно влияют на формирование организационной структуры.

Принцип единоначалия означает, что работник должен иметь только одного непосредственного руководителя, только от него получать задачи и полномочия и только перед ним отвечать. Реализация этого правила предполагает строгую субординацию: работник, у которого возникла какая-либо проблема, не может обратиться с ней через голову своего непосредственного руково­дителя к менеджеру более высокого ранга. Также и руководитель высшего ранга не должен отдавать распоряжения работникам) минуя их непосредственных менеджеров.

Соблюдение этого принципа наиболее жестко обеспечивается в военных и государственных бюрократических организациях, в коммерческих же структурах строгое следование принципу единоначалия, как правило, приводит к снижению их эффективности, так как при большой длине скалярной цепи существенно замедляется обмен информацией и принятие решений. Поэтому многие организации в целях повышения гибкости и оперативности сознательно отказываются от соблюдения принципа единоначалия, в частности, при формировании проектной и матричной структур управления.

Этот принцип означает, что руководитель может эффективно управлять и контролировать работу только ограниченного числа подчиненных. Другими словами, для любого руководителя существует некоторая норма управляемости — определенное количество непосредственно починенных ему работников. Теоретики менеджмента, особенно представители его «административной» школы, немало внимания уделили этому вопросу. Предлагался широкий диапазон конкретных значений нормы управляемости. Большинство авторов считало оптимальной норму от 7 до 10 человек.

Однако современные исследования доказывают, что величина нормы управляемости может варьироваться очень широко, так как определяется набором конкретныx условий, действующих часто в противоположных направлениях. Это прежде всего характер и степень сложности задач, выполняемых подчиненными, их мотивация, т.е. заинтересованность в своей работе и ее результатах, уровень квалификации, способности и опыт руководителя, технология контроля и ряд других факторов. Ясно, однако, что в каждом конкретном случае существует определенный предел, выйдя за который, менеджер будет не в состоянии эффективно координировать, контролировать и мотивировать деятельность своих подчиненных.

Величина нормы управляемости самым непосредственным образом влияет на характер структуры организации. Чем шире норма управляемости (больше подчиненных), тем короче скалярная цепь и, следовательно, меньше уровней руководства. В этом случае говорят, что организация имеет плоскую структуру. И, наоборот, чем уже норма управляемости (меньше подчиненных), тем длиннее скалярная цепь и, следовательно, больше уровней руководства. Такая организационная структура называется высокой.

Виды делегирования полномочий — Сайт о кадрах и управлении

В менеджменте существуют различные модели и виды делегирования задач и полномочий. Расскажем об этом далее.

Содержание статьи:

Виды делегирования полномочий

Выделяют определенные виды делегирования полномочий: полное, ограниченное, нулевое и обратное.

Полное делегирование – это ситуация, при которой сотрудник полностью ответственен за выполнение поставленной задачи. Непосредственный руководитель не занимается задачей вообще. Такой вид также носит название «прямое делегирование».

При ограниченном делегировании работу выполняет подчиненный, но ответственность за результат он делит с непосредственным руководителем.
Нулевое делегирование подразумевает, что ответственность полностью перекладывается на менеджера.

Существует и обратное делегирование полномочий, когда полученное задание, ответственность и инструменты власти в полном объеме перекладываются на руководителя.

Все виды делегирования осуществляются на различных этапах передачи полномочий. На завершающем этапе полномочия высшего руководителя ограничены и осуществляются только на ближайших уровнях подчинения. Тогда менеджеры вправе принимать оперативные решения самостоятельно.

Модели делегирования полномочий

Используются следующие модели делегирования полномочий:

1. Непосредственный руководитель ставит перед подчиненным конкретную цель и рассказывает, как именно ее достичь, а также устанавливает сроки. При этом сотрудник не уполномочен на самостоятельные действия. Решение задачи происходит по точным указаниям руководителя.
2. После постановки цели руководителем допускается передача некоторых полномочий на исполнителя, но при этом он остается полностью ответственным за результат и поэтому контролирует каждое движение подчиненного.
3. Руководитель ставит задачу и выдает рекомендации. Исполнитель уполномочен принимать решения и действовать самостоятельно, если это не противоречит рекомендациям.
4. Исполнитель получает максимально возможные полномочия, но при этом обязан регулярно предоставлять детальный отчет менеджеру.
5. Руководитель контролирует процесс только плановыми проверками. Подчиненный уполномочен действовать по собственному усмотрению.

Все модели делегирования имеют свои недостатки и преимущества. Наиболее эффективными считаются те модели, которые предоставляют сотруднику полномочии на свободу действий, но при этом предполагают и наличие контроля со стороны руководителя.

Читайте также: «Суть и правила делегирования задач»

Делегирование политической власти

В общем смысле делегирование власти – это способность людей, групп, партий или государства передавать полномочия другим субъектам. В этом состоит принцип федерализма.

Политическая власть отличается от иной определенными особенностями, в том числе и способами ее делегирования. Она базируется на принципах всеобщности, моноцентричности и общеобязательности для всех других видов власти.

Государство может делегировать часть политической власти путем создания разнообразных государственных образований. К примеру, федераций, штатов, конфедераций. Для этих целей разрабатывались специальные модели и концепции.

Пример делегирования политической власти

Рассмотрим делегирование политической власти на примере США. Это государство применяет концепцию дуалистического федерализма.

Ее суть в том, что самостоятельные и независимые субъекты (штаты) по взаимному соглашению создают общую федерацию.

При этом руководители федерации и органы штатов имеют самостоятельные полномочия и не вмешиваются в деятельность друг друга.

Виды полномочий в SAP HCM — разбираюсь сам

Сейчас я себе вынесу моск. Вы посидите рядом, посмотрите, покрутите пальцем у виска в мой адрес. Я пока разберусь для себя, что же все-таки входит в полномочия HR, какие они бывают.

Основные и привычные нам полномочия, которые определяются объектами полномочий. Наиболее известные это PLOGI, P_PORGIN, S_TCODE. С ними все понятно, все умеют работать. Задаем поля, определяем какие полномочия на какие объекты присваиваются. Из важного только то, что внутри одного объекта полномочий все поля читаются системой как логическое «И»: если инфотип 0008 И доступ на «чтение», то разрешить чтение. Один и тот же объект можно повторять в одной роли, тогда система будет читать объекты в одной или многих ролях по принципу «ИЛИ». Если в объекте 1 есть доступ на чтение ИТ0008 или в объекте 2 есть доступ на запись ИТ0008, то дать ИЛИ чтение, ИЛИ запись. В зависимости от того, что делает пользователь. Поэтому нужно аккуратно назначать множество ролей, так как в одной роли могут быть расширенные полномочия на что-то, когда в другой сокращенные. В итоге система даст полномочия по расширенной роли, ибо работает принцип «у кого-то в роли есть такие полномочия = ИЛИ».

Транзулька OOAC (ключики):
ADAYS — определяет сколько дней после перевода сотрудника можно его видеть. Например, если поставить число 10 дней (календарных), то на 11 день вы не сможете его увидеть согласно вашим полномочиям. Если проще, то был человек в разделе персонала А, у вас в роли права на раздел персонала А. Его перевели в Б. На Б у вас нет полномочий. Если стоит 0 дней, то вы сразу же после перевода (в ИТ0001 поменяется раздел персонала) перестанете его видеть. Если поставить больше нуля, то после истечения этого количества дней вы перестанете его видеть. Параметр работатает только для тех инфотипов, которым поставили галочку в поле T582A-VALDT. И только для объекта P_ORGIN.

APPRO включает и выключает работу инфотипа 130. Этот инфотип позволяет ограничивать доступ к данным на период закрытия заработной платы, например.

DFCON — определяет как системе реагировать на уволенных и несписочных сотрудников, у которых в ИТ0001 в поле штатная должность стоят все девятки. Работает только при включенных контекстных полномочиях (об этом дальше). Есть следующие варианты:

1 — смотреть на организационную единицу, по умолчанию отклонить доступ

2 — не смотреть на организационную единицу, по умолчанию отклонить доступ

3 — смотреть на организационную единицу, по умолчанию предоставить доступ

4 — не смотреть на организационную единицу, по умолчанию предоставить доступ

Когда у вас есть S в 0001 ИТ, то система штатно отрабатывает по профилю структурных полномочий и выходит на объект P (лицо, оно же табельный номер). Если мы уволили человека, или он находится в несписке, то обычно мы храним только организационную единицу. В зависимости от того, как мы хотим назначать доступы, нужно выбрать 1 или 3.

Если нам все равно на организационную единицу, мы хотим таким людям назначить действие по-умолчанию, то это варианты 2 или 4.

INCON включает или выключает структурные полномочия и использование объекта полномочий P_ORGINCON

NNCON — включает или выключает пользовательские контекстные полномочия P_NNNNNCON (об этом ниже).

NNNNN — включает или выключает пользовательские обычные полномочия

ORGIN — включает или выключает использование стандартной проверки полномочий с помощью P_ORGIN

ORGPD — включает или выключает сам механизм использования структурных полномочий. Значения такие же, как у DFCON. Не понял в чем разница. Ушел думать дальше.

ORGXX включает или выключает расширенную проверку полномочий с помощью объекта P_ORGXX. Внутри объекта P_ORGXX можно расширить проверку полномочий на поля блока администраторов из ИТ0001 (администратор кадров, времени, зарплаты). Например, если вам мало разграничить полномочия по разделам персонала, но еще и нужно по отдельным людям, которые будут заниматься этими табельниками, то вполне можно ввести табельщиков как администраторов рабочего времени и раздать им полномочия по людям. Тогда не нужно использовать структурные полномочия, и одновременно можно разграничить доступ по бригадам или цехам в одном большом структурном подразделении.

PERNR — определяет доступ к самому себе. Если этот переключатель включен, то с помощью объекта P_PERNR можно переопределить полномочия своей же роли только для своего табельника. Например, я Поцелуев, главный зарплатчик. По своей роли я могу менять всем ИТ0008 и считать зарплату. Но я вредный, и иногда хочу поменять себе зарплату. Вот чтобы такого не случилось, вредный администратор добавляет в мою роль полномочия P_PERNR, где стоит PSIGN = E (Exclude — исключить) и AUTHC = W,D,S (удалить из моих полномочий права на изменение 8 ит для меня самого). Как система узнает что я, это я. Легко. В ИТ0105 мы записываем USER = VIRVIT для табельника 1235. Поэтому разумно мне, вредному Поцелуеву, не давать полномочия на изменение 105 инфотипа. Этот объект полномочий часто используется в ESS, когда мы хотим дать работникам поменять что-то в своих персональных данных. Чтобы они не могли менять у всех, мы даем права только на самих себя с помощью P_PERNR-PSIGN = I.

XXCON аналогичен ORGXX, но работает для контекстных полномочий, когда мы хотим сначала ограничить доступ по организационной структуре, а затем еще и администраторами добить полномочия. Капут, короче, полный, аллес. Объек для надругательства — P_ORGXXCON

С ключиками все, идем дальше.

Основные расширенные полномочия всего навсего расширяются ключиком в OOAC-ORGXX, а в роли добавляется объект P_ORGXX. Как уже было сказано задачей этого объекта является уточнить доступ внутри раздела/подраздела персонала, группы/категории с помощью полей Администраторов из инфотипа Организационное присвоение.

Контекстные расширенные аналогичны основным расширенным, только ключик XXCON и объект P_ORGXXCON.

Проверка самого себя P_PERNR. Рассмотрели выше для ключика OOAC — PERNR.

Полномочия P_TCODE это такая архаичная штука, которая зачем-то еще жива. Этот обьект полномочий определяет доступ исключительно к части HR транзакций, которые удовлетворяют условиям: а) код транзакции начинается с P*, б) внутри этой транзакции осуществляется проверка на объект полномочий P_TCODE. Найти такие транзакции можно в SE93 через Utilities — Find, Edit — All Selection. У меня таких набралось 301 штука. То есть сначала система проверяет на уровне базиса код транзакции по S_TCODE, а потом на уровне HR еще и P_TCODE. Это нужно для того, что в HR иногда одна транзакция вызывает другую, поэтому таким образом разграничиваются полномочия. Негуманно, но факт.

А теперь настало время ада. Есть структурные полномочия, а есть контекстные полномочия. Оставайтесь на связи, не перегрейтесь. Я закипаю.

Структурные полномочия решают одну простую задачу — к какому конкретному табельному номеру дать доступ. Неважно какой доступ, важно кому. То есть, задача структурных полномочий пробежаться по организационной структуре, собрать все объекты типа P Лицо и отдать их в механизм проверки стандартных полномочий P_ORGIN и P_ORGXX. Все.

Включаются структурные полномочия в OOAC — ORGPD. Структурные полномочия представляют собой Профиль структурных полномочий. Не путать с профилем полномочий обычных, который можно увидеть в SU01 (SAP_ALL это тоже профиль, для тех кто не знал). Профиль структурных полномочий определяет КАК пройти системе по организационной структуре и вытащить объекты типа P. Пройти по структуре мы можем по-разному.

• Можно взять путь анализа и прогуляться по нему. Стандартный и скучный O-S-P или любой веселый свой. Для пути анализа нужна отправная точка — корневой объект, который нужно указать.
• Можно взять функциональный модуль, который на вход получит что-то, на выходе отдаст корневой объект организационного менеджмента, который уже по пути анализа из пункта выше отдаст перечень объектов, к которым нужен доступ.

Теперь расширяем понятие структурных полномочий на организационную структуру. Оргструктура это тоже объекты, такие же как P. Поэтому, определяя доступ к организационной структуре с помощью объекта полномочий PLOGI мы определяем КАКОЙ доступ дать к определенному объекту, а САМ объект можно получить через структурные полномочия.

То есть аналогия такова. Для администрирования персонала есть разграничение полномочий по разделу/подразделу/группе/категории. Для организационного менеджмента ничего такого нет, поэтому разграничение можно сделать с помощью путей анализа и корневых объектов. Например, задать всю структуру второго уровня, не ниже. Тоже вариант 😉

Профиль структурных полномочий определил объекты, к которым мы можем обратиться. Объекты полномочий PLOGI и P_ORGIN определили как мы можем обратиться к этим объектам. Вроде бы все логично. Теперь нужно связать меня, Поцелуева, он же в простоинтернетии VirVit, с нашим профилем структурных полномочий, который даст те или иные права мне.

Есть несколько вариантов решения задачи.

• В транзакции OOSB присвоить моему пользователю созданный профиль.
• В транзакции OOSB присвоить пользователю SAP* созданный профиль. Тогда все, кто НЕ указан в транзакции OOSB автоматически, по-умолчанию получат этот профиль.
• Использовать BADi HRBAS00_GET_PROFL

И есть окольное решение. Сделать связь US — O. Сделать свой функциональный модуль, который присвоить в профиль структурных полномочий, а профиль присвоить SAP*. Тогда доступ будет определяться исключительно на основании того, к какой организационной единице я привязан. Это наиболее гибкий путь. Для примера посмотрите функциональный модуль RH_GET_ORG_ASSIGNMENT.

Контекстные полномочия призваны свернуть мозг любому. Постараюсь объяснить на примере.

1. Включены обычные полномочия. Доступ Вася получил на основании раздела персонала АБВГ. Видит всех, редактирует всех. Вася счастлив. Классический PFCG.
2. В один раздел персонала АБВГ приняли много селедок так, что в консервной банке стало тестно. Взяли в помощь Васе Машу. Теперь Вася и Маша могут видеть всех в разделе персонала АБВГ и редактировать всех. Вот только незадача, что стали они другу другу мешать. Один другого блокирует, селедки жалуются. Разделили селедок на две организационные единицы поровну. Теперь включаем структурные полномочия. Васе доступ на одну единицу, Маше на другую. При этом у обоих одинаковый PLOGI, P_ORGIN. Но благодаря структурным полномочия Вася видит своих селедок, а Маша своих. Мы либо напрямую прописали каждому свой профиль с указанными ID для объектов типа O, либо сделали красиво и динамически через US — O. Вы поняли, да?
3. Маша хорошо работала и ее повысили. Сделали ей совмещение профессий так, что она теперь для раздела персонала АБВГ может все редактировать, а для двух селедок, которых выделили в отдельную организационную единицу, еще и зарплату может считать. Структурные полномочия уже не могут отдельных селедок выделить. Точнее могут, но доступ-то им дает P_ORGIN, а он един на весь раздел персонала. Вот тут и появляются контекстные полномочия, которые скрещивают обычные со структурными в одном месте. Теперь система говорит, что она даст полномочия из P_ORGIN только тем, кого вернет ей особый профиль структурных полномочий. Отсюда и появился новый объект полномочий P_ORGINCON. В нем есть поля из привычного нам P_ORGIN и указание, на какие объекты действуют эти полномочия — ссылка на профиль структурных полномочий. Что же получается. У Маши теперь будет два профиля структурных полномочий: один вернет всех для целей редактирования, другой вернет только две селедки для целей расчета заработной платы. Будет условно два объекта P_ORGINCON, где один будет содержать права на редактирование, скажем, отсутствий — всем селедкам, и с указанием профиля 1. И второй объект с правами на изменением ИТ0009 с профилем 2, указывающим на двух селедок. Как разграничить селедок? Мне кажется по отдельной связи US — O (может редактировать, может считать зарплату).

 

Проверка пользовательского объекта полномочий OOAC — NNNNN. А вот тут самое интересное. Мы можем сделать свой объект полномочий в транзакции SU21. В нем нужно прописать обязательные стандартные поля

INFTY: Infotype

SUBTY: Subtype

AUTHC: Authorization Level

А еще можно нарисовать любые поля из структуры PA0001. Вы понимаете, какая это офигенная круть? А чтобы довести вас до экстаза, надо добавить еще поле TCD, которое будет заполняться кодом текущей транзакции. Таким образом, можно назначать полномочия в зависимости от транзакции, которую вы запускаете. Если это отчет для налоговой, где нужно дать доступ на ТОПов, то делаете все группы и категории = *, а TCD = 4-ФСС. 

Полномочия на инфонабор в SQ02. При создании инфонабора можно заполнить поле Authorization group, которое затем позволит ограничить доступ к запросам (SAP QUery) на основании этой группы полномочий. Сама группа проверяется в объекте полномочий  S_PROGRAM.

 

 

Поделиться ссылкой:

Похожее

Полномочия и власть, виды полномочия.

Полномочия это право распоряжаться ресурсами предприятия (материальными, финансовыми) и давать управленческие указания подчиненным.

Директора предприятия полномочиями наделяют собственники предприятия (акционеры, участники общества с ограниченной ответственностью).

Полномочия первого руководителя юридически закрепляются в уставе предприятия, контракте, в положении о (генеральном) директоре компании и т.д. Директором определяются полномочия других сотрудников фирмы.

Различают 2 типа полномочий:

линейные полномочия;

штабные полномочия.

Линейными полномочиями обладает линейный персонал. Штабными полномочиями обладает штабной персонал.

Прежде чем рассматривать линейные и штабные полномочия определимся, на основании какого критерия все сотрудники фирмы подразделяются на линейный и штабной персонал.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Деление работников на линейный и штабной персонал имеет глубокие исторические корни. Так в армии Александра Македонского впервые было введено понятие штаба. В пылу сражения невозможно было эффективно командовать людьми и одновременно разрабатывать стратегические планы. Было принято решение четко разделить функции по разработке стратегии (это делает штаб) и функции непосредственного командования (это выполняют строевые офицеры). По аналогии также необходимо деление персонала предприятия на штабных работников, которые разрабатывают стратегии, бизнес-планы и линейных работников, которые реализуют утвержденные руководством стратегии, планы развития.

Линейные полномочия — это те полномочия, которые делегируются (передаются) непосредственно от руководителя к подчиненному, в результате таких действий образуется цепь команд.

Рекомендательные полномочия.

Если штабной персонал (например, работники отдела маркетинга) обладает рекомендательными полномочиями, это значит, что линейный персонал обращается к сотрудникам отдела маркетинга за советом, рекомендациями, по своему усмотрению, по мере необходимости. Однако линейные руководителине обязанына самом деле следовать рекомендациям штабного аппарата.

Полномочия: обязательные согласования.

Если штабные работники обладают выше названными полномочиями, то это означает, что линейные руководители обязаны в обязательном порядке прежде чем принять решение согласовать свои действия со штабным персоналом в пределах их компетенции. Однако линейные руководители не обязаны и в этом случае следовать рекомендациям штабного персонала.

Параллельные полномочия.

В случае если штабной персонал наделен параллельными полномочиями, последний имеет право отклонять решения линейных руководителей. Решение принимается только в том случае, если между линейными и штабными работниками будет достигнут консенсус. Параллельными полномочиями обладает главный бухгалтер (бухгалтер) при подписании финансовых документов. Например, платежное поручение на перечисление денежных средств с расчетного счета предприятия действительно, как правило, при наличии двух подписей — директора предприятия и бухгалтера.

Функциональные полномочия.

При таких полномочиях штабной персонал может давать указания линейным работникам в пределах своей компетенции. Наиболее яркий запоминающийся пример функциональных полномочий можно рассмотреть на примере пожарной части (рис.2.) На любом крупном заводе существует начальник пожарной части (штабной аппарат). При несоблюдении техники пожарной безопасности на производстве начальник пожарной части вправе приостановить работу цеха, участка.

Функциональными полномочиями могут обладать и другие работники штаба (технологи, инженеры, бухгалтера). Указания технолога в области соблюдения технологии обязательны для личного персонала. На схеме организационной структуры функциональные полномочия обозначаются пунктирной линией. Наделение штабных работников функциональными полномочиями приводит к образованию функциональной структуры управления (см. рис.2).

5. Линейные полномочия внутри штабных подразделений. По мере роста штабного аппарата внутри него формируется линейная структура. Например, в бухгалтерии главному бухгалтеру подчиняется заместитель главного бухгалтера, которому в свою очередь подчиняются простые бухгалтера. Таким образом, выстраивается цепь команд.

Стоит обратить внимание, что выше названные штабные полномочия были перечислены в порядке возрастания силы воздействия на линейный персонал.Например, при рекомендательных полномочиях штабной персонал только советует, как нужно поступить в том или ином случае линейному персоналу, то есть слабая, незначительная сила воздействия на линейных работников. Если же рассматривать функциональные полномочия, то здесь распоряжения функциональных работников строго обязательны для линейного персонала. Сила воздействия на линейный персонал велика.

В зависимости от производственной ситуации и решаемых задач один и тот же работник штабного аппарата может обладать различными полномочиями. Так, например, главный бухгалтер в отношении своего заместителя обладает линейными полномочиями внутри штабных подразделений. При подписании платежных поручений и других финансовых документов главный бухгалтер обладает параллельными полномочиями. При определении учетной политики на предприятии главный бухгалтер наделен функциональными полномочиями. При разработке системы оплаты на предприятии главный бухгалтер, как правило, обладает полномочиями обязательных согласований.

Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельных людей и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Лидерами становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей можно увеличить путем делегирования полномочий. Действия лидеров не ограничиваются рамками каких либо полномочий и структур.

Влияние определяют как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, разнообразны: просьба, угроза увольнения. Один человек может влиять на другого и с помощью только идей. Примером может служить коммунистическая идея.

Власть – это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он всегда зависит от людей, которые руководителю не подчинены, например, это работники других подразделений и организаций, клиенты. Кроме того, большинство работников в современных организациях не будет полностью подчиняться всем приказам только потому, что они отданы начальником.

Власть — это способность изменить ситуацию.

Если полномочиями (правом распоряжаться ресурсами и давать управленческие указания) наделяется должностное лицо, то властью обладает конкретный человек, либо в силу занимаемой должности, либо в силу своих каких-то личных качеств.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Полномочия, виды деятельности — Совет Боровского сельского поселения — Органы местного самоуправления муниципального образования «Боровское сельское поселение» — Структура — Органы местного самоуправления и учреждения

В соответствии с Федеральным законом от 6 октября 2003 №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Уставом муниципального образования «Боровское сельское поселение», в целях решения вопросов местного значения Совет Боровского сельского поселения обладает следующими полномочиями:
Совет по вопросам, отнесенным к его компетенции федеральными законами, законами Республики Карелия, Уставом Боровского сельского поселения (далее устав), принимает решения, устанавливающие правила, обязательные для исполнения на территории Боровского сельского поселения, решение об удалении Главы в отставку, а также решения по вопросам организации деятельности Совета и по иным вопросам, отнесенным к его компетенции федеральными законами, законами Республики Карелия, Уставом. Решения Совета, устанавливающие правила, обязательные для исполнения на территории поселения, принимаются большинством голосов от установленной численности депутатов Совета, если иное не установлено Федеральным законом от 06.10.2003г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
Совет осуществляет свои полномочия в пределах и порядке, установленном действующим законодательством и Уставом.
2. К исключительной компетенции Совета:
1) принятие Устава в него изменений и дополнений;
2) утверждение местного бюджета Боровского сельского поселения и отчета об его исполнении;
3) установление, изменение и отмена местных налогов и сборов в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах;
4) утверждение структуры Администрации и Положения об Администрации, по представлению Главы Администрации
5) принятие планов и программ развития Боровского сельского поселения, утверждение отчетов об их исполнении;
6) установление порядка управления и распоряжения муниципальной собственностью
7) определение порядка материально-технического и организационного обеспечения деятельности органов местного самоуправления;
8) определение порядка принятия решений о создании, реорганизации и ликвидации муниципальных предприятий, а также об установлении тарифов на услуги муниципальных предприятий и учреждений, выполнение работ, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами;
9)определение порядка установления тарифов на услуги муниципальных предприятий и учреждений;
10) определение порядка участия Боровского сельского поселения в организациях межмуниципального сотрудничества;
11) контроль за исполнением органами местного самоуправления и должностными лицами местного самоуправления полномочий по решению вопросов местного значения;
12) определение в соответствии с законодательством Российской Федерации порядка представления, использования и изъятия земельных участков, а также распоряжения земельными участками, находящиеся в собственности Боровского сельского поселения;
13) принятие концепции развития, генерального плана и правил застройки территории Боровского сельского поселения;
14) внесение в органы государственной власти Республики Карелия инициатив, оформленных в виде решений Совета об изменении границ, преобразовании Боровского сельского поселения;
15) установление официальных символов Боровского сельского поселения;
16) утверждение регламента работы Совета
17) принятие решения об удалении Главы поселения в отставку
3. Кроме того, к ведению Совета относятся:
1) формирование избирательной комиссии Боровского сельского поселения в соответствии с федеральным законом и принимаемым в соответствии с ним законом Республики Карелия, а также настоящим Уставом;
2) определение порядка формирования, размещения, исполнения и контроля за исполнением муниципального заказа;
3) принятие решения о привлечении жителей Боровского сельского поселения к социально значимым для Боровского сельского поселения работам;
4) определение порядка делегирования Главы поселения и депутатов Совета в состав Совета органа муниципального района, если поселениями, расположенными в границах территории района избрана такая форма его формирования.
4. Совет обладает иными полномочиями, определенными федеральными законами, законами Республики Карелия.

Список сверхъестественных сил и способностей | Вики Сообщества

Список сверхъестественных сил и способностей

Сверхъестественные силы и способности:

Обширные и разнообразные силы и способности мульти-стиха.

Во многих вселенных есть персонажи, которым приписывается сверхчеловеческих, сверхъестественных или паранормальных способностей , часто называемых « сверхдержав » (также пишется « сверхдержав » и « сверхдержав ») или « полномочий ». .Эта традиция особенно богата вселенными различных вымышленных слов, таких как рассказы из комиксов, фильмы и видеоигры. Ниже приведен список многих из тех способностей, которые использовались. Некоторые из этих категорий пересекаются. Примечание: В этот список не включены все силы / способности, существующие или даже архивированные на этой вики. Для просмотра всех способностей / способностей, которые были заархивированы , щелкните здесь.

Описание

Сущность этих «сверхспособностей» содержит все / что угодно и в основном является расширением / расширением повседневных явлений и событий, сверхъестественных способностей, которые не могут быть объяснены наукой или исследованием потусторонних и внеземных существ и концепций.Эти способности охватывают все / что угодно в этой вселенной и за ее пределами; их масштаб варьируется от воздействия на простейшие явления до воздействия на непостижимые концепции, такие как Тотальность и Вселенная. В художественной литературе эти способности обычно иллюстрируются и демонстрируются людьми и следуют общим образам, таким как Герои и / или Злодеи. Их можно получить различными способами: такими как технологии, врожденные способности, сверхъестественные дары или чары и многое другое. Вершина определенной способности обычно определяется различными уровнями, такими как «Абсолют», «Омни» и / или «Мета».Он также может распространяться на Селективное Всеведение (например, Пиронауку), Селективное Всемогущество (например, Некропотентность), Селективное Воплощение (например, Воплощение Времени) и абсолютное первенство и зенит: Селективные Деривации / Источники (например, Происхождение Мечты).

Типы полномочий

Несмотря на огромное разнообразие, большинство способностей можно разделить на несколько категорий, определяющих их сущность:

• Concept : сила, сосредоточенная на идее, позволяющая практически любой эффект, связанный с ней.
• Функция : силы, сосредоточенные на том, что они делают, обычно специализируются на относительно конкретных областях.
• Механизм : силы, сосредоточенные на манипулировании имманентными законами реальности.
• Источник : силы, основанные на его происхождении (обычно сверхъестественные), допускающие множество применений.
• Непостижимое : силы без реальной причины / механизма, определяемые как непостижимые.

Силы и способности

Взаимодействие сверхдержав

В этом разделе говорится о способности манипулировать или иным образом взаимодействовать с самими сверхдержавами, а не о «силе», такой как электрическая или гравитационная.

Личные физические силы

Силы, влияющие на тело человека.

Общие

Эмиссия

Адаптация

Повышенные физические навыки

Сверхъестественные физические навыки

Факультет зрения

Силы, основанные на ментальности

Силы, влияющие на разум человека.

Общие

ESP

Способности экстрасенсорного восприятия (ESP) и общения.

Физическое или психологическое доминирование

Силы, которые могут контролировать волю других.

Манипуляции с физикой или реальностью

Эти способности могут проявляться различными методами, в том числе: с помощью некоторых методов молекулярного контроля; Путем доступа или частичного или полного перехода в другое измерение; манипулирование геометрическими измерениями времени или пространства; или с помощью другого безымянного метода.

Общие

Основные силы

Другое

Классические элементы

Способность управлять элементами или манипулировать ими.

Манипуляции с энергией

Эти полномочия связаны с производством, преобразованием и манипулированием энергией. В дополнение к общей энергии существуют версии этих способностей, которые имеют дело с такими вещами, как свет, звук, электричество, ядерная энергия и измерение Темной силы.

Транспорт или путешествия

Полномочия, связанные с изменением местоположения себя или других.

Рейс

Способность подниматься над землей, управлять воздушными потоками или летать на самоходке по воздуху.

Индивидуалистический

Возможность использовать силы, влияющие только на пользователя.

Иллюзия

Способность изменять или обманывать восприятие другого человека. Это может быть сенсорный, световой или звуковой эффект или изменение ментального восприятия.

Мимикрия

Оборотень

Возможность изменения внешнего вида или строения тела.

Мимикрия стихий

Органическая мимикрия

Другая мимикрия

Божественный

Силы, которые считаются чрезвычайно всемогущими.

См. Также

25 полезных сверхдержав | GamesRadar +

Невидимость

Вы знаете, что у вас это есть, когда: Вы, очевидно, полностью прозрачны.

Прославлены: Сью Сторм ( Фантастическая четверка ), Себастьян Кейн ( Hollow Man ), Вайолет Парр ( Суперсемейка ), Гарри Поттер

Как бы вы использовали свою силу? Удобно, если вы хотите шпионить за своим боссом или, возможно, разыграть школьного хулигана без их ведома (стиль Гарри Поттера).А можно просто стать чемпионом мира по пряткам.

Недостатки: Невидимость — это хорошо, но если вы не тихий и подвижный, не беспокойтесь. К тому же, если вы будете слишком много практиковаться, вы можете застрять в этом навсегда.

Вердикт: Весело, но новизна скоро исчезнет, ​​и вы можете в конечном итоге вызвать у кого-то сердечный приступ, когда снова появитесь.

Сверхчеловеческая сила

Вы знаете, что получили это, когда: Вы можете взять машину или поиграть в мяч с телевизором.

Прославлены: Супермен, Мистер Невероятный, Тор, Росомаха / Колосс / Джаггернаут / Саблезубый ( Люди Икс ), Бэйн ( Бэтмен ), Хэнкок.

Как бы вы использовали свою власть? Нет необходимости звонить в АА, если ваша машина сломается, вы можете помочь своим соседям переехать из дома (или просто переехать в их дом), и страх быть ограбленным уйдет в прошлое.

Недостатки: Не теряйте самообладания: сломай-купишь! К тому же люди будут постоянно призывать вас приходить и помогать переставлять мебель.

Вердикт: Вы умелый человек на все руки.

Полет

Вы знаете, что получили это, когда: Земля находится дальше, чем раньше.

Прославлены: Storm ( X-Men ), G-Girl ( My Super-Ex Girlfriend ), Хэнкок, Блейд, Супермен и Супергерл.

Как бы вы использовали свою власть? Пробки на дорогах уйдут в прошлое. Вы можете помочь спасти чью-то жизнь или спасти кошку с дерева.Только подумайте о деньгах, которые вы сэкономите на билетах на самолет!

Недостатки: Обязательно проверьте траекторию полета перед поездкой — вы не хотите стать причиной авиакатастрофы. К тому же, если вы боитесь высоты или путешествуете, это может быть не для вас.

Вердикт: Поездка на работу будет намного веселее (но вам, возможно, придется нанять своего личного авиадиспетчера).

Shapeshifting

Вы знаете, что получили это, когда: Вы доводите до крайности копирование чьего-либо взгляда.

Сделано известным: Mystique ( X-Men )

Как бы вы использовали свою силу ? Было бы здорово провести день на чужом месте, просто чтобы посмотреть, что это такое и как они себя чувствуют. Кроме того, это отличный способ шпионить за кем-то или узнать у кого-то секрет.

Недостатки: Это не самая честная власть, и за кражу личных данных можно попасть в тюрьму. Кроме того, вы должны постоянно притворяться, особенно когда вас окружают люди, которых вы должны знать.Убедитесь, что вы делаете домашнее задание.

Вердикт: Подражание — самая искренняя форма лести, но вы должны знать свои пределы.

Super Speed ​​

Вы знаете, что получили это, когда: Вы можете пробежать милю за секунды.

Прославлены: Супермен, Дэш Парр ( Суперсемейка, ), вампиры ( Сумерки, )

Как бы вы использовали свою силу? Попадание в Книгу рекордов Гиннеса! Сделайте все по дому и вычистите пыль в мгновение ока! Никогда больше не пропускаю этот поезд!

Недостатки: Хорошо известно, что если вы хотите что-то делать правильно, вам следует не торопиться.Кроме того, бег на такой скорости создает серьезный риск несчастного случая, и ваша капля может стать ловушкой для насекомых.

Вердикт: Возьмите листок из книги Кларка Кента и станьте журналистом или писателем. Придерживайтесь скоростного письма, так безопаснее.

Super Senses

Вы узнаете, что получили это, когда: Вы слышите кого-то у двери раньше, чем это делает собака.

Прославил: Человек-паук, Сорвиголова, Супермен, Женщина-кошка.

Как бы вы использовали свою власть? Более сильные чувства, лучшее равновесие: вы можете заняться акробатикой или присоединиться к Cirque du Soleil.Вы также можете выбросить свои очки прямо в мусорное ведро.

Недостатки: Достаточно выспаться было бы проблемой, учитывая, что ваши хорошо настроенные чувства улавливают все ручьи и удары в вашем доме. И не будем даже думать о буйных соседях …

Вердикт: Вы станете бдительнее, наблюдательнее и бдительнее, но, вероятно, все это променяете на кипу спокойной ночи.

Телепатия / Контроль над разумом

Вы знаете, что получили это, когда: Вы единственный, кто реагирует на то, что кто-то думает вслух (буквально).

Прославлен: Профессор Ксавье / Джин Грей ( Люди Икс, ), Джедаи, Эдвард Каллен ( Сумерки, ).

Как бы вы использовали свою власть? Возможности откровенно безграничны. Вероятно, наиболее полезно, когда вы хотите, чтобы кто-то забыл о чем-то неприятном, что вы сделали, или отвлекся от того факта, что пришла ваша очередь платить за напитки в пабе.

Недостатки: Существует моральная дилемма, возникающая при наведении на чьи-то личные мысли, и вы могли услышать то, чего действительно не хотели.Кроме того, мы могли бы предположить, что это может вызвать у вас ужасную мигрень.

Вердикт: Тип питания, который следует использовать только в контролируемых условиях. Выключатель тоже был бы неплохим …

Telekinesis

Вы знаете, что получили его, когда: Передача соли требует гораздо меньше усилий.

Прославлен: Джин Грей ( Люди Икс ), Сайлар ( Герои ), Доктор Манхэттен ( Хранители ), Кэрри, Матильда.

Как бы вы использовали свою власть? Вы очень удобно устроились на диване, но пульт находится в другом конце комнаты. Небольшая мозговая активность, и желаемый объект плавно летит по воздуху и попадает в ваши руки. Вам не нужно двигать мускулами.

Недостатки: Ожирение, вероятно, является частым побочным эффектом.

Вердикт: Действительно классная мощность, но обязательно ходите в тренажерный зал и питайтесь здоровой пищей. Никто не любит неряху.

Телепортация

Вы знаете, что получили это, когда: Когда вы думаете о Египте и внезапно оказываетесь на вершине пирамиды.

Прославил: Доктор Манхэттен ( Хранители ), Nightcrawler ( Люди Икс 2 ), Хиро Накамура ( Герои ), Дэвид Райс ( Jumper )

Как бы вы использовали свою силу ? Вы можете пойти куда угодно: встать на факел Леди Свободы, посидеть на вершине Эйфелевой башни или полюбоваться закатом из Гранд-Каньона.Если вы чувствуете себя развязным, вы можете телепортироваться в ночные клубы, кинотеатры и концерты, не платя за них.

Недостатки: Заметьте свои следы, правительство будет крайне заинтересовано в использовании ваших способностей.

Вердикт: Вся культура / богатство мира у вас под рукой, но постарайтесь не украсть слишком много. Никто не любит вора.

Power Absorbtion

Вы знаете, что получили это, когда: Общаться с Людьми Икс — все равно что быть ребенком в кондитерской.

Прославил: Rogue / Mystique ( X-Men ), Питер Петрелли ( Heroes )

Как бы вы использовали свою силу? В погоне за большим удовольствием. Вы можете обладать любым навыком, который хотите, и когда вам станет скучно, просто отпустите и попробуйте кого-нибудь другого. Мир сверхспособностей — ваша устрица.

Недостатки: Вы всегда заимствуете силы у других людей, поэтому вам нужно иметь несколько довольно влиятельных друзей.

Вердикт: Вы могли бы жить довольно разнообразной супер-жизнью, если бы двигались в нужных толпах. Но вы в основном паразит.

Регенеративная мощность

Вы знаете, что получили это, когда: Пластыри? Что такое штукатурки?

Прославлены: Росомаха / Саблезубый ( Люди Икс, ), Клэр Беннет ( Герои ), Дэдпул

Как бы вы использовали свою силу? Будущее экстремальных видов спорта манит.

Недостаток: Вы все еще чувствуете боль, поэтому не увлекайтесь слишком сильно.

Вердикт: Используйте с осторожностью, хотя было бы неплохо жить с постоянным барьером безопасности.

Способности к сверхрастяжению

Вы знаете, что получили это, когда: Вы в основном человеческая сырная нить.

Прославлен: Elastigirl ( Суперсемейка ), Мистер Фантастик ( Фантастическая четверка ).

Как бы вы использовали свою власть? Ваша эластичная кожа может вывести вас из многих сложных ситуаций: вы можете приспособить свое телосложение к парусному судну, парашюту или огромной катапульте. Но на самом деле мы, вероятно, в основном использовали бы это для смеха.

Недостатки: Вы, вероятно, привлечете взгляды и комментарии на улице. И будьте осторожны, не переусердствуйте, иначе вы навсегда получите неправильный размер / форму.

Вердикт: Приятно универсальная сила, если не самая гламурная.

Hulking Out

Вы знаете, что получили это, когда: Ваши перепады настроения приводят к разрушению небольших городов.

Прославил: Брюс Баннер ( Халк ), LXG Джекил.

Как бы вы использовали свою власть? Вы — поджарая боевая машина и можете надрать задницу в любое время, когда захотите. Бонус.

Недостатки: Если вы выйдете из себя или у вас резко изменится настроение из-за малейшей проблемы, вы буквально превратитесь в монстра.Не для тех, кто склонен к стрессу.

Вердикт: Это неконтролируемое, непредсказуемое и очень опасное. Мы хотим.

Hulking Out

Вы знаете, что получили это, когда: Ваши перепады настроения приводят к разрушению небольших городов.

Прославил: Брюс Баннер ( Халк ), LXG Джекил.

Как бы вы использовали свою власть? Вы — поджарая боевая машина и можете надрать задницу в любое время, когда захотите.Бонус.

Недостатки: Если вы выйдете из себя или у вас резко изменится настроение из-за малейшей проблемы, вы буквально превратитесь в монстра. Не для тех, кто склонен к стрессу.

Вердикт: Это неконтролируемое, непредсказуемое и очень опасное. Мы хотим.

Манипуляции с объектами

Вы знаете, что получили это, когда: Вы можете манипулировать искусственными объектами.

Прославлен: Magneto / Jubilee / Gambit ( X-Men ).

Как бы вы использовали свою власть? На самом деле похоже на телекинез, но реальная разница здесь в артистичности. Представьте себе скульптуры, которые вы могли бы изготовить, или блеск, с которым вы могли бы выигрывать игры в покер.

Недостатки: Вероятно, вы сможете управлять только определенным типом объекта, поэтому по сравнению с телекинезом ваши возможности немного ограничены.

Вердикт: Зависит от того, что вы можете переместить. Подвижный металл, такой как Магнето, очень аккуратный; бросание игральных карт могло быстро наскучить.

Управление элементами

Вы знаете, что у вас есть это, когда: Вы можете управлять ветром, землей, огнем, водой

Прославлен: The Human Torch ( Fantastic Four ), Storm / Havok / Pyro / Iceman ( X-Men ), Frozone, Jack Jack ( The Incredibles ), Thor, Avatars ( The Last Airbender )

Как бы вы использовали свою силу? Мокрые выходные дни государственных праздников станут далеким воспоминанием, вам никогда не придется покупать спички, а ваша банка пива всегда будет идеально охлажденной.Отлично.

Недостатки: Долгосрочное воздействие на окружающую среду еще не установлено.

Вердикт: Замечательно круто, но не забудьте заранее потренироваться. Да, и один из этих мини-огнетушителей не помешает.

Непробиваемая броня

Вы знаете, что получили ее, когда: Вы можете защитить себя с помощью блестящей брони.

Прославил: Колосс / Эмма Фрост ( Люди Икс, ), Дрема ( Человек-паук 3 )

Как бы вы использовали свою силу? По сути, вы несокрушимы, способны выдержать любое давление, боль или тяжесть, брошенные на вас: вы можете делать все, что хотите.

Недостатки: Вы не бессмертны, и поэтому вы все еще подвержены боли и страху в своем естественном человеческом состоянии. Вам также придется столкнуться с длинной вереницей в каламбурах с бриллиантами.

Вердикт: Отсутствие постоянства на самом деле могло быть бонусом, так что вы могли выскользнуть и выскользнуть из своей сверхпрочной брони. Однако будьте готовы к насмешкам «алмазных чудаков» …

Неразрушимость

Вы знаете, что получили это, когда: Пули — не более чем неприятность.

Прославлены: Супермен, Супергерл, Существо ( Фантастическая четверка, ), покрытый адамантием скелет Росомахи ( Люди Икс ), Клинок

Как бы вы использовали свою силу? Технически это делает вас бессмертным, так как вы никогда не почувствуете боли или повреждений. Принеси это!

Недостатки: Довольно крутой подарок, но в итоге можно очень одиноко. Вы будете отличаться от других людей, поэтому никогда не сможете понять, что значит рисковать и чувствовать себя человеком.

Вердикт: Может заставить вас почувствовать себя изгоем, но кого это волнует? Разве вы не слышали, что вы несокрушимы ?!

Трансформация животных

Вы знаете, что получили это, когда: Шарики с волосами — слишком реальная проблема.

Прославлен: Дракула, Женщина-кошка, Жаба / Саблезуб ( Люди Икс, ), Сириус Блэк / Рита Скитер / Питер Петиргрю / Джеймс Поттер / Ремус Люпин / Профессор МакГонагалл ( Гарри Поттер ), Блейд, Джейкоб Черный ( Сумерки, ), Человек-волк.

Как бы вы использовали свою силу: Было бы довольно сложно устоять перед искушением превратиться в кошку: спите большую часть дня, время от времени играйте с пряжей, просто обычно расслабляйтесь …

Недостатки : Возможно, вы не полностью контролируете свою силу (в особенности ликантропы). Также существует опасность застрять на этом пути — посмотрите на Питера Петтигрю, — что могло бы привести в ярость.

Вердикт: Весело, но убедитесь, что кто-то знает, кто вы.Возможно, вашей кошачьей форме будет сложно убедить ваших друзей в своей идентичности.

Тепловое зрение

Вы знаете, что получили его, когда: Если бы взгляд мог убить … вы бы, вероятно, заметили это довольно быстро.

Прославил: Циклоп ( Люди Икс ), Супермен.

Как бы вы использовали свою власть? Помимо очевидных боевых возможностей, всегда есть возможность прожечь стены.Если бы вы могли достаточно хорошо контролировать свою мощность, у вас был бы изящный способ прикуривать сигареты.

Недостатки: Вы можете причинить вред близкому человеку, поскольку это почти всегда связано с гормонами. Без надлежащих мер предосторожности это опасная сила, и вам, вероятно, придется постоянно носить специальные очки, как Циклоп, так что вы можете в конечном итоге выглядеть как Боно …

Вердикт: Опасно. Вы опасны при ходьбе, но выглядите чертовски круто …

X-Ray Vision

Вы знаете, что это у вас есть, когда: их нижнее белье.

Прославил: Супермен

Как бы вы использовали свою силу? С помощью этого подарка вы можете помочь спасти жизнь. Представьте себе все сэкономленное время, когда вы сразу узнаете, нужна ли кому-то медицинская помощь или нет. Мы определенно не будем использовать его, чтобы заглядывать под одежду людей, сэр!

Недостатки: Не впадайте в манию величия — это не сделает вас доктором. Кроме того, не смотрите слишком пристально: эта сила может пробудить в вас извращенца…

Вердикт: Это моральное минное поле, но мы готовы пойти на такой риск ради этой недооцененной жемчужины.

Естественная физическая мутация

Вы знаете, что получили это, когда: Вы начинаете замечать части тела, которых раньше не было.

Прославил: Ангел / Ангел Сальвадор / Кид Омега / Зверь ( Люди Икс, )

Как бы вы использовали свою силу? Каждая сила уникальна. Крылья были бы безумно крутыми (опять же полет), но мы могли бы обойтись без перепончатых лап или волос на теле Робина Уильямса.

Недостатки: Как вам найти подходящую одежду? Серьезно хороший (и понимающий) портной будет иметь важное значение. Ваш личный бюджет на уход также будет зашкаливать.

Вердикт: Дорого, но подчеркните вашу индивидуальность. Цирк есть всегда …

Phasing

Вы знаете, что получили его, когда: Двери кажутся слишком популярными.

Прославлен: Китти Прайд ( Люди Икс: Последний бой, )

Как бы вы использовали свою силу? Casper — ваше второе имя — вы всегда сможете выбрать кратчайший путь между двумя точками.Точно так же вам не придется использовать лестницу, так как вы можете пройти сквозь пол в комнату ниже. Идеально подходит для быстрого отдыха.

Недостатки: Трудно найти друзей, которые могли бы не отставать от вас. И преступная жизнь выглядела бы довольно заманчиво ….

Вердикт: На удивление полезно, но с ограниченными недостатками.

Time Bending / Freezing

Вы знаете, что получили это, когда: Вы делаете все в свое сладкое, бросающее вызов физике время.

Прославлен: Хиро Накамура ( Героев ), Пайпер Холливелл ( Зачарованные ), Нео ( Матрица )

Как вы могли использовать свою силу? Возможности почти безграничны. Вы можете делать дела в сверхэффективном режиме в реальном времени, делать перерыв, когда захотите, и больше никогда не попадете в неприятности. И ты всегда можешь, знаешь ли, сделать что-нибудь хорошее и спасти чью-то жизнь или что-то еще.

Недостатки: При замораживании времени все останавливается.Так что не похоже, чтобы вы могли оторваться от работы и пойти на день в Диснейленд — ни одна из аттракционов не сработает.

Вердикт: Это должен быть один из самых заманчивых вариантов …

Богатство

Вы знаете, что получили его, когда: Все эти нули в конце вашего банковского баланса немного распродажа.

Прославлены: Брюс Уэйн, Бритт Рид, Тони Старк и Лекс Лютор.

Как бы вы использовали свою власть? Хорошо, технически это не сверхдержава, но это не значит, что вы не можете ее купить.Если вы хотите стать супергероем, лучший способ начать — иметь много денег — кому нужны физические силы, когда у вас есть крутая машина и гаджеты… Верно, Бэтмен?

Недостатки: Счастье по-прежнему не купишь, а с большим богатством приходит большая ответственность.

Вердикт: Быть богатым — это отлично.

Divinity

Вы знаете, что получили это, когда: Это довольно очевидно, когда вы являетесь божеством.

Прославлен: Тор, Бог (Брюс Всемогущий)

Как бы вы использовали свою силу? Было бы трудно понять, с чего начать, масштабы вашей способности пересечения измерений были бы довольно ошеломляющими.

Недостатки: Это работа одного человека.

Вердикт: Это абсолютная суперсила, но, вероятно, для нас это будет слишком большим давлением. Мы бы выбрали более приятный подарок …

Итак, какую суперсилу вы бы выбрали для себя тогда? Сообщите нам об этом ниже!

8 основных типов лидерской силы

Все руководят по-разному, но любое лидерство предполагает авторитет.Большинство лидеров демонстрируют одинаковые типы лидерской власти.

Подобно тому, как каждый сотрудник привносит в компанию свои собственные навыки и таланты, каждый руководитель вносит свой собственный стиль лидерства. Независимо от того, как они управляют командой, каждый лидер обычно демонстрирует по крайней мере один из этих типов лидерской власти.

1. Законная власть

Легитимная власть — это традиционная власть — это тип власти, которой обладает менеджер, руководитель или другое ведущее должностное лицо в компании в связи со статусом своей должности.

2. Информационная сила

Информационная сила приобретается, когда они знают то, что хотят знать другие. Эта информация может быть чем угодно, от сплетен до сложных знаний о человеке или компании.

3. Экспертный потенциал

Люди, обладающие большими знаниями или опытом, чем другие члены их команды, демонстрируют экспертные способности. Например, руководитель с 20-летним опытом работы в своей области имеет экспертную власть над недавним выпускником колледжа, который только начинает свою карьеру.

4. Сила награды

Лидер, способный вознаградить сотрудника или члена команды (деньгами, похвалой и т. Д.), Обладает властью вознаграждения.

5. Принудительная сила

Принудительная сила противоположна власти вознаграждения; лидер, который может наказать сотрудника или члена команды, обладает силой принуждения. Поскольку угроза наказания может убедить сотрудника действовать определенным образом, этот тип лидерской силы называется «силой принуждения».

6. Референтная мощность

Референтная сила — это все, «кого вы знаете.«Лидер, обладающий большой референтной властью, может иметь много связей или большую социальную сеть, которую он может использовать в своих интересах. Человек, наделенный референтной властью, также может быть близок к исполнительной власти с законной властью.

7. Харизматическая сила

Точно так же харизматические лидеры обладают способностью влиять на других. Хотя у них может быть или не быть установленной сети контактов, у них обычно есть естественная способность убеждать или вдохновлять других.

8. Моральная сила

Лидер, обладающий моральной властью над своими сотрудниками и демонстрирующий этическое лидерство, был возведен на пьедестал, так сказать, из-за своих убеждений и действий.Хорошие качества лидера могут привести к тому, что он будет иметь моральную власть над сотрудником, потому что сотрудник может быть вдохновлен копировать действия лидера.

Ваша компания ищет следующего руководителя или руководителя? Свяжитесь с нами для получения экспертной помощи в вашем поиске!

10 типов власти в руководстве

Влияние лидера может определить, насколько хорошо общие цели достигаются на рабочем месте. Эта сила — фундаментальный инструмент, которым пользуются великие лидеры. Тип используемой силы варьируется от человека к человеку в зависимости от окружающей среды, личности и навыков.В этой статье мы определяем, что такое лидерская сила и 10 типов власти в лидерстве.

Что такое лидерская сила?

Сила лидерства — это влияние лидеров на своих последователей. Это убеждает других поддерживать их усилия и делать то, что они просят. Влияние необходимо для лидерства, потому что лидеры не могут существовать без него. Это также ключевой компонент власти и авторитета.

Сила и власть часто используются как синонимы, но их значения имеют нюансы различий.Власть — это влияние одного человека на другого. Это относится к способности достигать цели с помощью других. Власть — это право оказывать это влияние.

Руководители обладают полномочиями в силу своего положения на рабочем месте. Из-за этого они обладают своего рода властью, но и сотрудники могут обладать властью, если их любят коллеги. У сотрудника нет авторитета, но коллеги готовы следовать за ним из-за их отношений.

10 типов власти в лидерстве

Лидер — это тот, кто вдохновляет других на действия.Хорошие лидеры обладают властью, которая способствует самосовершенствованию и созданию команды, а также способствует формированию позитивной культуры труда. Типы власти — это то, как люди подвержены влиянию. 10 распространенных типов власти в руководстве:

1. Законное
2. Принуждение
3. Референт
4. Харизма
5. Эксперт
6. Информация
7. Награда
8. Мораль
9. Связь
10. Основатель

1. Законный

1. Законный

9000

Законная власть — это власть, которой кто-то обладает в результате иерархии в организации.Они могут влиять на сотрудников, потому что это диктует их положение. Это похоже на военные рейтинги. Все члены более низкого ранга должны подчиняться указаниям своего командира и других высокопоставленных должностных лиц. Эта структура помогает организовать крупный бизнес и гарантировать, что все преследуют одни и те же цели.

Вы получаете законную власть в организации, показывая, что у вас есть все, что нужно, чтобы быть руководителем, руководителем или партнером. Работа в качестве руководителя позволяет потенциальным работодателям понять, что вы можете взять на себя ответственность.Используйте законную власть вместе с другими видами власти, чтобы стать успешным лидером.

2. Принуждение

Принуждение — это власть, которую кто-то удерживает посредством угрозы или силы. В организации руководитель более высокого ранга может заставить сотрудника более низкого ранга действовать так, как он не хочет, с угрозой увольнения или других дисциплинарных мер. Этот тип власти может использоваться в случае непослушных сотрудников, но когда на него полагаются как на общий инструмент, он может вызвать недовольство.

Принуждение может происходить между коллегами или даже от сотрудника к руководителю. В этом случае фактором повышения эффективности является угроза раскрытия нежелательной информации или чего-то подобного.

3. Референт

Референтная сила — это сила, которой обладают образцы для подражания. Это происходит, когда у лидера сильные навыки межличностного общения, а другие следуют за ним из-за глубокого восхищения. Например, сотрудник пытается разрешить конфликт и ссылается на то, что сделал бы его наставник, и следует этой модели для решения проблемы.

Эту силу не один лидер может наделить на себя. Восхищенная сторона дает лидеру обозначение образца для подражания.

Развивайте свои навыки межличностного общения, проявляя интерес к другим. Слушайте, когда они говорят, и отвечайте соответствующим образом. Любимые люди вызывают преданность и готовность работать вместе для достижения общих целей.

Связано: Навыки межличностного общения: определения и примеры

4. Харизма

Харизма — это природа привлекательности или обаяния, которая заставляет других следовать за кем-то.Харизматическая сила вселяет в окружающих позитив и радостные чувства. Убедительность этой способности зависит от привлекательных качеств личности лидера. Эта сила не должна существовать с какими-либо явными навыками или утонченными лидерскими качествами. Людей естественным образом привлекает харизма других. Когда он используется в качестве инструмента в сочетании с всесторонним руководством, он может вдохновить на большие перемены.

Харизма — естественный побочный продукт общительной личности. Лучше всего это работает, если честно.Научитесь быть харизматичным, развивая уверенность в своих уникальных способностях. Если вам удобнее общаться с людьми один на один, а не в больших группах, это может быть вашим способом продемонстрировать обаяние. Примите свои сильные стороны и используйте их в своих интересах.

5. Эксперт

Экспертная сила существует в организации, когда один член обладает набором навыков, которых нет у других. Это заставляет других полагаться на эксперта. Сотрудники обычно предполагают, что менеджеры или руководители обладают некоторыми навыками или знаниями, которых нет у других.Любой член организации может обладать экспертными полномочиями.

Чтобы использовать силу эксперта в своей карьере, развивайтесь в своей области. Когда вы демонстрируете высокий уровень компетентности, люди могут начать подчиняться вам или следовать вашим советам из-за вашего опыта.

6. Информация

Питание, основанное на информации, длится до тех пор, пока информация не известна другим. Это дает человеку, владеющему информацией, уникальное положение, позволяющее использовать эту силу по своему усмотрению.

Хотя обладание информационной властью может быть разовым явлением, вы можете стать человеком, который, как известно, владеет ключевой информацией об отрасли, продуктах или рынке. Развивая любопытство к важным новостям и инновациям в своей области, вы можете стать ценным ресурсом для своих коллег.

7. Вознаграждение

Подарки могут оказать сильное влияние на поведение других. Право вознаграждения существует, когда менеджер имеет право предлагать стимулы сотрудникам, которые хорошо работают.Например, предложение повышения зарплаты сотрудникам с наибольшим объемом продаж означает возможность вознаграждения.

Как руководитель на рабочем месте сила вознаграждения работает лучше всего, когда вознаграждение имеет отношение к сотрудникам. Наличие чего-то, чего они желают, может стимулировать повышение производительности. Стимулы также должны быть достижимыми, чтобы поддерживать высокий моральный дух.

Связано: 4 шага для создания программы вознаграждения сотрудников

8. Мораль

Лидер, обладающий моральной силой, вдохновляет на действия, основанные на своих убеждениях и поведении.Моральные лидеры живут по принципу, который видят другие, и решают им следовать. Эти лидеры вдохновляют сотрудников, потому что лидер строит доверие через свою этику. Они становятся образцом для подражания в установлении личных стандартов.

Чтобы использовать моральную силу в своей карьере, сформулируйте личную миссию и философию, которой следует придерживаться. Когда вы говорите об этом заявлении другим и последовательно живете в соответствии со своими принципами, они начинают доверять вашему примеру.

Связано: Целостность: определение и примеры

9.Связь

Лидеры обладают силой связи, когда их союз с влиятельными людьми вызывает восхищение и желание других. Связь дает людям ощущение, что лидер обладает или имеет доступ к той же власти, что и влиятельный человек. Это выгодно в тех случаях, когда у лидера есть связи с возможными бизнес-инвесторами.

Построение отношений устанавливает основу для подключения к электросети. Воспользуйтесь возможностями нетворкинга, чтобы завести прочные дружеские отношения на протяжении всей карьеры.

Связано: Станьте сетевым экспертом за 7 шагов

10. Основатель

Сила основателя существует, когда лидер является основателем организации, идеала или движения. Другие полагаются на силу этого человека, потому что есть ощущение, что они обладают более глубокими знаниями, чем другие, благодаря опыту.

Стать предпринимателем в успешном бизнесе дает вам власть основателя даже после того, как вы ушли из повседневной деятельности.

Связано: 6 теорий лидерства для карьерного роста

Качества эффективного лидера

Лидерство — это сочетание качеств, которые вдохновляют других на достижение общей цели. Некоторые качества лидера проявляются у одних людей с большей готовностью, чем у других. Благодаря терпению и постановке целей каждый может научиться быть эффективным лидером. Вот некоторые общие качества успешного лидера:

Честность

Честность лидера укрепляет доверие и авторитет среди сотрудников.Люди охотнее работают с кем-то, кто, по их мнению, может принести обещанные результаты. Честный лидер также способствует формированию культуры ответственности за свою работу и действия.

Честность

Честность — это последовательное отстаивание личных принципов. Это важно для лидерства, потому что вызывает доверие и отзывчивость у других.

Уверенность

Эффективный лидер должен быть уверен в своих действиях, чтобы вдохновлять других действовать в гармонии.Уверенность создает впечатление, что лидер знает, что делает, и способен решить текущую проблему.

Эмпатия

Способность смотреть на вещи с точки зрения других является важным качеством лидерства. Обладая этим основным навыком, лидер может предлагать изменения, которые помогут членам команды улучшить свои личные сильные стороны.

Энтузиазм и вдохновение

Подобно харизме, энтузиазм побуждает людей к действию.Он вызывает положительные эмоции, помогая сотрудникам преодолевать трудности и находить инновационные решения. Восторженный лидер поддерживает высокую мотивацию и вселяет уверенность.

Подотчетность

Лидеры демонстрируют подотчетность, когда они последовательно выполняют свои обещания, берут на себя ответственность за свои действия и соблюдают стандарты высокой эффективности. Эти стандарты могут быть результатом личной философии или организационной цели.

5 типов власти

Когда мы смотрим на лидера в организации, мы можем подумать, что его сила проистекает из его прямой ответственности за других.Хотя это, очевидно, правда, это также очень поверхностный способ понимания власти. В исследовании, проведенном двумя социальными психологами, Джоном Р. П. Френчем и Бертрамом Рэйвеном в 1959 году, они выделили 5 типов власти.

Подумайте о лидере, ради которого вы работали, чтобы уважать вас и ваших сверстников как за их упорный труд, так и за их способность вести всех вместе с собой. Тип лидера, который является образцом для подражания, на который другие стремятся стать когда-нибудь.

А теперь подумайте о другом лидере, который понимает сложные детали того, как все работает в организации.Это может быть знание продуктов, производимых организацией, или профессиональные навыки в определенной области.

Если у вас есть опыт работы с двумя лидерами, такими как описанные выше, то вы, возможно, чувствовали себя по-разному, работая с каждым из них, и, вероятно, лучше работали с одним стилем, чем с другим. Это можно объяснить тем, что власть каждого из этих лидеров исходила из разной базы власти, а не из их официальных должностей и обязанностей линейного руководства.

Основы силы

Френч и Рэйвен описали 5 типов власти, которые иногда называют 5 основами социальной власти.Каждый из них кратко описан ниже, а затем более подробно позже.

1. Принуждение: здесь власть исходит из способности человека наказать кого-то за несоблюдение, например, из-за страха потерять работу или годовой бонус.
2. Награда: здесь сила исходит от способности выдавать награды, например, в виде бонуса или предоставления отпуска вместо него.
3. Законный: здесь власть исходит из формального права человека издавать директивы или команды в зависимости от своего положения в организации, например, генеральный директор имеет право диктовать стратегию.
4. Эксперт: здесь сила исходит из опыта или знаний, например, старший хирург демонстрирует экспертные знания, чтобы подчиненные им доверяли.
5. Референт: здесь сила приходит от доверия или уважения, например, от начальника, который относится ко всем справедливо и с уважением.

Через несколько лет после определения этих 5 типов силы Рэйвен добавил шестой:

6. Информационный: ее сила исходит от контроля информации, которая нужна другим для достижения чего-то, например, начальника, который раскрывает секрет о конкретной ситуации.

Причина изучения 5 типов власти заключается в том, чтобы мы могли изучить ситуации, когда уместно использовать определенный тип власти, что делает нас более эффективными менеджерами и лидерами.

5 типов власти

5 основ власти разделены на две категории. Формальная власть, определяемая положением человека в организации (иногда называемая позиционной властью), и личная власть, определяемая последователями человека.

Официальные источники энергии

1.Принудительная сила

Вы используете силу принуждения, когда угрожаете, что люди будут наказаны, чтобы добиться согласия, например, угрожаете увольнением или понижением в должности, если они не достигнут своих целей.

Принудительная сила работает только тогда, когда вы видите, что делает человек, находящийся под вашей властью (наблюдение). С людьми, которые постоянно не соответствуют требованиям своей роли, вам может потребоваться применить силу принуждения, например, когда вы помещаете их в процесс определения возможностей.Другой случай, когда может быть уместно использовать силу принуждения, — это когда организация находится в кризисе или есть угроза сокращений, например, если бизнес-подразделению необходимо сократить сокращения.

В противном случае использование силы принуждения редко бывает полезным в профессиональной среде, поскольку оно вызывает негодование и может привести к обвинениям в издевательствах.

2. Сила награды

Вы используете силу вознаграждения, когда используете вознаграждения для достижения соответствия своим желаниям. Примеры вознаграждений включают бонусы, повышение заработной платы, выходные дни вместо занятий, возможности для обучения или даже просто публичный комплимент или благодарность.

Уловка использования силы вознаграждения состоит в том, чтобы создать ожидание вознаграждения и запустить ту часть мозга, которая любит получать вознаграждение за тяжелый труд. В качестве простого примера: если вы всегда публично хвалите своих успешных сотрудников и никогда не хваляете своих плохих, тогда вы создаете у других желание добиться этой похвалы, усердно работая над ее получением.

Обратите внимание, что, за исключением похвалы и благодарности, награды могут либо исчерпаться, либо не иметь возможности их выдать.В этом случае ваша сила уменьшается. По этой причине рекомендуется часто использовать похвалу и благодарность, а другие награды — очень редко и только за крупные достижения.

3. Законная власть

Вы используете законную власть, когда используете свое положение в организации для достижения соответствия своим желаниям. Обладая законной властью, подчиненный подчиняется вашим желаниям, потому что они считают, что вы имеете право обладать такой властью из-за занимаемой вами должности.

Генеральный директор обладает законной властью. То же самое и с президентом, получившим мандат на выборах. Законная власть определяется титулом, но также и ситуацией: экс-президент не может отдавать приказы военным, и хотя действующий в настоящее время президент может отдавать военные приказы, он не может говорить своим гражданам, чтобы они питались здоровой пищей, поскольку их власти не существует. в той ситуации.

Законная власть будет ослаблена внутри организации, если не будет очень четкой организационной структуры и цепочки подчинения.Это может быть недостатком работы в матричной организации.

Персональные источники энергии

1. Сила эксперта

Вы используете экспертную силу, когда используете обширный опыт в определенной области и прошлую историю демонстрации твердого суждения в этой области для достижения соответствия вашим пожеланиям. Подчиненные явно верят, что ваш прошлый опыт поможет вам принять правильное решение. По сути, вы являетесь идейным лидером в определенной теме или области.

Сила эксперта приходит не только от людей, ставших свидетелями развития вашего опыта, она также может исходить от репутации или квалификации.Стоит отметить, что этот опыт не обязательно должен существовать на самом деле, но восприятие этого опыта должно быть.

Существуют некоторые подводные камни, когда полагается на опыт для обладания властью, например, опыт не длится вечно, поэтому эксперт, повышенный до управленческой должности из-за его опыта работы с конкретной ИТ-системой, обнаружит, что их знания об этой системе уменьшаются сверх время, поскольку и система меняется, и они тратят все больше времени на что-то другое. Поэтому рекомендуется прислушиваться к мнению других, даже если вы являетесь экспертом в своей области.

2. Референтная мощность

Вы используете референтную силу, когда используете свой статус надежного и уважаемого образца для подражания для достижения соответствия своим желаниям. Организационные лидеры и менеджеры, обладающие референтной властью, часто приобретают эту власть со временем, моделируя поведение, которое они ожидают увидеть в других в течение длительного периода времени.

Благоговейная власть также приобретается со временем, делегируя подчиненным повышенные полномочия и автономию. В обществе знаменитости обладают референтной властью, поэтому им часто платят большие деньги за то, чтобы они рекламировали нам товары.Их статус как образца для подражания заставляет нас хотеть быть похожими на них, и поэтому мы покупаем продукты, которые они продвигают, поскольку мы думаем, что это сделает нас более похожими на них.

Чтобы укрепить свою референтную власть в организации, вам понадобится низкая текучесть кадров и способность строить близкие личные отношения. Это потому, что требуется время, чтобы создать референтную силу. Вы можете узнать больше о референтной мощности здесь.

Как применять 5 типов мощности

Важно понимать 5 типов власти, потому что они оказывают огромное влияние на вовлеченность сотрудников, их мотивацию, а также на организационную культуру.Есть две основные ситуации, когда 5 типов силы могут применяться на рабочем месте:

1. Если вы оказались на руководящей должности и хотите чего-то добиться. В этой ситуации подумайте о том, чего вы хотели бы достичь и к какому типу силы вы от природы тянетесь. Проверьте список типов мощности, чтобы увидеть, есть ли лучшая база для подхода к ситуации. Не забывайте думать не только о том, чего вы хотите достичь прямо сейчас, но и о других последствиях, таких как корпоративная культура и то, как другие будут вас воспринимать.
2. Если чувствуешь себя бессильным. Это может показаться неочевидным, но все мы обладаем небольшой властью даже в самых сложных ситуациях. Проверьте список силовых баз и посмотрите, как вы можете вернуть немного силы из ситуации.

Способность изменить как свой стиль руководства, так и основу власти, из которой вы действуете, — важные навыки ситуационного лидерства. Причина этого в том, что если вы подойдете к проблеме с точки зрения каждой энергетической базы, то каждая энергетическая база будет иметь разную степень эффективности.

Сводка по 5 типам мощности

В 1959 году два социальных психолога, Джон Р. П. Френч и Бертрам Рэйвен определили пять основных основ власти, а именно:

1. Коэрцитивная сила
2. Сила награды
3. Законная сила
4. Экспертная мощность
5. Референтная мощность

Позже был введен шестой тип власти — информационная сила.

Power и то, как она используется, могут повлиять на ваши отношения с коллегами, корпоративную культуру, а также вовлеченность и мотивацию сотрудников.Перед важным разговором может быть хорошей идеей проверить список типов мощности, чтобы убедиться, что вы подходите к взаимодействию с наилучшей возможной базы.

Вам нужно знать 7 типов мощности, если вы хотите добиться успеха

Амбициозные сотрудники и честолюбивые руководители часто спрашивают меня: «Как мне развить власть?» и «Откуда берется сила?»

Еще в конце 1950-х психологи Джон Р. П. Френч и Бертрам Рэйвен выделили пять основных источников силы.С тех пор это число выросло до семи источников энергии, но основная идея остается; есть много разных способов получить власть.

Titular Power

Во-первых, это законная власть, также известная как номинальная или формальная власть. Это сила, которая проистекает из титула. Обычно это происходит из какого-то места в иерархии, поэтому у меня больше власти как вице-президента, чем как у директора. У меня больше власти как у директора, чем у менеджера, и так далее. Но этой властью злоупотребляют.Если вам постоянно приходится говорить: «делай это, потому что я начальник», люди, на которых ты пытаешься повлиять, довольно быстро отключатся.

Часы в Forbes:

Сила принуждения и вознаграждения

Две другие полномочия связаны с законной властью; сила принуждения и вознаграждения. Сила принуждения — это сила, которая исходит от способности наказывать людей; «Если вы не сделаете этого до пятницы, вас уволят». Сила вознаграждения — это обратная сторона дела; «Если вы сделаете это до пятницы, то можете взять выходной в понедельник.’

Сила вознаграждения и сила принуждения не всегда неразрывно связаны с титульной властью, но обычно именно здесь они проявляются. И, как и титульная власть, угрозы и наказания доходят только до этого. И одно из ограничений этого типа власти состоит в том, что она очень внешняя. Внешняя мотивация действительно работает в краткосрочной перспективе, но она просто не проникает достаточно глубоко в психику ваших последователей, чтобы вдохновить их покорять горы.

Джефф Безос, генеральный директор Amazon, как говорят, однажды заметил: «Должен ли я пойти в главный офис и получить табличку с надписью« Я генеральный директор », чтобы вы перестали со мной спорить?» Время от времени это удается.Но такой человек, как Джефф Безос, не живет и не умирает законной властью «я — генеральный директор». Он склонен использовать другие источники силы, гораздо более мощные.

Референт и мощность подключения

Сила референта проистекает из того, что его действительно любят (и может подразумевать много харизмы). В некоторой степени с этим связана мощность подключения. Подумайте о голливудском агенте, у которого есть власть, благодаря которой они могут получить доступ. Когда вы можете позвонить кому-нибудь, кто обладает властью, и сказать: «Да, я, наверное, смогу уговорить Брэда Питта появиться на этой видеосъемке», у вас есть сила связи.У вас может не быть законной силы принуждения или вознаграждения, но тот факт, что у вас есть номер мобильного телефона Брэда Питта, дает определенную власть.

Проблемы с этими традиционными источниками энергии

Когда мы традиционно думаем о власти, мы обычно вспоминаем эти пять источников. И они могут абсолютно работать, особенно для нужных людей. Проблема, во-первых, в том, что их труднее приобрести (не у всех есть угловой офис, из которого можно использовать титульную власть).Во-вторых, не все предрасположены хотеть или иметь дело с такой властью.

Более 5700 руководителей сдали онлайн-тест «Движет ли вас сила или достижения?» И, основываясь на результатах теста, мы знаем, что около 41% лидеров имеют очень сильное стремление к власти, особенно к традиционным титульным, принудительным, поощрительным, референтным и связующим полномочиям. Итак, что, если вы относитесь к 59% людей, которые больше мотивированы достижениями, чем властью? (Вы можете проверить себя, чтобы узнать).Что делать, если вы не предрасположены к титулам и харизме? У тебя еще есть сила? Ответ: да!

Лучшие источники: информация и экспертная власть

Информационная сила — это сила, которая исходит от понимания или информации, к которой другие не имеют доступа. Когда вы читаете что-то, чего не читали другие люди, когда вы больше знакомы с тем, что происходит в вашей отрасли, у вас появляется информационная сила. Когда люди говорят: «Давай спросим Марка, Марк знает, что происходит с этим новым правилом…», у вас есть информационная сила.

Сила эксперта — это когда вы можете делать что-то лучше, чем другие люди, когда у вас есть определенная область знаний. Эта сила может звучать так: «Я не знаю, как работать с программным обеспечением XYZ. Кто в этом наш эксперт? Боб — эксперт, Салли — эксперт. Давай спросим их, потому что они знают, как это сделать ».

Что замечательно в информационной и экспертной силе, так это то, что они являются наиболее доступными и полезными источниками силы.

Разве мы не называем наш нынешний век «веком информации»? Что ж, в век информации информация и опыт имеют тенденцию быть силой.Как у нас есть компании с рыночной стоимостью в миллиарды долларов, которыми руководят люди в возрасте от двадцати лет? Это потому, что их так любят? Это потому, что у них есть номер телефона Брэда Питта? Это потому, что они прошли какой-то путь через организационную иерархию? Ни за что.

Это происходит потому, что у них была информационная и экспертная власть. Это те элементы силы, которые люди смогли использовать, и они пошатнули наши традиционные представления о власти.

У нас есть источники информации вокруг нас.Они доступны и бесплатны. Все, что нам нужно сделать, это воспользоваться ими, и мы собираемся найти огромный источник неиспользованной силы. Вам не нужно быть старшим вице-президентом в большом угловом офисе, чтобы иметь власть. Информация в наши дни дает вам удивительный источник силы.

Марк Мерфи является автором книги «Истина в действии: наука о доставке жестких сообщений, найме на веру и сто процентов».

7 типов энергии, определяющих рабочее место

Fora do Eixo через flickr Власть проявляется в разных формах, и лидеры должны научиться обращаться с каждым из них.

«Власть имеет свойство доходить до голов», — сказала Business Insider психолог Николь Липкин. «На самом деле мы не обучены хорошо обращаться с властью».

Липкин обсуждает различные типы власти в своей новой книге «Что не дает лидерам спать по ночам». В ее анализе используются пять типов силы, введенные психологами Джоном Френчем и Бертрамом Рэйвеном в 1959 году, а также два типа, которые были введены позже.

Законная власть — это когда лицо, занимающее более высокую должность, имеет контроль над людьми, занимающими более низкую должность в организации.

«Если у вас есть эта сила, важно, чтобы вы понимали, что эта сила была дана вам (и может быть отнята), поэтому не злоупотребляйте ею». — говорит Липкин. «Если Дайан поднимется до должности генерального директора, а ее сотрудники считают, что она заслуживает эту должность, они положительно отреагируют, когда она воспользуется своей законной властью. С другой стороны, если Дайан поднимется до должности генерального директора, но люди не верят она заслуживает эту власть, это будет плохой ход для компании в целом.«

Сила принуждения — это то место, где человек ведет угрозы и силу. Вряд ли заслужить уважение и лояльность сотрудников надолго.

«Нет времени, когда вы должны его использовать», — говорит нам Липкин. «В конечном счете, вы не можете завоевать доверие с помощью принудительного воздействия — вы можете думать об этом как о запугивании на рабочем месте».

Сила эксперта — это ощущение, что человек обладает превосходными навыками или знаниями.

«Если Дайан имеет степень магистра делового администрирования и докторскую степень в области статистического анализа, ее коллеги и отчеты более склонны присоединяться к ее опыту», — говорит Липкин.

Однако, чтобы сохранить свой статус и влияние, эксперты должны продолжать учиться и совершенствоваться.

Информационная сила — это место, где человек обладает необходимой или желаемой информацией. Это краткосрочная сила, которая не обязательно влияет на доверие или создает доверие.

Например, у менеджера проекта может быть вся информация для конкретного проекта, и это придаст ему «информационную силу». Но человеку сложно удерживать эту власть надолго, и в конце концов эта информация будет раскрыта. Это не должно быть долгосрочной стратегией.

Сила вознаграждения — это когда человек мотивирует других, предлагая повышение, продвижение по службе и награды.

«Когда вы начинаете говорить о финансовых средствах к существованию, власть приобретает совершенно новый смысл», — говорит Липкин.Например, «и Дайана, и Боб обладают определенной властью по вознаграждению, если они проводят обзоры производительности, которые определяют надбавки и бонусы для своих сотрудников».

Сила связи — это место, где человек достигает влияния, завоевывая расположение или просто знакомясь с влиятельным человеком. Вся эта сила связана с сетью.

«Если у меня есть связь с кем-то, с кем вы хотите связаться, это даст мне власть. Это в некотором роде политика», — говорит Липкин. «Люди, использующие эту власть, создают важные коалиции с другими… Естественная способность Дайаны налаживать такие связи с отдельными людьми и объединять их в коалиции дает ей сильную силу связи ».

Сила референта — это способность выражать чувство личного признания или одобрения. Ее поддерживают люди с харизмой, порядочность и другие положительные качества. Это самый ценный вид власти.

«Люди с высокой референтной властью могут сильно влиять на любого, кто ими восхищается и уважает», — говорит Липкин.