Вопросы на собеседования на должность руководителя: как давать правильные ответы на любые вопросы – TakeMyTime

Типичные вопросы на собеседовании: к чему готовиться?

В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто. Но принцип, по которому оценивают кандидата в каждом конкретном случае, поможет разобраться, что и зачем рассказывать работодателю.

Каждый, кто искал работу, сталкивался со стандартными вопросами.

• «Расскажите о себе» Никаких секретов здесь нет: расскажите в хронологическом порядке, как выбирали учебное заведение и учились, какой опыт работы приобрели после и какие личные качества помогают вам развиваться. Представьте свой опыт как историю профессионала, логичную, связную и короткую, не дольше трех минут. Лучше отрепетировать ее дома.
• «Назовите свои сильные и слабые стороны» Вспомните описание вакансии. Какие качества помогут в выполнении этой работы, а какие, наоборот, помешают? Интернет пестрит советами, как отвечать на этот вопрос. Рекрутеры обычно смеются, что все соискатели, если судить по ответам, — страшные трудоголики и перфекционисты. Попробуйте пойти против нормы и действительно назвать пару своих слабых мест. Конечно, не из тех, которые несовместимы с этой работой (а если такие есть, то эта работа вам просто не подходит). Вы удивитесь, но часто именно этого и ждут. Способность оценить себя объективно и назвать свои «зоны роста» говорит о зрелости. Только не надо путать признание в отдельных слабостях с перечислением всех своих грехов.
• «Кем вы видите себя через пять лет?» Достоверного ответа работодатель не ждет и проверять через пять лет не будет. Ему интересно другое: на чем сфокусированы ваши желания и что у вас с амбициями. Если ваша цель — руководящая должность, а компания ищет человека на вакансию без карьерного роста, то для работодателя это может стать знаком, что долго на одном месте вы не протянете. Или наоборот — ищут очень активного и в хорошем смысле амбициозного, кто с нуля построит подразделение, в котором на первых порах придется крутиться в одиночку, а вас устроила бы просто спокойная, стабильная работа.
• «Почему мы должны взять вас на эту должность?» Подытожьте сказанное, опишите идеального кандидата на должность и найдите общее между этим портретом и своими качествами: «Если я правильно понял, вы ищете внимательного и ответственного секретаря. На прошлой работе я был единственным помощником, который ни разу не получил штраф от бухгалтерии за ошибки в документах. Кажется, я вам идеально подхожу».

Опытные HR-специалисты за годы практики вырабатывают собственную копилку уникальных вопросов, которые, на их взгляд, хорошо помогают раскрыть кандидата. Не удивляйтесь, если вас спросят о чем-то, не имеющем прямого отношения к работе — просто интервьюер старается лучше понять вашу мотивацию и другие важные для этой вакансии вещи.

Чтобы лучше понять тип личности кандидата и присущие ему модели поведения, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан. Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее. Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Проективные вопросы звучат так:

• «Зачем люди делают карьеру?» Работодатель пытается узнать о мотивах кандидата, понять, почему ему важен или не важен карьерный рост.
• «Опишите типичные причины конфликтов в коллективе». Из ответа на этот вопрос можно узнать о негативном опыте кандидата, его представлениях о комфортном и некомфортном для него коллективе.
• «Какой клиент может стать проблемным для компании?» Это тоже вопрос о негативном опыте, о конфликтах, которые могут повториться у сотрудника в будущем.
• «Почему одни люди добиваются в жизни успеха, а другие терпят неудачи?» Ответ на вопрос расскажет о том, как кандидат представляет себе успех: в чем его причины, как его повторить.

Вы можете вернуть интервьюера из гипотетических ситуаций в реальность: «Не могу говорить за всех людей, но лично мне кажется…»

Успехи и неудачи на работе зависят не только от самого человека. На результаты влияют многие факторы: от доступных технических средств до критериев оценки труда в конкретной организации. Нередки случаи, когда успешного профессионала из одной компании переманивали в другую, но повторить успех на новом месте у него не получалось.

Чтобы избежать таких ситуаций, работодатели исследуют поведение человека на предыдущем месте — и оценивают, сможет ли человек стать успешным в их компании. У поведенческого интервью есть строгая структура и критерии оценки. Кандидату на интервью предлагают рассказать о конкретных проблемах и задачах, которые он решал.

Обычно поведенческое интервью строится по следующей схеме:

• Какую задачу вам нужно было решить?
• Какими средствами вы располагали?
• Какой путь решения выбрали?
• Какие препятствия пришлось преодолевать?
• Оцените полученный результат.

Подумайте заранее, о каких собственных успехах или неудачах хотелось бы рассказать потенциальному работодателю. Если есть возможность, соберите перед интервью цифры и факты, которые помогут рассказать об этом.

Кейс — это проблемная ситуация, которую кандидату предлагают решить. В такую задачку работодатель закладывает важный для него вопрос. Например, компания ищет на должность в финансовый департамент абсолютно честного человека и проверяет это качество с помощью кейсов. Кандидату на собеседовании в этой компании дадут задачу, которую можно решить несколькими очевидными путями, один из которых — схитрить и сказать неправду. Так же пытаются проверять на уровень эмпатии тех, чья будущая работа предполагает много общения с клиентами.

Обычно работодатель описывает гипотетическую ситуацию и предлагает кандидату рассказать, как бы он из этой ситуации вышел. Например:

• У вас ограниченный бюджет на проведение массового мероприятия. На чем вы будете экономить, чтобы качество мероприятия пострадало минимально?
• О вашей компании вышел ряд негативных публикаций в СМИ. Вы знаете, что все написанное — правда, но руководитель хочет опровержения. Опишите алгоритм действий для решения этой проблемы.

Понять, что именно хочет узнать работодатель с помощью кейса, очень сложно. Лучше не угадывать, а честно рассказать, как, по-вашему, можно решить задачу.

Еще один комплексный метод оценки — ассессмент-центр — включает в себя сразу несколько блоков: тесты, деловые игры, групповые дискуссии и индивидуальную презентацию кандидата. Это очень эффективный метод оценки, который при этом отнимает много времени и применяется редко у ограниченного количества работодателей (не каждая компания может позволить себе организовать такую систему оценки), далеко не на любые позиции (в основном — для оценки менеджеров среднего звена).

Готовьтесь к тому, что придется сделать небольшую самопрезентацию, пройти тестирование, возможно, участвовать в бизнес-играх, решать задачи в команде и презентовать свои решения.

В этом случае работодатель оценивает кандидата сразу по множеству параметров: он вживую видит, как он общается, решает проблемы, какие роли играет в команде и как выстраивает отношения. Поэтому лучший совет для подготовки к такому интервью — выспаться, прийти на него в хорошей форме и рабочем настроении.

Этот метод используют, чтобы быстро закрыть «массовую» позицию или сразу несколько вакансий: например, выбрать несколько операторов кол-центра или несколько продавцов-консультантов. Работодатель успевает за короткое время познакомиться со всеми кандидатами и задать им одинаковые вопросы. Будьте вежливы и ведите себя естественно — этого достаточно, чтобы произвести хорошее впечатление.

Иногда вопрос на собеседовании ставит в тупик. Например:

• «Почему канализационные люки круглые?»
• «Что бы вы делали, если бы уменьшились до размеров монеты и оказались в миксере, который через несколько минут начнет работу?»
• «Сколько в Чехии желтых автомобилей?»

Правильного ответа на эти вопросы не существует. Работодатель просто хочет узнать, как именно кандидат будет рассуждать. Это важно для позиций, на которых предстоит предлагать новые решения, а не выполнять рутинные операции по инструкции. Возьмите паузу и продумайте свой ответ. Здесь важно просто порассуждать на тему — скажем, сопоставить численность жителей Чехии с общей численностью автомобилей и популярностью желтого цвета, и тому подобное: все зависит от вашей фантазии и чувства юмора. Главное не теряться и высказывать свои предположения, даже если точного количества желтых машин в Чехии никто не знает.

Предугадать вопросы и ход мыслей работодателя невозможно. Может быть, вопросом про желтые машины в Чехии он проверяет ваши знания автопрома, а кейсы дает, чтобы проверить, насколько связно вы излагаете свои мысли. Лучше сосредоточиться на своих ответах и сделать все от вас зависящее, чтобы получить интересную работу.

А главное, постарайтесь быть искренним. Допустим, вы удачно притворитесь совсем другим по характеру человеком в желании получить эту работу. А потом выяснится, что вам по-настоящему эта работа (ни ее функционал, ни особенности внутренней культуры в компании) совсем не подходит. Стоило ли обманывать?

И помните — вы тоже оцениваете работодателя. Задавайте вопросы, важные для вас. Не только про зарплату и график работы, а побольше спрашивайте про сам функционал, про то, как и что в компании устроено, какие есть особенности, в связи с чем открылась вакансия. Почему-то многие думают, что это может отпугнуть. Наоборот: рекрутеры и руководители, которые проводят интервью, часто сетуют, что кандидаты мало о чем не спрашивают и на всё кивают. На самом деле ваши вопросы показывают вашу заинтересованность и серьезный подход к выбору работы — а это уже само по себе преимущество.

Удачи на собеседовании!

Больше полезных советов о том, как пройти интервью

Успешное обеседование на руководящую должность

Главная • Как успешно пройти собеседование • Собеседование на руководящую должность

Успешное собеседование на должность руководителя имеет свою специфику и особенности. Задача такого интервью не только оценить профессиональные навыки и знания кандидата, но и опыт руководящей работы, достижения и компетенции кандидата, как управленца.
Тематику вопросов на собеседовании мы уже рассматривали в статье  Какие вопросы задают на собеседовании. Мы рассмотрим дополнительные вопросы на собеседовании на должность руководителя, которые смогут помочь Вам подготовиться к самому сложному и ответственному интервью. Если Вы не уверены, что сможете подготовиться к собеседованию самостоятельно мы готовы Вам помочь! Наши специалисту уже много лет проводят консультации по подготовке к собеседованию, как очно, так и удаленно, по скайпу. На консультации Вы сможете пройти подготовку к любому, даже  самому сложному собеседованию.

Вопросы на собеседовании на руководящую должность

1. Вопросы, направленные на выявление уровня компетентности. Например: «Насколько хорошо Вы знаете ту сферу, в которой работает наша компания?» Здесь ответ очень важен если до этого Вы занимались чем-то другим и работали в  другой отрасли. Ваша задача — на практике доказать, как Ваши профессиональные навыки и опыт можно применить в совершенно новой для Вас области. Здесь очень кстати поделиться навыками, которые Вы приобрели при работе в разных компаниях в качестве руководителя.

2. Вопросы о лидерских качествах. Руководитель — это лидер, на собеседовании Вас, непременно, могут спросить о том, каким Вы видите успешного и эффективного руководителя и какими профессиональными навыками и личными качествами обладаете Вы, как руководитель.

Главное, не перехвалите себя и соблюдайте баланс между личными качествами и навыками эффективного лидера. Постарайтесь избегать избитых качеств, таких как  решительность, целеустремленность, аналитический склад ума.

3. Вопросы о достижениях и результатах. Выберите самые существенные и значимые достижения в Вашей карьере. При упоминании о конкретных достижениях, руководствуйтесь фактами, подкрепляя цифрами. При рассказе о своих результатах употребляйте чаще сочетания: «моей команде удалось добиться», » совместными усилиями мы» и пр. Так Вы сможете подчеркнуть свою роль в работе команды и умение работать в команде.

4. Вопросы об будущем успехе на этой должности. Очень часто задаваемый вопрос на собеседовании: “Как Вы полагаете, что необходимо для успешной работы в этой должности?” Обязательно ознакомьтесь с текстом вакансии, с требованиями, предъявляемыми работодателем, к кандидату на эту должность.
Сочетая  эти знаниями со своими профессиональными и личными качествами, Вы сможете ответить на этот вопрос удачно.

5. Вопросы о целеполагании. Вопросы, направленные на то, чтобы выяснить, насколько Вы умеете ставить цели перед собой и перед подчиненными и достигать необходимых результатов. Здесь работодатель часто задает такой вопрос: «Вам необходимо увеличить продажи за одну неделю (выполнить план, сдать проект), что Вы будете делать, с чего начнете? «

Многие руководители, говоря о том, что поставят цель перед сотрудниками, будут контролировать выполнения задач и мотивировать сотрудников, забывают рассказать, что для достижения цели нужны еще и инструменты для достижения этой цели. Помните об этом!

6. Вопросы о управлении персоналом. Вопросов на эту тематику может быть очень много. Например, некоторые из них: «Какие способы мотивации сотрудников Вы знаете и используйте?» «Как Вы будете удерживать сотрудника от увольнения»? На эти вопросы каждый руководитель должен знать ответ.

7. Вопросы, оценивающие способность к действиям. Смыл этих вопросов в следующем: Ваши действия на прошлых местах работы показывают, чего от Вас можно ждать в будущем. Ответы на вопросы о том, как Вы действовали при возникновении тех или иных проблемных ситуаций или конфликтов, обдумайте заранее..

8. Вопросы о уровне профессионального развития. Вопросы, направленные на выяснение потребности кандидата к повышению профессионального уровня. Вопросы на собеседовании на руководящую должность могут быть о тренингах, семинарах, которые, возможно посещал кандидат. Или о чтении профессиональной литературы или других  интересных источниках повышения квалификации.

9. Вопросы о ошибках и неудачах. Задача таких вопросов — выявить, готовы ли Вы признавать свои ошибки и неудачи, от которых не застрахован никто. Если у Вас спросят о самой большой неудаче в Вашей профессиональной деятельности,  расскажите об самой большой неудаче и уроках, которые Вас удалось извлечь из этого случая. Никогда не отрицайте, не говорите, что неудач и ошибок у Вас никогда не было.

10. Вопросы об уровне дохода. Избегайте прямого ответа на этот вопрос.  Самым лучшим вариантом в этой случае будет: “Я уверен, что Ваша компания предлагает  достойную заработную плату. Но главное для меня –  это не зарплата, а возможность внести вклад в развитие Вашей компании”.

Если Вас, все же, просят уточнить уровень дохода, на который Вы претендуете, назовите приемлемый для Вас диапазон зарплаты, исходя из Ваших ожиданий и информации о заработных платах подобных должностей на рынке труда.

Безусловно, к собеседованию на руководящую должность необходимо готовиться заранее. Изучать информацию о компании и вакансии. Внимательно прочитайте свое резюме несколько раз подробно и детально. Подготовьте список достижений, которыми мы сможете поделиться на интервью. Сохраняйте позитивный настрой, не забывайте про правила делового этикета и все обязательно получится!

Вопросы и ответы при собеседовании на руководящую должность

В этой статье мы рассмотрим, какие вопросы задают кандидату, претендующему на роль менеджера, и как успешно пройти собеседование на руководителя.

Для того, чтобы понимать, как пройти отбор на менеджерскую позицию и какие вопросы и ответы нужно подготовить, давайте определимся, каким должен быть руководитель.

Кроме компетенций, необходимых для выполнения работы, опыта, умений в своей области, нужно демонстрировать приемлемый уровень компетенций менеджера. Вопросы на собеседовании на руководящую должность всегда задают о прошлом опыте, подготовьтесь, чтобы Вы могли демонстрировать следующие модели поведения, то есть рассказать о ситуациях, когда эти модели поведения проявились наиболее ярко.

Понимание бизнеса

Для кандидата на такую должность должно быть совершенно понятно, как устроен бизнес. Если для специалиста достаточным уровнем проявления этой компетенции будет понимание места его работы в общем процессе и ценности работы его отдела для всей компании, то руководитель должен хорошо ориентироваться во взаимосвязях работы разных отделов, понимать общую картину (helicopter view). Например, работая в отделе финансов, Вы должны понимать и чем занимаются логисты, и потребности Ваших клиентов, и с какими сложностями сталкивается компания в плане сертификации продуктов. Знать работу своего отдела – мало, нужно понимать, как работает весь бизнес, быть в курсе важных для компании проектов, даже если они не касаются Вашего отдела непосредственно.

Вопросы на собеседовании на руководящую должность обязательно будут касаться устройства компании, в которой Вы сейчас трудитесь,  перспектив развития на рынке, конкурентов, конкурентных преимуществах продукта или услуги.

Инновационность

Претендуя на роль менеджера, Вы должны обладать достаточным опытом, который поможет Вам увидеть гэпы в процессах на новом месте работы, возможности для улучшения. Видя общую картину, понимая суть процессов, Вы должны быть готовы преобразовать, улучшить существующую модель, процесс, внести вклад в развитие бизнеса.

Влияние на других, развитие

Это собственно та компетенция, которая позволит Вам мотивировать своих сотрудников на достижение лучших результатов, обучать, развивать, выстраивать отношения в отделе, решать конфликтные ситуации, поддерживать здоровую атмосферу. Работа с сотрудниками занимает примерно 30 % времени руководителя. Это и планы по работе на год, и обратная связь, и решение личных вопросов (хочет развития, требует повышения, не хочет выполнять ту или иную работу и тп), годовая оценка (Performance appraisal), план каждому сотруднику по развитию и обучению.

Коммуникация

Без этой компетенции невозможно выстроить не только отношения с подчиненными в своем отделе, но и с другими руководителями. Человек, обладающий этой компетенцией на высоком уровне может не только открыто высказывать свою позицию, доносить ее до других, но и является активным слушателем.

Командная работа

Каким бы Вы ни были профи в своей области, неумение работать в команде, не позволит Вам быть менеджером. Какой вы руководитель, если не можете поддержать свою команду, разделить успех коллег, поддержать в трудную минуту, не цените мнение других. Грамотное распределение обязанностей и ролей в команде, ценность каждого сотрудника, общая и личная ответственность — все это необходимо для менеджера.

Планирование

Руководителю предстоит не только планировать свою работу, но и работу всего отдела, следить за реализацией проектов своих сотрудников, вовремя сдавать отчеты, планировать бюджет. Низкий уровень этой компетенции может привести к катастрофическим последствиям для отдела.

Управление изменениями

Внутри каждой компании происходят постоянные изменения. Меняется структура, процессы, бизнес модель. Все это воспринимается в штыки некоторыми сотрудниками. Часто не только сотрудники, но и руководители демонстрируют непринятие и низкий уровень адаптации.

Будучи менеджером, Вам нужно не только быть катализатором изменений (проводить эти изменения), но и работать с коллективом с целью интеграции преобразований в жизнь компании. Для Вас будет важно не просто улучшать и менять процессы, но и добиваться понимания и принятия этих процессов сотрудниками.

Diversity (разнообразие)

Последней важной компетенцией для менеджера является diversity (разнообразие): умение работать с разными людьми. В компании, особенно международной, могут работать люди разных национальностей, вероисповеданий, соответственно с разными культурными ценностями и традициями. Умение понимать (be aware) эти особенности и преследовать интересы бизнеса, не задевая ни чьи чувства — важное умение. Другой пример – это гендерные различия. Вам должно быть в равной степени удобно работать как с мужчинами, так и с женщинами. Тем не менее, от Вас потребуется понимание различий между сотрудниками разных полов, элементарное знание психологии, что поможет Вам эффективно выстроить отношения с теми и с другими.

Вот список наиболее важных компетенций для руководителя, которые Вам предстоит продемонстрировать на собеседовании. Удачи!

5 хитрых вопросов на собеседовании и ответы на них — Work.ua

Как ответить на вопросы с подвохом, не навредить себе и получить желаемую должность.

Казалось бы, для чего готовиться к собеседованию? Цель благородная, разговоры приятные, вопросы легкие. Легкие-то легкие, но только на первый взгляд — большинство из них имеют скрытый смысл.

На примере 5 самых хитрых вопросов Work.ua рассказывает, в чем же соль, какие ваши ответы могут помешать успешному трудоустройству и чего на самом деле ждут от вас менеджеры по подбору персонала. 

1. «Расскажите о себе/Как бы вы описали себя?»

Выпала возможность поговорить о себе? Прекрасно! Но подождите секундочку. Это может быть ловушка. Это и есть ловушка.

Отвечая на хитрый вопрос о себе, учтите такие моменты:

• Это не приглашение хвастаться всем, что вы когда-либо делали на профессиональном или личном поприще. Стараясь выглядеть слишком крутым, вы можете показаться высокомерным, а это никому не нравится.
• Во время собеседования интервьюера не интересует, как вкусно готовит ваша бабушка, или успехи ваших домашних животных. Говорите больше о профессиональной жизни.
• Не используйте банальные фразы и клише типа «Я общительный человек» или «Я командный игрок». Соискатели так часто их говорят, что все они уже потеряли смысл.

Эйчар просит «Расскажите о себе», но хочет услышать «Что делает вас лучшим для этой работы?». Поэтому соберите информацию о себе, соедините с важными для компании ценностями и убедите потенциального работодателя, что вы именно тот, кого он ищет.

2. «Назовите ваши недостатки»

Здорово, когда вас спрашивают о достоинствах, потому что это зеленый свет, дающий право себя хвалить. Но помните, что за этим вопросом последует вопрос о недостатках. Если вы не будете осторожны, ответы могут выставить вас в негативном свете.

Возможно, вы боретесь с непунктуальностью или вам действительно не нравится работать в командных проектах. Хотите верьте, хотите нет, но на собеседовании об этом лучше не говорить.

Не выделяйте недостатки, которые могут лишить вас работы еще до ее получения.

Например, вы хотите улучшить ораторские способности. Скажите, что говорить красиво — не ваш конек, но вы работаете над этим и уже записались на соответствующие курсы.

3. «Почему вы хотите уволиться с текущего места работы?»

Если вы ищете новую работу, не увольняясь со старой, это признак того, что в ней вас что-то не устраивает. Отвечая на вопрос с подвохом, нужно быть очень аккуратным и дипломатичным.

Вот некоторые неправильные ответы и варианты, как их интерпретирует интервьюер:

1. «Я терпеть не могу своего руководителя». Интересно, что ваш руководитель скажет о вас? Ведь в любой ситуации есть две стороны.
2. «Мне мало платят». Так дело только в деньгах? Это может означать, что вы не слишком увлечены своей работой и интересуетесь только финансами.
3. «Это плохая компания». Вы убегаете с корабля, если не согласны с курсом, которого придерживается ваш работодатель, и наговариваете на него.
4. «Меня заставляли делать работу, которая не входила в мои должностные обязанности». Вы не желаете помогать коллегам и выходить за рамки предписаний. Не командный игрок.

А как нужно отвечать?

Все причины вполне обоснованы, но не стоит говорить о них так прямо. Этот вопрос не о том, где вы были, а о том, куда хотите двигаться дальше. Поэтому избегайте любых ответов, которые очерняют ваше текущее место работы или коллег. Лучше расскажите, что на предыдущей должности вы достигли всех высот и готовы развиваться, расти, в общем, перейти на следующий карьерный уровень.

4. «Расскажите, как вы справились с трудной ситуацией»

Скорее всего, вы совершали ошибки, сталкивались с неудобными, трудными и, возможно, даже опасными ситуациями на работе. То, как вы с ними справились, много говорит о вас как о человеке и сотруднике.

Ключ к ответу на этот сложный вопрос прост: говорите о ситуации, которая не была вашей прямой ошибкой. Вспомните момент, когда какие-то внешние силы, такие как погода или клиенты, создали стрессовую ситуацию. Вы все исправили? Приняли решение, которое сделало всех счастливыми? Рассказывайте. Это ваш шанс показать, что у вас есть навыки решения проблем.

5. «Почему вы хотите у нас работать?»

Может быть тысяча причин, почему вы хотите работать в компании, в которой сейчас проходите собеседование. Возможно, это развитие, привлекательная зарплата, льготы или даже имидж потенциального работодателя. Весомые поводы. Однако, не стоит говорить, что вас мотивируют только деньги или престиж.

Посадите себя на другую сторону стола. Если бы вы проводили собеседование, что спросили бы у кандидата и какие ответы хотели бы получить?

Фактически вас спрашивают: «Почему мы должны вас нанять?». Сосредоточьтесь на компании. Если перед интервью вы изучили информацию об организации, расскажите о тех замечательных делах, которые она сделала. Поговорить о конкретной позиции и о том, что в ней вас интересует. Обсудите свой возможный вклад в продвижение компании, возьми вас на работу.

Хитрые вопросы — часть почти каждого собеседования. Поэтому не ленитесь готовиться, продумывать план ответов и сосредотачиваться на позитиве. И тогда каждый ваш ответ будет рисовать картину, почему именно вы идеально подходите для работы, за которую боретесь.

По материалам TopResume

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Собеседование на руководящую должность — основные особенности

Собеседование — ответственное мероприятие, как для соискателя, так и для руководителя компании: первому нужна работа, а второму — хороший работник. Каким образом будет проводиться собеседование, и какие вопросы услышит соискатель, зависит от того, вакансия на какую должность имеется в организации. Рассмотрим, как проходит собеседование на руководящую должность.

Готовимся к собеседованию

Безусловно, каждый соискатель, перед тем как идти на собеседование, старается как можно лучше к нему подготовиться. И это правильно, ведь именно там можно произвести хорошее впечатление на руководителя и показать свои достоинства и качества, в которых так нуждается компания.

Как правильно подготовиться к собеседованию: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/priem-na-rabotu/podgotovka-k-sobesedovaniyu-vazhnyiy-shag-k-udachnomu-trudoustroystvu.html

Если организация рассматривает кандидатов на должность руководителя, то во внимание берутся самые выдающиеся из них. Каждая должность требует определенных умений и навыков. Но кандидату на должность руководителя этого недостаточно, ведь он, помимо этого, должен еще и показать какими личностными качествами, опытом и достижениями обладает.

Проводя собеседование на руководящую должность, менеджер захочет досконально изучить претендента со всех сторон. Ему будут задаваться всевозможные вопросы, которые могут затрагивать несколько областей. Особое внимание уделяется:

• интеллекту;
• лидерским качествам;
• новаторскому мышлению;
• влиятельности;
• взглядам и суждениям;
• коммерческой смекалке;
• стратегическому видению;
• привлечению ресурсов со стороны;
• результативности;
• умению выстраивать отношения с третьей стороной;
• умению заинтересовывать и управлять взаимоотношениями;
• опыт работы в международной сфере.

Соискатель, желающий занять руководящую должность, должен хорошо подготовиться. Ему необходимо знать ответ на каждый из перечисленных пунктов. Кроме того, не стоит приводить теоретические знания, здесь следует рассказать о практике, личном опыте.

Как правило, собеседование проходит следующим образом: сначала работодатель должен рассказать о самой должности, обязанностях, возможных перспективах и карьерном росте. Уточняет детали и подробности. Далее, уже соискатель может задать менеджеру или работодателю интересующие его вопросы. Здесь уточним: кандидат не только может, но и должен их задать! Если у соискателя не возникает никаких вопросов во время беседы с руководителем, то он выглядит абсолютно не заинтересованным к работе. Не стоит подготавливать целый список встречных вопросов, вполне достаточно задать около трех-четырех.

Не забывайте, что собеседование проводится с целью узнать как можно лучше кандидатов, «прощупав» их, проверить способности и качества. Уже после того, как вам предложат занять вакантную должность, можно будет задать все интересующие вопросы.

Иногда собеседование начинается с просьбы работодателя к кандидату о том, чтобы тот рассказал о своей жизненной позиции, целях, планах на будущее, трудностях и перспективах. Ответы должны быть исчерпывающими и четкими, поэтому следует подготовить на них ответы заранее.

Вопросы, задающиеся на собеседовании на руководящую должность

Помимо стандартных для всех вопросов на собеседовании (расскажите о себе, о компании, о своих положительных и отрицательных сторонах и прочее), здесь приемлемо задавать характерные для будущих руководителей вопросы. К ним относятся:

• Какими лидерскими качествами вы обладаете?
• Расскажите о своих прошлых профессиональных ошибках и извлеченных из них уроках?
• Умеете ли вы оказывать воздействие на работников?

Кроме того, руководитель может предложить соискателю представить конкретную ситуацию и попросить найти из нее выход. Так как собеседование проходит с целью найти руководителя, вполне возможен следующий вопрос: «Какими качествами должен обладать отличный руководитель?» Ваша задача — их перечислить.

Главное, помните, что для того, чтобы грамотно управлять персоналом, руководителю необходимо обладать следующими качествами:

• уверенностью в себе;
• смелостью;
• мировоззрением;
• коммуникативными навыками;
• склонностью к самоанализированию;
• умением создавать сплоченную команду и управлять ею;
• умением поддерживать своих подчиненных.

Подробно о вопросах на собеседовании: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/priem-na-rabotu/primeryi-voprosov-i-otvetov-na-sobesedovanii-pri-prieme-na-rabotu.html

Именно эти качества хорошего руководителя следует выделить, отвечая на поставленный вопрос. Конечно же, при беседе с менеджером или руководителем, не стоит разводить демагогию. Этим вы только утомите собеседника и предстанете в образе болтуна. Но и «голые» факты вашей жизни и опыта тоже будут неуместны, ведь претендент на руководящую должность должен уметь грамотно и красиво говорить, соблюдая золотую середину.

Приводя пример из личного опыта, расскажите о том, как вы смогли выйти из сложившейся ситуации, какие задачи решили, какого результата добились. Соблюдайте последовательность в своем рассказе. Но не стоит постоянно «Якать». Вы можете показаться руководителю выскочкой, что вам абсолютно не нужно.

Как правильно отвечать на вопросы руководителя?

Итак, вы пришли на собеседование, так как желаете занять вакантную должность руководителя. Перед вами сидит работодатель, и от того, как вы проявите себя, зависит дальнейшая карьера. Но как правильно выстраивать диалог и отвечать на вопросы работодателя?

Во-первых, внимательно слушайте собеседника, не отвлекайтесь на посторонние мысли. Услышав вопрос, быстро проанализируйте: что хочет услышать от вас работодатель? Если вдруг вы что-то не поняли в вопросе или не расслышали его, переспросите еще раз. Это будет лучше, чем непонятный или неверный ответ.

Часто задаваемые вопросы на собеседовании: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/priem-na-rabotu/kak-podgotovitsya-k-sobesedovaniyu-i-chasto-zadavaemyie-voprosyi.html

Во-вторых, помните, что ответы должны быть грамотно выстроены. У них должны быть начало, середина и, соответственно, окончание. Сначала, коротко опишите ситуацию, возникшую проблему. Затем, упомяните о задачах, которые вы поставили перед собой для решения проблемы.

В середине ответа стоит рассказать о тех проблемах, с которыми пришлось столкнуться в данной ситуации, и о том, как именно вы их решали. В окончании сделайте выводы, опишите те показатели, по которым вы измеряете свои успехи.

Постарайтесь доказать работодателю, что вы в работе всегда нацелены на результат.

Качества для приема на работу

Какими качествами должен обладать соискатель? Конечно же, каждый работодатель устанавливает для себя определенные критерии отбора кандидатов. Но существуют те качества, которые необходимы кандидату на любом собеседовании:

• уверенность в своих силах;
• опрятный внешний вид;
• опыт работы и профессионализм;
• рекомендательные письма;
• манера поведения;
• коммуникабельность.

Помимо этих стандартных для всех соискателей качеств, существуют те, которыми должен обладать каждый руководитель, а именно:

• способность управлять, организовать работу коллектива;
• способность работать в команде;
• быть инициатором, идти на результат;
• уметь справляться одновременно с несколькими делами;
• при всей ответственности и серьезности, иметь хорошее чувство юмора.

Хорошо изучите и запомните перечисленные качества, прежде чем отправиться на собеседование с работодателем. Но что делать, если соискатель считает, что он вовсе не обладает всеми этими качествами? Отказываться от руководящей должности? Вовсе нет. Очень часто мы способны проявить те или иные достоинства и возможности непосредственно во время работы. Следует просто помнить о данных характеристиках и стремиться к ним. Именно тогда у вас обязательно все получится!

Правила этикета: приём на работу

Пять вопросов «на засыпку», или как пройти собеседование на должность помощника руководителя

Что нужно знать и как правильно отвечать кандидату на интервью с потенциальным работодателем, разберем далее в материале.

Пять вопросов «на засыпку», или как пройти собеседование на должность помощника руководителя

Директора компаний и владельцы бизнеса тщательнейшим образом подбирают персонал с которым им придется лично взаимодействовать ежедневно и по любому вопросу. Именно поэтому встречи и беседы с соискателем на вакансию помощника особенно сложные.

Данный материал будет полезен как кандидатам, так и работодателям, потому как он раскрывает обе стороны во время интервью.
Итак, с чего начать.

Чтобы подготовиться к собеседованию необходимо собрать информацию. Соискатель изучает компанию, сферу деятельности, корпоративный блог или сайт, социальные сети фирмы и т. д.

Руководитель или кадровые сотрудники также стараются максимально узнать о людях, которых будут проверять каверзными вопросами. Это общедоступная информация из резюме, портфолио и возможно социальные сети.

А теперь, что же спросить у кандидата или «5» вопросов на засыпку:

1. Чем привлекает или привлекательна работа помощника руководителя?

Вопрос с подвохом, так как работодатель хочет услышать об амбициях и профессионализме претендента. Тогда как тому иногда бывает сложно выразить свои мысли и желания в слух.
По сути большинство людей хочет высокую и стабильную заработную плату, престижное место работы в крупной компании, просторный офис, интересный круг общения и коллег среди людей высшего ранга или должностей, перспективу карьерного роста и т.д.

Но так отвечать, конечно, нельзя. Будущий помощник должен убедительно объяснить, что заинтересован в большом количестве интересных задач, возможности внести свой вклад в развитие компании и т.п.

2. Каковы ваши критерии успешно выполненной работы? То есть по сути, это просьба оценить свою работу.

Ответ не может быть простым и это не типа — «лишь бы начальник был доволен». Нужно показать ответственность и стремление добиваться лучшего результата, даже при том что и средний вариант всех устраивает.

3. Как Вы справляетесь с непредвиденными обстоятельствами? Например, забыли с вечера подготовиться к переговорам и подготовить бумаги, а утром не успели все распечатать из-за поломки офисного оборудования?

Тут не следует рассуждать о «пойти и во всем честно сознаться начальнику». В данном случае нужно по пунктам рассказать, какие действие следует предпринять для решения проблемы: найти где распечатать, попросить отложить или немного перенести встречу, но при этом всеми силами стараться выполнить задачи и не сдаваться.

4. Если способ выполнения задания руководителя не подходит или он более трудоемкий, следует ли указать на это и предложить свой вариант решения, либо выполнять без обсуждений?

Это очень каверзный вопрос. И, как правило, опытные и компетентные помощники сначала предлагают более простой и современный вариант начальнику и только после отказа делают по его «рецепту».
Не стоит отвечать, что лучше выполнить как проще, так как главное результат. Не все руководители принимают такую «самодеятельность».

5. Можно ли впускать к руководству недовольных клиентов, даже если они этого гневно требуют?

Это тест на самообладание, стрессоустойчивость и способность к общению с любыми людьми. Поэтому ответом в данном вопросе служит — постараться успокоить клиента и предложить записать его на другой день или время.

Подробнее о работе помощников и как подобрать лучше спросите у специалистов Школы персональных ассистентов Марины Егоровой.

39 Вопросы для собеседования с директором (с примерами ответов)

Эта статья была одобрена карьерным тренером Indeed

Собеседование на должность директора — важный шаг в продвижении вашей карьеры. Учитывая обязанности, которые связаны с работой, обычно необходима личная встреча, чтобы оценить, есть ли у вас и деловая хватка, и навыки работы с людьми, необходимые успешному директору. Даже если вы потратили годы на приобретение профессионального опыта, всегда важна предварительная подготовка к собеседованию.В этой статье эти примеры вопросов и ответов помогут вам узнать, чего ожидать от собеседования с директором вашей компании.

Общие вопросы

Эти вопросы могут помочь интервьюеру узнать вас и понять ваш интерес к должности директора:

• Почему вы уходите с нынешней должности?
• Что вы знаете о нашей компании?
• Как вы думаете, подойдете ли вы на эту роль? Почему вы так думаете?
• Можете рассказать о своем стиле управления? Расскажите, как это помогает вам работать эффективнее.
• Можете рассказать об интересной личной грани, не вошедшей в ваше резюме?
• Какие направления, по вашему мнению, вам еще нужно развивать?
• Каковы ваши самые сильные стороны?
• Где ты видишь себя через пять или десять лет?
• Чем вы занимаетесь, когда не работаете?

• Что делает вас хорошим руководителем?

  Связано: Вопрос интервью: «Каковы ваши будущие цели?»

Вопросы об опыте и прошлом директора

Задавая эти вопросы, интервьюер может оценить, достаточно ли у вас опыта для работы на должности директора и будет ли ваше рабочее видение полезным для них:

• Что Вы больше всего гордитесь своей карьерой?
• Какую стратегию вы используете для построения эффективной рабочей команды?
• Что вы делали для мотивации членов вашей команды на предыдущей должности?
• Что вы делаете, чтобы сохранять спокойствие, когда проект идет не так, как планировалось?
• Опишите время, когда вам пришлось кого-то отпустить.
• Опишите, как вы готовите годовой бюджет отдела.
• У вас хорошо получается многозадачность? Как вы расставляете приоритеты в своих задачах?
• Расскажите, как вы делегируете задачи и убедитесь, что они выполняются вовремя.
• Какие качества вы больше всего цените в себе и своей команде?
• Что вы делаете, чтобы достичь своих долгосрочных целей?

Углубленные вопросы

Ваш интервьюер может задать следующие вопросы, чтобы лучше понять ваш стиль управления и навыки разрешения конфликтов:

• Если вам нужно убедить вашу команду в жизнеспособности новой концепции, как ты займешься этим?
• Какой метод вы считаете полезным при взаимодействии с недовольными клиентами?
• Какая задача была самой сложной задачей, с которой вы столкнулись до сих пор в своей карьере, и чему вы из нее научились?
• Что вы делаете, чтобы помочь неэффективному члену команды подняться на уровень с остальной группой?
• Опишите процесс подготовки финансовых отчетов.
• Какова ваша роль в увеличении доходов вашей последней компании?
• Опишите ситуацию, в которой вам пришлось управлять чрезвычайной ситуацией в масштабах компании на вашей последней должности. Как ты с этим справился?
• Как заключить сделку с клиентом?
• Как вы думаете, что мы делаем правильно в нашей компании?
• Что наша компания может улучшить и как бы вы с этим справились?

Примеры вопросов и ответов на собеседовании директора

Рассмотрим некоторые из этих вопросов, которые директора обычно получают, и примеры того, как на них отвечать:

Что вы делаете, чтобы эффективно управлять своей рабочей нагрузкой?

Когда вы столкнетесь с этим часто задаваемым вопросом во время собеседования, воспользуйтесь возможностью, чтобы объяснить свои стратегии управления временем.Поскольку разные подходы работают для разных людей, обсудите, почему ваши стратегии работают на вас. Расскажите интервьюеру, как вы достигли техники, которая поможет вам завершить работу вовремя.

Пример: «Я перечисляю задачи, которые мне нужно выполнить, в порядке срочности и оцениваю приблизительное время, которое мне может потребоваться для каждой из них. Затем я устанавливаю таймер и приступаю к работе. Работа с таймером помогает Я избавился от отвлекающих факторов, поэтому трачу меньше времени и делаю работу. Мне потребовалось время, чтобы найти метод, который работает для меня, но до сих пор он мне очень помог.Тем не менее, я продолжаю дорабатывать его по мере необходимости ».

Связано: Вопрос интервью:« Как вы работаете под давлением? »

В какой рабочей среде вы предпочитаете работать?

Это обычно вопрос не в том, чтобы узнать ваши личные предпочтения, а в том, чтобы выяснить, исследовали ли вы их компанию, чтобы узнать об их рабочей среде. Если они нанимают вас, вам нужно будет приспособиться к культуре их компании. , найдите время, чтобы изучить свои социальные сети и социальные сети своих сотрудников, если таковые имеются.Записывайте их взаимодействие друг с другом, а также с клиентами и покупателями. Используйте информацию, чтобы сформулировать свой ответ.

Пример: «Я предпочитаю рабочую среду, которая поощряет вежливый обмен идеями. Нам не обязательно обо всем соглашаться, но мы можем договориться, чтобы не соглашаться мирным путем».

Как вы справляетесь с критикой?

Этот вопрос дает вам возможность продемонстрировать, насколько вы сознательны и эмоционально зрелы. Получать критику непросто, но профессионально расти необходимо.Опишите, как вы контролируете свою реакцию и сохраняйте спокойствие.

Пример: «Вместо того, чтобы реагировать, я постараюсь прислушаться к тому, что говорит другой человек, а затем я оценю, оправдана ли его критика. Если это так, я подумаю о том, как я могу решить этот вопрос. а затем предпринять шаги для этого «.

Была ли в вашей предыдущей карьере проблема, которую вы не могли решить?

Это еще один вопрос, который измеряет вашу эмоциональную безопасность.Не всегда есть решение для каждой проблемы, и важно понимать это, чтобы лучше использовать свое время и заниматься другими делами. Объясните, как вы пришли к такому выводу.

Пример: «Было несколько таких случаев. После того, как я попытался решить проблему, но не смог, я обратился за советом и помощью к более опытным коллегам. Когда это ни к чему не привело, мы решили изменить нашу стратегию. и найти другое решение. Что ж, это тоже не сработало, поэтому мы оценили ситуацию и пришли к выводу, что продолжать работу над этим вопросом невозможно.»

Что для вас самое сложное в работе директора?

Задавая этот вопрос, интервьюер хочет выяснить, понимаете ли вы подводные камни и проблемы, связанные с должностью директора, и есть ли они у вас

Пример: «Иногда бывает сложно убедиться, что все в команде одинаково понимают, что касается реализации важных планов проекта».

Опишите свою публику опыт отношений в формировании имиджа бренда.

С помощью этого вопроса интервьюер хочет выяснить, насколько хорошо вы поняли и применили действенные PR-стратегии для создания положительного общественного восприятия вашего бренда. В своем ответе укажите, как вы исследовали бренд, потребителей и их ожидания.

Пример: «Я поговорил с потенциальными потребителями и отметил причины, по которым они используют продукцию наших конкурентов, а также то, что они ищут, когда решают перейти на новый продукт.Затем я вернулся к своей команде, чтобы спланировать маркетинговую кампанию, которая включает эти идеи и решает их проблемы ».

Вы когда-нибудь проводили кампанию по сбору средств? Как она проходила?

Сбор средств — это продажа людям идеи и убедить их поддержать его. Если вы успешно провели такую ​​кампанию, это говорит интервьюеру, что вы, вероятно, также будете искусны в проведении их маркетинговых кампаний. Если ваша кампания потерпела неудачу, объясните, что вы из нее извлекли.

Пример: «Я участвовал в сборе средств для нашего местного приюта для животных, и мы собрали больше, чем наша первоначальная цель. Мы обнаружили, что рассказывать истории об отдельных животных очень эффективно».

Как вы работаете с людьми, идеи которых отличаются от ваших?

Этот вопрос может помочь интервьюеру понять, есть ли у вас навыки межличностного общения, необходимые для того, чтобы хорошо работать с разными типами личности и быть терпимым к различным идеям и мнениям.В качестве ответа вы можете объяснить, что вы пытаетесь сосредоточиться на своей основной цели и не позволять своему личному мнению отрицательно влиять на ваши профессиональные обязательства.

Пример: «Моя главная забота состоит в том, чтобы работа была сделана хорошо. Я готов выслушать все идеи, которые могут помочь в достижении этой цели. Они не обязательно должны совпадать с моими».

Связано: Интервью Вопрос: «Как вы справляетесь с конфликтами на рабочем месте?»

Вы бы хотели нас что-нибудь спросить?

Интервьюеры часто задают этот вопрос, чтобы оценить ваш интерес к их компании.Задайте вопрос, который даст вам дополнительную информацию о компании и в то же время позволит узнать, подходите ли вы для этой компании.

Пример: «С какими проблемами может столкнуться человек на этой должности, работая в вашей компании?»

23 вопроса для собеседования с руководителем (плюс примеры ответов)

Подготовка к собеседованию на руководящую должность требует, чтобы вы рассмотрели возможные вопросы, связанные с лидерством, которые могут вам задать работодатели.Потратив время на подготовку ответов, вы можете представить себя желаемым кандидатом на руководящую должность. В этой статье мы определяем вопросы для собеседования с руководителями и предлагаем вам 23 примера вопросов и образцы ответов.

Связано: 7 должностей руководителей, которые необходимо знать: должностные инструкции и обязанности

Что такое вопросы на собеседовании с руководителем?

Вопросы для собеседования с руководителем — это вопросы, которые менеджер по найму использует для оценки квалификации кандидата на руководящую должность.Эти вопросы для собеседования помогают выявить лидерские, коммуникативные и управленческие навыки кандидата, а также его тактику разрешения конфликтов.

Связано: Руководство по квалификациям руководителей высшего звена

23 вопроса и ответов на собеседовании на уровне высшего руководства

Вот 23 вопроса на собеседовании на уровне высшего руководства, которые вы можете рассмотреть перед собеседованием с высшим руководством, а также образец ответы, которые помогут вам создать свой собственный:

1.Какие твои самые сильные качества?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы установить, как вы считаете себя лидером.

Пример: «Мои самые сильные качества — это сочувствие, общение и разрешение конфликтов, потому что я ценю людей, позитивное взаимодействие и работу над поиском решений».

2. Как вы бы описали нашу компанию?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы определить, какое исследование вы провели в отношении его компании.

Пример: «Я бы назвал вашу компанию успешной, многомиллионной деятельностью, основанной на семейных ценностях, которые способствуют обращению с каждым клиентом как с семьей».

3. Почему вы хотите быть лидером в нашей компании?

Ваш ответ на этот вопрос поможет интервьюеру понять, совпадают ли ваши профессиональные ценности с ценностями, необходимыми для руководства компанией.

Пример: «Я хочу быть лидером в этой компании, потому что восхищаюсь ее экологической миссией и хочу и дальше вносить свой вклад в ее программы очистки в Мексиканском заливе.«

4. Каков ваш стиль управления?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы узнать больше о том, как вы считаете себя лидером и как вы планируете управлять своими сотрудниками.

Пример: « I охарактеризовал бы свой стиль управления как демократический, потому что я ценю вклад своей команды ».

5. Можете ли вы описать своего последнего руководителя? Какими его чертами вы восхищались?

Этот вопрос помогает интервьюеру определить, какие качества вы восхищаться вашими прошлыми работодателями и тем, какие лидерские качества вы поддерживаете.

Пример: «Мой последний руководитель всегда обращал внимание на то, чтобы спрашивать, как дела у своих сотрудников. Они помогали каждому сотруднику чувствовать себя ценным и понятым. Например, когда я заболел, они разрешали мне работать из дома и заставляли момент, чтобы спросить, как я себя чувствую «.

6. Был ли у вас когда-нибудь негативный опыт общения с руководителем? Что вызвало это?

Когда интервьюер задает этот вопрос, он хочет услышать, что вы узнали из этого опыта и как вы его используете для развития лучшего стиля руководства.

Пример: «Однажды у меня был начальник, который случайным образом покидал офис и брал выходные в последнюю минуту, оставляя мою команду и меня с тяжелыми рабочими нагрузками и без средств связи с высшим руководством. Вскоре мы узнали об этом. произошло из-за личной семейной проблемы. Это научило меня, что общение имеет решающее значение, когда вы занимаетесь руководящей ролью ».

7. Можете ли вы привести пример случая, когда вам приходилось мотивировать своих сотрудников?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы выяснить, есть ли у вас необходимые навыки и методы для мотивации всего персонала.

Пример: «Когда я был менеджером отдела продаж, я создал программу поощрений, которая улучшила ежедневные показатели продаж моей команды на 10%».

8. Чего бы вы хотели достичь в течение первых шести месяцев работы?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы увидеть, насколько ваши планы совпадают с планами компании, а также увидеть то, что вы уже знаете о процедурах компании.

Пример: «Первое, что я хочу сделать, это реализовать функциональный канал связи, чтобы помочь соединить отделы и филиалы.Я также хочу создать электронную файловую систему, чтобы уменьшить количество бумажных отходов и ограничить время, затрачиваемое на поиск бумажных копий. Затем я хочу сосредоточить свое внимание на отношениях с клиентами, чтобы пересмотреть текущие процедуры обслуживания клиентов, собрать мнения как сотрудников, так и клиентов, прежде чем внедрять обновленную систему, чтобы повысить удовлетворенность клиентов ».

9. Какова ваша стратегия увеличения компании доход?

Ваш ответ на этот вопрос поможет интервьюеру определить, есть ли у вас навыки и опыт для получения дохода компании.

Пример: «Моя стратегия увеличения доходов компании включает работу с отделом маркетинга для создания кампании, которая усилит нашу видимость как в цифровых, так и в традиционных средствах массовой информации. Я также считаю, что мы должны объединить усилия продаж и маркетинговый персонал, поощряя партнерство между двумя отделами «.

10. Как вы думаете, в чем наша компания преуспевает? Как вы думаете, что нужно изменить?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы узнать, что вы знаете о компании.

Пример: «Я считаю, что эта компания успешна с точки зрения маркетинга и обслуживания клиентов. Однако я действительно думаю, что мы можем еще больше укрепить компанию, сосредоточив внимание на культуре рабочего места и структурируя ее в соответствии с заявлением о миссии компании».

11. Как бы вы подошли к сотруднику по поводу низкой производительности труда?

Этот вопрос помогает интервьюеру определить, как вы могли бы мотивировать сотрудника к совершенствованию.

Пример: «Я бы встретился с ними один на один и начал бы с описания причины встречи.Тем не менее, я бы затем постарался превратить это в положительный опыт, подчеркнув их сильные стороны и представив их в плане повышения производительности «.

12. Как бы вы вознаградили своих сотрудников за адекватную работу? вопрос, чтобы узнать, как вы будете вознаграждать своих сотрудников, поскольку вознаграждение является важной частью производительности.

Пример: «За индивидуальные усилия я хотел бы поблагодарить их за вклад перед коллегами.Что касается групповых усилий, я хотел бы отметить их вклад вместе с стимулом, таким как покупка обеда для команды или разрешение им уйти пораньше в пятницу ».

13. Какие показатели вы считаете наиболее важными при оценке эффективности?

Этот вопрос помогает работодателю понять, какие качества вы цените в своих сотрудниках.

Пример: «Я хотел бы сосредоточиться на таких показателях производительности, как продуктивность, оптимизм, качество работы и честность.«

14. Какой аспект работы для вас как руководителя является самым сложным?

Этот вопрос позволяет вам объяснить, как вы преодолеете проблемы лидерства.

Пример: « Самый сложный аспект для меня увольнение сотрудников. Однако иногда это необходимо, и я стараюсь помнить о своем долге перед общими потребностями компании ».

15. Можете ли вы рассказать мне о самом сложном опыте, с которым вы столкнулись как руководитель?

Это Вопрос просит вас описать конкретный инцидент, который бросил вызов вам как руководителю.

Пример: «Высшее руководство сообщило мне, что рассматривает возможность слияния еще одного филиала, что означает, что я буду контролировать удвоение сотрудников и размер отдела. Также был процесс адаптации сотрудников и помощи существующим сотрудникам в адаптации к новой ситуации.

Я справился с этим, поддерживая открытую линию связи на протяжении всего процесса, выслушивая новые и существующие проблемы сотрудников и координируя еженедельные встречи с руководителями отделов.Результаты включают успешный процесс адаптации и интеграции новых сотрудников, которые теперь полностью адаптированы к своей новой рабочей среде, а также к удовлетворенности существующих сотрудников «.

16. В каких областях, по вашему мнению, вы могли бы улучшить? Интервьюер задает этот вопрос, чтобы узнать больше о ваших лидерских качествах.

Пример: «Я знаю, что могу улучшить активное слушание, поэтому несколько месяцев назад я прошел курс по коммуникации и менеджменту.Я считаю, что я лучше осведомлен о своих невербальных сигналах и о том, как они могут повлиять на других людей ».

17. Как бы вы могли улучшить взаимодействие между отделами?

Ваш ответ на этот вопрос поможет интервьюеру узнать больше о том, как вы обрабатываете конкретные инциденты, которые способствуют производительности компании.

Пример: «Я бы начал с рассылки опроса, чтобы узнать мнение руководителей отделов и сотрудников всей компании. Затем, используя эти предложения, я встречался с другим ИТ-отделом, чтобы создать индивидуальный для компании канал связи, который мог бы соединять отделы, офисы компании и удаленных сотрудников.«

18. Как бы вы продали идею своей команде?

Убеждение — важная часть лидерства, поэтому ваш интервьюер хочет увидеть, как вы подойдете к ситуации, когда необходимы навыки убеждения.

Пример : «Я бы потратил время на то, чтобы изучить потенциальные преимущества этой идеи, прежде чем составить презентацию, чтобы убедить их в ее важности».

19. Что больше всего радует в роли лидера?

Задавая этот вопрос, ваш интервьюер хочет больше узнать о вас как о личности и о том, почему вам нравится быть лидером.

Пример: «Самый приятный аспект работы на руководящей должности — это ощущение, что вы что-то меняете, будь то доход компании, удовлетворенность клиентов или сотрудников или все три из этих факторов».

20. Что бы вы сделали, чтобы улучшить культуру на рабочем месте?

Интервьюер использует этот вопрос, чтобы узнать больше о ваших стратегиях лидерства.

Пример: «Я хотел бы встретиться с отделом кадров, чтобы внедрить процедуру адаптации нового сотрудника, а также создать программу обучения для существующих сотрудников, которая поможет согласовать их с целями, миссией и ценностями компании.«

21. Какие руководящие роли вы принимаете на себя вне рабочего места?

Этот вопрос помогает интервьюеру лучше понять вас как человека за пределами рабочего места.

Пример: « Я добровольно участвую в работе. общественный организатор в организации по защите прав животных. Обычно помогает координировать мероприятия по усыновлению и сбор средств ».

Связано: A Guide to Executive Business Titles

22.Как бы вы отреагировали на жалобы сотрудников на процедуры компании?

Интервьюер задает этот вопрос, чтобы определить, можете ли вы адекватно решить проблемы сотрудников.

Пример: «Я встречусь с сотрудником, который выразил жалобу, чтобы узнать больше о проблеме, с которой он столкнулся. Затем я встретился бы с их руководителем, чтобы решить проблему и начать работу над поиском решения».

23. Как обеспечить успешный процесс адаптации сотрудников?

Этот вопрос поможет вашему интервьюеру определить, как вы могли бы помочь новым сотрудникам приспособиться к жизни компании.

Пример: «Я бы работал с командой по подбору персонала и отделом кадров, чтобы создать программу адаптации, которая сочетает в себе мероприятия по построению команды с фактами о компании, уроками истории и встречами, посвященными ценностям компании».

7 Сложных вопросов на собеседовании для руководителей и почему они работают

При приеме на работу на руководящую должность вам нужно задавать сложные вопросы, чтобы найти лучшего кандидата на эту должность.

В Newman Stewart мы полностью проверяем наших кандидатов и составляем короткий список, чтобы гарантировать, что вы увидите только лучших людей на ваши руководящие должности, но, как только они будут отправлены вам, ваша задача — выяснить, кто лучше всего подходит.Вот тут-то и начинается собеседование.

При приеме на работу на такую ​​руководящую должность, как генеральный директор или управляющий директор, вы не просто ищете старого кандидата. Это встреча, которую вы должны получить правильно, и она требует, чтобы вы задавали сложные вопросы кандидатам, с которыми вы встречаетесь.

Ниже приведены семь лучших сложных вопросов на собеседовании, которые вы должны задать кандидатам на руководящие должности, и почему они работают.

1. «Каких навыков вам не хватает?»

Хотя этот вопрос может показаться не таким сложным и, скорее всего, кандидат уже готовился к нему и на него уже давал ответ, дать хороший ответ сложнее, чем вы думаете.Это заставит кандидатов честно проверить свои навыки, независимо от того, насколько они опытны, и это важно для вас, чтобы вы могли как можно раньше выявить любые слабые места.

Лучшие кандидаты будут честны и откровенны в отношении любых слабостей и продемонстрируют самосознание, которое гарантирует, что они не принимают ничего как должное. Более того, кандидаты на руководящие должности могут быть пойманы этим вопросом, поскольку он часто связан с собеседованиями на более низкие должности. Нет ничего лучше, чем задать обманчиво простой вопрос, чтобы определить подходящего человека для вашего бизнеса.

2. «Какого единственного вопроса вы надеялись, что я не задам ему?»

С этим не укрыться. Этот вопрос заставит кандидата задуматься и загнать в угол. Задавая этот вопрос на собеседовании, вы предлагаете кандидату найти вопрос, который вызывает у него дискомфорт.

Эта задача должна раскрыть лучшие черты руководителя и выявить те моменты, о которых они не хотели бы говорить. Это также демонстрирует, комфортно ли кандидату ставить себя на место других заинтересованных сторон — ключевой навык для любого руководителя.

В зависимости от их ответа вы сможете определить тех, кто избегает затрагивать сложные темы, и тех, кто этого не делает.

3. «Что вы в первую очередь сделаете, если получите задание?»

Если кандидат может хорошо ответить на этот вопрос, это показывает, что он глубоко знает компанию и понимает свою должность и то, что они могут принести — оба аспекта отличного кандидата на руководящие должности.

Это также отличный способ выделить уверенных кандидатов, которые окажут влияние с самого начала.Если они смогут точно обрисовать в общих чертах, чего они планируют достичь в этой роли, это может дать вам лучшее представление о том, кто лучше всего подходит для того, чего вы пытаетесь достичь.

4. «Что вы можете рассказать мне о себе, чего нет в вашем резюме?»

Это поможет вам лучше понять личность кандидата, помимо того, что он хотел, чтобы вы знали в своем резюме. Это помогает глубже погрузиться в то, что они собой представляют как личность, помимо стандартного содержания резюме.

Хороший кандидат адаптирует свое резюме в соответствии с описанием должности, поэтому рекомендуется предложить им придумать то, о чем они не думали включать. Возможно, вам это даже понравится, и вы будете рады, что спросили

Лучшие кандидаты, те, кому есть что предложить, не смогут учесть все свои качества в своей заявке, и у них будет еще много чего, чем они могут с вами поделиться, помимо четырех углов их биографических данных.

5.«Как вы оцениваете качество своей работы?»

Когда вы нанимаете на руководящую должность в бизнесе, не всегда есть кто-то, кто может проверить качество своей работы. По этой причине вы должны быть уверены, что выбранный вами кандидат способен критически взглянуть на свою работу и практику.

Задавая этот вопрос, вы узнаете, могут ли они постоянно задаваться вопросом, как им добиться большего, или они просто застряли на своих путях и системах.Если они смогут хорошо ответить на этот вопрос, вы будете знать, что у вас есть руководитель, которому вы можете доверять, чтобы добиться желаемых результатов.

6. «Расскажите мне о том, как полученная вами профессиональная квалификация помогла вам лично?»

Лучшие кандидаты, скорее всего, пройдут профессиональную квалификацию, чтобы улучшить свои отраслевые навыки и знания. Этот вопрос помогает выяснить, какую квалификацию они получили, а также какую ценность она им принесла не только в профессиональном плане, но и как личность.

Причина, по которой вы хотите узнать, как это помогло им лично, состоит в том, чтобы узнать, живут ли они и дышат ли своей профессией. Лучшие кандидаты берут с собой работу домой и регулярно обнаруживают, что знания, полученные в профессиональной сфере, проникают в их личную жизнь, и наоборот.

Речь идет не о поиске кандидата, который никогда не покидает офис, а о том, чтобы найти того, кто искренне увлечен своей отраслью.

7. «Можете ли вы вспомнить первые три вопроса из этого интервью?»

Это действительно непростой вопрос.Многие кандидаты просто услышат вопрос и тут же выдадут ответ. Хотя этот ответ может показаться хорошим, он часто может быть реактивным, отрепетированным ответом, и, попросив их вспомнить первые три вопроса интервью, вы проверяете, были ли они заинтересованным слушателем во время интервью или просто реагировали. .

Интервью — это стрессовые ситуации, но кто-то на руководящей должности столкнется с худшим. Вот почему так важно, чтобы вы определили, кто способен участвовать во встрече, а не просто отвечать на вопросы.

Когда мы активно участвуем во взаимодействии, в зависимости от продолжительности, легко вспомнить начало. В интервью это не должно быть исключением. Это может немного отличаться от более традиционных вопросов на собеседовании, но может быть очень эффективным для поиска наиболее внимательных и проницательных руководителей.

Заключение

Эти вопросы могут быть сложными, а исполнительные роли — сложными. Вот почему так важно, чтобы вы задавали вопросы, предназначенные для оказания давления, и почему они помогают вам эффективно нанимать.

Если они не подходят для руководящей роли, вы должны определить это как можно раньше, и постановка сложных вопросов — отличный способ отличить лучшее от всего остального.

Если вы хотите узнать больше о том, как Ньюман Стюарт может помочь найти вашего следующего кандидата на должность руководителя, позвоните нам по телефону 01937 541395.

ОТПРАВИТЬ НАМ СООБЩЕНИЕ

8 вопросов, которые следует задать управляющему директору в интервью

Как ведущие мировые хедхантеры, нас просят искать на уровне C-Suite и постоянно спрашивают, какие самые сложные вопросы нужно задавать при хедхантинге управляющего директора? Итак, садясь на собеседование с управляющим директором, очевидно, важно точно знать, о чем вы хотите его спросить.Но как лучше всего получить от собеседника самое важное, что вам нужно знать? Как бы вы ни хотели сидеть и ломать голову весь день, у вас есть ограниченное время на проведение собеседования, и чем более подробны ответы ваших собеседников, тем меньше времени у вас будет на то, чтобы задать важные вопросы. Эффективность — ключ к успешному собеседованию как для вас, так и для кандидата, и лучший способ добиться этого — сделать каждый вопрос на счету.

Имея это в виду, давайте рассмотрим 8 ключевых вопросов, которые вы можете задать управляющему директору во время собеседования, чтобы определить, являются ли они естественным лидером, необходимым вашему бизнесу.

1. Каковы ваши долгосрочные цели, удалось ли вам их достичь и как?

Достаточно стандартный вопрос для собеседования, и не зря. У каждого хорошего руководителя должен быть четкий набор целей как для себя, так и для своего бизнеса. Вам необходимо знать, какие ожидания ваш собеседник предъявляет к себе, и совпадают ли его цели с вашими целями как компании. Поощряйте их как можно подробнее рассказать, достигли ли они этих целей и как. Убедитесь, что они объясняют, как они достигли своих целей или находятся на пути к их достижению, а если нет, то почему, по их мнению, они этого не сделали.Это фантастический метод получить представление о процессе работы и достижениях вашего собеседника, а также позволяет кандидату продемонстрировать собственное самосознание, признавая и понимая причины своих недостатков.

2. Что было для вас самой большой проблемой и как вы ее преодолели?

Это может быть хорошо связано с последним вопросом, и это потому, что каждому управляющему директору придется столкнуться с серьезными проблемами для достижения целей своей компании, и если они этого не сделают, вам, вероятно, придется усомниться в том, были ли их цели достаточно амбициозными. на первом месте.Мы знаем, что нет ничего плохого в том, чтобы признаться в том, что вы боретесь с чем-то или испытываете трудности с чем-то, и демонстрация того, как вы преодолеваете такую ​​проблему, может быть очень впечатляющей. Задавая такой вопрос, важно убедиться, что человек, с которым вы проводите собеседование, знает и открыто рассказывает о том, что он считает сложным, и о том, как он может решать такие проблемы таким образом, чтобы вселить в вас уверенность, если он столкнется с аналогичными проблемами в своей жизни. твоя роль.

3. Насколько важна для вас корпоративная культура и какие меры вы принимаете, чтобы поддерживать желаемую культуру?

Каждый руководитель на рабочем месте должен хорошо знать культуру и среду своей компании.Построив несколько вопросов вокруг этого, вы сможете выяснить, считают ли они культуру важной и какова их идеальная культура. Вы также можете узнать об их способности адаптироваться, например, если они хотят, чтобы их рабочее место было очень специфической средой, и как это отношение будет перенесено и адаптировано к вашей компании. Это хороший способ определить, будет ли кандидат преуспевать в вашей компании или ему будет сложно адаптироваться или создать влияние в незнакомой рабочей культуре.

4.Каковы ваши ценности как руководителя компании? Как вы обеспечиваете соблюдение этих ценностей сотрудниками?

Ценности компании лежат в основе хорошо функционирующего бизнеса, но отношение к основным ценностям сильно различается от компании к компании. Особенно в компаниях, ориентированных на клиентов или клиентов, многие лидеры любят строить свой бизнес на основе таких ценностей, часто выделяя их на своем веб-сайте, в публикациях, в офисах и т. Д. Спросите интервьюируемого, какие ценности они обозначили для себя или для себя, если таковые имеются. для своего бизнеса, и какие меры они принимают, чтобы поддержать их.

Вы можете начать составлять приоритеты вашего собеседника как лидера, выяснив, почему его конкретные ценности важнее любых других и какую пользу это приносит их компании. Затем вы можете узнать больше об их лидерских качествах и приоритетах, спросив, какие действия они предпринимают для отстаивания этих ценностей со своими сотрудниками по всему бизнесу. Если вы хотите сделать еще один шаг, попробуйте начать обсуждение ценностей вашей собственной компании и того, как они будут адаптироваться к ним или какое влияние они хотели бы иметь.

5. Какие качества делают хорошего лидера? Вы бы назвали себя хорошим лидером и почему?

Думайте об этом как о вариации старинной подсказки «Назовите кого-нибудь, что вас вдохновляет». Хотя вы можете свободно использовать это, может быть более полезным сосредоточиться на том, какие качества кандидат считает вдохновляющими, поскольку именно эти качества он, вероятно, попытается подражать. Любой может назвать кого-то, кого он считает хорошим лидером, но это показывает истинную проницательность кандидата, когда он может заявить, почему кто-то является хорошим лидером.Затем вы можете узнать, как респондент думает о себе, какие из этих качеств он разделяет или какие еще у него есть черты, которые делают его хорошим лидером, чтобы получить представление об их восприятии себя.

6. Вы бы назвали себя любителем риска? Опишите некоторые риски, на которые вы пошли как доктор медицинских наук, и результаты.

На этот вопрос обычно возникают разногласия, но он может быть важным фактором, который следует учитывать. При приеме на работу на должность высшего руководства или директора вам, вероятно, понадобится человек, который не боится рисковать, но в то же время не проявляет беспечности или дерзости.Будет интересно, как респондент ответит на этот вопрос, поскольку в зависимости от человека и имеющейся возможности принятие риска может восприниматься как положительное или отрицательное качество. Если попросить их описать риски, на которые они пошли, это также покажет, какие действия они считают рисками и по какой причине.

7. Как вы налаживаете взаимопонимание со своими работниками? Как вы думаете, почему это эффективно?

Мы знаем, что как управляющий директор, то, как вы взаимодействуете и выстраиваете отношения с сотрудниками, другими директорами и членами правления, имеет решающее значение для вашего успеха.Но отношения, очевидно, не строятся в одночасье. Спросите собеседника, какие сознательные усилия он приложил для установления взаимопонимания с работниками своего бизнеса и почему они считают этот метод эффективным. Выясните, любят ли они быть дружелюбными, привлекательными, профессиональными, отстраненными и т. Д., И сравните это с вашей компанией, чтобы увидеть, подходит ли их стиль руководства вашим нынешним сотрудникам.

Другие факторы включают в себя то, проводят ли они установление взаимопонимания в офисе или организуют специальные мероприятия по построению команды вне офиса.Конечно, если кандидат может полностью оправдать то, как они выстраивают взаимопонимание, он все равно может хорошо подходить для вашего бизнеса. Все вращается вокруг твердого, убедительного оправдания.

8. Каков ваш текущий и идеальный баланс работы и личной жизни? Какие меры вы принимаете, чтобы контролировать баланс работы и личной жизни для вас и ваших сотрудников?

Не секрет, что должность управляющего директора требует много работы. Это загруженная работа, которая предполагает минимальное время простоя, и любой может легко выгореть от переутомления, независимо от вашей роли.Чтобы добиться успеха на руководящей должности, такой как управляющий директор, важно, чтобы вы могли сбалансировать свою работу и личную жизнь, а также понимать, как это делают другие участники вашего бизнеса. Узнайте, как ваш кандидат распоряжается своим временем, сколько свободного времени он себе предоставляет и по какой причине оно является идеальным или нет. Также важно выяснить, как они это делают для своих сотрудников, например, ожидают ли они, что сотрудники пожертвуют всей личной жизнью, или ценят ли они важность свободного времени.Обязательно узнайте, как они это делают, например, с помощью правил, поощрений или праздников.

Не забывайте создавать диалог

Самое главное, вы не должны чувствовать необходимость быть слишком жесткими в вопросах собеседования. Попытка начать диалог — это, в конечном счете, лучший способ позволить вашему собеседнику открыться естественным образом и дать вам более полное представление о том, кто он, как он думает и как взаимодействует с другими профессионалами. Во время собеседования со своим кандидатом дайте себе время, чтобы обсудить тему по вашему выбору в более свободной форме.Это должно дать вам хорошее представление об их навыках критического обсуждения и разговора, даже если тема не обязательно имеет прямое отношение к работе.

Это лишь некоторые из вариантов, которые у вас есть при собеседовании с управляющим директором, но что важно, независимо от того, какие конкретные вопросы вы задаете, это то, что вы подвергаете своего кандидата тесту и получаете от него необходимую информацию, чтобы убедиться, что что кандидат, которого вы выберете, является подходящим человеком, чтобы вывести вашу компанию на новый уровень.

7 советов по собеседованию на руководящую должность

Чтобы успешно пройти собеседование на руководящем уровне, вы должны иметь хорошие ответы, задавать собственные вопросы и освещать все основы, которые должен делать каждый соискатель.

Однако этого не всегда достаточно, чтобы получить лучшую работу. На высшем уровне работодатели ищут конкретные примеры прошлых успехов, сильной культурной совместимости и т. Д.

Как пройти собеседование и получить должность старшего уровня

1.Будьте готовы продемонстрировать конкретные достижения.

Один из способов выделиться — рассказать о конкретных результатах, которых вы добились в своей прошлой работе.

В то время как другие кандидаты говорят: «Да, я руководил людьми раньше», вы должны сказать: «Да, я руководил людьми раньше. Фактически, на моей последней должности я управлял командой из 7 торговых партнеров, которые принесли 22 миллиона долларов продаж в прошлом квартале ».

Вам не нужно заниматься продажами, чтобы придумывать показатели и конкретные достижения.

Вы можете говорить о численности персонала или количестве проектов, которыми вы управляли. Вы можете говорить об объеме работы (например, «Я возглавлял команду, обрабатывающую 900 входящих запросов клиентов в день)».

Вы также можете поговорить о показателях компании или бизнес-показателях. Например, можно сказать: «Я руководил работой по контент-маркетингу для веб-сайта, который получает 5 000 000 просмотров страниц в месяц и приносит 28 000 000 долларов дохода ежегодно».

Знакомство с показателями и результатами поможет вам выделиться при ответах на различные вопросы собеседования.Вы можете упомянуть одну или две из этих деталей, отвечая на поверхностные вопросы, например: «Можете ли вы рассказать мне о себе?» и вы почувствуете себя уверенно, когда они будут задавать больше вопросов о вашем прошлом.

2. Заставьте их представить себе будущее вместе с вами.

Во время собеседования на уровне руководителей заинтересовать их своим прошлым — это только половина дела; вам также нужно заинтересовать их тем, что вы для них сделаете.

В то время как большинство кандидатов проводят собеседование, обсуждая свое прошлое, постарайтесь уделить столько же времени обсуждению будущего.

Расскажите, как вы помогли бы им добиться успеха. Обсудите их цели и приоритеты, а также то, как ваши навыки им соответствуют. Делитесь идеями и предложениями. Покажите, что у вас есть видение того, чего вы могли бы достичь в этой роли.

Разговор о будущем — отличный способ выделиться и подогреть их до идеи нанять вас.

3. Сделайте это личным.

Работодатели не просто думают: «Сможет ли этот человек выполнить работу?» в вашем интервью.

Они оценивают, насколько вы увлечены, вписываетесь ли вы в корпоративную культуру и относитесь ли вы к тому типу людей, с которыми им нравится работать каждый день.Это особенно верно на более высоких уровнях.

Так что убедитесь, что вы продаете себя как личность, а не только как профессионал. Сделайте разговор более реальным. Выражайте энтузиазм за свою работу. Если работа связана с лидерством, проявите энтузиазм в этой области и расскажите о своем стиле лидерства и о том, почему он вам нравится.

Также познакомьтесь с интервьюером. Выучите их имя и используйте его в разговоре.

Также отправьте благодарственные электронные письма после собеседования, чтобы подтвердить свой интерес к должности и выразить признательность интервьюеру за время.Когда вы это сделаете, упомяните что-нибудь конкретное, о чем вам понравилось говорить с этим человеком. Если вы встретились с несколькими людьми, отправьте каждому из них отдельные электронные письма, чтобы обеспечить индивидуальный подход.

4. Изучите людей, с которыми вы разговариваете.

Решения о приеме на работу часто сводятся к культурному соответствию и «химии» на более высоких уровнях, поэтому чем больше вы сможете сблизиться с интервьюерами, тем лучше.

Это означает, что вам следует провести некоторое исследование в LinkedIn, чтобы понять предысторию интервьюера.Взгляните на их образование, карьерный рост и то, как они достигли своей нынешней должности.

Это даст вам темы для разговора и поможет вам установить взаимопонимание во время собеседования.

Например, вы можете придумать один или два вопроса, которые вы хотите задать им, о том, как они продвинулись в компании, увидев их карьерный путь в LinkedIn. Каждый раз, когда вы можете задать личный вопрос, подтверждающий, что вы провели исследование, вы будете выделяться среди других кандидатов.

Проведя это исследование, вы также сможете предугадать, какие вопросы они могут вам задать.Например, если вы проходите собеседование на должность директора по информационным технологиям (CIO), вы столкнетесь с другими вопросами, когда HR-координатор берет на себя интервью, по сравнению с тем, когда вы разговариваете с вице-президентом по технологиям. Знание того, с кем вы разговариваете, поможет вам подготовить более точные ответы.

5. Практикуйте рассказывание историй.

Storytelling выделит вас на собеседовании среди других соискателей.

Это помогает другому человеку представить сценарий и повышает вероятность того, что он запомнит, о чем вы говорите.Поэтому перед собеседованием потренируйтесь объяснять прошлые ситуации и рассказывать истории, которые, по вашему мнению, подчеркнут вашу пригодность для их роли.

Я рекомендую S.T.A.R. метод для этого:

• Ситуация: Объясните общую ситуацию, в которой вы были.
• Задача: Опишите задачу, которую нужно было выполнить.
• Действие: Расскажите о выбранном вами действии или стратегии и почему.
• Результат: Наконец, расскажите интервьюеру об окончательном результате.

Это простая и эффективная структура для рассказывания историй и ответов на вопросы поведенческого собеседования, которая поможет вам организовать и не сбиться с пути.

6. Подготовьте открытые вопросы для создания диалога.

Задавать вопросы типа: «Что нужно для успеха здесь?» может привести к углубленному разговору, в ходе которого вы сможете узнать о роли, поговорить о том, как вы помогли бы компании, и наладить еще большее взаимопонимание с интервьюером.

Вы можете задать другие полезные вопросы:

• Как выглядит успех в первые 90 дней на этой должности?
• Что вы надеетесь привнести в эту роль от нового человека?
• Какие проблемы возникают при работе здесь?

Есть еще одна тактика, которую вы можете использовать, чтобы превратить интервью в двусторонний диалог: завершите некоторые из ваших ответов на собеседование вопросом, адресованным им.

Например, представьте, что они спрашивают: «За что вы отвечали в своей последней роли?»

Возможно, вы создали и возглавили небольшую команду, поэтому вы описываете этот процесс в своем ответе. Вот ключ к этой стратегии: после вашего ответа вы можете сказать: «Я видел в описании должности, что эта роль также предполагает возможность создания небольшой команды. Не могли бы вы рассказать мне об этом поподробнее? »

Если вы подойдете к собеседованию таким образом и добавите в беседу свои собственные вопросы, они начнут видеть в вас коллегу и будут чувствовать себя с вами более непринужденно, что повысит ваши шансы на получение работы.

7. Ссылайтесь на прошлые разговоры.

Если вы во втором или третьем раунде собеседования и повторяете тему, вы можете сказать что-то вроде: «Мы с Бет довольно много обсуждали это в моем последнем интервью. Что ты думаешь о ___? »

Ссылки на прошлые разговоры — отличный способ показать, что вы заинтересованы, заинтересованы и хорошо вписываетесь в команду.

Обратите внимание, что вы никогда не должны использовать это как тактику, чтобы избежать обсуждения повторяющейся темы; вместо этого используйте это как способ добавить к разговору и показать, что вы используете совместный подход.

Если вы сделаете это, они увидят в вас человека, который может способствовать обсуждениям и собирать информацию из нескольких разговоров, что станет преимуществом для любого работодателя, который ищет лидера.

Итог: нанимая сотрудников старшего звена, работодатели ищут больше, чем просто прошлый опыт и знания. Если вы последуете приведенным выше советам, вы выделитесь среди конкурентов и получите больше предложений о работе.

Не идите на собеседование, не зная, как вести переговоры о зарплате.

Лучшие вопросы по окончании собеседования

• Вопросы во время собеседования помогают определить, были бы вы довольны работой в компании.
• Эксперт предлагает узнать у работодателей, как компания поддерживает профессиональное развитие своих сотрудников.
• Вот как можно сиять, когда ваш интервьюер спрашивает: «У вас есть вопросы ко мне?»
• Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Собеседование вызывает стресс, но дает определенные гарантии. Следует ожидать, что интервьюер закончит: «У вас есть вопросы ко мне?»

Задавая вдумчивые вопросы, вы не только выделяетесь среди кандидатов, но и помогаете определить, были бы вы довольны работой в компании.

«Сам процесс задания вопросов полностью меняет динамику собеседования и восприятие вас менеджером по найму», — сказала Insider Тери Хокетт, карьерный стратег. «Задавая вопросы, вы также можете узнать подробности, которые иначе вы бы не раскрыли».

У вас должно быть подготовлено как минимум четыре вопроса на случай, если в ходе собеседования на ваши исходные два будут даны ответы.

Вот 34 умных вопроса на выбор, если на них еще нет ответа, которые помогут вам лучше понять роль и компанию и оставить интервью с положительным, неизгладимым впечатлением.

1. Я ответил на все ваши вопросы?

Прежде чем вы начнете задавать вопросы, узнайте, есть ли что-нибудь, о чем они хотели бы, чтобы вы уточнить. Вы можете сделать это, сказав что-то вроде: «Да, у меня есть к вам несколько вопросов, но прежде чем я перейду к ним, мне интересно, достаточно ли я ответил на все ваши вопросы. Не могли бы вы, чтобы я объяснил что-нибудь еще? или привести какие-нибудь примеры? »

Они не только оценят это предложение, но и могут дать вам хороший шанс оценить свои успехи, — сказал Билл Йорк, исполнительный рекрутер с более чем 30-летним опытом и основатель компании по поиску руководителей Tudor. Льюис.

Если они скажут: «Нет, вы очень хорошо ответили на все мои вопросы», то это может говорить вам, что вы в хорошей форме. Если они ответят: «На самом деле, не могли бы вы рассказать мне больше о X?» или «Не могли бы вы пояснить, что вы имели в виду, когда сказали Y?» это ваш шанс повторить попытку.

2. Нужно ли вам уточнить или уточнить все, что я сказал или что вы прочитали в моем резюме?

Это более прямая линия вопроса, чем расплывчатая фраза «Я ответил на все ваши вопросы?»

Он предлагает более подробную информацию о любых ответах, которые вы могли дать, позволяя менеджеру по найму вернуться или привлечь внимание менеджера по найму к вашему резюме.

3. Как вы думаете, кто был бы идеальным кандидатом на эту должность и как я могу сравнить?

Эми Гувер, бывший исполнительный вице-президент Talent Zoo, рекомендует этот вопрос, потому что это быстрый способ выяснить, соответствуют ли ваши навыки тому, что компания в настоящее время ищет. «Если они не совпадают, то вы знаете, что лучше уйти, чем тратить время на поиски неправильной позиции», — говорит она.

4. Кому я буду подчиняться? Эти три человека в одной команде или в разных командах?

Если у вас несколько начальников, важно спросить о иерархии компании, — пишет Вики Оливер в своей книге «301 умный ответ на сложные вопросы на собеседовании».«

Если вы собираетесь работать на нескольких человек, вам необходимо знать «внутреннюю территорию», — говорит она, — или, если вы собираетесь работать над несколькими людьми, вы, вероятно, захотите узнать их поближе. прежде чем принять должность.

5. Как выглядит карьерный рост тех, кто занимал эту должность?

Этот вопрос позволяет узнать, является ли эта работа тупиком или ступенькой.

6. Кого вы считаете своими основными конкурентами? Как тебе лучше?

Этот вопрос не для слабонервных, но он показывает, что вы уже думаете о том, как вы можете помочь компании подняться и достичь ее более крупных целей, — говорит Питер Харрисон, бывший генеральный директор Snagajob.

7. Какие навыки межличностного общения, помимо навыков, необходимых для успешного выполнения этой работы, лучше всего подходят для компании и должности?

Знание того, какие навыки компания считает важными, поможет вам лучше понять ее культуру и ценности управления, говорит Гувер, так что вы сможете оценить, соответствуете ли вы ей.

8. Как бы вы описали культуру компании?

Гувер говорит, что этот вопрос дает вам широкое представление о корпоративной философии компании и о том, является ли она приоритетом для счастья сотрудников.

9. Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?

Гувер говорит, что этот вопрос позволяет «создать чувство товарищества» с интервьюером, потому что «интервьюеры, как и все остальные, обычно любят говорить о себе и особенно о вещах, которые они хорошо знают». Кроме того, этот вопрос дает вам возможность получить изнутри представление о лучших моментах работы в этой компании, — говорит она.

10. Вы можете привести пример того, как я буду сотрудничать со своим менеджером?

Важно знать, как менеджеры используют своих сотрудников, чтобы вы могли решить, относятся ли они к тому типу начальников, который позволит вам использовать свои сильные стороны, чтобы помочь компании добиться успеха.

11. Каков ваш график принятия решения и когда я могу ожидать ответа от вас?

Это говорит им, что вам интересна роль и вы хотите услышать их решение.

«Знание графика работы компании должно быть вашей конечной целью в процессе собеседования после определения того, насколько вы подходите для этой должности и нравится ли вам культура компании», — говорит Гувер. Это поможет вам определить, как и когда действовать, и сколько ждать, прежде чем двигаться дальше.

12. Можете ли вы сказать мне, какие шаги необходимо выполнить, прежде чем ваша компания сможет продлить предложение?

Сильная альтернатива вопросу о сроках принятия решения — вопрос о предложении, а не о решении даст вам лучшее представление о том, что будет дальше, потому что «решение» является широким, а «предложение» относится к тому моменту, когда оно готово передать договор.

13. Есть ли у вас сомнения по поводу моей квалификации?

Хотя этот вопрос ставит вас в уязвимое положение, он показывает, что вы достаточно уверены в себе, чтобы открыто говорить о своих слабостях и обсуждать их с потенциальным работодателем.

14. Могу ли я еще чем-нибудь помочь вам принять решение?

Этот простой вопрос можно задать вежливо, и он может дать вам душевное спокойствие, зная, что вы охватили все свои базы, говорит Гувер — «это показывает энтузиазм и рвение, но с блеском».

15. Как бы вы оценили соответствие компании ее основным ценностям? Над чем вы работаете?

Харрисон говорит, что это уважительный способ спросить о недостатках в компании, о которых вы должны знать, прежде чем присоединиться к нам.В качестве бонуса, по его словам, это показывает, что вы проявляете инициативу, желая больше узнать о внутренней работе, прежде чем присоединиться.

16. Каковы проблемы этой должности?

Если интервьюер говорит: «Их нет», вам следует опасаться возможностей личного роста должности.

17. Если бы вы наняли меня, чего я мог ожидать в обычный рабочий день?

Это показывает ваше рвение к должности, говорит Харрисон, и дает вам лучшее представление о том, какой должна быть работа на ежедневной основе, чтобы вы могли решить, хотите ли вы ее продолжить.

«Откровенный разговор об ожидаемой должности и обязанностях гарантирует не только то, что это именно та работа, которую вы хотите, но и то, что у вас есть навыки, необходимые для достижения успеха», — говорит он.

18. Что делали бывшие сотрудники, чтобы добиться успеха на этой должности?

Суть этого вопроса — дать интервьюеру рассказать, как компания измеряет успех.

19. Какой тип сотрудников стремится добиться здесь успеха? Какие качества наиболее важны для успешной работы и продвижения в компании?

Этот вопрос показывает интервьюеру, что вы заботитесь о своем будущем в компании, а также поможет вам решить, подходите ли вы на эту должность, пишет Оливер.«Как только интервьюер скажет вам, что она ищет в кандидате, представьте себе этого человека», — говорит она. «Она или он должны быть очень похожи на тебя».

20. Каким вы видите себя через пять лет?

Бекка Браун, соучредитель компании Solemates по уходу за женской обувью, ежегодно опрашивала от 20 до 30 кандидатов на работу на различных должностях в Goldman Sachs. Она сказала Business Insider, что хотела бы, чтобы кандидаты задали ей этот вопрос.

«Мне нравится этот вопрос, но никто никогда его не задавал, потому что на него сложно ответить», — говорит она.«Это важный вопрос, который задает себе любой, и поэтому, если бы кандидат когда-либо задал этот вопрос, он бы выделился».

Она продолжает: «Я думаю, что это хороший вопрос для собеседников, потому что как кандидат вы видите, куда направляется собеседник, вы можете решить, соответствует ли эта траектория вашим карьерным целям. должны быть полностью коррелированы, кандидату полезно иметь некоторое представление о направлении интервьюера.«

21. Есть ли еще кто-нибудь, с кем мне нужно встретиться? Есть ли еще кто-нибудь, с кем вы хотели бы, чтобы я встретился?»

Гувер говорит, что знание того, хочет ли компания, чтобы вы встретились с потенциальными коллегами, даст вам представление о том, сколько компания ценит создание командной синергии. Кроме того, если интервьюер говорит, что вам нужно пройти еще четыре собеседования, вы также лучше понимаете график найма, говорит она.

22. Как вы помогаете своей команде расти профессионально?

Харрисон говорит, что этот вопрос показывает, что вы готовы много работать, чтобы обеспечить рост вместе с вашей компанией.По его словам, это особенно важно для почасовых работников, поскольку они обычно имеют более высокую текучесть кадров и ищут людей, которые думают о долгосрочной перспективе.

Он также позволяет узнать, инвестирует ли компания в развитие своего таланта и будут ли другие так же преданы вашему личному росту, как и вы.

23. Не могли бы вы рассказать подробнее о том, как компания поддерживает своих сотрудников возможностями профессионального развития?

Хотя многие кандидаты могут захотеть узнать о потенциале роста, прежде чем устроиться на работу, вопрос о повышении по службе предлагает рекрутерам, по вашему мнению, текущая должность ниже вас.Подобная структура вопроса позволяет обойти табу на вопросы о рекламных акциях.

«Вы не хотите подразумевать, что ищете эту следующую роль до того, как вас обучили или предоставили какую-либо ценность в данной роли», — сказала Business Insider Микаэла Кинер, бывший менеджер по персоналу в Microsoft и Amazon. .

Вместо этого задавайте больше открытых вопросов или задавайте анекдоты из прошлых историй успеха сотрудников, чтобы получить более обходной способ узнать, как должность может помочь вам в росте.

24. Когда ваши сотрудники приходят к вам с конфликтами, как вы реагируете?

Знание того, как компания справляется с конфликтами, дает более четкое представление о культуре компании, говорит Харрисон. Но что еще более важно, вопрос о разрешении конфликтов показывает, что вы знаете, что профессиональное разрешение разногласий необходимо для роста и успеха компании.

25. Это новая должность? Если нет, то почему человек до меня оставил эту роль?

Это может быть неудобно спрашивать, но Харрисон говорит, что это не редкость и показывает, что вы умны и аналитичны, желая знать, почему кто-то, возможно, был несчастен в этой роли.

Если вы узнаете, что они ушли из-за повышения по службе, это тоже полезная информация.

26. Смогу ли я встретиться с теми, кто будет частью моего персонала во время собеседования?

По словам Гувер, возможность встретиться с потенциальными товарищами по команде или менеджерами необходима для любого профессионального собеседования. Если они не дают такой возможности, «действуйте осторожно», — говорит она.

27. С какими проблемами сейчас сталкивается ваша компания? И что делает ваш отдел для их решения?

Если вы спросите о проблемах внутри компании, то получите «шар разговора», и ваш интервьюер обязательно выскажет свое мнение, пишет Оливер.Кроме того, по ее словам, их ответы дадут вам представление об их личности и амбициях и, вероятно, приведут к другим вопросам.

28. Как вы здесь оцениваете успех?

Важно знать, как компания измеряет успех своих сотрудников. Это поможет вам понять, что потребуется для продвижения по карьерной лестнице, и поможет решить, совпадают ли ценности работодателя с вашими собственными.

29. Какой вы видите компанию через три года и как эта роль будет способствовать этому видению?

Ответ на этот вопрос покажет вашему собеседнику, что вы можете мыслить масштабно, что вы хотите оставаться в компании надолго, и вы хотите произвести неизгладимое впечатление в любой компании, в которой вы окажетесь, говорит Харрисон.

30. Какая у вас текучесть кадров? Что вы делаете, чтобы его уменьшить?

Хотя этот вопрос может показаться неожиданным, Харрисон считает, что это разумный вопрос, потому что он показывает, что вы понимаете важность достижения безопасной позиции. «Это черно-белый способ понять, что это за компания и нравится ли людям здесь работать», — говорит он.

31. Я читал X о вашем генеральном директоре. Вы можете рассказать мне об этом поподробнее?

Обязательно исследуйте компанию, с которой вы проводите собеседование, чтобы не только сиять, отвечая на задаваемые о вас вопросы, но и казаться информированным и заинтересованным, когда приходит ваша очередь задавать вопросы.Оливер говорит, что подобные вопросы просто показывают, что вы сделали свою домашнюю работу и искренне заинтересованы в компании и ее лидерах.

32. Какой из самых интересных проектов или возможностей, над которыми вы работали?

«Мне нравится этот вопрос, потому что он заставляет меня задуматься о моем собственном опыте, и мой ответ меняется в зависимости от того, чем я занимался или над чем работаю — и теоретически должен всегда меняться, если я бросаю вызов самому себе и продвигаюсь», — Браун рассказал Business Insider.

Браун говорит, что, задавая конкретный пример, кандидаты могут получить более полное представление о том, что влечет за собой работа и как люди действуют в определенных ролях.

33. Есть ли что-нибудь, о чем мы не рассказали, что, по вашему мнению, важно знать о работе здесь?

Гувер говорит, что это хороший заключительный вопрос, который дает вам перерыв в разговорах. Она говорит, что вы также можете получить «ответы на вопросы, о которых даже не знали, но которые очень важны».

34. Как вы думаете, в чем мои основные проблемы будут связаны с интеграцией в компанию, если я получу эту работу?

Иногда творческий подход к вопросам собеседования может окупиться.

Так было с кандидатом, проходящим собеседование с менеджером по персоналу, имеющим опыт работы в Starbucks and Coach. Трейси Уилк, старший вице-президент франшизы по раннему обучению, имеющая опыт найма в Starbuck and Coach, сказала Business Insider, что один вопрос произвел на нее впечатление больше, чем другие.

Кандидат спросил: «Зная, что у меня нет опыта в этом виде бизнеса, но я предлагаю все эти другие типы навыков, как вы думаете, какие мои основные проблемы будут заключаться в том, чтобы погрузиться в компанию? я должен получить работу? »

Уилк был впечатлен уязвимостью кандидата.«Для меня нет ничего важнее самосознания», — сказал Уилк. «Если вы можете задать этот вопрос в [интервью], это покажет, что есть уверенность, которая очень привлекательна».

Жаклин Смит, Вивиан Джианг и Натали Уолтерс внесли свой вклад в предыдущие версии этой статьи.

37 отличных вопросов, которые нужно задавать в конце каждого собеседования

Задать несколько вдумчивых вопросов в конце собеседования — это простой способ продемонстрировать свой энтузиазм по отношению к работе.

• Поиск вопросов для интервьюера — важная часть подготовки к любому собеседованию.

• Задавать вопросы — это простой способ показать, что вы действительно заинтересованы в должности и компании.

• Business Insider собрал ряд умных вопросов, которые обязательно произведут впечатление на вашего следующего интервьюера.

Придумывать вопросы, которые нужно задать во время собеседований, является ключевым моментом.

Помните, каждое интервью — это улица с двусторонним движением. Вам следует проводить собеседование с работодателем так же часто, как он берет интервью у вас.Вам обоим нужно уйти с уверенностью, что эта работа вам подойдет.

Итак, когда все меняется, и интервьюер спрашивает: «У вас есть ко мне какие-нибудь вопросы?» воспользуйтесь этой возможностью. Это лучший способ определить, были бы вы счастливы работать на этого работодателя и совпадают ли ваши цели с их целями.

Кроме того, задавать вопросы — это простой способ выразить свой энтузиазм по поводу должности и организации, к которой вы хотите присоединиться.

Но иногда бывает сложно придумать вопросы, чтобы задать их прямо на месте.Итак, вам следует провести свое исследование и подготовиться с некоторыми вопросами, чтобы задать свое интервью.

К счастью, есть из чего выбрать.

Вот ряд вопросов, которые вам следует задать во время следующего собеседования:

«Я ответил на все ваши вопросы?»

Прежде чем вы начнете задавать вопросы, узнайте, есть ли что-нибудь, о чем они хотели бы, чтобы вы уточнить. Вы можете сделать это, сказав что-то вроде: «Да, у меня есть к вам несколько вопросов, но прежде чем я перейду к ним, мне интересно, достаточно ли я ответил на все ваши вопросы.Вы хотите, чтобы я объяснил что-нибудь еще или привел какие-нибудь примеры? »

Они не только оценят это предложение, но и могут стать для вас хорошей возможностью оценить, насколько хорошо вы справляетесь, — говорит Билл Йорк, исполнительный рекрутер с более чем 30-летним опытом и основатель компании по подбору руководителей высшего звена Тюдор Льюис. .

Если они скажут: «Нет, вы очень хорошо ответили на все мои вопросы», то это может говорить вам, что вы в хорошей форме. Если они ответят: «На самом деле, не могли бы вы рассказать мне больше о X?» или «Не могли бы вы пояснить, что вы имели в виду, когда сказали Y?» это ваш шанс повторить попытку.

‘Кто, по вашему мнению, был бы идеальным кандидатом на эту должность и как я могу сравнить?’

Эми Гувер, старший вице-президент Talent Zoo, рекомендует этот вопрос, потому что это быстрый способ выяснить, соответствуют ли ваши навыки тому, что компания в настоящее время ищет. «Если они не совпадают, то вы знаете, что нужно уйти, вместо того, чтобы тратить время на поиски неправильной позиции для себя», — сказала она.

Кому я буду подчиняться? ‘

Если у вас несколько начальников, важно спросить о иерархии компании, — написала Вики Оливер в своей книге «301 умный ответ на сложные вопросы на собеседовании».«

Если вы собираетесь работать на нескольких человек, вам необходимо знать «внутреннюю территорию», — говорит она, — или, если вы собираетесь работать над несколькими людьми, вы, вероятно, захотите узнать их поближе. прежде чем принять позицию.

«Как изменилась эта позиция?»

По сути, этот вопрос просто позволяет узнать, является ли эта работа тупиком или ступенькой.

«Как бы вы описали культуру компании?»

Гувер сказал, что этот вопрос дает вам широкий взгляд на корпоративную философию компании и на то, насколько она важна для счастья сотрудников.

«Кого вы считаете своими основными конкурентами? Как тебе лучше?

USAG-Humphreys / flickr

«Этот вопрос не для слабонервных, но он показывает, что вы уже думаете о том, как вы можете помочь компании подняться и достичь некоторых из ее более крупных целей», — сказал Питер Харрисон, генеральный директор Snagajob.

«Помимо профессиональных навыков, необходимых для успешного выполнения этой работы, какие мягкие навыки лучше всего пригодятся компании и положению?»

Знание того, какие навыки компания считает важными, поможет вам лучше понять ее культуру и ценности управления, сказал Гувер, и вы сможете оценить, соответствуете ли вы ей.

«Есть ли у вас сомнения относительно моей квалификации?»

Хотя этот вопрос ставит вас в уязвимое положение, он показывает, что вы достаточно уверены в себе, чтобы открыто говорить о своих слабостях и обсуждать их с потенциальным работодателем.

«Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?»

Гувер сказал, что этот вопрос важен, потому что он позволяет «создать чувство товарищества» с интервьюером, потому что «интервьюеры — как и все — обычно любят говорить о себе и особенно о вещах, которые они хорошо знают.«Кроме того, этот вопрос дает вам возможность получить изнутри мнение о лучших моментах работы в этой конкретной компании, — сказала она.

«Можете ли вы привести мне пример того, как я буду сотрудничать со своим менеджером?»

Важно знать, как менеджеры используют своих сотрудников, чтобы вы могли решить, относятся ли они к тому типу начальников, который позволит вам использовать свои сильные стороны, чтобы помочь компании добиться успеха.

«Можете ли вы сказать мне, какие шаги необходимо выполнить, прежде чем ваша компания сможет сгенерировать предложение?»

«Любая возможность узнать график найма — важная информация для вас», — посоветовал Гувер.

Если спросить о «предложении», а не о «решении», вы сможете лучше понять временные рамки, потому что «решение» — это широкий термин, а «предложение» относится к моменту, когда они готовы передать контракт. .

«Как бы вы оценили соответствие компании ее основным ценностям? Над чем вы работаете? »

Харрисон сказал, что это уважительный способ спросить о недостатках в компании, о которых вы обязательно должны знать, прежде чем присоединиться к компании.В качестве бонуса, по его словам, это показывает, что вы проявляете инициативу, стремясь больше узнать о внутренней работе компании, прежде чем присоединиться к ней.

«Какие проблемы на этой должности?»

Если интервьюер говорит: «Их нет», вам следует действовать осторожно.

«Что делали бывшие сотрудники, чтобы добиться успеха на этой должности?»

Суть этого вопроса — дать интервьюеру рассказать, как компания измеряет успех.

«Если бы вы наняли меня, чего я мог ожидать в обычный рабочий день?»

Очевидно, это показывает ваше рвение к должности, сказал Харрисон, но это также дает вам лучшее представление о том, какой будет работа в повседневной жизни, чтобы вы могли решить, действительно ли вы хотите ею заниматься. «Откровенный разговор об ожидаемой должности и обязанностях не только гарантирует, что это именно та работа, которую вы хотите, но и то, что у вас есть навыки, необходимые для достижения успеха», — посоветовал он.

«Какой тип сотрудников стремится к успеху здесь? Какие качества наиболее важны для успешной работы и продвижения в компании? »

«Этот вопрос показывает интервьюеру, что вы заботитесь о своем будущем в компании, а также поможет вам решить, подходите ли вы на эту должность», — написал Оливер. «Как только интервьюер скажет вам, что она ищет в кандидате, представьте себе этого человека», — сказала она. «Она или он должны быть очень похожи на вас.«

« Есть ли еще кто-нибудь, с кем мне нужно встретиться? / Есть ли еще кто-нибудь, с кем вы хотели бы, чтобы я встретился? »

Гувер сказал, что знание того, хотят ли они, чтобы вы встретились с потенциальными коллегами или нет, даст вам представление о том, насколько компания ценит создание командной синергии. Кроме того, если интервьюер говорит, что у вас есть еще четыре собеседования, вы также лучше понимаете график найма, сказала она.

«Как вы помогаете своей команде расти профессионально?»

Харрисон сказал, что этот вопрос показывает, что вы готовы много работать, чтобы обеспечить рост вместе со своей компанией.По его словам, это особенно важно для почасовых работников, потому что у них обычно более высокая текучесть кадров, и поэтому они всегда ищут людей, которые думают о долгосрочной перспективе.

«Когда ваши сотрудники приходят к вам с конфликтами, как вы реагируете?»

Знание того, как компания справляется с конфликтами, дает более четкое представление о культуре компании, сказал Харрисон. Но что еще более важно, вопрос о разрешении конфликтов показывает, что вы знаете, что профессиональное разрешение разногласий необходимо для роста и успеха компании.

«Будет ли у меня возможность встретиться с теми, кто будет частью моего персонала / моего менеджера во время собеседования?»

По словам Гувер, возможность встретиться с потенциальными товарищами по команде или менеджерами необходима для любого профессионального собеседования. Если они не дают такой возможности, «действуйте осторожно», — посоветовала она.

«Если я буду принят на работу, какие три самые важные задачи вы бы хотели, чтобы я сделал в течение первых шести-двенадцати месяцев в компании?»

«Думайте о каждой открытой вакансии как о проблеме или болевой точке, которую компания надеется решить с помощью подходящего найма», — сказала Business Insider Аманда Августин, эксперт по вопросам карьеры TopResume.«Чем больше вы знаете об ожиданиях и показателях успеха менеджера по найму, тем легче вам будет адаптировать беседу, чтобы продемонстрировать свою пригодность для этой должности».

«Вы можете сказать мне, куда идет компания?»

«Если вы разговариваете с руководителем компании, это отличный вопрос, чтобы задать ему этот вопрос, потому что он лучше всего сможет вам это сказать», — сказал ранее Business Insider Роберт Хохман, генеральный директор Glassdoor. «Они должны быть в состоянии четко сформулировать это.И это должно вдохновлять ».

Есть ли что-нибудь из того, что я сказал, что заставляет вас сомневаться в том, что я подхожу на эту должность? ‘

«Если у вас хватит смелости поставить своего интервьюера на место, это поможет вам быстро ознакомиться с ситуацией, даст вам ценные отзывы о вашей кандидатуре и даст вам возможность ответить на любые возражения, которые может иметь менеджер по найму. «имейте, пока вы все еще полностью внимательны к этому человеку», — сказал Августин.

«Как вы оцениваете успех здесь?»

Важно знать, как компания измеряет успехи своих сотрудников.Это поможет вам понять, что потребуется для продвижения по карьерной лестнице, и поможет решить, совпадают ли ценности работодателя с вашими собственными.

«С какими проблемами сейчас сталкивается ваша компания? И что делает ваш отдел для их решения? ‘

Если вы спросите о проблемах в компании, это даст толчок «разговору», и ваш интервьюер наверняка выскажет свое мнение, написал Оливер. Кроме того, по ее словам, их ответы дадут вам представление об их личности и амбициях и, вероятно, вызовут другие вопросы.

«Каковы ваши сроки принятия решения и когда я могу ожидать ответа от вас?»

Это говорит им, что вы заинтересованы в этой роли и хотите услышать их решение.

«Знание графика компании должно быть вашей конечной целью в процессе собеседования после определения того, насколько вы подходите для этой должности и нравится ли вам культура компании», — сказал Гувер. Это поможет вам определить, как и когда действовать, и сколько ждать, прежде чем «двигаться дальше».«

« Это новая должность? Если нет, то почему человек до меня покинул эту должность? »

Это может быть неудобно спрашивать, но Харрисон сказал, что спрашивать нередко и что это показывает, что вы умны и аналитичны, желая знать, почему кто-то, возможно, был недоволен этой ролью ранее.

Если вы узнали, что они покинули должность из-за повышения по службе, это тоже полезная информация.

«Полезно знать, ушел ли последний человек, растет ли бизнес или есть какой-то другой движущий фактор», — сказала Business Insider Анджела Коупленд, карьерный тренер Copeland Coaching.

«Какой вы видите компанию через три года и какой вклад внесет этот человек в это видение?»

Задав этот вопрос, вы продемонстрируете своему интервьюеру, что вы можете мыслить масштабно, что вы хотите оставаться в компании надолго и что вы хотите произвести неизгладимое впечатление в любой компании, в которой вы окажетесь, — сказал Харрисон.

Я читал X о вашем генеральном директоре в Business Insider. Вы можете рассказать мне об этом поподробнее?

Оливер сказал, что подобные вопросы просто показывают, что вы сделали свою домашнюю работу и искренне заинтересованы в компании и ее лидерах.

«Какова текучесть кадров у вас и что вы делаете для ее снижения?»

Хотя этот вопрос может показаться неожиданным, Харрисон сказал, что это разумный вопрос, потому что он показывает, что вы понимаете важность достижения безопасной позиции. «Это черно-белый способ понять, что это за компания и нравится ли людям здесь работать», — сказал он.

«Могу ли я еще чем-нибудь помочь вам принять решение?»

Этот простой вопрос можно задать вежливо, и он может дать вам душевное спокойствие, зная, что вы охватили все свои базы, сказал Гувер.«Это показывает энтузиазм и рвение, но с блеском».

«Каков был ваш карьерный план до того, как вы попали в эту роль, и как он изменился с тех пор, как вы здесь?»

Большинство людей любят говорить о себе. Ближе к концу разговора попробуйте вовлечь интервьюера в обсуждение его собственного профессионального пути.

Это определенно сработало для Кэмерона Хабермана, который вместе со своим близнецом Тайлером получил концерт в Apple.

«Что заставляет людей оставаться в этой компании?»

апрель Бойкин-Хучко, менеджер по персоналу маркетинговой компании Affect, сказал Business Insider, что всегда полезно получить более широкое представление о культуре компании.

«Где ты видишь себя через пять лет?»

Бекка Браун, соучредитель компании Solemates по уходу за женской обувью, ежегодно опрашивала от 20 до 30 кандидатов на работу на различных должностях в Goldman Sachs. Она сказала Business Insider, что хотела бы, чтобы кандидаты задали ей этот вопрос.

«Мне нравится этот вопрос, но никто никогда не задавал его, потому что на него сложно ответить», — сказала она. «Это важный вопрос, который задает себе любой, и поэтому, если бы кандидат когда-либо задал этот вопрос, он бы выделился.«

Она продолжила: «Я думаю, что это хороший вопрос для собеседников, потому что как кандидат, если вы видите, куда направляется собеседник, вы можете решить, соответствует ли эта траектория вашим карьерным целям. должны быть полностью коррелированы, кандидату полезно иметь некоторое представление о направлении интервьюера «.

«Какой из самых интересных проектов или возможностей, над которыми вы работали?»

«Мне нравится этот вопрос, потому что он заставляет меня задуматься о моем собственном опыте, и мой ответ меняется в зависимости от того, чем я занимался или над чем работаю — и теоретически должен всегда меняться, если я бросаю вызов самому себе и продвигаюсь», — сказал Браун. Business Insider.

Браун сказал, что, задав конкретный пример, кандидаты могут получить лучшее представление о том, что влечет за собой работа и как люди работают на определенных должностях.

«Мне всегда нравился этот вопрос, потому что он заставлял меня задуматься над тем, чем я был взволнован или чем горжусь в то время, и заставил меня захотеть создать больше таких возможностей и опыта», — сказала она.

«Вам нужно, чтобы я пояснил или уточнил все, что я сказал или что вы прочитали в моем резюме?»

Предложите более подробно рассказать о любых ответах, которые вы могли дать, а также о любой работе или достижениях в вашем резюме.Менеджер по найму, скорее всего, это оценит.
|
Есть ли что-нибудь, о чем мы не рассказали, что, по вашему мнению, важно знать о работе здесь? ‘

Гувер сказал, что это хороший заключительный вопрос, который позволит вам отвлечься от разговоров. Кроме того, она сказала, что вы можете получить «ответы на вопросы, которые вы даже не знали, но они важны».