Задачи на альтернативные издержки как решать: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» — inakhan.ru

Содержание

УЧЕБНИК. 2что производить | Courses

2.2 Что производить

Перед обществом в целом, как и перед любым экономическим агентом, стоит задача выбора в условиях ограниченности ресурсов. При этом речь идет о выборе не только между конкурирующими направлениями удовлетворения потребностей, но и между настоящим и будущим. Суть задачи заключается в том, чтобы распределить ограниченные ресурсы между производством благ, предназначенных для текущего потребления (предметы потребления), и благ, с помощью которых мы производим предметы потребления и которые необходимы нам для будущего производства (средства производства).

КРИВАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Для понимания данной проблемы экономисты используют модель под названием «кривая производственных возможностей», которая описывает выбор между двумя видами производимых благ в условиях ограниченности ресурсов.

Давайте предположим, что жители некоей страны – Трудляндии могут использовать имеющиеся у них ресурсы (природные, трудовые, накопленные запасы произведенной ранее продукции) для производства двух групп товаров: средств производства и предметов потребления. На графике (рис. 2.1) изображена кривая, которая называется границей области производственных возможностей Трудляндии при имеющемся количестве ресурсов и существующих технологиях производства.

Рис. 2.1. Граница производственных возможностей

По оси абсцисс отображено возможное количество производимых предметов потребления (Х), а по оси ординат – возможное количество производимых средств производства – машин, станков, оборудования (Y).

Кривая производственных возможностей (ABCD) показывает максимально возможные комбинации объемов производства предметов потребления и средств производства при полном использовании всех имеющихся ресурсов и заданном уровне технологий. Каждая точка на кривой представляет собой определенную комбинацию этих двух видов благ. Например, точка В – это комбинация Хв единиц предметов потребления и Yв единиц средств производства.

Рассмотрим точку F внутри области производственных возможностей. Она иллюстрирует такую комбинацию предметов потребления и средств производства, которая существенно меньше, чем возможности экономики при заданных ограничениях. Выбор этой точки означал бы, что мы смирились либо с неполным использованием имеющихся ресурсов, либо с тем, что отдача на участвующие в производстве ресурсы ниже возможной. Такую точку экономисты называют неэффективной.

Точка Е лежит за пределами границы производственных возможностей и соответствует такой комбинации выпуска, которая недостижима при имеющемся количестве ресурсов и существующих технологических возможностях. Такую точку экономисты называют недостижимой. Поэтому кривая ABCD характеризует одновременно и возможные, и желательные комбинации выпуска. Именно из точек, лежащих на этой кривой, общество и должно (в силу гипотезы о рациональном поведении) выбрать ту комбинацию (сочетание) средств производства и предметов потребления, которая для него наиболее предпочтительна.

Сравним точки В и С. Выбрав точку В, жители Трудляндии предпочтут производить меньшее количество предметов потребления (Хв) и большее количество средств производства (Yв), чем если бы они выбрали точку С (Xc; Yc). Или точнее: при переходе из точки В в точку С жители Трудляндии получат большее количество предметов потребления:

и меньшее количество средств производства:

Следовательно, мы можем сказать, что платой за увеличение количества предметов потребления (∆Х) является уменьшение количества средств производства (∆Y). Мы уже знаем, что потери, которые мы несем в результате отказа от имеющихся альтернатив, называются альтернативными или вмененными затратами. А само соотношение называется предельной нормой трансформации.

Предельная норма трансформации (англ. marginal rate of transformation) показывает, на сколько единиц уменьшится производство второго товара (Y), если производство первого товара (X) вырастет на единицу.

Предельная норма трансформации описывается формулой:

Это текст.

Нажмите, чтобы отредактировать и добавить что-нибудь интересное.

Так как Y и X будут изменяться разнонаправленно (если X растет, то Y уменьшается и наоборот), то соотношение ∆Y/∆Х будет отрицательным. Минус в формуле используется для того, чтобы предельная норма трансформации приняла положительное значение и ее стало проще экономически интерпретировать.

Обратим внимание на форму кривой ABCD. Она выпукла вправо вверх. Это объясняется тем, что, хотя одни и те же ресурсы могут использоваться как для производства предметов потребления, так и для производства средств производства, одни ресурсы более эффективны в производстве потребительских благ, а другие – в производстве станков, оборудования и т.п.

Двигаясь по границе производственных возможностей вправо вниз и изменяя таким образом структуру производства в пользу увеличения выпуска предметов потребления, нам придется вовлекать в их производство все менее эффективные (с точки зрения выпуска потребительских благ) ресурсы. Поэтому выпуск каждой дополнительной единицы предметов потребления будет «оплачиваться» все большим сокращением выпуска средств производства. По мере приближения к любой из осей координат наклон кривой будет увеличиваться, а, следовательно, будут расти и альтернативные издержки, связанные с отказом от выпуска определенного объема средств производства в пользу приращения выпуска предметов потребления. Это демонстрирует закон возрастания альтернативных издержек.

Закон возрастания альтернативных издержек – для увеличения производства одного блага приходится жертвовать все возрастающим количеством другого.

Иными словами, чем больше ресурсов мы используем для производства одного блага, тем выше наши потери, связанные с отказом от использования этих ресурсов для производства другого блага. Для лучшего понимания данной закономерности приведем пример.

ДАВАЙТЕ ПОРАССУЖДАЕМ

Давайте порассуждаем о производственных возможностях школьного класса, в котором есть как ученики, которые более склонны к гуманитарным наукам, так и те, кому лучше даются точные науки, например, математика.

Предположим, что ученики данного класса могут «выпускать» два разных продукта – писать сочинения или решать математические задачи. Еще одно допущение будет заключаться в том, что чем больше у ученика компетенций в части написания сочинения, тем меньше у него способностей к решению задач. Если весь класс будет только писать сочинения, то это будут делать как те ученики, которым это дается легко (гуманитарии), так и те, кто делает это с трудом (математики).

Теперь перенаправим самого талантливого математика с написания сочинений на решение математических задач – в этом случае по задачам будет существенный прирост, а по сочинениям небольшое падение, так как математик гораздо более компетентен именно в решении задач (альтернативные затраты – упущенная выгода от ненаписанных сочинений – будут очень малы). Когда мы перенаправим следующего по уровню таланта математика с литературного творчества на решение задач, мы получим чуть меньший прирост по задачам и чуть большее падение по сочинениям.

И так далее. Когда же мы перенаправим всех математиков на решение задач, то дальнейшее увеличение числа решенных задач нам придется достигать при помощи задействования гуманитариев. Это приведет к достаточно большому падению качества по сочинениям и относительно небольшому приросту по задачам. Когда же самый талантливый гуманитарий начнет решать задачи вместо написания сочинений, класс потеряет максимальное число написанных сочинений, но приобретет минимальное число решенных задач (альтернативные затраты будут максимальны).

Приведенный пример демонстрирует нам выпуклый характер кривой производственных возможностей, который объясняется тем, что ресурсы не являются абсолютно взаимозаменяемыми. Отметим, что если бы каждый ученик данного класса одинаково хорошо умел решать задачи и писать сочинения, то альтернативные затраты были бы постоянны и кривая производственных возможностей имела бы линейный вид.

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Может ли общество выйти за пределы своих производственных возможностей – увеличить производство и средств производства, и предметов потребления? С точки зрения графического изображения — сдвинуть границу производственных возможностей вверх и вправо?

Да, может. Но для этого нам нужно отказаться от первоначальных допущений о заданном количестве ресурсов и уровне используемых технологий. Иными словами, чтобы увеличить (сдвинуть вправо) границу производственных возможностей, нам придется либо увеличить количество имеющихся в распоряжении общества ресурсов, либо повысить эффективность их использования.

Первый путь называется экстенсивным. Он может быть основан на том, что ранее мы увеличили производство средств производства, открыли новые месторождения полезных ископаемых, освоили новые земли, вовлекли в производственную деятельность ранее неработающих граждан и т.п. То есть, увеличили количество используемых ресурсов.

Второй путь называется интенсивным. Он предполагает использование технических и технологических нововведений, повышающих отдачу используемых ресурсов, в том числе рост производительности труда, увеличение мощности оборудования и т.п.

Если новая техника и технологии будут внедряться одновременно и в равной мере во всех отраслях, граница производственных возможностей сдвинется из положения AD в положение A1D1 (рис. 2.2), а возможности выпуска и средств производства, и предметов потребления увеличатся примерно одинаково.

Рис. 2.2. Равномерный сдвиг границы производственных возможностей

Если нововведения будут осуществляться преимущественно в отраслях, производящих средства производства, расширение области производственных возможностей окажется сдвинутым вверх по оси Y (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Неравномерный сдвиг границы производственных возможностей

Конспект урока (10класс) Неизбежность выбора. Понятия о кривой производственных возможностей. Альтернативные издержки.

Урок 2. Индивидуальное обучение 10 класс. Тема: Неизбежность выбора. Понятия о кривой производственных возможностей. Альтернативные издержки.

Цель урока: Сформировать у учащихся понятия о неизбежности выбора, альтернативных издержках. Научится строить кривые производственных возможностей. Развивать экономическое мышление; воспитывать любознательность и самостоятельность.

Тип урока: изучение нового материала.

Ход урока

Организационный момент
Проверка домашнего задания

— Что такое блага в экономике?

— Ограниченность и ее роль в экономической науки?

3. Изучение нового материала

Потребности каждого человека и общества безграничны. Это вполне естественно, так как каждому из нас всегда мало того, что мы имеем. Однако все люди не в состоянии полностью удовлетворить свои потребности. Почему? Для удовлетворения потребностей необходимы экономические блага, которые создаются с помощью факторов производства, а их количество ограниченно. К примеру, ограниченны трудовые ресурсы, так как в производство экономических благ может быть вовлечена только часть трудоспособного населения страны, только те ее жители, которые могут работать и которые хотят работать. Общество располагает ограниченными природными ресурсами. Например, не все земли пригодны для производства сельскохозяйственной продукции. Таким образом, потребности общества безграничны, а ресурсы для их удовлетворения ограниченны. Возникает проблема выбора: как распорядиться ограниченными факторами производства, чтобы полнее удовлетворить свои потребности? Отдавая предпочтение чему-то (делая выбор), мы одновременно от чего-то отказываемся. Например, правительство страны, решив увеличить производство танков, уменьшает количество выпускаемых тракторов на 1000 штук. Эти 1000 тракторов, от которых пришлось отказаться правительству, являются альтернативными издержками (альтернативной стоимостью) производства танков.

Альтернативные издержки — количество одного товара или услуги, которыми необходимо пожертвовать для увеличения производства другого товара или услуги. Например, если для производства дополнительной единицы товара Х требуется отказаться от двух единиц товара Y, то эти две единицы товара Y и составляют альтернативные издержки товара Х. Для иллюстрации проблемы выбора и ограниченности используют кривую производственных возможностей. Предположим, что в некоторой экономической системе:
Предположим, что мы располагаем такими ресурсами, которые позволяют нам выпускать два товара: Х (холодильники) и У (автомобили).

Таблица производственных альтернатив

По данным таблицы можно построить кривую производственных возможностей (КПВ).

КПВ показывает максимальное количество двух товаров, которое можно произвести, если полностью использовать производственные ресурсы. Поэтому, если мы хотим увеличить производство товара Х, то это неизбежно означает сокращение производства товара У.

Точка F означает, что экономика не в состоянии достичь этой ситуации.

Если экономика находится в точке Н, то это значит, что ресурсы используются неполностью. В этой ситуации возможно либо одновременное увеличение производства обоих товаров, либо увеличение производства одного товара без уменьшения производства другого.

КПВ может перемещаться, в зависимости от увеличения или уменьшения общего количества располагаемых ресурсов. КПВ сдвигается вправо под влиянием следующих факторов:

— роста предложения ресурсов

— влияния НТП, действие которого приводит к росту объёма производства при неизменном количестве используемых ресурсов.

Ранее сделанный вывод о том, что при наращивании объёма производства холодильников приходится жертвовать некоторым объёмом производства автомобилей, позволяет сформулировать понятие альтернативных издержек.

4 Закрепление знаний

— Что такое альтернативные издержки?

— Почему стоит проблема выбора?

Задачи:

ЗАДАЧА 1

Постановка задачи: На основании таблицы определите альтернативные издержки производства товара В:

Варианты

Товар А

Товар В

3000

100

2000

200

Технология решения задачи: чтобы произвести 100 единиц товара В надо отказаться от 1000 единиц товара А, эти потери и являются альтернативной издержками производства товаров В. Для увеличения производства единицы товара В альтернативные затраты составят 10 единиц товара А.

Ответ: 10 единиц товара А.

ЗАДАЧА 2

Постановка задачи: Менеджер имеет 4 часа, в течение которых он должен подготовиться к совещанию (на что требуется не меньше 2 часов), встретиться с клиентом (1 час), пообедать (0,5 часа), прочитать новости с финансового рынка (0,5 часа). Неожиданно ему позвонил руководитель предприятия и отправил на производственную выставку, что заняло 1,5 часа. Определите альтернативные издержки.

Технология решения задачи: Альтернативные издержки должны составить 1,5 часа. Менеджер должен отказаться от менее важного. Поскольку отменить встречу с клиентом проблематично, так как она заранее обусловливается, то придется отказаться от обеда, чтения новостей и частично от подготовки к совещанию.

Ответ: 0,5 часа обеда; 0,5 часа чтения новостей; 0,5 часа подготовки к совещанию.

ЗАДАЧА 3

Постановка задачи: Студентка МБИ в течение пяти часов свободного времени запланировала следующие дела (в порядке убывания их значимости):

Подготовка к завтрашней контрольной работе – 1 час;
Уборка квартиры – 1 час;
Подбор материалов к докладу – 1 час;
Покупка продуктов и приготовление пищи – 1 час;
Чтение детектива, взятого в библиотеке, срок возврата которого давно наступил – 1 час.

Чего будет стоить студентке встреча с подругой (1,5 часа).

Технология решения задач: Ради встречи с подругой студентке придется отказаться от чтения детектива и сократить время (на полчаса) на покупку продуктов и приготовления пищи, так как это менее значимые для нее дела, и альтернативные издержки будут при этом наименьшие.

Ответ: 1час чтения детектива и 0,5 часа на покупку продуктов и приготовления пищи.

Задачи на построение кривой производственных возможностей

ЗАДАЧА 4

Постановка задачи: Постройте кривую производственных возможностей, исходя из следующих данных:

Варианты

Товар А

Товар В

3000

100

2000

300

500

Определите, где будут находиться точки, соответствующие следующим комбинациям: а) 1500 А + 250 В, б) 2000 А + 350 В, в) 2500 А +200 В.

Технология решения задачи:

Постоим график производственных возможностей, для этого по оси Х отложим количество товара В, а по оси У – количество товара А. Отметим точки, соответствующие комбинациям товаров А и В (точки 1, 2 и 3. Соединив точки, получим кривую, характеризующую возможности производства этих товаров. Теперь отметим точку а), характеризующую следующий набор товаров: 1500 А + 250 В. Данная точка оказалась под кривой трансформации, следовательно при таком производстве часть производственных факторов будет не задействована полностью. Точно также находим точку б). Она лежит выше кривой. Значит на такое производство не достаточно средств. Точка в) лежит на самой кривой трансформации.

ЗАДАЧА 5

Постановка задачи: Рассмотрите кривую производственных возможностей. Чем отличается точка А от точки В. Где должна находится точка, если мы анализируем современную экономику России?

Технология решения задачи: Точка А характеризует выбор в пользу будущего потребления, точка В – в пользу товаров сегодняшнего дня. Потребление в современной России близко к точка А, то есть будущий экономический рост обеспечивается ценой отказа от части текущего потребления, что неверно, так как потребление и так находится на низком уровне. Чтобы обеспечить более быстрый экономический рост в будущем, необходимо стимулировать производителей в настоящее время расширять производство. Для этого необходимо увеличить потребление, то есть переместиться в точку, близкую В.

ЗАДАЧА 6

Постановка задачи: Постройте кривую трансформации. Рассмотрите факторы, которые могли сместить кривую производственных возможностей вправо?

Технология решения задачи: Постоим график производственных возможностей, для этого по оси Х отложим количество товара У, а по оси У – количество товара Х. Возьмем произвольные точки и проведем через них кривую, характеризующую возможности производства этих товаров. Параллельно ей проведем еще одну кривую (на графике отмечена пунктиром). Смещение кривой вправо возможно вследствие следующих факторов: внедрения достижений научно-технического прогресса, увеличения ресурсов в производстве этих товаров, роста качества факторов производства, роста капитала, роста производительности труда и т. п.

5. Подведение итогов

6. Домашнее задание: стр. 26-29

Как один стартап от docker-compose до Kubernetes добирался / Хабр

В этой статье я хотел бы рассказать о том, как мы меняли подход к оркестрации на нашем стартап-проекте, зачем мы это делали и какие проблемы по дороге решали. Претендовать на уникальность эта статья вряд ли может, но все же думаю, что она может быть кому-то полезна, так как в процессе решения задачи материал собирался нами с приличным скрипом.

Что мы имели и о чем вообще речь?

А имели мы стартап-проект с примерно 2-летней историей разработки из advertisement области. Проект изначально строился как микросервисный, и серверная его часть написана на Symfony + немного Laravel, Django и нативного NodeJs. Сервисы представляют из себя в основном API для мобильных клиентов (их в проекте 3) и нашего собственного SDK для IOS (встраивается в приложения наших кастомеров), а также веб-интерфейсы и разные дашборды этих самых кастомеров. Все сервисы были изначально докеризированы и работали под управлением docker-compose.

Правда, docker-compose использовался не везде, а только в локальном окружении у разработчиков, на тестовом сервере и внутри pipeline при сборке и тестировании сервисов. А вот в production окружении использовался Google Kubernetes Engine (GKE). Причем настройку GKE на старте проекта мы делали полностью через его web-интерфейс, что было довольно быстро и, как нам тогда казалось, удобно. Автоматизирован тут был только процесс сборки docker images для запуска сервисов в GKE.

В определенный момент возникла необходимость сделать sandbox окружение, в котором наши кастомеры могли бы пользоваться системой в ознакомительном режиме, отлаживать интеграцию своих систем и приложений с нашей системой, а после этого как-то бесшовно переключаться в production. Мы решили, что хорошей идеей будет сделать копию кластера, которая будет обновляться из тех же самых docker images, что и production, но будет иметь отдельную конфигурацию и отдельный набор баз данных (мы использовали Cloud SQL и Cloud Memory в production и локальные контейнеры с MySQL и Redis в остальных окружениях). Сказано — сделано. Но для того, чтобы вручную развернуть и настроить копию кластера, у меня ушло около 8 часов и очевидно, что любые изменения (например, добавление новой переменной окружения у какого-нибудь из сервисов) теперь нужно было дублировать в 2 местах. Также не забываем про docker-compose в других окружениях, где использовались .env файлы для передачи переменных окружения в контейнеры. Как и многие программисты, я ленив, и стало очевидно, что ситуация движется в неприятном для меня направлении. Проблему надо было решать.

Что хотелось получить?

Ну тут все было в целом понятно. Хотелось, чтобы не было дублирования и любые изменения в конфигурации могли быть внесены в некий файл после чего CI (в нашем случае Cloud Build) применил бы их к нужному окружению. Причем сделал бы это единообразно для всех окружений. Очевидно, что один из подходов к оркестрации должен был уйти. В prod окружении проект должен был иметь возможность автоматического масштабирования для реакции на изменение нагрузки, обновление сервисов с нулевым downtime… ну вы поняли. Оставалось сформулировать задачи и приступать. Если в production/sandbox окружении мы использовали непосредственно GKE, то для запуска проекта локально и для тестирования мы решили использовать Minikube.

Как быть с конфигурацией?

Конфигурация Kubernetes кластеров описывается в yaml файлах и при помощи kubectl применяется. Это очень удобно, так как ее можно положить в git репозиторий и версионировать, а CI-сервер сможет без проблем применять ее к нужному окружению или даже к нескольким окружениям.

Также очень удобно все получалось с переменными окружения, которые должны были передаваться в контейнеры при старте. Переменные окружения вносились в ConfigMap объекты и при описании Deployment объектов использовались только ссылки на них, чтобы позволяло избежать дублирования. Дублирование же могло возникать по двум причинам. Во-первых, некоторые переменные нужны сразу нескольким сервисам. Например, параметры соединения с СУБД или сервером очередей (в нашем случае Beanstalkd). Во-вторых, некоторые сервисы состоят из группы контейнеров, которые запускаются на базе кода одного и того же приложения, но выполняют разные задачи или делят задачи между собой. Например, контейнер с API, который принимает аналитические данные от мобильного приложения и отправляет их в очередь и воркеры, которые уже асинхронно эти данные обрабатывают и складывают в базу или выполняют какую-то другую более медленную с ними работу. Объекты ConfigMap отлично устранили дублирование в переменных окружения. Получилось как-то так:

Список конфигурационных объектов в интерфейсе Google Cloud

Все общие переменные были вынесены в common-config-map, а переменные специфичные для сервиса в соответствующий <service-name>-config-map. Правда возникла трудность с частью переменных окружения, которая содержала информацию, которую класть в репозиторий не стоит. Например, пароли, сертификаты, токены внешних API и тд. Тут задача решается при помощи Secret объектов (они тоже есть на скриншоте). Вот только как они должны попадать на машины разработчиков и в новые кластеры при первом развертывании (или в случае изменения)? Честно говоря, с этим мы ничего пока не придумали лучшего чем просто передавать их в виде zip архива с папками. То есть архив с секретами просто распаковывается поверх папки с остальной конфигурацией дополняя ее. Вероятно, можно использовать некое централизованное хранилище с секретами (например, Google Secret Manager), из которого все окружения будут скачивать/обновлять свои локальные копии секретов через его API. Вот так выглядит конфигурация и структура каталогов с ней:

Неочевидная трудность

Однако, далее возникли неочевидные (как минимум для меня) трудности. Выяснилось, что Kubernetes не заботится о том, как именно конфигурация будет получена. Другими словами, у него нет средств для повторного использования частей конфигурации, ее наследования от базовой конфигурации или частичного переопределения для разных окружений. Для решения этих задач существуют различные сторонние решения. Одним из первых и, возможно, наиболее мощным из таковых является Helm – это пакетный менеджер для Kubernetes, который позволяет как автоматизировать генерацию конфигурации для kubectl так и создавать пакеты конфигурации, которые сразу настраивают все, что необходимо для запуска приложения в кластере. Однако, мы пошли своей дорогой и выбрали kustomize + skaffold (про него ниже отдельно). Причины на то были следующие: во-первых, kustomize начиная с версии kubectl 1.14 имеет нативную поддержку и чтобы выполнить генерацию конфигурации нужно лишь добавить флаг -k при вызове kubectl apply. Во-вторых, функциональность именно пакетного менеджера нам была не нужна и выбор kustomize выглядел более логичным.

Выбор сделан, что дальше?

Дальше мы начали описывать правила генерации нашей конфигурации. Ключевая концепция kustomize – это создание конфигурации по принципу слоев, когда у нас есть основная (базовая) конфигурация и для каждого окружения она адаптируется по средством наложения патчей. Патчи – это отдельные файлы, которые по имени находят Kubernetes объект и меняют его поля. Вот так выглядит, например, наша иерархия слоев. Тут видно, что есть каталог «common» с общей конфигурацией и каталоги для конфигурации окружений, в которых есть патчи и файл «kustomization.yaml», задача которого собрать всю конфигурацию заданного окружения воедино. Сразу бросается в глаза небольшое неудобство: нельзя указывать файлы, используя glob формат (во всяком случае на момент написания статьи, а дискуссии об этом ведутся еще с 2018 года) из-за чего приходится перечислять все конфигурационные файлы явно.

Патчи хорошо подходят для модификации единичных объектов, например, для изменения ConfigMap или Secret объектов в разных окружениях. Или для изменения единичных Deployment объектов. Например, вот так мы в staging окружении добавляем к Deployment объекту дополнительные initContainers, чтобы он ждал пока запустятся и начнут принимать соединения локальные Deployment объекты с MySQL и Redis:

Однако, они могут модифицировать только единичные объекты, которые ищутся по совпадению имен. При этом вариант поиска по селектору не поддерживается (во всяком случае на момент написания статьи). Другими словами, если у вас есть 10 Deployment объектов и всем им нужно добавить одинаковые initContainers придется делать 10 патчей.

Частично решается эта проблема при помощи механизма replacements. Фактически с его помощью можно описать какие поля в каких объектах должны быть заменены. Основное отличие от патчей тут в том, что можно заменить указанные поля сразу у группы объектов. Однако, использовать селекторы для выборки объектов все равно нельзя (я опускаю то, что там есть reject позволяющий инвертировать выборку). Другими словами, для каждой замены нужно делать отдельный replacement. Вот так у нас выглядит указание переменных окружения для CronJob объектов по средством replacements:

Пример общей конфигурации CronJob объектаПример копирования переменных окружения из объекта шаблона в остальные CronJob объекты сервиса

Тут переменные окружения копируются из специально созданного в качестве шаблона CronJob объекта «template» во все остальные CronJob объекты того же сервиса системы. Но перечислять все CronJob объекты, в которые нужно выполнить копирование приходится вручную, а их у нас более 30 и таких замен выполняется по несколько для каждого. При этом для замена docker image в разных окружениях kustomize даже поддерживает специальную опцию images.

Хорошо, со сборкой конфигурации понятно, а что со сборкой образов?

Во всех окружениях, кроме локального, сервисы запускаются на базе docker images, которые были предварительно собраны CI-сервером и загружены в приватный docker registry. В нашем случае это Google Cloud Container Registry (внезапно). В локальном окружении при разработке это не очень удобно, так как код приложения все равно в локальном окружении монтируется внутрь образа с помощью volumes (а не записывается внутрь образа) и сами изменения могут происходить как в коде приложения, так и в dockerfile и конфигурации контейнера. И если измененный код приложения сразу будет интерпретирован заново, и разработчик сразу увидит внесенные изменения[1], то как быть с docker image? В docker-compose с этим все просто – при описании контейнера можно указать путь к dockerfile и при запуске будет собран и локально сохранен docker image, который будет автоматически пересобран если в нем или его зависимостях произошли изменения. Конфигурация Kubernetes же требует указания именно готового образа, что логично и понятно так как заботится о сборке образов не его ответственность, да и Docker не единственная технология контейнеризации. Вот тут на сцену выходит skaffold, о котором я упоминал выше. Его назначение – обеспечение удобного процесса разработки приложений, использующих Kubernetes благодаря автоматизации сборки и обновления образов приложений. Разработан и поддерживается он также Google, так что искать альтернативы мы толком не стали. Возможность автоматизации обновления образов на внешних серверах нас мало интересовало, так как это было уже реализовано на базе Cloud Build, но вот возможность локальной сборки образов и отслеживания изменений в них было именно то, что нужно. Конфигурация локального окружения на базе skaffold получилась следующая:

То есть при запуске проекта локально, после старта Minikube, выполняется вызов:

$ skaffold dev

В результате чего skaffold проверяет наличие собранных образов в локальном кеше (если образа нет или не совпала хеш-сумма, то выполняет сборку с сохранением в кеш), собирает конфигурацию при помощи kustomize (с которым skaffold умеет работать из коробки) и передает ее kubectl для применения к кластеру. Остается только пропатчить конфигурацию всех workload объектов, чтобы выполнить монтирование volumes и заменить образы:

Правда, тут еще есть важный нюанс с imagePullPolicy, который должен быть выставлен в IfNotPresent или Never, так как иначе Docker будет пытаться скачать его из dockerhub вместо использования локального кеша, созданного skaffold.

А еще у нас есть сron задачи, что с ними?

А с ними произошли определенные метаморфозы. Дело в том, что под управлением docker-compose нет отдельного механизма для их реализации и можно найти в Интернете много различных реализаций от запуска настоящего cron процесса в foreground до самодельных скриптов (как у нас).

Мы для docker-compose использовали реализацию с контейнером, в качестве entrypoint которого использовался shell скрипт с бесконечным циклом. Внутри цикла был вызов нужной команды (синхронно) и sleep на заданный интервал времени. Такая реализация себя неплохо оправдывала на практике (хотя из-за синхронности вызова и не гарантировала точное соблюдение временных интервалов) и в целом соответствовала Docker best practice, в той ее части, что внутри контейнера должен быть только один рабочий процесс, жизненный цикл которого, собственно, и будет отслеживаться (именно поэтому вызов и делался синхронно). Конфигурация была крайне проста:

Пример конфигурации cron-контейнера в docker-compose.yaml

А вот сам код entrypoint:

#!/usr/bin/env sh

while :
do
    /var/www/app/bin/console $1
    sleep $2
done

А вот в Kubernetes механизм запуска cron задач есть и представлен отдельным объектом CronJob. Разумеется, идея тянуть за собой старую реализацию, которая являлась явным костылем, никого не прельщала и было принято решение переписать конфигурацию cron задач с нуля, чтобы использовать родной для Kubernetes механизм. Он оказался немного замысловат для первого осознания, так как представляет собой порождение целой цепочки объектов, работа которых в конечном итоге все равно приводит к созданию pod объекта, внутри которого выполняется указанная команда. Но в целом все довольно логично, а главное очень конфигурируемо. Можно настраивать множество различных параметров от периодичности запуска (опять неожиданно) до правил конкурентности запуска и числа сохраняемый отработанных контейнеров (для отладки). Общая конфигурация CronJob получилась вот такая:

Пример конфигурации CronJob объекта для локального окружения разработки

Правда, после тестирования на Minikube меня ждала еще одна «неочевидная трудность». При попытке применить новую конфигурацию на GKE ничего не вышло. Дело оказалось в том, что версия GKE несколько отстает от актуальной версии Kubernetes. На тот момент у нас версия кластера была 1.20.10, а поддержка CronJob объектов в GKE появилась с версии 1.21. Беспокойства добавило и то, что наши кластеры работали в недавно появившемся у Google режиме GKE Autopilot, а изменить версию для autopilot кластера невозможно — он обновляется полностью автоматически на основании установленного для кластера параметра «Release channel». У нас был выбран «Regular channel», который на тот момент имел основную версию 1.20.10. Версия 1.21.4 в «Regular channel» уже тоже была доступна (с 01.10.2021), но кластер сам до нее не обновлялся. Версия 1.21 должна стать основной для «Regular channel» только в декабре 2021 года. Как показали дальнейшие тесты основная проблема была даже не в самой версии. При создании нового кластера в autopilot mode с достаточной версией CronJob объекты все равно не создавались и кластер отвечал:

…no kind "CronJob" is registered for version "batch/v1" in scheme "pkg/runtime/scheme.go:100"

Что в свою очередь прямо противоречило документации GKE. Хотели даже пересоздавать кластеры и отказываться от autopilot mode (так как для новосозданного кластера в manual mode объекты создавались и работали нормально). Но в конечном итоге оказалось, что можно просто использовать вместо «batch/v1» более старый вариант Kubernetes API «batch/v1beta1». Главное теперь не забыть заменить его обратно, когда Google будет обновлять минорную версию GKE и отключать поддержку всего, что deprecated, дабы каким-нибудь зимним утром не было мучительно больно.

И что в результате?

А в результате мы полностью перешли на Kubernetes оркестрацию как в промышленных, так и локальных окружениях. Конфигурация всех окружений стала единообразной, хотя я не уверен, что она стала проще и понятнее для команды. Пока сложно сказать, что это нам даст в будущем, но надеюсь, что проделанная работа сократит издержки на поддержание инфраструктуры и работу с ней в дальнейшем. Буду рад комментариям и вопросам 🙂

[1] Напоминаю, что все сервисы в проекте написаны на интерпретируемых языках (PHP7, NodeJs, Python). Для сервисов на Java или .Net тут, конечно, может быть своя специфика.

что такое неликвидный товар, что значит неликвидность продукции на складе — определение для ТМЦ предприятий

У каждой компании есть неликвид, только они не всегда понимают, что это такое. Руководство часто сталкивается с проблемой сбыта или использования материалов, товаров и иногда даже основных средств. Важно понимать, что именно относится к этому виду запасов и стремиться не допустить их увеличения или возникновения. Реализация такой продукции сопряжена с финансовыми, логистическими и иными затруднениями. Поэтому необходимо заранее продумать алгоритм, по которому можно будет распродать то, что лишь занимает место на складе. Конечно, такой выход доступен не всегда, и завхозы с опытом предлагают также альтернативные способы «ликвидировать» неудачные изделия или сырье. Давайте рассмотрим вопрос подробнее.

«Неликвид»: коротко о главном, что же это значит

Если обратить внимание на классическое понимание определения, то это активы, которые долго не интересны покупателям на рынке. Под это значение подводят товары и материалы, которые нужно было реализовать, но не получилось.

Стоит отметить, что так называют разные вещи. Например, для магазинов, которые предлагают продукцию для широкого круга лиц, 3 месяца – достаточный срок, чтобы считать изделия неликвидными. Можно именовать такой продукт залежалым и не интересным для аудитории.

Для разных сфер понятие востребованности может серьезно разниться. Все определяется индивидуально для каждого предприятия. Для одной компании нахождение на полке любого наименования в течение пары месяцев – критично. Для другого товара полгода – не время, чтобы признавать, что ассортимент аудитории не понравился.

Это проблема для организации, которая столкнется из-за этого с недостатком оборотных средств. Все деньги застрянут в нереализованных изделиях, это понизит эффективность всего предприятия.

К этому определению можно отнести:

продукцию, которую не удается продать;
брак;
просрочку, некондицию, все, что имеет дефекты;
незадействованное сырье;
в отдельных случаях — остатки;
ТМЦ.

Что такое неликвиды предприятий определение и как их выявить

Для любой позиции, которую предлагает фирма к продаже, есть максимальное время под реализацию. За его пределами хранение становится невыгодным, даже если у компании большие объемы и хорошая наценка.

Чтобы правильно определить этот период, стоит пользоваться такой формулой:

Критический срок = средняя маржинальная рентабельность по товару в % + альтернативная доходность денег, которые были вложены в запасы * /та же альтернативная доходность + переменные затраты в течение месяца, которые идут на обслуживание этой продукции, в % от себестоимости.

Если при расчетах получается значение, равное нулю или приближенно к нему, то с таким видом работать не рекомендуется. При отрицательных числах тоже лучше не связываться с подобным ассортиментом.

Однозначно определить, что такое неликвидный товар на складе, довольно сложно. Необходимо сначала разобраться в специфике конкретной организации. Если для одной застоем можно назвать только полное отсутствие продаж за полгода, то для другой снижение количества проданных экземпляров уже критично.

Поэтому важно анализировать деятельность и смотреть на объемы. Для одной фирмы это будет отчетность за 6 месяцев, а для другой достаточно 2. Главное – закрепить эти нормы документально.

Довольно часто показателем неликвидности становится оборачиваемость номенклатуры, которая поддерживается в хранилище. К сожалению, это значение не может полностью охарактеризовать эффективность, с которой работает капитал. Ведь каждый продукт имеет собственную наценку и цену, несет отличающуюся от других наименований прибыль и все это при равной оборачиваемости.

Наиболее эффективно можно рассчитать, насколько не востребована партия, с помощью рентабельности инвестиций в запасы. Считается она для каждого изделия отдельно.

Прибыль определенного периода / средняя стоимость собранных запасов *100%

Когда вычисления будут завершены, можно приступить к анализу полученной информации. Важно выяснить, какие из продуктов обладают низкой рентабельностью, а потом понять, почему она на малом уровне.

Определение неликвидного товара — это выяснение критичного срока хранения, как мы делали выше, или рентабельности.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Узнать больше Показать все решения по автоматизации

Откуда берутся такие партии

Образование номенклатуры, которая залежалась на складе, не всегда можно предупредить, но следует стремиться к этому.

Зависнуть они могут по разным причинам:

резко упал спрос;
неправильно была выбрана стратегия распространения;
персонал допускает ошибки в хранении или логистике;
руководство просчиталось в планировании;
поставщик отказывается заменить бракованные изделия;
клиент не желает забирать заказанный под него объем;
образовался из-за бартера;
словарь позиций некорректен.

Это лишь часть от всех оснований, в результате которых появляются залежи невостребованных продуктов. Иногда продавец закупает партию больше нужного, ожидая повышения цены. Но этого не происходит и в результате все лежит мертвым грузом, ведь продажи не выросли.

Когда сотрудники неправильно хранят отдельные разновидности, то они тоже превращаются в неликвид – это товар, который комплектовщики не могут найти во время сборки заказа и вычеркивают, как отсутствующие. Либо они берут то, что лежит ближе к выходу, не соблюдают ротацию. А потом у этих предметов заканчивается срок годности.

Еще один фактор – неверный маркетинг. Даже когда изделие полностью отвечает всем потребительским запросам, оно не будет иметь успеха, если его некорректно презентовать. К тому же все происходит в реалиях жесткой конкуренции. Люди не будут интересоваться тем, что им не ясно или если им кажется, что это не выгодно.

Как это продать: неликвидная продукция на складе

Есть несколько подходов к этому процессу, выбор остается за фирмой-владельцем. Основной из них – распродажа. Обычно ее выполняют в 3 этапа.

Готовится перечень всего, что будет участвовать. Создается прайс-лист, оформляется виртуальное хранилище.
Определяются категории, которые будут дальше реализовываться с новыми ценниками. Следует учитывать, что у однородных позиций ликвидность оказывается разной. Какие-то изделия допускается продавать по балансовой цене, а часть из них не удается сбыть даже с огромными скидками. Например, если продукция потеряла значительное количество своих потребительских свойств.
Составляется полный прайс, в котором будут указаны все категории и товары с ценниками. Его уже демонстрируют заинтересованным компаниям или частным лицам.

Инструмент, который дает эффект — уценка

Это мероприятие строго задокументировано правилами, которые закреплены в бухучете. Если соблюдать нормативы и корректно проводить ее, то часто удается избавиться от большинства нереализованных продуктов.

Сначала определяется объем того, что вообще допускается снижать в стоимости. В этих целях формируется комиссия, которая проводит инвентаризацию и собирает перечни подходящих наименований. Если неликвидные остатки с дефектами, то прописываются конкретные факты для каждого изделия. Это не скрывается, а записывается на ценник, чтобы покупатель мог ознакомиться с каждым словом и определить для себя, подходит ли ему этот товар.

Параллельно с этим процессом может проходить списание того, что продавать нельзя – просроченные позиции, устаревшие, не выполняющие своих задач, вредные для людей и окружающей природы.

Оба вида работ проводятся с составлением специальной ведомости, которую должен подписать директор.

После этого определяют подходящие цены для каждой вещи. Чтобы сформировать релевантный ценник, учитывают балансовую стоимость, текущую рыночную, срок годности, если он есть, его свойства и ценность для клиентов, а также другие факторы.

Позже создают особый отдел, где хранят всю уцененную партию, вместе с накладными и новым прайсом.

Как корректно составить документы о продаже

Даже если приобретать обычный ликвидный продукт, то есть определенные риски. А при проведении купли-продажи с участием лежалого товара опасность значительно вырастает для обеих сторон.

Чтобы застраховаться от досадных сюрпризов, необходимо правильно составить документацию.

Одна из частых ошибок – неполное описание продукции. Важно, чтобы были оговорены и прописаны все его характеристики, нюансы, дефекты и параметры, из-за которых это ТМЦ стало неликвидным.

Но даже тогда у приобретателя останется право вернуть производителю все приобретенное, если оно его не устроит. Такое право для него прописывается в любом договоре со всеми вытекающими последствиями.

Если товар относится к опасным или вредным материалам, то на его утилизацию потребуются дополнительные средства и особенные мероприятия. Это также стоит включить в документ, а также прописать, кто будет заниматься уничтожением.

Как возвращать продающей стороне

Право на это есть также у первого реализующего обладателя продукции. В зависимости от того, что указано в условиях договора, он может избавиться от залежалых остатков и вернуть вложенные финансы.

Подобный подход к решению проблемы довольно распространен, поскольку у крупных компаний часто много каналов сбыта. Они легко находят точки, в которых дефектные материалы быстро удастся реализовать с наименьшими затруднениями.

Но чтобы мотивировать поставщика сотрудничать таким образом, даже большим ритейлерам следует уступать и оставаться без части средств. То есть возврат обычно производится не по ценам закупки, а ниже их. Процент скидки, которую придется сделать, закрепляется в документации. Еще один мотивирующий повод – желание сохранить партнера. Поэтому никого не удивляют эти операции по обратной отправке, хотя иногда это кажется странным.

Что происходит на отечественном рынке

Конечно, в России есть свои особенности реализации этого вида продукции. Некоторые клиенты даже не понимают, что это такое – неликвидные материалы. Многие воспринимают их только как дефектные или сломанные.

Есть даже необычная практика использовать эти товары в расчетах за проблемные долги. Такая договоренность появляется уже после заключения основной сделки, в качестве второй стороны здесь нередко оказываются кредиторы.

Если фирма успела собрать непредвиденные задолженности, а на конкретную дату не готова рассчитываться или гарантировать выплату в дальнейшем, то получателя можно уговорить на получение своих финансов таким образом.

Но стоит отметить, что из-за пересчета с учетом скидки и в рамках счета на оплату подобная ситуация нередко оказывается не в пользу задолжавшего.

Можно ли продать все оптом

Здесь все зависит от оснований, по которым образовался неликвид. Иногда можно сбыть партнерам, а в отдельных удобных случаях – даже конкурентам.

Формат объемных закупок по уменьшенным ценам оказывается более привлекательным для компаний, чем много сделок с маленькими партиями. Это выгодно со всех сторон – материально, логистически, даже со стороны оптимизации использования помещений.

После покупки фирма может изменить условия продажи, регион, другие параметры, после которых товар станет снова ликвидным. Такое сотрудничество удобно для обеих сторон – продавец сможет избавиться от лежалой продукции, которая ему не интересна. Покупатель – выгодно приобретет и сделает больше процент на реализации.

Готовые решения для всех направлений

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Узнать больше Показать все решения по автоматизации

Как еще можно сбыть

Опытные компании обычно применяют сразу несколько способов продать изделия, которые не интересны клиентам:

скидка с громкой рекламой – часто люди берут больше, когда им постоянно повторяют, что это дешевле стандартной цены;
разбавляют с ходовыми продуктами – когда делают комплект из популярной вещи и такой, что не торопятся приобретать;
подарок – маскируют в набор, повышая общую стоимость, официально неходовая часть идет бесплатно.

Любой из этих простых способов действует и при правильной организации позволяет фирме получить пусть и не полную, но прибыль.

Когда и почему списывается неликвид

Нередки ситуации, когда задержавшаяся на складе партия уже не годится для дальнейшей продажи, даже со скидкой. В этом случае остается только один вариант – снять его с остатков и ликвидировать. Можно просто вывезти на свалку, но перед этим необходимо выполнить два важных формальных действия.

Следует сделать все так, чтобы в дальнейшем не возникало проблем с налоговым учетом. Поэтому факт списания придется документально оформить и обосновать.

Кроме того, руководству компании придется решить, можно ли отнести эти расходы в состав общих, чтобы уменьшить размер налога на прибыль.

Второе действие состоит в самой утилизации. Если организация по договору должна самостоятельно уничтожить партию, то все связанные с этим расходы она берет на себя. Но обычно это касается только тех видов, для которых требуются особенные условия – бытовая химия, опасные отходы и вредное производство.

Как не допустить, чтобы ситуация повторялась

Для профилактики разработали два основных метода, которые помогают предотвратить зависания товара у фирмы.

В первую очередь это тщательная проверка всего, что поступает на склад. Рекомендуется осматривать изделия до покупки и после нее, проверять годность и исправность. Обычно для этого есть выделенный товаровед.

Также проводится регулярная проверка продуктов, которые хранятся у компании. Для этого организуются инвентаризации, все пересчитывается, сравнивается с виртуальными данными.

Особенное внимание стоит уделить всем позициям, спрос на которые сезонный. Важно не потерять их и не испортить в процессе хранения.

Чтобы не копить его в хранилище, можно выставлять на полки и разбавлять ходовыми товарами. Это привлекает дополнительное внимание к витрине и напоминает клиенту о том, что у него, возможно, есть потребность в этой вещи. Также можно активировать снижение цены на него и предлагать в качестве комплекта.

Еще один способ не допускать в дальнейшем появления неликвидов – жесткое соблюдение ротации. Сотрудники должны следить за годностью, своевременно проводить скидки и акции на приобретение продукции, действовать в рамках инструкций.

Чтобы облегчить им контроль за находящимися на складах объемами, рекомендуется обеспечить их ТСД, а предприятие – специальными торговыми программами, которые будут помогать с учетом всего ассортимента, их сроков годности и расположения в рамках складских помещений. Подобное ПО помогут установить сотрудники нашей компании «Клеверенс». Они разберутся, как лучше оптимизировать бизнес-процессы, и подберут такие программы и оборудование, которые справятся с задачами и минимизируют издержки на просрочку и порчу изделий. Варианты ПО, которые помогут бороться с неликвидом — «Склад 15» и «Магазин 15».

Что значит неликвидный товар и какие у него плюсы

Редко бывает, когда одна и та же позиция удерживает внимание аудитории слишком долго и стабильно. Обычно ситуация динамична и если на один продукт спрос растет, то на другой падает. Поэтому у крупных ритейлеров задержка партии на какое-то время может стать преимуществом. Иногда он оказывается даже монополистом по реализации этого вида.

Кроме того, проблемы со сбытом неудачной продукции становятся проверкой для небольших организаций. Они заставляют сотрудников относиться внимательнее к закупке и процессу предложения ассортимента клиентам, учат быть серьезнее и ответственнее, заставляют корректно проводить закупку и контролировать уровень запасов.

Заключение

Мы рассмотрели, что это такое – неликвидность товара, откуда она берется и какие проблемы из-за нее возникают. Изучили, что необходимо делать, когда продукт не продается, из-за чего это происходит и как бороться с застоем. Важно правильно просчитывать время, которое может партия находиться на складе, и уметь вовремя принять меры, чтобы продукцию можно было не списать, а выгодно предложить другой компании.

Количество показов: 28782

Как рассчитать альтернативную стоимость — Видео и стенограмма урока

Все относительно

Например, если два товара, которые вас интересуют, это рис и пшеница, то альтернативные издержки производства риса всегда будут выражаться в пшенице, а альтернативные издержки производства пшеницы всегда будут выражаться в терминах. риса. Альтернативная стоимость выбора одной возможности — это ценность возможности, от которой вы отказались. Это то, чем вы пожертвовали. Это не то, что вы выбрали, но это следующая лучшая альтернатива.

Давайте посмотрим, как рассчитать альтернативную стоимость на примере земли. В стране А мы можем использовать то же количество ограниченных ресурсов для производства двух вещей, но мы можем выбирать для производства только одну вещь за раз.

Примеры расчетов

Допустим, мы производим два продукта: кукурузу и говядину. Мы можем использовать землю либо для выращивания кукурузы, либо для производства говядины.

Следующее, что нам нужно знать, чтобы рассчитать альтернативные издержки, — это то, сколько кукурузы мы можем произвести по сравнению с тем, сколько говядины мы можем произвести.И помните, что мы используем одинаковое количество ресурсов, поэтому такая проблема действительно даст нам основу для сравнения двух альтернативных вариантов.

Допустим, в стране А мы можем произвести 50 тонн кукурузы или, в качестве альтернативы, мы можем произвести 25 тонн говядины. Это наш компромисс между производством этих двух вещей. Теперь у нас есть вся информация, необходимая для расчета альтернативных издержек, но нам нужно знать, какие альтернативные издержки мы пытаемся измерить, исходя из того, какую возможность мы хотим выбрать.

Давайте начнем с рассмотрения кукурузы. Альтернативные издержки производства 50 тонн кукурузы равны тому, сколько тонн говядины мы могли бы произвести, что, конечно же, составляет 25 тонн. Следовательно, альтернативные издержки находятся путем решения этого уравнения:

50 тонн кукурузы = 25 тонн говядины

Что мы действительно хотим знать, так это то, сколько говядины мы могли бы произвести, если бы решили произвести 1 тонну кукурузы, но вопрос дал нам 50 тонн. Чтобы уменьшить это уравнение, мы разделим каждую сторону на 25 и получим:

2 тонны кукурузы = 1 тонна говядины

А затем уменьшив еще раз, мы получим:

1 тонна кукурузы = ½ тонна говядины.

Это наш ответ. Альтернативная стоимость производства тонны кукурузы составляет ½ тонны говядины.

Мы рассмотрели этот выбор только с одной точки зрения. Давайте посмотрим на это с другой точки зрения. Если страна А может производить 50 тонн кукурузы или 25 тонн говядины, то каковы альтернативные издержки производства 25 тонн говядины? Это ценность следующей лучшей альтернативы, которая, конечно же, дает 50 тонн кукурузы. Итак, в этом случае наше уравнение выглядит следующим образом:

25 тонн говядины = 50 тонн кукурузы.

То же уравнение, другой порядок. Уменьшая это значение, получаем:

1 тонна говядины = 2 тонны кукурузы.

Так что это значит? Это означает, что альтернативные издержки производства одной тонны говядины равны 2 тоннам кукурузы, которые мы могли бы произвести вместо нее. Мы пожертвовали 2 тоннами кукурузы, чтобы получить тонну говядины.

Почему нас это волнует? Потому что мы хотим знать, в чем мы хороши, поэтому в конечном итоге мы можем специализироваться на этом, вместо того, чтобы делать то, в чем мы не так хороши.Альтернативная стоимость раскрывает ценность любого решения. Зачем мне тратить все свое время на производство говядины, если я могу использовать то же количество ресурсов и производить в два раза больше кукурузы? Альтернативная стоимость только что открыла нам это.

Экономика — это получение наилучших результатов с наименьшими усилиями или производство большего количества одной вещи с тем же количеством ресурсов.

Как насчет другого примера? Допустим, за один час субботним вечером я могу либо напечатать 3 курсовых работы, либо испечь 1 дюжину печенья с шоколадной крошкой.Какова моя альтернативная стоимость написания курсовой работы? Мое уравнение выглядит следующим образом:

3 курсовых работы = 12 печенья с шоколадной крошкой

Разделив на 3 с каждой стороны, я уменьшил его до:

1 курсовая работа = 4 печенья с шоколадной крошкой

Итак, для меня стоимость возможности выбор написать курсовую работу в течение этого часа в субботу вечером — это то, что я пожертвую 4 печеньками.

Резюме урока

Вы можете использовать этот метод для расчета альтернативных издержек для любого основного выбора, будь то на уровне двух товаров или на уровне всей экономики выбора между капитальными и потребительскими товарами.

Экономический навык, который вы только что изучили, является строительным блоком для построения кривой производственных возможностей.

Цели урока

К концу этого урока вы сможете:

Делать эффективный экономический выбор, рассчитывая альтернативные издержки
Понимание того, как расчет дополнительных затрат рассматривается в относительном выражении
Рассчитать альтернативные издержки путем сравнения относительных производственных затрат

Как рассчитать альтернативную стоимость с помощью простой формулы

Если вы когда-нибудь пытаетесь выбрать между двумя одинаково привлекательными финансовыми вариантами, у вас, вероятно, есть несколько надежных ресурсов, к которым можно обратиться: вы можете проконсультироваться со своими близкими за советом , вы можете попросить наставника поделиться своими мыслями, или, если вы чувствуете себя действительно расколотым (и совершенно капризным), вы всегда можете подбросить монетку.Но если ни один из этих вариантов не обеспечивает желаемой ясности, вы можете попробовать сделать шаг назад и оценить свои варианты в более объективном свете.

Альтернативная стоимость помогает вам определить простыми математическими терминами, что вы потеряете, выбрав любой из вариантов. Он предоставляет шкалу, которую можно использовать для количественной оценки ценности каждого варианта, а затем выполнить простой анализ затрат и выгод. Независимо от того, пытаетесь ли вы составить бюджет, решить, подходят ли вам еще несколько лет обучения в школе, или узнать, во сколько вам на самом деле обходится ответ «да», альтернативные издержки могут помочь вам сразу перейти к делу и выяснить, где твои приоритеты врут.Мы включили несколько рекомендаций о том, как рассчитать альтернативную стоимость и как использовать эти расчеты для большей ясности:

КАК РАССЧИТАТЬ

Предположим, вы менеджер по персоналу и пытаетесь выбрать между двумя предложениями работы: одно — в крупной международной корпорации, где вы собираетесь зарабатывать 90 000 долларов в год, но, возможно, не чувствуете себя полностью удовлетворенным этой работой; а другой — в некоммерческом секторе, в компании, миссия которой напрямую связана с вашими навыками и увлечениями, но где ваша годовая зарплата составит всего 60 000 долларов.Естественно, сложно выбрать, какой из двух вариантов подходит вам — имеет ли смысл брать больше денег, если работа менее приятна?

Если вы не можете прийти к однозначному выводу, вы можете определить альтернативные издержки, используя очень простую формулу: разделите то, чем вы пожертвуете, на то, что вы собираетесь получить, если возьмете одну работу над другой. Итак, в данном случае, если вы серьезно подумываете о менее оплачиваемой должности в некоммерческой организации, вы обнаружите, что 90 000 долларов (то, что потеряно) / 60 000 долларов (то, что выиграно) = 1 доллару.50 . Проще говоря, это дает вам альтернативные издержки занятия менее прибыльной должности — на каждый доллар, который вы заработали на некоммерческой работе, вы могли бы вместо этого заработать 1,50 доллара на другой работе.

КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ РАСЧЕТАМИ

После того, как вы подсчитали альтернативные издержки, примите во внимание эту цифру и остановитесь на этом — возможно, эти 1,50 доллара дают вам все, что вам нужно знать. С другой стороны, если вы все еще сомневаетесь, вы все равно можете продолжить более подробный анализ затрат и выгод.

В случае менеджера по персоналу вопрос заключается в том, перевешивает ли чувство удовлетворения от некоммерческой работы 50 центов (или 50%) заработной платы, которой вы жертвуете. Очевидно, что выполнение заданий намного сложнее измерить количественно, чем заработная плата, но вы все равно можете найти творческие способы проведения анализа затрат / выгод. Например, вы можете попросить себя количественно оценить, насколько счастливым вас может стать любая работа, по шкале от 1 до 10. Если вы дадите более высокооплачиваемой работе 7/10, а некоммерческой работе 9/10, вы можете затем рассчитайте «альтернативные издержки реализации», связанные с принятием на работу некоммерческой организации, разделив 7 (то, чем вы пожертвуете) на 9 (то, что вы собираетесь получить), и получите ответ.78. Теперь мы знаем, что за каждую единицу выполнения, которую вы получите на некоммерческой работе, вы можете получить 0,78 единицы на другой работе.

Это оставляет нам два числа: 1,50 доллара (альтернативные финансовые издержки) и 0,78 (альтернативные издержки выполнения). Предполагая, что деньги и удовлетворенность работой одинаково важны для вас, вы захотите напрямую оценить эти два числа, умножив их вместе. Это создаст сводную альтернативную стоимость путем объединения ваших финансовых и альтернативных затрат в одно измерение.

В зависимости от того, будет ли ваш окончательный ответ меньше или больше 1, ваши расчеты покажут вам, перевешивают ли альтернативные издержки выгоды или наоборот: в данном случае 1,50 x 0,78 = 1,18. Поскольку оно больше 1, это число говорит менеджеру по персоналу, что совокупные альтернативные издержки слишком велики, чтобы сделать некоммерческую работу стоящей — другими словами, сумма денег, которую они могут потерять, перевешивает полученное удовлетворение. Согласно этому расчету, менеджеру по персоналу было бы лучше устроиться на работу в более крупную корпорацию.

Невозможно принимать осмысленные жизненные решения, просто используя простую формулу, но анализ альтернативных издержек и анализа затрат / выгод можно использовать как ценные инструменты в более широком процессе принятия решений. Всякий раз, когда вы сталкиваетесь с трудной дилеммой, вы можете использовать базовую формулу Что упущено / Что получено = альтернативная стоимость , чтобы лично взвесить все за и против в простых математических терминах. И если вы хотите применить эти концепции к другим аспектам своей финансовой жизни, альтернативные формулы для анализа альтернативных издержек и анализа затрат / выгод также используются каждый день, чтобы помочь людям делать более грамотные инвестиции.

Расчет сравнительного преимущества | ATAR Survival Guide

Расчет сравнительного преимущества

Абсолютное преимущество

Считается, что страна имеет абсолютное преимущество, если она может производить товар или услугу более эффективно, чем другая страна.

Рассмотрим мир, в котором всего две страны производят два товара — железную руду и автомобили. В приведенной выше таблице Китай может производить 80 единиц железной руды или 100 единиц автомобилей, в то время как Австралия может производить 70 единиц железной руды или 50 единиц автомобилей.Считается, что Китай имеет абсолютное преимущество как в добыче железной руды, так и в производстве автомобилей, поскольку он может производить больше обоих товаров.

Сравнительное преимущество

Сравнительное преимущество немного сложнее. Считается, что страна имеет сравнительное преимущество, если она производит товар или услугу с наименьшими альтернативными издержками.

Расчет сравнительного преимущества

Для расчета сравнительного преимущества необходимо рассчитать альтернативную стоимость каждого товара или услуги.

Шаг 1. Рассчитайте альтернативную стоимость каждого товара из каждой страны.

Нам нужно рассчитать альтернативную стоимость 1 единицы железной руды из каждой страны.

Альтернативная стоимость 1 единицы железной руды в Китае.

Китай может производить 80 единиц железной руды или 100 автомобилей.

Следовательно; 80 железной руды = 100 автомобилей

Нам нужно получить 1 железную руду, поэтому мы делим обе стороны на 80.

80 железной руды / 80 = 1 железной руды

100 автомобилей / 80 = 1.25 легковых автомобилей

Следовательно, 1 железная руда = 1,25 вагона

Альтернативная стоимость 1 единицы железной руды в Австралии.

Австралия может производить 70 единиц железной руды или 50 автомобилей.

Следовательно, 70 железной руды = 50 вагонов

Нам нужно получить 1 железную руду, поэтому мы делим обе стороны на 70.

70 железной руды / 70 = 1 железной руды

50 автомобилей / 70 = 0,71 автомобилей

Следовательно, 1 железная руда = 0,71 вагона

Теперь нам нужно рассчитать альтернативную стоимость 1 единицы автомобилей из каждой страны.Это тот же процесс, что и раньше, но вместо этого используется 1 единица автомобиля.

Альтернативная стоимость 1 единицы вагона в Китае

Китай может производить 100 автомобилей или 80 единиц железной руды.

Следовательно, 100 вагонов = 80 железной руды.

Нам нужно сделать 1 машину, поэтому делим обе стороны на 100.

100 автомобилей / 100 = 1 автомобиль

80 железной руды / 100 = 0,8 железной руды.

Отсюда 1 вагон — 0,8 железорудное

Альтернативная стоимость 1 единицы автомобиля в Австралии.

Австралия может производить 50 автомобилей или 70 единиц железной руды.

Следовательно, 50 вагонов = 70 железной руды.

Нам нужно сделать 1 машину, поэтому делим обе стороны на 50.

50 автомобилей / 50 = 1 автомобиль

70 железной руды / 50 = 1,4 железной руды

Следовательно, 1 автомобиль = 1,4 железной руды

Подготовьте ATAR этим летом.

Шаг 3. Определите сравнительное преимущество

Сравнительное преимущество — это когда страна может производить товар с наименьшими альтернативными издержками.В этом примере возможность для железной руды составляет 1,25 вагона в Китае и 0,71 вагона в Австралии. Поскольку у Австралии самые низкие альтернативные издержки на добычу железной руды, она, следовательно, имеет сравнительное преимущество в производстве железной руды.

Если все сделано правильно, Китай должен иметь сравнительное преимущество в области автомобилей, поскольку одна страна не может иметь сравнительное преимущество в обоих товарах.

Для автомобилей альтернативная стоимость 1 единицы автомобиля равна 0.8 железной руды в Китае и 1,4 железной руды в Австралии. Поэтому Китай имеет сравнительное преимущество в производстве автомобилей.

Расчет сравнительного преимущества для входных данных

Если двусторонняя таблица показывает вводимые ресурсы, такие как рабочее время или затраты на производство, а не производственные возможности, то сравнительным преимуществом является то, что дает наибольшее сравнительное преимущество. Рассмотрим тот же пример, но вместо этого показаны часы работы.

За исключением этого времени, мы ищем максимальное число, так как мы измеряем входы, а не выходы.Самая низкая альтернативная стоимость — та, у которой самые высокие затраты

Альтернативная стоимость 1 часа труда железной руды составляет 1,25 часа труда при производстве автомобилей в Китае и 0,71 час труда при производстве автомобилей в Австралии. Поскольку Китай имеет более крупную цифру, Китай имеет сравнительное преимущество в добыче железной руды.

Возможные затраты на 1 час труда при производстве автомобилей составляют 0,8 часа при производстве железной руды в Китае или 1,4 часа при производстве железной руды в Австралии.Поскольку у Австралии более высокий показатель, у нее есть сравнительное преимущество в области автомобилей.

Как использовать альтернативные издержки при принятии бизнес-решений

Вы когда-нибудь оглядывались назад и задавались вопросом, почему вы использовали одну возможность вместо другой? Вполне вероятно, что во время принятия решения альтернативная стоимость, казалось бы, менее привлекательной возможности не была полностью оценена.

Когда мы не до конца осознаем ценность того, от чего отказываемся, чтобы развить определенный курс действий, мы не можем сделать действительно осознанный выбор.Понимание принципов альтернативных затрат необходимо для принятия разумных бизнес-решений.

Что такое альтернативная стоимость?

Альтернативная стоимость — это макроэкономический термин, обозначающий нехватку ресурсов. Нехватка ресурсов — будь то время или деньги — означает, что мы должны принимать решения о том, как мы используем то, что у нас есть. Поскольку мы должны выбирать, мы можем иметь преимущества только одного варианта и должны отказаться от преимуществ другого. Преимущество упущенного варианта — это альтернативная стоимость.Или, как говорит Bizfinance.com:

«Альтернативная стоимость — это стоимость упущенной альтернативы. Если вы выбрали одну альтернативу другой, то цена выбора этой альтернативы — это альтернативные издержки. Альтернативная стоимость — это выгода, которую вы теряете, выбирая одну альтернативу другой ».

Суши или бутерброд на обед? Суши. Итак, бутерброд становится альтернативной стоимостью.

Альтернативная стоимость бизнеса

В течение рабочего дня мы делаем множество вариантов, каждый из которых имеет связанные альтернативные издержки.В небольшом масштабе это может быть то, как вы решите использовать следующие два часа — сделать предложение для клиента или получить счета? Один или другой. Преимущества получения предложения клиенту или выгоды получения счетов? Каждый раз, когда мы взвешиваем доступные ресурсы и то, что с ними делать, мы обнаруживаем, что отказ от выбора одного из вариантов сопряжен с дополнительными издержками.

Когда принцип альтернативных затрат имеет наибольшее значение для бизнеса, заключается в том, чтобы решить, какие бизнес-возможности следует использовать.Для этих решений автопилот обязательно должен быть отключен. Невольно принимать решения, основанные на предубеждениях, слишком легко и часто. Один вариант кажется лучше с самого начала, и это предубеждение затем приводит к неточной оценке альтернатив.

Как оценить альтернативную стоимость

При оценке альтернативных издержек важно иметь в виду следующие три вещи: (1) для принятия обоснованного экономического решения ценность возможности должна быть оценена как на основе выгод, так и связанных с ними затрат; (2) следует оценивать более широкие выгоды, а также денежные выгоды; и (3) каждый вариант должен оцениваться на основе одних и тех же критериев (т.е. не просто оценивайте предпочтительный вариант изолированно).

Например, у строительного бизнеса есть две возможности. Строительный контракт 1 имеет стоимость работ в 200 000 долларов, что потребует 2000 часов ресурсов. Строительный контракт 2 имеет стоимость работ в 350 000 долларов и потребует 2000 часов ресурсов.

Очевидный ответ, правда? Building Contact 2 с потенциалом роста выручки в 150 000 долларов.

Не обязательно. При более внимательном рассмотрении Контракта на строительство 1 мы обнаруживаем, что его можно продлить на 12 месяцев на сумму 1 доллар.2 миллиона при соблюдении критериев эффективности первого этапа. Строительный контракт 2 не предлагает такой возможности.

Оценивая рынок труда, владелец бизнеса считает, что долгосрочный контракт принесет больше общей прибыли и стабильности, и поэтому выбирает налаживание контактов 1. В этом сценарии владелец бизнеса оценил низкооплачиваемую начальную работу с потенциалом на более длительный срок. стабильность и прибыльность как более ценные, чем более высокооплачиваемый одноразовый контракт на строительство 2. Выгоды от второго контракта на строительство — более высокий краткосрочный доход — становятся альтернативными издержками.

Другая альтернатива — преодоление дефицита ресурсов

Так что это один из способов, с помощью которого владелец бизнеса мог бы посмотреть на доступные варианты. Что, если бы они решили посмотреть, смогут ли они сделать и то, и другое? Они не могут выполнить оба контракта со стандартными бизнес-ресурсами — отсюда и необходимость оценить, какой из вариантов является наиболее ценным, — но принятие обоих контрактов поддержит их цели роста.

В этом сценарии перед владельцем бизнеса возникает вопрос: какой ценой выгода от заключения контракта на строительство 2 по-прежнему окупается? Поскольку ресурс для контракта будет стоить дороже, чем обычно — например, бизнесу потребуется альтернативное краткосрочное финансирование для материалов и заработной платы подрядчиков — маржа по контакту будет ниже.Стоит ли денежная выгода затраченных средств? Поддержит ли более низкая маржа цели роста? Какую прибыль можно было бы потерять, не заключив контракт?

Глядя на то, что было бы потеряно, если не воспользоваться возможностью, владельцы бизнеса часто могут найти решение для преодоления нехватки ресурсов по цене, которая все еще имеет смысл. Конечно, иногда продолжать действовать нецелесообразно или нежизнеспособно, но, точно оценив альтернативную стоимость, можно принять более обоснованное решение. И ретроспективный взгляд может отойти на второй план.

Если вы жонглируете ресурсами и упускаете возможности, подумайте о том, чтобы связаться с Fifo Capital для бесплатного обсуждения решений, доступных для вашего бизнеса.

Финансирование счетов, решения для движения денежных средств и бизнес-ссуды

Fifo Capital — эксперты в области решений для движения денежных средств для малого и среднего бизнеса. Узнайте больше о финансировании счетов и наших быстрых бизнес-кредитах здесь:

Что такое альтернативная стоимость и как ее рассчитать?

Делая инвестицию, независимо от того, представляете ли вы бизнес или физическое лицо, вы хотите принять максимально обоснованное решение.Особенно если вы выбираете между одним вложением и другим, важно, чтобы у вас было достаточно данных для проведения комплексной проверки каждого варианта. Финансовые отчеты являются неотъемлемой частью этого процесса, но альтернативные издержки предлагают эффективный инструмент, позволяющий сравнивать различные результаты инвестиций. В этой статье объясняется, как рассчитать альтернативные издержки и преимущества, которые они могут принести, начиная с нашего определения альтернативных издержек.

Определение альтернативной стоимости

Альтернативная стоимость — это фундаментальное понятие в экономике и полезный расчет для всех, кто хочет сравнить потенциальные затраты на два финансовых вложения.Идея исходит из концепции дефицита. Там, где есть ограниченные ресурсы, необходимо сделать выбор в отношении того, как использовать и распределять эти ресурсы оптимальным образом.

Хотя точное определение альтернативных затрат будет меняться в зависимости от типа ресурсов, фундаментальный расчет включает сравнение одного варианта с другим. Например, если вы решите потратить 30 фунтов стерлингов на обед в ресторане, вы не сможете потратить эти деньги на подарки на день рождения для своих друзей. Короче говоря, альтернативные издержки — это измерение одного варианта по сравнению со следующей лучшей альтернативой, также известной как лучший отказный вариант.

Зачем использовать альтернативную стоимость?

Если у вас есть несколько вариантов, куда вложить деньги, вы захотите сравнить затраты и преимущества каждого варианта, прежде чем принимать окончательное решение. Расчет альтернативной стоимости каждого варианта по сравнению с другими — отличный способ обосновать ваш окончательный выбор. Это не только поможет вам определить рентабельность инвестиций для каждого варианта, но и поможет вам сравнить потенциальные затраты, связанные с каждым решением.

Это то, что делает расчет альтернативных издержек особенно полезным для предприятий, которые хотят определить структуру своего капитала.Хотя фактическая норма прибыли неизвестна, она может помочь предприятиям определить, будет ли использование долга более прибыльным, чем дальнейшие вложения. Например, любые платежи по бизнес-займам нельзя инвестировать в фондовый рынок или в сам бизнес (например, в новое оборудование или персонал). Расчет альтернативной стоимости позволяет предприятиям принимать во внимание как финансовые, так и нефинансовые соображения при определении прибыльности опциона.

Как рассчитать альтернативные издержки

Формула расчета альтернативных издержек выглядит следующим образом:

Альтернативные издержки = рентабельность по наиболее упущенному варианту — рентабельность по выбранному варианту

Например, если вы выбираете между инвестируя деньги в оборудование вашего бизнеса или вкладывая эти деньги в фондовый рынок, вы должны вычесть ожидаемую прибыль от инвестиций в оборудование из прибыли, которую вы ожидаете получить на фондовом рынке.

При рассмотрении альтернативных издержек важно учитывать все возможности. Например, если вы думаете об инвестировании в набор акций с высокой доходностью и высоким риском, то потенциальная прибыль будет ниже, чем прибыль, связанная с более высокой производительностью от инвестиций в оборудование.

Пример альтернативных затрат

В реальном выражении пример альтернативных затрат может выглядеть примерно так:

Вариант А предполагает инвестирование в новое оборудование для вашего бизнеса.Ожидается, что это повысит прибыльность вашего бизнеса на 5% по сравнению с 2% в стандартный год. Вариант B требует инвестирования в венчурный капитал для новой организации с потенциальной годовой доходностью 10%. Альтернативная стоимость выбора оборудования вместо вложения венчурного капитала составит 10% минус 5%. Это означало бы, что, инвестируя в оборудование, вы упустите шанс получить более высокую прибыль в размере около 5%.

Однако в этом расчете присутствует баланс риска.Например, если организация, в которую вы инвестируете, закрывается в течение первого года, доходность ваших инвестиций может быть равна (0%) или даже меньше. Это сделает вложения в оборудование более безопасным вариантом, даже если рентабельность вашего бизнеса останется стабильной на уровне 2%. Взвешивание каждого из этих вариантов является ключом к использованию расчета альтернативных издержек в полной мере. Таким образом, вы можете легко сравнить каждую инвестицию и убедиться, что вы выполнили комплексную проверку любого бизнеса или отдельных инвестиций.

Мы можем помочь

GoCardless поможет вам автоматизировать сбор платежей, сократив количество администраторов, с которыми ваша команда должна иметь дело при поиске счетов.Узнайте, как GoCardless может помочь вам со специальными или регулярными платежами.

GoCardless используется более чем 60 000 компаний по всему миру. Узнайте больше о том, как вы можете улучшить обработку платежей в своем бизнесе уже сегодня.

Узнать больше Зарегистрироваться

Урок 2: Альтернативные затраты и стимулы

Загрузить EFL Lesson 2 Guide

EFL Урок 2 Слайды

Введение

В этом уроке используются примеры, видео и три мини-задания, чтобы рассказать о альтернативных издержках и стимулах.Загрузите руководство по уроку выше для получения инструкций по занятиям.

Мини-мероприятия

Аукцион на три бумажки (нормирование цены денежное)
Нормирование дефицитных товаров (механизмы нормирования)
Предельная польза и предельная стоимость отжиманий (предельное мышление и стимулы)

Экономические концепции

Альтернативная стоимость	Предельная прибыль и затраты	Поставка
Поощрения	Рационирование	Погашенная стоимость
Цена в деньгах	Спрос

Национальные стандарты содержания Адрес

Стандарт 2: Принятие маржинального решения

Эффективное принятие решений требует сравнения дополнительных затрат на альтернативные варианты с дополнительными преимуществами.Большинство вариантов включает в себя чуть больше или меньше чего-то: немногие варианты — это решения «все или ничего».

Несколько вариантов — решения по принципу «все или ничего»; они обычно включают в себя получение немного большего или одно, отказавшись от небольшого количества чего-то другого.
Чтобы определить наилучший уровень потребления продукта, люди должны сравнить дополнительные преимущества с дополнительными затратами на потребление немного большего или меньшего количества.
Предельная выгода — это изменение общей выгоды в результате действия.Предельная стоимость — это изменение общей стоимости в результате действия.
Пока предельная выгода от деятельности превышает предельные затраты, людям лучше делать ее больше; когда предельные издержки превышают предельную выгоду, им лучше отказаться от них.
Чтобы определить оптимальный уровень программы государственной политики, избиратели и правительственные чиновники должны сравнить предельные выгоды и предельные издержки предоставления немного большего или меньшего количества услуг программы.

Стандарт 3: Механизмы распределения

Для распределения товаров и услуг можно использовать разные методы. Люди, действующие индивидуально или коллективно через правительство, должны выбирать, какие методы использовать для распределения различных видов товаров и услуг.

Ни один метод распределения товаров и услуг не может удовлетворить все желания.
Существуют различные способы распространения товаров и услуг (по ценам, команде, правилу большинства, соревнованиям, силе, первым пришел — первым обслужен, разделение поровну, лотерея, личные характеристики и др.), А также есть свои преимущества и недостатки. каждый.
Дефицит требует использования какого-либо метода распределения, независимо от того, выбран ли метод явно или нет.
Национальные экономики различаются по степени зависимости от директив правительства (централизованное планирование) и сигналов частных рынков о распределении дефицитных товаров, услуг и производственных ресурсов.
Сравнение выгод и затрат различных методов распределения с целью выбора метода, наиболее подходящего для какой-либо конкретной проблемы, может привести к более эффективному распределению и более эффективной общей системе распределения.

Стандарт 4: Поощрения

Люди предсказуемо реагируют на положительные и отрицательные стимулы.

Как положительные, так и отрицательные стимулы влияют на выбор и поведение людей.
Изменения в стимулах заставляют людей изменять свое поведение предсказуемым образом.
Поощрения могут быть денежными или неденежными.
Выступая в роли потребителей, производителей, рабочих, вкладчиков, инвесторов и граждан, люди реагируют на стимулы, чтобы распределять свои ограниченные ресурсы таким образом, чтобы обеспечить им максимально возможную прибыль.

Стандарт 5: Прибыль от добровольной торговли

Добровольный обмен происходит только тогда, когда все участвующие стороны ожидают выигрыша. Это верно для торговли между отдельными лицами или организациями внутри страны, а также между отдельными лицами или организациями в разных странах.

Люди добровольно обмениваются товарами и услугами, поскольку ожидают, что после обмена им станет лучше.
Свободная торговля повышает материальный уровень жизни во всем мире.

Ключевые идеи

Загрузить полное руководство по урокам, содержащее инструкции и советы по обучению.

1. Отзыв:

Дефицит заставляет нас делать выбор.
Люди (а не правительства, нации или общества) выбирают.

2. Каждый выбор имеет альтернативную стоимость. Альтернативная стоимость выбора альтернативы — это ценность упущенной альтернативы «следующего лучшего».

Свяжите альтернативные издержки с выбором учащихся в торговой игре «Магия рынков».

3. Поскольку люди делают выбор, все альтернативные издержки имеют следующие характеристики:

Все расходы кому-то оплачиваются. Только люди несут расходы.
Затраты субъективны. Отдельные лица могут по-разному оценивать затраты.
Альтернативные издержки в результате действий. «Вещи» сами по себе не требуют затрат.
Все затраты, связанные с принятием решения, относятся к будущему. Люди могут предвидеть расходы, но они возникают только после того, как выбор сделан.

4. Стимулы — это награды или наказания, которые определяют выбор людей.

Поощрения могут быть денежными или неденежными.
Когда изменяются альтернативные издержки, меняются стимулы и меняются выбор и поведение людей.
Изменения в стимулах заставляют людей изменять свое поведение предсказуемым образом.

5. Цена действует как стимул для потребителей и производителей.

Более высокие (более низкие) цены требуют от потребителей отказываться от большего (меньшего) количества ресурсов для приобретения товаров.
Потребители реагируют на изменение ценовых стимулов изменением своего потребительского выбора или количества спроса на товары.
Закон спроса предсказывает обратную или отрицательную зависимость между объемом спроса и ценой товара.
Цены влияют на производителей товаров, предлагая им большие выгоды от производства, когда цены растут, или уменьшая выгоды, когда цены снижаются.
Закон предложения предсказывает положительную взаимосвязь между поставленным количеством и ценой товара.

6. Все затраты или выгоды, влияющие на решения, являются предельными затратами или предельными выгодами.

Пока предельная выгода от деятельности превышает предельные затраты, людям лучше делать ее больше. Когда предельные издержки превышают предельную выгоду, им лучше отказаться от них.
Прошлые затраты называются «невозвратными» затратами. Ошибка невозвратных затрат возникает, когда люди не осознают, что соответствующие затраты и выгоды возникают по марже, что обязательно включает будущие затраты и выгоды.
Маржинальный анализ помогает людям принимать более обоснованные решения.
- Те, кто не использует маржинальный анализ, вероятно, уменьшат общую выгоду от сделанного выбора.
В целом по экономике отсутствие маржинальных решений снижает доходы и рост.

7. Из-за дефицита все товары и услуги должны нормироваться. Возникает вопрос: как они нормируются?

Страны должны использовать механизмы нормирования, чтобы определять, что производится, как это производится и кто получает то, что производится.
На выбор людей влияют стимулы, заложенные в механизмы нормирования.
Механизм нормирования может стимулировать или препятствовать экономическому росту. Рационирование по денежной цене доказало свою эффективность в решении проблемы распределения, вызванной дефицитом, и в предоставлении информации, способствующей экономическому росту.
Изменения цен создают стимулы для предсказуемых изменений в поведении людей, которые уменьшают влияние дефицита.
- Более высокая денежная цена способствует увеличению производства (или большему количеству поставленных товаров), в то же время заставляя покупателей отказываться от большего количества ресурсов.
- Когда покупатели сталкиваются с более высокими альтернативными издержками при приобретении определенного товара или услуги, они реагируют, ища менее дорогостоящие заменители; тем самым уменьшая объем спроса.
- По мере увеличения производства и уменьшения объема спроса количества, которые люди готовы обменивать, приходят в равновесие. Таким образом, изменение денежной цены заставляет рынок достигать равновесия между предложенным количеством и объемом спроса.
Хотя в американской экономике мы применяем различные механизмы нормирования, преимущества нормирования денежной цены означают, что большинство товаров и услуг нормируются именно таким образом.

Идеи, которые следует извлечь из этого урока

Дефицит вынуждает нас выбирать, и каждый выбор имеет альтернативные издержки.
Изменение альтернативных издержек влияет на стимулы и выбор.
Поскольку затраты относятся к будущему, соответствующие затраты и выгоды возникают по марже.
Денежная цена эффективно уравновешивает поставляемое количество с количеством спроса и нормирует товары на рынках.
На решения о поставленном и требуемом количестве влияют альтернативные издержки.
Цена — мощный стимул. Закон предложения и закон спроса описывают предсказуемую реакцию производителей и потребителей на изменение цен.

Глава 2 — Возможности производства

ОБЗОР — ГЛАВА 2
Проблема экономии: делать выбор

I. Необходимость выбора — производственные возможности

А.Экономия Проблема — Необходимость выбора
выбор обусловлен материальными потребностями общества в товарах и услуги неограниченны, но ресурсы, доступные для удовлетворить эти потребности ограничены.
1. Неограниченное количество желаний
2. Ограниченные ресурсы
B. Производство Возможности — демонстрация необходимости Выбор
1. Производство Таблица возможностей
а.показывает МАКСИМАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНЫЕ УРОВНИ ПРОИЗВОДСТВА с учетом предположения
б. предположения
1) фиксированная ресурсы
2) фиксированная техника
3) производственная эффективность
4) полная занятость
5) только два товара
г. необходимость выбор — Недостижимые комбинации
2. Производственные возможности Подкрутка
а.необходимость выбор — Недостижимо комбинации
б. альтернативные издержки
1) ВСЕ затраты указаны в экономика — альтернативные издержки
2) определение
количество других продуктов, от которых необходимо отказаться, или принесены в жертву для производства единицы продукта.
3) примеры
идет в класс сегодня
a Большой Mac
присутствующие NIU
«бесплатно» поездка
жизнь?
4) расчет альтернативные издержки
г.закон увеличения стоит
1) определение
Как производство товара увеличивает альтернативную стоимость производство дополнительного блока поднимается.
2) форма КПП — вогнутый
3) обоснование
4) пример: Пицца ресторан
г.безработица
e. продуктивный неэффективность
ф. экономический рост
1) определение
(а) «Глава 2 Определение:
An внешний сдвиг в кривой производственных возможностей что является результатом увеличения количества ресурсов или качество или улучшение техники
(б) Общее определение:
ан увеличение реального объема производства (валового внутреннего продукта) или в реальном выпуске на душу населения.
2) причины
Подробнее ресурсы
лучше ресурсы
лучше технологии
3) графически
4) «СПОСОБНОСТЬ»
5) a сокращение PPC?
6) непропорциональный рост
г.настоящий выбор, будущие возможности
ч. оптимальный ассортимент продукции? (эффективность распределения?)
C. Прочее Приложения
1. вступление в войну
2. дискриминация
3. рост: Япония по сравнению с США
4. международная торговля
5. прочие

II. Необходимость выбора — КАК?

с. 4-5, «Рациональное поведение», Маржинализм: выгоды и издержки »
с.27-28, «Пересмотр распределительной эффективности» (особенно рис. 2.2),
с. 12, «Линии быстрого питания: экономическая перспектива»
стр. 324-325 «Оптимальное количество внешних факторов общества Редукция «
A. Анализ выгод и затрат: » экономическая перспектива »
1. определение
выбор ВСЕ возможные альтернативы с минимальными выгодами. выше предельной стоимости
выбрать все где: MB> MC
до где: MB = MC
, но никогда где: MB
УЧЕБНИК: Сравнение предельные выгоды от государственного проекта или программы с предельные затраты, чтобы решить, нанимать или нет ресурсы в этом проекте или программе и на какие степень.
2. Предельные выгоды и предельные затраты
предельная выгода
Extra (дополнительный) выгода от потребления еще одной единицы товара или услуги; изменение общей выгоды, когда еще одна единица потребляется.
маргинальный стоимость
Доплата (доплата) производства еще одной единицы продукции; равно изменению общая стоимость, деленная на изменение выпуска (и вкратце доходят до изменения общих переменных затрат, деленных на изменение выпуска).
3. Маргинальная Выгода = Правило предельных затрат
точка, в которой оптимизируется размер или объем производства. Деятельность, объем или результат проекта должны быть увеличивается, пока не достигнет этой точки — или очень близко к нему. Эта точка принесет максимальную чистую выгоду для общество.
Если маргинальный выгода превышает предельную стоимость, значит проект тоже скромный, и его можно было бы увеличить, тем самым увеличивая чистую польза для общества.
Если предельные затраты превышают предельную выгоду, тогда проект уменьшат чистую выгоду для общества и должны быть уменьшился в объеме.
Например, если стоимость предлагаемой государственной программы превышает ее выгоды, то браться за это было бы неразумно, но если выгода превышает стоимость, тогда это было бы неэкономично, или «расточительно» не тратить на это правительство программа.
4. игнорировать фиксированные или невозвратные затраты
любая стоимость, не изменившаяся в результате решение
УЧЕБНИК: Фиксированная стоимость любые затраты, которые в целом не меняются, когда фирма изменяет свой вывод; стоимость основных ресурсов.
5. Примеры
а. Мне пойти на занятия сегодня?
г.Сколько охранников нужно нанять?
г. Сколько мостов нужно построить?
г. Стоит ли носить лыжи Шлем ?
e. Я должен ехать быстро?
ф. Стоит ли носить шлем во время катания на лыжах?
ф. Другое
Подумайте о решении, которое у вас сейчас есть сделать.Каковы предельные выгоды и предельные расходы? Есть ли не имеющие значения невозвратные затраты?
5. ГРАФИЧЕСКИ [mcmb.jpg]
, поскольку вы делаете больше того, что происходит с дополнительные расходы (MC)?
Закон увеличения затрат
Альтернативные издержки и предельная полезность
, поскольку вы делаете больше того, что происходит с дополнительные преимущества (МБ)?
убывающая предельная полезность
Б.Микроэкономические приложения
1. Оптимальное количество товара: MSB = MSC
(эффективность распределения) гл. 3, 10, 11, 12)
2. Правило максимизации полезности: MUa / Pa = MU b / Pb (гл. 8)
3. Максимизация прибыли: MR = MC (Главы 10, 11, 12)
4. правило использования ресурсов: MRP = MRC (гл. 14, 15)
C. ОБЗОР
1.Учебное пособие, стр. 5, № 2, 3, 4 и стр. 203-205: № 9, 18, 19, 20
2. Несколько Проблемы выбора

III. Экономические системы — «измы»

Определенный набор институциональные механизмы и механизм координации для решения проблема экономии; способ организации хозяйства; из которых Командная экономика рыночной экономики и традиционная экономика — это три общие типы.

A. Критерии
1. кому принадлежит?
2. кто решает?
B. Типы
1. чистый капитализм
Экономический система, в которой имущественные ресурсы находятся в частной собственности и рынки и цены используются для направления и координации экономических виды деятельности.
2. Командная экономика
Экономический система (способ организации), в которой имущественные ресурсы государственные и государственные используют централизованное экономическое планирование для направлять и координировать хозяйственную деятельность.
3. смешанный системы
4. Традиционная экономика
Экономический система, в которой традиции и обычаи определяют, как экономика будет использовать свои ограниченные ресурсы.
C. Все современные экономические системы являются смешанными системами

IV. Модель кругового потока

Поток ресурсов от домашних хозяйств к фирмам и продуктов от фирм к домашним хозяйствам.Эти потоки сопровождаются обратными потоками денег от фирм к домохозяйства и от домохозяйств к фирмам.

A. Два рынка
1. товарный рынок
Рынок в какие продукты продают фирмы и покупают домохозяйства.
а. сколько нужно купить
б. сколько производить
2. ресурс рынок
Рынок в какие домохозяйства продают, а фирмы покупают ресурсы или услуги ресурсов.
а. сколько до прокат
б. сколько мы зарабатываем
Б. Два потока
1. реальный поток
2. денежный поток
C. Смена ролей
D. Ограничения
E. Схема

УЧЕБНИК. 2что производить | Courses

2.2 Что производить

КРИВАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Рис. 2.1. Граница производственных возможностей

ДАВАЙТЕ ПОРАССУЖДАЕМ

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Рис. 2.2. Равномерный сдвиг границы производственных возможностей

Рис. 2.3. Неравномерный сдвиг границы производственных возможностей

​​​

Конспект урока (10класс) Неизбежность выбора. Понятия о кривой производственных возможностей. Альтернативные издержки.

Как один стартап от docker-compose до Kubernetes добирался / Хабр

Что мы имели и о чем вообще речь?

Что хотелось получить?

Как быть с конфигурацией?

Неочевидная трудность

Выбор сделан, что дальше?

Хорошо, со сборкой конфигурации понятно, а что со сборкой образов?

А еще у нас есть сron задачи, что с ними?

И что в результате?

что такое неликвидный товар, что значит неликвидность продукции на складе — определение для ТМЦ предприятий

«Неликвид»: коротко о главном, что же это значит

Что такое неликвиды предприятий определение и как их выявить

Готовые решения для всех направлений

Откуда берутся такие партии

Как это продать: неликвидная продукция на складе

Инструмент, который дает эффект — уценка

Как корректно составить документы о продаже

Как возвращать продающей стороне

Что происходит на отечественном рынке

Можно ли продать все оптом

Готовые решения для всех направлений

Как еще можно сбыть

Когда и почему списывается неликвид

Как не допустить, чтобы ситуация повторялась

Что значит неликвидный товар и какие у него плюсы

Заключение

Как рассчитать альтернативную стоимость — Видео и стенограмма урока

Все относительно

Примеры расчетов

Резюме урока

Цели урока

Как рассчитать альтернативную стоимость с помощью простой формулы

Расчет сравнительного преимущества | ATAR Survival Guide

Расчет сравнительного преимущества

Абсолютное преимущество

Сравнительное преимущество

Расчет сравнительного преимущества

Подготовьте ATAR этим летом.

Расчет сравнительного преимущества для входных данных

Как использовать альтернативные издержки при принятии бизнес-решений

Что такое альтернативная стоимость?

Альтернативная стоимость бизнеса

Как оценить альтернативную стоимость

Другая альтернатива — преодоление дефицита ресурсов

Финансирование счетов, решения для движения денежных средств и бизнес-ссуды

Что такое альтернативная стоимость и как ее рассчитать?

Определение альтернативной стоимости

Зачем использовать альтернативную стоимость?

Как рассчитать альтернативные издержки

Пример альтернативных затрат

Мы можем помочь

Урок 2: Альтернативные затраты и стимулы

Введение

Мини-мероприятия

Глава 2 — Возможности производства

Добавить комментарий Отменить ответ